半年工作總結(jié)會(huì)議議程

1、半年工作總結(jié)會(huì)議議程 篇一：半年工作總結(jié)大會(huì)會(huì)議議程 成都地鐵5標(biāo)2012年半年總結(jié)會(huì)會(huì)議議程 一、時(shí)間：2012年7月3日 二、參加人員：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、各工區(qū)主要負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工 三、主持人：項(xiàng)目書記李 四、議程 1、工程部發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容為上半年的工作小結(jié)，并對(duì)下一步的工作計(jì)劃及工作安排重點(diǎn)等進(jìn)行匯報(bào)。 2、測(cè)量隊(duì)總結(jié)上半年的工作，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析說明。 3、安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進(jìn)行發(fā)言，并對(duì)今后的工作要點(diǎn)、獎(jiǎng)懲措施提出要求。 4、總工楊總發(fā)言，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與總結(jié)。 5、物資部匯報(bào)上半年物資供應(yīng)與原

2、材料節(jié)超情況，并對(duì)下半年物資管理的目標(biāo)及嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法進(jìn)行闡述。 6、機(jī)電部匯報(bào)上半年工作，并對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。 7、財(cái)務(wù)部匯報(bào)上半年費(fèi)用、成本發(fā)生情況，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為今后財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)。 8、計(jì)劃經(jīng)營部匯報(bào)上半年計(jì)劃完成情況，并宣布下半年施工計(jì)劃，對(duì)施工隊(duì)做出新的要求。 9、草堂工區(qū)副經(jīng)理對(duì)工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃。 10、羊市街工區(qū)副經(jīng)理對(duì)工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃。 11、騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對(duì)工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃。 12、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)（證書、獎(jiǎng)金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言。

3、 13、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)（證書、獎(jiǎng)金），施工隊(duì)代表發(fā)言。 14、項(xiàng)目經(jīng)理作半年度工作總結(jié)，并結(jié)合各部門、工區(qū)所反映的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的下半年工作計(jì)劃。 15、與會(huì)者會(huì)餐。篇二：上半年工作總結(jié)會(huì)議流程及時(shí)間安排上半年工作總結(jié)會(huì)議流程及時(shí)間安排時(shí)間：2012年7月31日（暫定）地點(diǎn)：公司本部六樓會(huì)議室參會(huì)人員：公司全體員工具體安排： 一、會(huì)前準(zhǔn)備（7：208：00）全體員工入場(chǎng)7：207：30行政部檢查工服、工牌佩戴7：307：35人資部點(diǎn)名7：357：40全體合唱歌曲我相信7：407：50主持人宣布到場(chǎng)嘉賓（于總、翟總、李校長）、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律及會(huì)議流程7：508：00 二、各

4、部門工作總結(jié)（8：00-） 采購辦副主任8：008：10（10分鐘）人資部副部長8：108：20（10分鐘）行政部副部長8：208：30（10分鐘）財(cái)務(wù)中心總監(jiān)8：308：40（10分鐘） 挖機(jī)學(xué)校校長8：408：50（10分鐘）挖機(jī)學(xué)校副校長8：509：00（10分鐘）九江辦事處副主任9：009：10（10分鐘）修水辦事處副主任9：109：20（10分鐘） 中場(chǎng)休息9：209：30（10分鐘）永修辦事處副主任9：309：40（10分鐘）都昌辦事處副主任9：409：50（10分鐘）商務(wù)組組長9：5010：00（10分鐘） 營銷中心副總監(jiān)10：1010：20（10分鐘）服務(wù)部、大修廠10：201

5、0：35（15分鐘）債權(quán)部部長10：3510：45（10分鐘）租賃部副部長10：4510：55（10分鐘）總結(jié)發(fā)言翟總總結(jié)發(fā)言于總 主持人宣布上午總結(jié)大會(huì)結(jié)束，并告知下午活動(dòng)開始時(shí)間午餐時(shí)間 三、活動(dòng)前準(zhǔn)備（13：20-14：00）全體員工入場(chǎng)13：2013：30行政部檢查工服、工牌佩戴13：3013：35人資部點(diǎn)名13：3513：40全體合唱歌曲我相信13：4013：50主持人宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、下午活動(dòng)流程13：5014：00 四、銷售內(nèi)部pk（14：00-15：10） 頒獎(jiǎng)（銷售冠軍、小挖王子）14：0014：10營銷中心副總監(jiān)宣布銷售pk規(guī)則14：1014：20由主持人主持進(jìn)行pk活動(dòng)14：

