銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程施工組織設(shè)計方案

1、word 文檔可編輯歡迎下載目 錄1 編制說明和依據(jù) .11.1 編制說明 .11.2 編制依據(jù) .12 工程概況與特點 .32.1 工程概況 .32.2 工程特點 .33 工程實施目標 .53.1 工程管理目標 .53.2 工程質(zhì)量目標 .53.3 工期目標 .53.4 安全及文明施工目標 .53.5 科技進步目標 .63.6 工程回訪及服務(wù)目標 .64 施工組織管理與施工部署 .84.1 指導思想和方針目標 .84.2 施工組織機構(gòu) .84.3 崗位職責劃分 .94.4 施工部署 .124.5 施工準備 .124.6 人員、設(shè)備及材料計劃 .165 施工進度計劃與工期保證措施 .185.1

2、 施工進度計劃 .185.2 工期保證措施 .186 施工方案 .236.1 施工測量 .236.2 土方工程 .27word 文檔可編輯歡迎下載6.3 施工腳手架 .316.4 鋼筋混凝土工程 .346.5 鋼結(jié)構(gòu)工程 .406.7 防水工程 .636.8 裝飾工程 .656.9 水泥砂漿地面工程 .686.10 水暖工程 .706.11 電氣工程 .757 施工總平面布置 .797.1 總平面布置 .797.2 臨時用水、用電 .807.3 總平面管理 .828 季節(jié)性施工措施 .848.1 雨季施工管理目標 .848.2 雨季施工準備工作 .848.3 雨季施工管理 .859 工程總承包

3、管理 .869.1 總承包管理方式 .869.2 總承包管理原則 .869.3 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 .879.4 與各設(shè)計、分包單位的配合與管理 .8710 質(zhì)量保證體系及措施 .9210.1 工程質(zhì)量目標 .9210.2 質(zhì)量保證體系 .9210.3 質(zhì)量保證措施 .9310.4 施工質(zhì)量及主要分項控制檢查程序圖 .11211 安全及文明施工保證措施 .12511.1 安全及文明施工管理體系 .12511.2 安全計劃與技術(shù)措施 .125word 文檔可編輯歡迎下載11.3 文明施工的組織措施 .12612 環(huán)境保護措施 .12912.1 建立群眾的協(xié)調(diào)互助關(guān)系 .12912.2 采取措施，減

4、少污染、防止施工擾民 .12912.3 進行 ci 設(shè)計，美化施工現(xiàn)場 .13112.4 環(huán)保產(chǎn)品使用 .13213 信息化施工管理措施 .13313.1 項目管理信息管理軟件 .13313.2 輔助管理軟件 .13414 工程投資成本控制措施 .13615 技術(shù)資料管理 .13816 成品保護、工程交付、服務(wù)及保修 .14016.1 成品保護 .14016.2 工程交付 .14416.3 服務(wù)及保修 .144word 文檔可編輯歡迎下載1 1 編制說明和依據(jù)編制說明和依據(jù)1.11.1 編制編制說明說明我們在認真閱讀招標文件、熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖、領(lǐng)會答疑會議精神和對工程現(xiàn)場實地勘察的基礎(chǔ)上

5、，組織了本次武漢銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程的投標工作。如中標，我單位將真誠與貴單位合作，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成本工程的全部施工任務(wù)。本技術(shù)標是我單位對銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程的投標文件之一，它體現(xiàn)了對本工程施工的總體構(gòu)思與部署，供業(yè)主選擇施工企業(yè)提供參考。中標后，我們將依據(jù)本文件確定的原則，嚴格遵循我單位技術(shù)管理標準和質(zhì)量體系文件，在圖紙會審之后，編制詳細的施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案和作業(yè)設(shè)計，用以指導和規(guī)范工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工任務(wù)。1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù)1、湖北大華建設(shè)工程審價有限公司提供的招標文件、招標答疑紀要及工程圖紙；2、中華人民共

6、和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及標準；3、湖北省人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定；4、我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定；5、本單位執(zhí)行的 iso90012000 版質(zhì)量管理手冊及其它質(zhì)量體系文件；word 文檔可編輯歡迎下載6、 iso14000 國際環(huán)境管理系列標準及 ohsms18000 安全衛(wèi)生管理系列標準；7、現(xiàn)場和周邊的實地踏勘情況；8、部分地方標準圖集、華中標準圖集；9、本單位長期施工中總結(jié)、驗證的先進工法和其它多項類似工程施工中積累的經(jīng)驗。 word 文檔可編輯歡迎下載2 2 工程概況與特點工程概況與特點2.12

