大慶油田科技自主創(chuàng)新的內(nèi)涵與做法

1、大慶油田科技自主創(chuàng)新的內(nèi)涵與做法科技是生產(chǎn)力，科技管理是生產(chǎn)關(guān)系。生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的需要，才 能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。近年來，為進一步加快油田科技進步，公司大力推進 油田科技管理創(chuàng)新，逐步構(gòu)建了一套有利于催生成果、催生人才的科技創(chuàng)新 體系。這套體系主要包括：超前的戰(zhàn)略規(guī)劃、高效的組織方式、開放的科研 環(huán)境、共享的知識平臺、全員的創(chuàng)新氛圍、長效的動力保障。（一）超前的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司成立了由 “一把手 ”負總責(zé)的科學(xué)技術(shù)委員會，下設(shè)專業(yè)技術(shù)委員 會，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、總師、科研單位的技術(shù)專家、生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干、 部分外聘專家組成，負責(zé)對公司科技發(fā)展規(guī)劃、科研課題立項和科技創(chuàng)新目 標進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理

2、。幾年來，公司科學(xué)技術(shù)委員會及各專業(yè)委員會積極 開展工作，認真履行領(lǐng)導(dǎo)管理職能，切實引領(lǐng)和推動了油田科技發(fā)展實踐?？萍及l(fā)展規(guī)劃 堅持“應(yīng)用一代、研發(fā)一代、儲備一代 ”。對公司重大 技術(shù)發(fā)展，堅持 “三個超前”，即“超前 15 年研究，超前 10 年試驗，超前 5 年配套 ”，切實搞好主營業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)接替。大慶油田早在 70年代，油田 尚處于產(chǎn)量增長高峰期的時候， 就著手開展了以聚合物驅(qū)油為代表的三次采 油技術(shù)研究，經(jīng)過 20 多年的試驗準備，于 1996 年大規(guī)模推廣應(yīng)用，目前已 建成年產(chǎn) 1000多萬噸的世界最大三次采油基地；在上世紀 80 年代末，油田 就對三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)進行了超前研究，

3、目前已基本配套完善，開始工業(yè)化推 廣，該項技術(shù)可比水驅(qū)提高采收率 20個百分點，將成為油田 “十一五 ”、“十 二五”主體開發(fā)技術(shù)。 “十五 ”期間，公司又立足當前、著眼長遠，啟動實施 了“兩三結(jié)合 ”優(yōu)化部署、特低滲透扶楊油層有效開發(fā)和聚驅(qū)后進一步提高采 收率等 10 項重大現(xiàn)場試驗，這些重大項目攻克后，將為大慶油田新增 45 億噸可采儲量，并對中國石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和國際競爭力提升產(chǎn)生重要影 響。特別是目前戰(zhàn)略儲備技術(shù)攻關(guān)已取得重大進展，經(jīng)室內(nèi)研究和小型現(xiàn)場 試驗表明， 泡沫復(fù)合驅(qū)油技術(shù)可比水驅(qū)提高采收率 2530個百分點， 是當今 世界最前沿的驅(qū)油技術(shù)；微生物采油技術(shù)已開發(fā)出系列試驗菌種，

4、可在三次 采油之后進一步提高采收率， 有望成為油田開發(fā)后期四次采油的主要接替技 術(shù)?？蒲姓n題立項 堅持“冷熱結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、遠近結(jié)合 ”。冷熱結(jié)合， 既搞好實用技術(shù)攻關(guān)，又注重基礎(chǔ)理論研究；內(nèi)外結(jié)合，既考慮本土勘探開 發(fā)的需要，又面向市場發(fā)展 “走出去 ”的技術(shù)；遠近結(jié)合，既大力開展制約企 業(yè)發(fā)展的 “瓶頸”技術(shù)攻關(guān)，又超前搞好戰(zhàn)略儲備技術(shù)研究。通過統(tǒng)籌兼顧、 科學(xué)安排，把冷的做熱、熱的做火，內(nèi)的做精、外的做強，近的做優(yōu)、遠的 做實，實現(xiàn)油田科技的全面均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本著 “有所為有所 不為”的原則，合理配置油田科技力量，加快整合社會科技資源，分類別、 分層次組織實施。對公司重大核心

