論濰柴集團企業(yè)文化體系建設(shè)

1、論濰柴集團企業(yè)文化體系建設(shè)【摘要】本文從濰柴的發(fā)展背景及戰(zhàn)略定位的變化，引出新時期下建設(shè)濰柴集團文化體系的必然，從以下方面對如何建設(shè)濰柴集團文化體系進行了論述。一、企業(yè)文化的定義及與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系二、企業(yè)文化對企業(yè)的作用三、如何建設(shè)濰柴集團文化體系1、傳統(tǒng)文化的繼承與否定；2、調(diào)動全員參與，建立員工對企業(yè)文化的認同感；3、身體力行，做企業(yè)文化的示范者；4、以規(guī)范和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度為支撐；5、在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣；6、建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵機制；7、文化體系建設(shè)要持之以恒?！菊摹拷y(tǒng)一的企業(yè)文化是集團共同的語言，沒有共同語言，就不可能有效溝通，形成統(tǒng)一的價值觀；文化是集

2、團的發(fā)展靈魂，沒有靈魂，就失去了精神支柱，就不可能增強凝聚力，打造百年企業(yè)。 譚旭光董事長在濰柴動力2007年上半年經(jīng)濟運行分析會講話站在新起點 研究新問題 打造全球化的新型企業(yè)集團回顧濰柴，于1946年建廠，歷經(jīng)60余年風雨洗禮，從過去單一的發(fā)動機工廠發(fā)展成為今天一個年收入500億，資產(chǎn)分布境內(nèi)外，產(chǎn)品遠銷世界各地，中國最大的汽車零部件集團。近十年的發(fā)展速度，更是以“跨越”來形容。一個集團的發(fā)展，一定有自己的文化支撐。濰柴地處齊魯大地，六十多年的發(fā)展歷史積淀了深厚的文化底蘊，形成了優(yōu)秀的文化基因自強不息、追求領(lǐng)先；勇?lián)熑?、團結(jié)協(xié)作；敬業(yè)奉獻、求真務(wù)實；約法三章； 干就負責濰柴特色的執(zhí)行力文

3、化一直是濰柴高速發(fā)展的文化支撐，但也被深深打上了地域文化的烙印。進入新時期，濰柴已不再僅是濰坊的濰柴，而是山東的濰柴，中國的濰柴，世界的濰柴。新時期，濰柴制定了新的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略定位。實現(xiàn)一個目標：五年內(nèi)實現(xiàn)1000億元的銷售收入，成為中國汽車工業(yè)重要的產(chǎn)業(yè)集群之一，力爭進入世界500強行列。發(fā)展三大戰(zhàn)略板塊：突出商用車板塊的發(fā)展；進一步增強發(fā)動機、變速箱動力總成板塊的核心競爭力；壯大汽車零部件板塊的規(guī)模。新的定位，必然需要新的文化支撐；新的目標，需要新的文化統(tǒng)領(lǐng)。2008年12月11日，在北京經(jīng)濟運行分析會議上，譚旭光董事長提出了“包容、溝通、責任”的新集團文化理念?？繙贤ㄔ鲞M理解，靠包容贏

4、得信任，靠責任實現(xiàn)發(fā)展，不斷加強集團文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。建設(shè)新時期新形勢下濰柴集團的文化體系，是每一個濰柴人的使命。一、企業(yè)文化的定義及與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。它的實質(zhì)就是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的獨特

5、的文化現(xiàn)象和管理思想。企業(yè)文化的內(nèi)容是十分廣泛的，按普遍認同的結(jié)構(gòu)層次說法，企業(yè)文化是由精神文化、制度文化和物質(zhì)文化等三個層次構(gòu)成的。企業(yè)的精神文化的構(gòu)成包括：企業(yè)核心價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等，企業(yè)精神是企業(yè)精神文化的核心。企業(yè)的制度文化是企業(yè)的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準則的總和。它構(gòu)成了各個企業(yè)在管理上的文化個性特征。物質(zhì)文化的構(gòu)成包括：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)標識、文化設(shè)施、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。企業(yè)精神層為企業(yè)物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心；制度層約束和規(guī)范精神層、物質(zhì)層的建設(shè)；而物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者相互作用