6、2015：00 五、公會(huì)、黨支部選舉（15：00-15：30）主持人宣布公會(huì)組織架構(gòu)及候選人名單，全員不記名投票并唱票，主持人公布唱票結(jié)果15：0015：30 五、游戲活動(dòng)（15：30-16：20） 主持人安排擺放座椅15：3015：40宣布游戲規(guī)則15：4015：50游戲1：吹氣球 游戲方法：以部門為單位進(jìn)行分組，如小組內(nèi)有女生，則必須男女間隔排列，按間隔排列完畢后，多余同性可直接排列； 先男后女，以接力的形式，第一名組員跑到指定位置吹氣球，直到吹破，然后跑回原位置換下一名組員，如此輪換，以二分鐘為限，計(jì)時(shí)完畢后按吹破的氣球個(gè)數(shù)記錄成績，吹破數(shù)最多組獲勝。獲勝組可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。游戲規(guī)則： 1、

7、2、男女必須間隔排列（為保障游戲的公平性）必須在上一個(gè)組員吹破之后，下一名組員才能開始吹氣球，否則將在總個(gè)數(shù)里面進(jìn)行相應(yīng)的減除；游戲開始15：5016：20中場(chǎng)休息16：2016：30主持人宣布吃西瓜比賽規(guī)則16：3016：40游戲2：吃西瓜 游戲方法：以部門為單位進(jìn)行分組，每組以5分鐘為限，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，人均吃西瓜最多的一組獲勝，獲勝組可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。游戲規(guī)則： 1、以人均吃西瓜數(shù)為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（為確保游戲的公平性），即每組所吃西瓜的數(shù)量除以該組組員數(shù)量，所得的人均吃西瓜數(shù)量最高為獲勝組。 2、不能以其他形式干擾別組隊(duì)員，否則以干擾次數(shù)為準(zhǔn)，扣除相應(yīng)的人均數(shù)量。游戲開始16：4017：20 六

8、、員工集體生日（16：50-17：20） 主持人宣布7月份員工生日名單集體唱生日歌祝福、送蛋糕17：2017：50主持人宣布會(huì)議結(jié)束并提示清掃會(huì)場(chǎng)17：5018：00晚餐聚餐18：0018：302012年7月23日篇三：半年工作總結(jié)大會(huì)主持詞濟(jì)南華泰汽車銷售有限公司2011年度上半年工作總結(jié)會(huì)主持詞 【會(huì)前提示】 請(qǐng)入場(chǎng)的各位精英，按指定的位置就座，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉，并保持安靜，請(qǐng)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不要隨意走動(dòng)，我們的會(huì)議馬上就要開始，請(qǐng)大家積極配合。在您的席簽前方是本次會(huì)議的議程，以便于您對(duì)本次會(huì)議議程提前了解。說明：會(huì)議前還應(yīng)準(zhǔn)備粉色紙打印的“會(huì)議議程”，裝訂好后與本子和簽字筆一并提前放置在與會(huì)人

9、員的座位上；會(huì)議簽到簿提前準(zhǔn)備。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家，下午好。 2011年上半年，廠家給予濟(jì)南公司的任務(wù)量同期比值大幅度提升，在“萬事開頭難”的處境下，總經(jīng)理徐曉婷女士帶領(lǐng)大家，一步一個(gè)腳印堅(jiān)實(shí)地踏上了新征程。取得了一點(diǎn)成績，同時(shí)還存在許多不足。 時(shí)過半載，客觀回顧、積極展望是很有必要的。我們圍繞集團(tuán)下達(dá)的綱領(lǐng)要求，重點(diǎn)“把握環(huán)節(jié)切入點(diǎn)，努力打造科學(xué)化、人性化管理；尋求創(chuàng)新，努力創(chuàng)造科技化管理；注重“節(jié)流”面，努力營造預(yù)算控制成本管理新局面”。 目前濟(jì)南公司設(shè)有，一線：營業(yè)部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部、備件部，二線：客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部，共八個(gè)大部門。會(huì)上，我們將邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)

10、人結(jié)合本部門實(shí)際工作情況進(jìn)行工作述職。 本屆濟(jì)南公司的半年工作總結(jié)會(huì)述職報(bào)告，根據(jù)集團(tuán)綱領(lǐng)，總經(jīng)理下發(fā)的述職要求，各部門自行準(zhǔn)備述職內(nèi)容，要求內(nèi)容豐滿，模板格式可自由發(fā)揮，這也正是濟(jì)南公司以集團(tuán)規(guī)范為綱領(lǐng)，打造人性化管理的體現(xiàn)。 接下來讓我們進(jìn)入主題在會(huì)議正式開始前也希望與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠共同遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，我總結(jié)了三少三多，分別是：少走動(dòng)，多聽會(huì)；少交談，多記錄；少打電話，多思考；通過大家的共同努力，把這次會(huì)議開好、開成功。 【宣布】 濟(jì)南華泰汽車銷售有限公司2011年度上半年工作會(huì)議正式開始。首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團(tuán)事業(yè)發(fā)展部王志煥王總監(jiān)（鼓掌）