5、技術(shù)，堅持自主研發(fā)、原始創(chuàng)新；相關(guān)配 套技術(shù)，堅持合作研發(fā)、集成創(chuàng)新；現(xiàn)有成熟技術(shù)，堅持引進消化再創(chuàng)新。 幾年來，公司在原始創(chuàng)新方面， 發(fā)展完善了大型陸相沉積砂巖油田分層開采、 高含水期油藏精細描述和化學(xué)復(fù)合驅(qū)油等技術(shù)；在集成創(chuàng)新方面，發(fā)展形成 了低深難領(lǐng)域勘探目標地震準確識別、多學(xué)科油藏精細地質(zhì)研究等技術(shù)；在 引進消化再創(chuàng)新方面，發(fā)展形成了疊前深度偏移處理、螺桿泵采油、微地震 井間監(jiān)測、petrel三維地質(zhì)建模軟件等技術(shù)。其中，低深難領(lǐng)域勘探目標地震準確識別技術(shù) ”，集成配套了高分辨率地震資料采集、高分辨率地震資料 處理、復(fù)雜勘探目標疊前深度偏移、井約束地震反演、地震屬性分析和油氣 檢測，以

6、及地質(zhì)體精細描述等適合于不同地質(zhì)條件的復(fù)雜勘探目標準確識別 技術(shù)，并有 4 項關(guān)鍵技術(shù)處于國內(nèi)外領(lǐng)先水平。該技術(shù)的應(yīng)用，為慶深氣田 探明儲量 1000億方，為中淺層新增石油地質(zhì)儲量 4.2 億噸、為海拉爾盆地探 明儲量 1 億噸，提供了強有力的技術(shù)支撐， 創(chuàng)造經(jīng)濟效益 9.4億元。“螺桿泵 采油技術(shù) ”，1985年從國外引進后，由于在大慶油田適用性差，經(jīng)常出現(xiàn)斷 桿、漏油等現(xiàn)象，近年來通過對其工藝進行全面改進，形成了大中小排量系 列螺桿泵、專用系列防斷脫抽油桿、無滲漏低矮型驅(qū)動裝置、螺桿泵井工況 分析、診斷及監(jiān)測 4 項核心技術(shù)以及 10 項配套技術(shù)，較好地滿足了水驅(qū)、 聚驅(qū)采出液舉升的需要。

7、該技術(shù) 2005 年獲國家科技進步二等獎，國家授權(quán) 實用新型及發(fā)明專利 18項。截止 2006年 9月，大慶油田在用螺桿泵井數(shù) 2249 口，并以每年 500 口井的速度增加。同抽油機井相比，平均泵效提高 20 個 百分點、系統(tǒng)效率提高 15 個百分點，節(jié)能效果顯著。 “十五 ”期間，應(yīng)用螺 桿泵累計節(jié)電 4 億多度，僅此一項節(jié)約生產(chǎn)成本 1.95億元，節(jié)省舉升運行成 本 4221 萬元。目前，大慶油田螺桿泵舉升技術(shù)，已在國內(nèi)吉林等 9 個油田 以及哈薩克斯坦、印尼、蘇丹等國家推廣應(yīng)用了 539 口井?？萍紕?chuàng)新目標 堅持“科技管理走市場化、開放化之路，科研攻關(guān)走 特色化、國際化之路，技術(shù)發(fā)展走

8、產(chǎn)權(quán)化、產(chǎn)業(yè)化之路 ”。主要是從大慶油 田實際出發(fā)，瞄準國際一流水平，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，形成具有自主知識產(chǎn) 權(quán)的特色優(yōu)勢技術(shù)系列。具體是有針對性地發(fā)展好四個層面的技術(shù)：對國際 領(lǐng)先的大型陸相沉積砂巖油田分層開發(fā)技術(shù)、 高含水期油藏精細描述技術(shù)和 聚合物驅(qū)技術(shù)，通過配套完善，使其繼續(xù)保持優(yōu)勢地位；對國內(nèi)領(lǐng)先但提升 潛力很大的剩余油描述技術(shù)、井網(wǎng)加密調(diào)整技術(shù)、套損井修復(fù)技術(shù)、電潛泵 螺桿泵舉升技術(shù)、油藏管理信息化技術(shù)、化學(xué)復(fù)合驅(qū)技術(shù)、低滲透油藏開發(fā) 技術(shù)，通過創(chuàng)新發(fā)展，使其達到國際領(lǐng)先；對目前還不具備比較優(yōu)勢的套損 預(yù)防、低滲透油藏工程評價、低滲透油藏壓裂酸化、復(fù)雜斷塊油藏滾動勘探 開發(fā)、微生物采