7、.1 工程概況工程概況武漢銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程位于武漢市東西湖區(qū)金山大道延伸線西，由武漢銀湖科技開發(fā)有限公司投資興建，湖北省城市規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計。本工程共七棟單體標準工業(yè)廠房，總建筑面積約20000 m2， 1#廠房、2#廠房均為占地面積為 1278 m2。本工程結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，屋面結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)。本工程結(jié)構(gòu)安全等級為三級，丙類建筑。抗震設(shè)防烈度為 6 度，抗震等級：框架四級，近震，設(shè)計地震分組為第一組。本工程合理使用年限設(shè)計為主體結(jié)構(gòu) 50 年，鋼結(jié)構(gòu)部分設(shè)計使用年限為 20 年。2.22.2 工程特點工程特點2.3.12.3.1 工期工期緊緊本工程業(yè)主要求工期 110 天，我

8、單位計劃工期確保 93 個日歷天完成本工程的施工任務(wù)，按預(yù)計開工日期 2003 年 4 月 1 日計算，在 2003 年7 月 2 日竣工，工期緊。我單位擬采取的施工對策詳見 5.2：2.3.22.3.2 工程結(jié)構(gòu)特點與質(zhì)量目標特點工程結(jié)構(gòu)特點與質(zhì)量目標特點本工程廠房為框架結(jié)構(gòu)，對質(zhì)量的要求為市優(yōu)質(zhì)，如何在較短的工期條件下，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是本工程的重點。我們采取的施工對策如下：組織保證：我單位將本工程列為企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)重點工程，走短、平、快的線路。選派一套精干、高效的項目班子和配備一支作風好、技術(shù)精，word 文檔可編輯歡迎下載能打硬仗的施工隊伍進駐現(xiàn)場。制度保證：作為通過 iso9001

9、 認證的企業(yè)，我單位對質(zhì)量控制的各要素從項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后的回訪服務(wù)形成一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。進場后將根據(jù) iso9001 標準和程序文件，結(jié)合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃，按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良，成為精品，以過程精品確保精品工程。分解、量化總體質(zhì)量目標，使總體質(zhì)量目標融于切實可行的日常管理之中，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通病：針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制節(jié)點，推行過程全面質(zhì)量管理，進行 qc 活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。2.3.32.3.3

10、 環(huán)境特點環(huán)境特點該建筑物位于湖北省武漢市，環(huán)境要求方面我單位仍將根據(jù)iso14000 國際環(huán)境管理體系標準、本企業(yè)環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊 ，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系，設(shè)專人負責環(huán)境保護工作，并設(shè)立環(huán)保專用基金，采取一系列可行的措施減少各種污染，最大程度上降低施工對周邊環(huán)境的影響，對施工現(xiàn)場實施花園式工地管理。具體措施詳見 12 環(huán)境保護措施。word 文檔可編輯歡迎下載3 3 工程實施目標工程實施目標充分發(fā)揮我單位的技術(shù)和集團化優(yōu)勢，科學合理地組織土建及安裝、裝飾等各專業(yè)的交叉作業(yè)，承諾全面、高速優(yōu)質(zhì)完成該工程施工，并達到以下目標：3.13.1 工程管理目標工程管理目標本工程實施項

11、目法施工管理，建立完善的組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，遵循 iso9002 國際質(zhì)量管理、iso14000 國際環(huán)境管理標準，確保各項目標順利實現(xiàn)，保障現(xiàn)場施工文明有序，管理工作有條不紊。 3.23.2 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標我單位在充分研究了本工程特點后，結(jié)合自身施工力量，將質(zhì)量目標定為：單位工程一次交驗合格率達到 100%，杜絕質(zhì)量事故。確保工程質(zhì)量創(chuàng)武漢市優(yōu)良工程的質(zhì)量目標。3.33.3 工期目標工期目標業(yè)主計劃工期為 110 天，我單位結(jié)合工程具體情況，將本工程總工期目標定為 93 天。為此，我單位將進行科學、嚴密的管理及施工安排，以確保工期目標的實現(xiàn)，具體措施詳見工期保證措施。3.3.4