6、，共同形成企業(yè)文化的全部內(nèi)容。任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，只是有強有弱有優(yōu)有劣之別。如：是企業(yè)精神文化占主導地位還是亞文化占主導地位，制度是否完善、政令是否暢通，生產(chǎn)環(huán)境是否遵循人性化原則等等。企業(yè)文化建設(shè)就是通過對原企業(yè)文化的不斷揚棄、吐故納新，使得新的企業(yè)文化更能與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，更能體現(xiàn)以人為本的核心價值理念，讓弱勢文化變強大，讓零散的文化變系統(tǒng)，讓病態(tài)文化變健康，讓優(yōu)秀的文化變卓越。二、企業(yè)文化對企業(yè)的作用企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的核心組成、統(tǒng)領(lǐng)部分，二者有機結(jié)合，相得益彰。企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業(yè)員工的整體精神，對企業(yè)員工有感召力和凝聚

7、力。實踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動力，是以人為本的管理思想，在企業(yè)中有重要體現(xiàn)形式，其作用主要有：1導向作用。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來，對于解決企業(yè)目標于個人目標的矛盾，領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的矛盾等，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。企業(yè)目標是引導員工統(tǒng)一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標。也就深刻地認識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業(yè)目標時，應(yīng)該融進企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。企業(yè)文化就像一只無形的手，引導人力資源發(fā)揮巨大

8、的潛在能量。2約束作用。企業(yè)文化是一種約定俗成的東西，是一個企業(yè)的內(nèi)部人員必須共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準繩。當企業(yè)中個別員工的、行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進而調(diào)整自己的思想行為，以達到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。3凝聚作用。是指從企業(yè)的各個方面。將其成員團結(jié)起來，形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。 4激勵作用。企業(yè)文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質(zhì)需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽感，使企業(yè)員工的精神需要獲得滿足；企業(yè)對員工作出較大貢獻和業(yè)績時，給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，企業(yè)就是通過樹

9、立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業(yè)風氣，從而對廣大員工產(chǎn)生深刻而持久的激勵作用。5調(diào)適作用。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。6輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱、標識、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強消費者對企業(yè)的美譽感和信任度。三、如何建設(shè)濰柴集團的文化體系根據(jù)企業(yè)文化的本質(zhì)特征、結(jié)構(gòu)內(nèi)容和形成過程，企業(yè)文化建設(shè)大致分為以下幾個步驟：一是對現(xiàn)有的企業(yè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化進行診斷；二是通過整理、提煉和創(chuàng)新，形成新的企業(yè)文化體系；三是企業(yè)文化的實施，包括制

10、定落實方案、設(shè)立企業(yè)文化運行機制（企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化手冊的制作建立等）、宣傳培訓等。1、傳統(tǒng)文化的繼承與否定。通過對濰柴積累的60年來最具有統(tǒng)一價值觀的文化提煉，提煉出最具核心競爭力文化；積極吸收具有競爭力的外來優(yōu)秀文化，博采各家之長，形成自己獨具特色的核心競爭力；不斷舍棄阻礙我們發(fā)展的文化，形成不斷否定自我的核心競爭力文化，即“敬業(yè)奉獻、持續(xù)創(chuàng)新、挑戰(zhàn)標桿、團結(jié)合作、國際化素質(zhì)、誠信與理解”。 企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展狀況，外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時俱進，不斷地建設(shè)和改進，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。建設(shè)適應(yīng)時代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色

11、、個性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發(fā)展和完善，摒棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。2、調(diào)動全體員工參與，建立員工對企業(yè)文化的認同感。企業(yè)文化能否發(fā)揮效用，關(guān)鍵要得到企業(yè)全體員工的認同。企業(yè)每一級管理者都應(yīng)該成為企業(yè)文化的布道者，要創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化。通過科學處理企業(yè)訴求與個人訴求的關(guān)系，找準員工參與企業(yè)文化的切入點。廣泛在各層面征求員工對企業(yè)文化的認識，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學習，讓全體員工對企業(yè)文化認識到它是大家共同創(chuàng)造，來自

12、員工群體，從而使企業(yè)文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強的生命力。3、身體力行，做企業(yè)文化的示范者。通過各級管理者的言傳身教，身體力行，讓員工知道，領(lǐng)導不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導示范在企業(yè)文化的傳播和強化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導要能結(jié)合企業(yè)實際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標，同時依據(jù)目標要求制定年度計劃，突出重點。其次領(lǐng)導自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響，帶動企業(yè)文化在全體員工的思想意識中生根發(fā)芽，茁壯成長。4、以規(guī)范和創(chuàng)新性的企業(yè)管理

13、制度為支撐。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應(yīng)國際化的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機制，形成既能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，又能充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。5、在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣。這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，能看得見，學有榜樣，習有典型；并且讓身邊的榜樣來引導其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學習的標準要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態(tài)。6、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵機制。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡(luò)及一定的組織機構(gòu)和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)，產(chǎn)