9、油、蒸汽吞吐開采等技術(shù)，通過加快攻關(guān)，使其早日成為優(yōu) 勢技術(shù)；對需要抓緊攻關(guān)的裂縫潛山油藏開發(fā)、深層天然氣開發(fā)、復(fù)雜結(jié)構(gòu) 井開采和稠油開采等技術(shù)， 通過采取超常規(guī)的辦法， 使其盡快趕上。 幾年來， 公司在加快創(chuàng)新油田勘探開發(fā)重大核心技術(shù)的同時，以技術(shù)拓市場、以技術(shù) 換資源取得了長足發(fā)展。石油工程技術(shù)服務(wù)已進入伊朗、印尼、委內(nèi)瑞拉等 7 個國家和地區(qū)，三次采油技術(shù)已進入哈薩克斯坦肯吉亞克巖上油田、北布 扎奇油田和阿曼國家石油公司。特別是 2005 年成功收購了蒙古國塔木察格 盆地油氣勘探開發(fā)項目，并與安哥拉簽訂了區(qū)塊勘探開發(fā)協(xié)議，外部市場收 入已從 2000年的 4698 萬元上升到 2005年

10、的 6.4億元。（二）高效的組織方式 “十五”期間，針對一些重大科研項目涉及到許多學(xué)科、專業(yè)和部門，需 要多方配合、協(xié)同攻關(guān)，公司積極探索高效的科技攻關(guān)組織方式，對重大科 技項目全部實行課題制管理，并配套完善了重大科技項目課題制管理暫行 辦法、重大科技項目管理辦法等一系列管理制度，不斷擴大了推廣應(yīng)用 的領(lǐng)域和范圍，使課題制這一目前被廣泛推行的科技研發(fā)管理模式，在大慶 油田真正生根、開花、結(jié)果。公司實行課題制管理的項目主要有三類：一類為配套技術(shù)研究項目，二 類為儲備技術(shù)研究項目，三類為單項重點研究項目。課題長的確定：打破系統(tǒng)、單位及職稱、資歷等界限，在企業(yè)內(nèi)部進行 公開招聘。其中，一類項目的課題

11、長，在課題承擔(dān)單位推薦的基礎(chǔ)上，由一 級課題負責(zé)人逐級擇優(yōu)推薦；二、三類項目的課題長，由課題承擔(dān)單位擇優(yōu) 推薦，經(jīng)公司技術(shù)發(fā)展部資質(zhì)審查合格，專家組評審?fù)ㄟ^后確定課題長的 6 項權(quán)利：項目成員選聘權(quán)、科研經(jīng)費使用權(quán)、獎酬金考核發(fā) 放權(quán)、外協(xié)單位推薦權(quán)、 外委加工申請和單位推薦權(quán)、 材料采購計劃制定權(quán)。課題組人員的結(jié)構(gòu)：項目長 1 名；技術(shù)骨干 20%-30%；項目研究人員 70%-80%，實行跨單位、跨部門、跨專業(yè)管理。課題長及成員的待遇：在從事項目研究期間，除享受原工資、獎金和技 術(shù)崗位的待遇外，按項目級別分別享受不同檔次的年度獎酬金。為保證課題制落到實處，公司切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，對重大科技項