12、 4 安全及文明施工目標安全及文明施工目標嚴格按照 ohsas18000 安全衛(wèi)生管理系列標準及建設(shè)部、湖北省有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故。對施工現(xiàn)場實施花園式工地管理，創(chuàng)建為我單位 ci 達標現(xiàn)場。確保把本工word 文檔可編輯歡迎下載程創(chuàng)建成市級文明施工現(xiàn)場及安全優(yōu)良級項目。貫徹 iso14000 國際環(huán)境管理標準，杜絕大面積粉塵、噪音等環(huán)境污染，有效控制現(xiàn)場周邊環(huán)境，將施工對現(xiàn)場周邊的交通、居民生活工作環(huán)境的影響降低到最低限度，具體詳見環(huán)境保護措施。3.53.5 科技進步目標科技進步目標積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦 10 項新技術(shù)和其他技術(shù)成果，提

13、出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價。具體內(nèi)容見下表3.63.6 工程回訪及服務(wù)目標工程回訪及服務(wù)目標全方位拓展服務(wù)理念，將服務(wù)貫徹施工的全過程，以“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，客戶、客戶、再客戶”為服務(wù)宗旨，信守合約，恪守承諾，積極接受并服從業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度及計劃的協(xié)調(diào)和對現(xiàn)場的管理與監(jiān)督。我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負責。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交工程保修函 ，并建立工程回訪服務(wù)卡 ，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實現(xiàn)“用戶滿意工程” 。序號“四 新”項 目（內(nèi) 容）使 用 部 位1電渣壓力焊18 的豎向鋼筋2混凝土雙摻的應(yīng)用技術(shù)所有混

14、凝土(除墊層外)3計算機編制預(yù)算、施工進度計劃、項目施工信息化管理等管理技術(shù)的使用施工全過程4紅外線測距儀場區(qū)平面控制5樓地面機械一次性壓平、壓光技術(shù)各單位工程現(xiàn)澆樓面word 文檔可編輯歡迎下載4 4 施工組織管理與施工部署施工組織管理與施工部署4.14.1 指導思想和方針目標指導思想和方針目標盡管對相同結(jié)構(gòu)類型的工程我單位有著長期積累的豐富施工經(jīng)驗，但建筑市場競爭激烈的大環(huán)境讓我們絲毫未掉以輕心，在追求產(chǎn)品質(zhì)量和為業(yè)主服務(wù)的道路上是沒有止境的，我們正不懈努力著。本施工組織設(shè)計的指導思想是：“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，努力創(chuàng)造精品工程，滿足用戶需要；以業(yè)主的利益為根本，實施

15、科學、系統(tǒng)、有效的管理，為優(yōu)質(zhì)高效地完成益的最大化” 。為達到我單位所確定的目標，項目經(jīng)理部決定從現(xiàn)場管理著手，從思想觀念著手，從落實規(guī)范著手，在施工中突出“嚴” 、 “細”二字，精心組織、精心施工，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。方針目標：追求卓越管理，創(chuàng)造完美品質(zhì)，奉獻至誠服務(wù)。4.24.2 施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程，我單位擬組建“銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程項目經(jīng)理部” ，負責對該工程按項目法進行總承包管理。項目經(jīng)理部設(shè)一名項目經(jīng)理，一名項目書記，一名項目總工程師，兩名項目副經(jīng)理（其中一名主管安裝工程） ，一名商務(wù)經(jīng)理，設(shè)工程部、技術(shù)

16、部、物資部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部五個職能部門。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理責任制，在上級單位的直接監(jiān)督與指導下履行施工總承包合同的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、word 文檔可編輯歡迎下載協(xié)調(diào)、和控制。項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派一級項目經(jīng)理擔任，項目總工選派一名高級工程師擔任，項目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員擔任，項目勞務(wù)層由綜合素質(zhì)高，承擔過同類型工程施工任務(wù)且長期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊組成。項目組織機構(gòu)圖如下:4.34.3 崗位職責劃分崗位職責劃分1、項目經(jīng)理的職責：項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的委托人授權(quán)對工