11、集團(tuán)財(cái)務(wù)部殷紅霞殷總監(jiān)（鼓掌）或。財(cái)務(wù)中心丁效荃經(jīng)理或隋玉敏經(jīng)理集團(tuán)人力資源部宋波宋經(jīng)理（鼓掌）集團(tuán)行政部王梅生王經(jīng)理（鼓掌）讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。（鼓掌） 今天的會(huì)議共有五項(xiàng)議程： 第一項(xiàng)、致開場(chǎng)詞，也就是現(xiàn)在我的正在完成的； 第二項(xiàng)、是由濟(jì)南公司徐總對(duì)公司今年上半年的業(yè)績做出總的評(píng)述； 三、是由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作進(jìn)行述職； 四、是特別議題討論； 第五項(xiàng)、我們將邀請(qǐng)事業(yè)發(fā)展部王總監(jiān)做領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。下面，會(huì)議正式開始。 首先由請(qǐng)濟(jì)南公司總經(jīng)理徐曉婷女士作上半年公司整體運(yùn)營情況的工作情況報(bào)告（鼓掌）非常感謝徐總從數(shù)據(jù)到管理給我做出的上半年匯總評(píng)述，在對(duì)我

12、們的工作不足之處點(diǎn)評(píng)的同時(shí)，也對(duì)我們今后的工作指明了方向。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暠硎靖兄x。 ····················· 接下來，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人做2011年度上半年工作述職，有請(qǐng)營業(yè)部王明利王經(jīng)理，售后服務(wù)部張軍張經(jīng)理準(zhǔn)備。 歡迎售后服務(wù)部張軍張經(jīng)理上臺(tái)述職，備件部劉光偉劉經(jīng)理準(zhǔn)備（鼓掌）。······

13、;··············· 截止到現(xiàn)在，會(huì)議已進(jìn)行了1.5小時(shí)，接下來休息10分鐘，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了精致的甜點(diǎn)，請(qǐng)大家享用。（說明：劉經(jīng)理15：10開始述職）（茶歇期間請(qǐng)大家對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好接待）15：10時(shí)間到 接下來請(qǐng)備件部劉光偉劉經(jīng)理上臺(tái)述職，市場(chǎng)部祁晶瓏準(zhǔn)備（鼓掌）。歡迎祁晶瓏上臺(tái)述職，行政部李忠娟準(zhǔn)備（鼓掌）。 有請(qǐng)行政部李忠娟上臺(tái)述職（鼓掌）。·······&#

14、183;············· 不知不覺有過了一個(gè)小時(shí)，大家座到現(xiàn)在無論是精神上還是身體上都開始感到疲憊，接下來我們就放松一下，我們做一個(gè)小游戲。 游戲10分鐘 游戲結(jié)束，做結(jié)束語 ·····················16：10時(shí)間到 下面由我向大家

15、進(jìn)行人力資源部上半年工作述職，請(qǐng)財(cái)務(wù)部趙雅星趙經(jīng)理準(zhǔn)備。最后我們請(qǐng)財(cái)務(wù)部趙經(jīng)理進(jìn)行述職（鼓掌）。 ····················· 非常感謝我們各部門經(jīng)理的精彩述職，請(qǐng)大家休息10分鐘，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了甜美的茶歇甜點(diǎn)，歡迎大家品嘗。17：10請(qǐng)大家返回就坐，會(huì)議繼續(xù)。（茶歇期間請(qǐng)大家對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好接待）17：10時(shí)間到 接下來進(jìn)行“特別議題討論”，請(qǐng)看大屏幕。 特別議題： 一、

16、新店開業(yè)前夕要做的準(zhǔn)備，如何合理的過渡與交接。 二、制度貫徹及執(zhí)行情況分析討論。根據(jù)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，公司制度的宣貫還不到位，特別是新進(jìn)員工沒有及時(shí)得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在執(zhí)行過程中也存在因人而異、因事而異的情況，是制度本身存在缺陷和問題還是在流程上或是思想存在問題。 三、如何提高和挖掘部門的盈利能力。 請(qǐng)大家思考5分鐘，自由發(fā)言，如果您已提前準(zhǔn)備，請(qǐng)將準(zhǔn)備好的電子版文件送交到李忠娟處以便于投影播放。 說明。請(qǐng)各部門經(jīng)理務(wù)必提前認(rèn)真思考，會(huì)上積極發(fā)言，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示我們良好的精神面貌和管理態(tài)度。 18。10時(shí)間到不知不覺，我們?cè)跓崃业挠懻撝杏侄冗^了一小時(shí)，時(shí)間過的真的是挺快的，由于時(shí)間限制，我們不再進(jìn)行討論。接下來，我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)我們事業(yè)發(fā)展部王志煥王總監(jiān)為我們做領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。（鼓掌） 非常感謝王總監(jiān)對(duì)我的點(diǎn)評(píng)