12、目實行 “一把手 ”負責(zé)制，項目組織實行總師負責(zé)制。公司技術(shù)發(fā)展部、課題承擔(dān)單 位、課題長和課題組成員，層層簽訂課題研發(fā)合同，明確各自的責(zé)任、工作 量和考核指標，并嚴格按照合同進行季度、半年和年度考核，按照半年和年 度考核結(jié)果兌現(xiàn)。目前，公司已對 125 項重大勘探開發(fā)項目實行了課題制管理，優(yōu)化了科 技資源配置，激活了科技人員的創(chuàng)新潛能，加快了重點項目的攻關(guān)進程。科 技計劃完成率由 95%上升到 99%，科技成果的優(yōu)秀率由 60%上升到 87%。 一大批實行課題制管理的項目，取得重要成果。其中， 大慶油田低深難領(lǐng) 域勘探目標地震準確識別技術(shù) 獲 2006 年黑龍江省唯一的科學(xué)技術(shù)特等獎； 徐深

13、氣田發(fā)現(xiàn)及勘探技術(shù)、 中區(qū)西部三次加密與三次采油結(jié)合現(xiàn)場試驗等 11 項成果，獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新特等獎。（三）開放的科研環(huán)境 在科研攻關(guān)中，公司強調(diào)以我為主、自主創(chuàng)新，但絕不搞自我循環(huán)、孤 軍奮戰(zhàn)，而是樹立開放的研發(fā)理念，強化利益共享、風(fēng)險同擔(dān)的意識，積極 巧借外腦、大膽引智、聯(lián)合攻關(guān)。公司所有科研項目都按市場化方式運作， 有些重大課題面向國內(nèi)外招標，關(guān)鍵的課題骨干也面向全社會招聘，充分利 用企業(yè)外部的人才和技術(shù)資源，源源不斷地補充自己的科研 “造血 ”功能。我 們深信，一個組織引入新鮮的血液，才能增強系統(tǒng)的活力；科技創(chuàng)新在于互 動，互動才能激起思想的火花，帶來腦力的激蕩，形成創(chuàng)新的源泉?！笆?/p>

14、五”期間，面對油氣勘探開發(fā)觸及越來越多的世界級技術(shù)難題，公司 本著優(yōu)勢互補、平等互利、成果共享、產(chǎn)權(quán)保護的原則，堅持強強聯(lián)合、借 腦引智、開放研發(fā)，與中國科學(xué)院、清華大學(xué)、石油大學(xué)、大慶石油學(xué)院、 美國科羅拉多礦業(yè)學(xué)院、 新墨西哥大學(xué)和加拿大滑鐵盧大學(xué)等近百所國內(nèi)外 著名高校和科研機構(gòu)，建立了長期合作伙伴關(guān)系，以合同為約束，充分發(fā)揮 外部合作方的技術(shù)優(yōu)勢， 積極開展多層次、 全方位的產(chǎn)學(xué)研合作和人才培養(yǎng)， 取得了較好的效果。在勘探方面，與石油大學(xué)聯(lián)合開展的 “海拉爾盆地層序地層學(xué)研究 ”所取 得的創(chuàng)新成果，為這一地區(qū)的勘探部署提供了重要依據(jù)；與吉林大學(xué)、石油 大學(xué)、大慶石油學(xué)院聯(lián)合開展的 “松

15、遼盆地濱北構(gòu)造、沉積、烴源巖評價及 油氣運聚成藏研究 ”，為重新評價濱北地區(qū)油氣勘探潛力提供了重要依據(jù)。在三次采油方面，圍繞加快推進三元復(fù)合驅(qū)和二類油層聚驅(qū)礦場試驗， 與中科院化學(xué)所、中石油勘探開發(fā)研究院、西南石油學(xué)院、石油大學(xué)、石油 研究院、清華大學(xué)等高校和科研機構(gòu)，聯(lián)合開展了 “低/無儲層傷害表面活性 劑分子結(jié)構(gòu)設(shè)計及合成 ”、“新型高效聚合物分子設(shè)計及合成 ”、“新型驅(qū)油體 系驅(qū)油機理研究 ”、“物理化學(xué)滲流特征和規(guī)律研究 ”、“剩余油分布數(shù)字化定 量描述基礎(chǔ)研究 ”、“化學(xué)驅(qū)精細模擬方法研究 ”等，并針對三元復(fù)合驅(qū)采出 液處理等技術(shù)難題，通過招標的形式，與 6 所大學(xué)和研究機構(gòu)開展了聯(lián)