17、程項目實施全面負責；項目經(jīng)理項目書記項目副經(jīng)理項目總工程師商務(wù)經(jīng)理安裝副經(jīng)理工 程 部技 術(shù) 部物 資 部質(zhì) 量 安 全 部商 務(wù) 部word 文檔可編輯歡迎下載科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包與分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)。深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同2、項目總工程師的職責：負責項目工程的科技工作，保證全面完成技術(shù)進步效益指標，做好管理基礎(chǔ)工作；負責組織工程技術(shù)人員及各工程人員學習技術(shù)標準，檢查、督促其按設(shè)計圖紙技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問

18、題及時處理解決，主持編制施工方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計或技術(shù)措施；負責檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定和送驗工作；負責“qc”活動，督促指導“qc”小組活動的開展；全面管理，控制項目信息化施工系統(tǒng)的運行。3、項目副經(jīng)理的職責負責項目工程的生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，組織好現(xiàn)場的施工員進行安全文明施工，處理解決施工現(xiàn)場的生產(chǎn)問題。對現(xiàn)場安裝、土建配合進行具體協(xié)調(diào)，負責項目信息化施工基礎(chǔ)信息收集工作的落實。4、項目商務(wù)副經(jīng)理的職責負責項目上的合同管理工作，參與業(yè)主合同的起草、洽商及評審工作，負責分包隊伍施工合同的起草、洽商及評審工作，并報有關(guān)領(lǐng)導審批；負責項目的預(yù)

19、、估算工作，按時編制施工圖預(yù)算、結(jié)算；督促內(nèi)業(yè)做好各級設(shè)計變更及技術(shù)洽商工作；負責項目成本預(yù)、控制、核算工作；參與工程材料的詢價工作；負責各種商務(wù)資料的收集、整理工作；負責與業(yè)主業(yè)務(wù)部門進行各項業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主基建辦建立融洽的合作關(guān)系，參與后續(xù)工程的開拓工作；協(xié)助項目經(jīng)理做好各項管理工作。word 文檔可編輯歡迎下載5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員的職責在項目項目總工程師的領(lǐng)導下，完成單位各項技術(shù)工作，負責辦理本工程的設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，深入現(xiàn)場，處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；負責鋼筋鐵件翻樣工作，提出各種材料需用計劃，編制各種半成品加工計劃，編制施工計劃，負責工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理保管，在

20、工程竣工時匯總上報，參加“qc”活動。6、項目施工工長的職責負責組織施工人員嚴格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審記錄、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)部分內(nèi)容的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請單位工程技術(shù)負責人解決；負責施工前的技術(shù)交底。7、項目安全員職責負責項目安全監(jiān)察責任，督促工長、班長進行全面的安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。8、項目計量員的職責負責計量器具購置計劃的制定；負責建立本單位計量器具臺帳，負責收集整理計量檢測原始記錄，填報計量檢測報表。9、項目試驗員的職責負責原材料的取樣和送檢及有關(guān)現(xiàn)場的試驗工作，根據(jù)現(xiàn)場情況適當調(diào)整配合比，對施工執(zhí)行情

21、況進行監(jiān)督和檢查。10、項目材料員的職責負責項目物資供應(yīng)管理，現(xiàn)場材料及倉庫管理；負責單位工程竣工材料決算管理和廢舊物資回收利用管理；負責各種物質(zhì)統(tǒng)計報表資料的收集與整理。11、項目測量員的職責word 文檔可編輯歡迎下載負責施工總平面控制網(wǎng)工作和單位工程定位軸線、中線、標高平面的測量技術(shù)控制和復(fù)驗工作，并做好原始記錄，整理歸檔，保管好測量檔案。12、項目專職質(zhì)檢員職責負責對用在工程上的原材料、半成品進行監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查評審，及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。4.44.4 施工部署施工部署4.4.14.4.1 施工區(qū)的劃分施工區(qū)的劃分本工程由 1#廠房、2#廠房兩個單體組成，根據(jù)其工程特點和工期

22、要求，將本工程分成兩個區(qū)，配備一個施工隊伍。1#廠房、2#廠房土建工程、水暖工程同時施工，鋼結(jié)構(gòu)工程按照先 1#后 2#的順序施工。4.4.24.4.2 施工程序施工程序1#、2#廠房施工程序如下：土方開挖基槽清理混凝土墊層施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工土方回填框架結(jié)構(gòu)施工鋼屋架及屋面系統(tǒng)施工涂料工程裝飾施工工程竣工交付使用。4.54.5 施工準備施工準備施工前期準備工作對施工的順利開展影響重大，在正式開工前就必須組建完善高效的組織機構(gòu)，建立健全各項管理制度，合理組織人員、材料、機械設(shè)備，以保證工程順利開工。4.5.14.5.1 前期準備前期準備中標后立即辦理施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、wo