16、合攻 關(guān)，取得了階段性成果，指導(dǎo)了表活劑研制和現(xiàn)場試驗工作。在深層天然氣開發(fā)方面，與中石油勘探開發(fā)研究院及廊坊分院、石油大 學(xué)、吉林大學(xué)、西南石油學(xué)院等院所，聯(lián)合開展了 “徐家圍子斷陷火山巖巖 性特征及成巖演化 ”、“升平 -興城氣田火山巖儲層巖性巖相綜合描述 ”、“興城 -豐樂地區(qū)深層三維地震資料精細解釋及儲層研究 ”、“升平氣田營城組儲層裂 縫發(fā)育帶預(yù)測 ”、“興城氣田營城組儲層裂縫發(fā)育帶預(yù)測 ”、“升平 -興城氣藏氣 井產(chǎn)能與儲層動態(tài)描述 ”等項目攻關(guān)，使徐深氣田開發(fā)前期評價和技術(shù)準備 工作得到了順利推進。（四）共享的知識平臺 知識是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉。有了知識的創(chuàng)新與積累，才能推動理

17、論 的創(chuàng)新，帶來技術(shù)的進步，進而形成現(xiàn)實生產(chǎn)力。實踐中，公司視知識為最 寶貴的資源，將技術(shù)，以及理論、認識、經(jīng)驗、教訓(xùn)、信息、情報等其他對 技術(shù)發(fā)展具有影響作用的資源，全部納入知識管理的范疇，切實加大開發(fā)、 利用和保護的力度。知識資源開發(fā) 隱性知識顯性化。大慶油田開發(fā)建設(shè) 46 年來，積累 形成了大量的研究成果、技術(shù)手段和實踐經(jīng)驗，這些都是指導(dǎo)我們繼續(xù)創(chuàng)新 的寶貴財富。但其中有很多集中于老專家的腦海里，如果不及時對這些知識 進行系統(tǒng)整理，使隱性知識固化為顯性知識，就會隨著時間的久遠而自然散 失或折耗。為此，公司啟動了 “油田老專家知識傳承信息庫建設(shè) ”，通過對老 專家的理論、 認識、經(jīng)驗進行搜

18、集整理， 以文本化和電子化的方式加以固化， 使其得到了很好地傳承。 同時，為加快隱性知識的顯性化， 公司還創(chuàng)辦了石 油地質(zhì)與開發(fā)、油氣田地面工程和國外油田工程三個國家級刊物， 以及采油工程、油田節(jié)能兩個內(nèi)部刊物，并采取舉辦技術(shù)研討會、論 文發(fā)布會、 “五小 ”成果評審等方式，不斷促進了實踐經(jīng)驗和認識成果的總結(jié) 交流。知識資源利用 情報信息網(wǎng)絡(luò)化。知識資源只有流動起來，才能創(chuàng)造 更大價值。為此，公司堅持 “以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化 ”， 圍繞建設(shè) “數(shù)字油田 ”目標，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強各類知識資源 的交流與共享。主要是搭建了三個平臺：一是生產(chǎn)管理信息平臺。建成了覆 蓋全

19、油田 6000 多平方公里的計算機網(wǎng)絡(luò)，先后開發(fā)應(yīng)用了油田勘探、開發(fā)、 地面工程等數(shù)十個數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理信息查詢、瀏覽、預(yù)警 的實時化和可視化。二是勘探開發(fā)一體化研究平臺。為把信息孤島集成信息 大陸，開展了具有國際水平的地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)建設(shè)，建成了油田統(tǒng)一的 數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、管理和應(yīng)用一體化、勘探開發(fā)一體化。此項目 已在國內(nèi)部分油田試用推廣。三是科技信息及成果共享平臺。建立了由公司 主站和勘探、開發(fā)各專業(yè)分站組成的石油科技情報信息系統(tǒng)，以及一套完整 的科技成果檔案，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部科技成果及信息的高度共享。知識資源保護 技術(shù)成果專利化。公司成立了知識產(chǎn)權(quán)管理委員會， 制

20、定了知識產(chǎn)權(quán)管理辦法 ，進一步加強知識產(chǎn)權(quán)管理。在知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn) 方面，先后舉辦了 12 期知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，強化了科研和管理人員的產(chǎn)權(quán)保 護意識和業(yè)務(wù)技能；在知識產(chǎn)權(quán)審查方面，加強了對外論文發(fā)布、技術(shù)交流 的保密審查，規(guī)范了外協(xié)科技合同知識產(chǎn)權(quán)歸屬條款，并要求掌握核心技術(shù) 的人員做出 “敬業(yè)限制承諾 ”；在核心技術(shù)保護方面，確立了 1500 多項公司 核心技術(shù)，對國際領(lǐng)先的核心技術(shù)，積極實施國外專利申報，目前公司處于 國際最前沿的 “泡沫復(fù)合驅(qū)油方法 ”等三項技術(shù)發(fā)明已在美、俄、英等國申報 了專利保護。公司成立以來，共取得國家專利 1213 項，其中發(fā)明專利 377 項。同時，建設(shè)了專利文獻共享

21、平臺，對公司及所屬單位獲得的全部專利文 獻，建成了電子文檔數(shù)據(jù)庫，上載到母公司 （中國石油天然氣股份公司 ）信息 門戶網(wǎng)站，相關(guān)人員可在企業(yè)網(wǎng)上隨時查詢到公司全部專利信息。（五）全員的創(chuàng)新氛圍 在一個組織里，重視創(chuàng)新的人越多，創(chuàng)新的氛圍就越濃；參與創(chuàng)新的人 越多，創(chuàng)新的力量就越大。加快油田科技自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，關(guān)鍵是要營 造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍，把各個領(lǐng)域、各個層面都調(diào)動起來，把各個群體都 發(fā)動起來，形成方方面面共同參與和支持科技創(chuàng)新的強大合力，進而推動新 思想、新觀點、新理論、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)。實施全員創(chuàng)新，是大慶油田的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。早在油田開發(fā)建設(shè)初期， 余秋里、康世恩等第一代油田領(lǐng)導(dǎo)人，

22、 就在全油田組織開展了 “全員抓地質(zhì) ” “石油工作者的崗位在地下，斗爭對象是油層 ”等群眾性科技創(chuàng)新活動。進入 新的歷史時期，公司繼承發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)，按照建設(shè)創(chuàng)新型國家的要求， 從打造創(chuàng)新型企業(yè)、全面提升公司核心競爭力出發(fā)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開 展了以群眾性科技創(chuàng)新活動為主要內(nèi)容的全員創(chuàng)新實踐， 組織領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合 本單位、本部門的實際，把創(chuàng)新的重點放在研究解決事關(guān)科技發(fā)展的重大問 題上；技術(shù)人員結(jié)合油田科技發(fā)展的實際，把創(chuàng)新的重點放在攻克油田生死 攸關(guān)的 “瓶頸”技術(shù)難題上；廣大員工結(jié)合崗位工作的實際，把創(chuàng)新的重點放 在做好生產(chǎn)過程中的技術(shù)革新和技術(shù)改造上，從而在公司上下營造了一種 “創(chuàng)新

23、并非科技人員專利 ”的濃厚氛圍，使人人都有創(chuàng)新的責(zé)任，人人都有創(chuàng) 新的壓力，人人都成為創(chuàng)新的主體，人人都積極主動地為科技創(chuàng)新做貢獻。公司第四采油廠第二油礦五區(qū)四隊高級采油技師何登龍， 雖然只有初中 畢業(yè)，但自強不息、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，不斷攀登技術(shù)高峰。 多年來，他解決油田生產(chǎn)難題 170 余個，提合理化建議 85 條，取得技術(shù)革 新等“五小”成果 59項，累計創(chuàng)經(jīng)濟效益 800多萬元，他發(fā)明的 “繃繩耐磨器 還獲得了國家專利。此外，他還編寫了 300 多萬字的崗位員工培訓(xùn)教材，起 草的更換抽油機零部件標準 ，是大慶油田第一個由工人編寫的標準，并 作為主要編寫人參與了中國石油集團公司