23、rd 文檔可編輯歡迎下載電訊、公安、氣象等相關(guān)部門建立聯(lián)系，同時做好以下各種準備工作：1、技術(shù)準備工作接到圖紙及有關(guān)資料后，項目有關(guān)專業(yè)人員認真、閱讀熟悉圖紙，及時將設(shè)計疑問以書面形式提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交業(yè)主、設(shè)計單位，并組織好圖紙的會審，和深化設(shè)計工作。2、編制施工組織設(shè)計技術(shù)由公司和項目共同編制該工程的施工組織設(shè)計和特殊分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。4、做好各

24、類原材料的檢驗工作和砼的試配工作。各類材料堅持按設(shè)計要求和材料技術(shù)標準作好采購、檢驗，把好原材料的質(zhì)量關(guān)，并做好鋼材的檢驗和砼的試配工作，嚴格把好水泥、砂、石的質(zhì)量關(guān)，確保砼的質(zhì)量。5、做好前期各類技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，我們準備分級作好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況；場內(nèi)水平和豎向座標的控制情況；施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容；各關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)指導書交底；本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，分層分項交底最后落實到責任工長和操作工人頭上。4.5.24.5.2 現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備根據(jù) iso14000 國際環(huán)境管理體系標準和 ohs

25、ms18000 國家職業(yè)安全word 文檔可編輯歡迎下載衛(wèi)生管理體系標準的要求及我單位環(huán)境與安全職業(yè)衛(wèi)生管理程序文件，制定科學的平面布置和管理措施。具體準備工作如下：1、與業(yè)主辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。2、對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化；根據(jù)施工總平面圖的要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場、布置施工機械。完善臨時圍墻，并在明顯位置標明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工許可證號。3、嚴格按照企業(yè) ci 標準對整個施工現(xiàn)場進行 ci 設(shè)計，推行目標管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，

26、進行場地綠化，營造花園式工地，成為一個靚麗的景點。4.5.34.5.3 管理制度建管理制度建立立按照公司有關(guān)管理文件的規(guī)定，建立一整套項目管理制度。具體如下：1、項目經(jīng)理部組織及人事管理制度2、項目現(xiàn)場標準化管理制度3、項目安全管理制度4、項目施工生產(chǎn)管理制度5、項目技術(shù)管理制度6、項目質(zhì)量管理制度7、項目設(shè)備租賃管理制度8、項目料具管理制度9、項目試驗管理制度10、項目計量管理制度11、項目技術(shù)資料管理制度word 文檔可編輯歡迎下載12、項目總承包管理制度13、項目環(huán)境衛(wèi)生管理制度word 文檔可編輯歡迎下載4.64.6 人員、設(shè)備及材料計劃人員、設(shè)備及材料計劃由于本工程總工期短， 、質(zhì)量

27、目標要求高，需選派高素質(zhì)的管理人員和勞務(wù)隊伍、配備足夠的模板、周轉(zhuǎn)架料等，以保證工程各項指標的實現(xiàn)。4.6.14.6.1 勞動力計劃勞動力計劃我項目將選擇素質(zhì)高、操作熟練、作風頑強的各專業(yè)作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍進場后進行入場教育、技術(shù)交底，使之迅速進入工作狀態(tài)。特殊工種做到持證上崗。勞動力計劃詳見勞動力計劃表。4.6.24.6.2 機械設(shè)備計劃機械設(shè)備計劃工程采用現(xiàn)場拌制混凝土，攪拌站采用自動計量裝置。攪拌站同時可攪拌砂漿。其它設(shè)備詳見下表土建主要機械設(shè)備需用量計劃表序號機械名稱型號數(shù)量備注1鋼筋對焊機dn1252 臺2鋼筋切斷機gj40-12 臺3鋼筋彎曲機gw-40-12 臺4鋼筋調(diào)直機一套5

28、電渣壓力焊機2 臺6混凝土攪拌機jd400一臺自動計量7汽車吊25 t1 臺8振動式打夯機6 臺9挖掘機反鏟1 臺0.7m310木工機械3 套11插入式振搗器20 套word 文檔可編輯歡迎下載4.6.34.6.3 材料計劃材料計劃把好材料進場關(guān)，嚴禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的需要。進場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程分層預(yù)算書和施工進度要求，及時提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料人員三天內(nèi)組織材料進場。主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃見下表：主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表序號名 稱規(guī) 格數(shù) 量備 注1鋼管483.5100 噸2扣件2 萬套