24、抽油機安裝工 、采油工、注 水泵工等培訓(xùn)教材的起草。何登龍同志雖然只是一名普通的基層員工，但 他以自強不息、 銳意創(chuàng)新的實際行動， 實現(xiàn)了向知識型、 專家型員工的轉(zhuǎn)變， 對于引導(dǎo)和激勵廣大員工投身油田科技創(chuàng)新實踐，具有積極作用和重要意 義。為此，公司把他命名為 “永攀新高的工人技師 ”，選樹為新時期 “五面紅 旗”之一，大力宣傳他的先進事跡，發(fā)動廣大員工學(xué)習(xí)他勇于創(chuàng)新的精神， 促進了群眾性科技創(chuàng)新活動的深入開展。公司成立以來，共取得技術(shù)革新和 “五小”成果 2萬多項，累計創(chuàng)經(jīng)濟效益 4 億多元。（六）長效的動力保障 油田科技的持續(xù)創(chuàng)新，需要有長效的動力機制作保障。實踐中，公司著 眼于提供持續(xù)的

25、創(chuàng)新動力，大力推進科技管理配套機制建設(shè)，重點建立了五 個機制：一是以提升研發(fā)層次為宗旨的科技投入機制。 公司確立了科技投入優(yōu)先 的原則，在成本壓力較大的情況下，不斷加大科技投入，確保公司科技投入 逐年增長，投入資金完全到位。油田公司成立以來，累計投入科技經(jīng)費 158 億元，為技術(shù)創(chuàng)新提供了充足的資金保障。同時，在科技資金使用上，堅持 突出重點的原則，一方面，對公司級重大配套技術(shù)和重大現(xiàn)場試驗予以全力 保障，真正把科技投入的方向鎖定在挑戰(zhàn)油田勘探開發(fā)技術(shù)極限上；另一方 面，加強硬件建設(shè)投入，在充分利用現(xiàn)有實驗設(shè)施及設(shè)備的基礎(chǔ)上，按照國 際研發(fā)中心標準加快引進和配置，全面推進高含水油田水驅(qū)技術(shù)、三

26、次采油 技術(shù)、巖性油藏及深層火山巖勘探開發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)測井及試井工程技術(shù)、地 面工程設(shè)計技術(shù)等五個具有國際一流水平的主體技術(shù)研發(fā)基地建設(shè)， 目前勘 探地質(zhì)、三元驅(qū)表活劑、微生物驅(qū)油、分層開采、機械采油等 25 個重點實 驗室已通過國家級計量認證。五個研發(fā)基地的建設(shè)，不僅為公司開展基礎(chǔ)研 究、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)檢評價、生產(chǎn)服務(wù)等方面的技術(shù)創(chuàng)新提供了高效平臺，而 且加快了拔尖人才培養(yǎng)，擴大了技術(shù)交流與合作，為公司搶占產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高 點創(chuàng)造了有利條件。二是以全過程控制為目標的風(fēng)險防范機制。 為了保證科研攻關(guān)的順利推 進，公司從理順程序、 規(guī)范流程入手， 進一步加大對項目實施的全過程控制。 加強規(guī)劃管理，由公司

27、技術(shù)發(fā)展部根據(jù)生產(chǎn)單位、相關(guān)部門和有關(guān)專家提出 的技術(shù)需求，在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上， 研究制定科技發(fā)展初步規(guī)劃， 其中重大配套項目占 20%，全局性生產(chǎn)急需項目占 60%，基礎(chǔ)性、 儲備性項 目占 20%，經(jīng)專業(yè)技術(shù)委員會審查后，提交公司技術(shù)委員會審定，確?？蒲?與生產(chǎn)緊密融合，技術(shù)的先進性與實用性相統(tǒng)一；加強立項管理，對于列入 公司年度科研計劃的項目，由公司技術(shù)發(fā)展部會同各專業(yè)技術(shù)委員會，嚴格 項目開題論證工作，對擬開題項目的攻關(guān)思路、技術(shù)攻關(guān)路線及技術(shù)經(jīng)濟指 標進行綜合評審，并依據(jù)量化評分結(jié)果提出評審意見，對于不具備開題條件 的項目暫緩開題，從而確保了開題立項的科學(xué)性和有效性，以及檢

28、查驗收的 可操作性；加強實施管理， 對于啟動實施的科研項目， 特別是重大現(xiàn)場試驗， 要求制訂詳細的實施方案，由公司技術(shù)發(fā)展部負責(zé)審查，報經(jīng)公司專業(yè)技術(shù) 委員會審定后實施， 并建立了相應(yīng)的檢查評估制度， 全面評價方案執(zhí)行情況， 及時解決運行中出現(xiàn)的問題；加強驗收管理，項目完成后，由公司專業(yè)技術(shù) 委員會組織驗收，技術(shù)發(fā)展部和相關(guān)部室負責(zé)篩選工業(yè)化應(yīng)用項目，并組織 推廣應(yīng)用和后評估， 項目驗收和后評估的內(nèi)容主要包括方案實施、 經(jīng)費使用、 成果的創(chuàng)新性、效果及效益等，依此對科研項目的實施情況做出全面系統(tǒng)的 綜合評價。三是以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的重獎激勵機制。 人才潛能競相迸發(fā)之日， 就是企業(yè)興旺發(fā)達之時。為

29、了有效激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情，公司積極探索 建立知識、智力、技術(shù)要素參與分配的激勵機制，大力營造勞動光榮、知識 崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新環(huán)境。公司做出決定，科研人員可通過承 擔(dān)科研課題拿酬金，通過取得 “高含金量 ”成果獲重獎，通過科研成果轉(zhuǎn)化得 提成，核心技術(shù)骨干每年還可享受 5005000 元的技術(shù)津貼。近年來，公司 先后對為科技發(fā)展做出突出貢獻的 7 名科技人員，給予了小汽車或 20 萬元 的獎勵，對榮獲公司技術(shù)創(chuàng)新特等獎的 11 個項目給予了 100200 萬元的重 獎。同時，公司堅持物質(zhì)激勵、精神激勵和成長激勵相結(jié)合，先后向 321 名 科技人員授予了功勛員工、杰出員工、科技標

30、兵和青年創(chuàng)新創(chuàng)效英才等榮譽 稱號，讓他們成為全油田廣泛學(xué)習(xí)的楷模和榜樣。激勵機制的建立，不僅使 科研人員提高了收入、得到了實惠，更重要的是在隊伍中形成了一種導(dǎo)向氛 圍，極大地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情，加快了科研攻關(guān)的進程。四是以提高科技貢獻率為目的的成果轉(zhuǎn)化機制。 為了加快科技成果向現(xiàn) 實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，公司高度重視并切實加強新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。對自主研 發(fā)的重大技術(shù)成果，開辟專門的工業(yè)性礦場試驗區(qū)進行推廣，根據(jù)試驗情況 配套完善相關(guān)技術(shù)，不斷擴大推廣應(yīng)用規(guī)模，以盡快形成生產(chǎn)力；對油田急 需的外部成熟技術(shù)，切實加大引進力度，通過消化吸收再創(chuàng)新后列入推廣計 劃。同時，為鼓勵科研人員從事新技術(shù)推廣工

31、作，制定出臺了科研成果推 廣效益提成獎勵辦法 ，對于形成自主知識產(chǎn)權(quán)，直接經(jīng)濟效益達到 1000 萬 元以上的科研成果，根據(jù)其在油田推廣應(yīng)用三年內(nèi)取得的經(jīng)濟效益， 按 13% 的比例提取專項資金進行獎勵。 “十五”期間，公司共推廣科研項目 360 項， 對其中 140 多項科研成果實行了效益提成，共獎勵 1.1億元五是以促進人才成長為根本的人力資源開發(fā)機制。 人是科技創(chuàng)新諸要素 中最活躍、最根本、最具決定性的因素。公司堅持營造環(huán)境聚人才、加大投 入育人才、創(chuàng)新機制用人才，為加快油田科技創(chuàng)新提供了有力支撐。突出抓 好科技人才的成長通道建設(shè)，在國家規(guī)定的技術(shù)員、助理工程師、工程師、 高級工程師等職稱序列外，在公司內(nèi)部建立了從技術(shù)骨干、技術(shù)帶頭人、技 術(shù)專家到資深