29、扣件按三種類型備齊3普通模板183091818mm2000 平方米九層木膠合板4木枋50100mm20 立方米5竹架板1200 塊6安全網(wǎng)密目安全網(wǎng)2000 平方米7安全帶60 副8手推車50 輛word 文檔可編輯歡迎下載5 5 施工進度計劃與工期保證措施施工進度計劃與工期保證措施5.15.1 施工進度計劃施工進度計劃為滿足業(yè)主需要，我們擬定本工程計劃于 2003 年 4 月 1 日開工，2003 年 7 月 2 日竣工，工期為 93 日歷天。根據(jù)施工部署，為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，將總工期分解為 3 個階段工期目標（即 3 個工期目標控制點）基礎(chǔ)施工階段：1#、2#廠房基礎(chǔ)施工在 2003

30、年 4 月 1 日至 4 月 30日。 主體施工階段：主要集中 5 月、6 月這黃金施工季節(jié)，鋼屋架、屋面板及其它框架、磚混結(jié)構(gòu)主體在 6 月 5 日完成。裝修工程和安裝工程在 2003 年 6 月 29 日完成。之后進行工程技術(shù)資料整理歸檔、室內(nèi)外清掃、工程驗收等工作。5.25.2 工期保證措施工期保證措施工程工期是業(yè)主關(guān)注的焦點，亦是我單位關(guān)注的焦點，為完成總工期 105 天目標，我單位將采取足夠、可靠的措施，確保承諾的施工工期目標得以實現(xiàn)。因此，我方在廠房基礎(chǔ)施工階段流水作業(yè)，兩個廠房基礎(chǔ)同時施工。 5.2.15.2.1 管理措施管理措施1、本工程按本單位較成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化

31、的項目法體系，實行項目經(jīng)理責任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控制。word 文檔可編輯歡迎下載2、建立生產(chǎn)例會制度。每星期一次生產(chǎn)例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解決當天施工中的問題。3、實行合理的工期目標獎罰制度。4、做好施工配合及前期施工準備，針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。5、充分發(fā)揮總承包綜合協(xié)調(diào)管理的

32、優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，調(diào)動各施工隊伍的積極性，使各專業(yè)承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。6、采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，加快項目信息流速，輔助項目決策。5.2.25.2.2 計劃管理計劃管理1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理。合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過保證各施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。2、建立完善的計劃保證體系是控

33、制施工生產(chǎn)，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理保證體系，由此派生出各專業(yè)承包商各項生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。word 文檔可編輯歡迎下載5.2.35.2.3 施工物資、施工機械及勞動力保證施工物資、施工機械及勞動力保證根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。由于本工程工期緊，時間短，因此我單位將投入大量的勞動力，高峰期勞動力人數(shù)將接近744 人，按兩班全天候作業(yè)，以確保工期目標的實現(xiàn)。1、本工程一旦中標將列為我單位重點工程，指派有過同

34、類型建筑施工經(jīng)驗的項目整體進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理。2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。3、我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程工期的需要，我單位擬在本項目投入大量的機械設(shè)備（見施工機械設(shè)備表） 。合理組織施工，降低成本。5.2.45.2.4 技術(shù)措施技術(shù)措施1、技術(shù)措施、施工方案的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計，制定詳細全面的、有可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施

35、工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、廣泛采用“四新”技術(shù)、新材料、新工藝通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術(shù)、施工工藝（詳見 2.2.5）可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。例如：（1）在測量施工中，應(yīng)用激光面水準儀快速抄平技術(shù)，可加快樓地面施工速度，采用全站儀可迅速、準確的完成空間測放；word 文檔可編輯歡迎下載（2）在結(jié)構(gòu)施工中，采用混凝土泵送工藝，加快砼澆筑速度；樓面采用一次性找平，根據(jù)需要粗壓光，節(jié)約基層施工時間3、現(xiàn)場針對性做好成品保護，杜絕返工、返

36、修現(xiàn)象。4、采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。5、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運，節(jié)省人力、物力，加快施工進度。5.2.55.2.5 安裝工程工期保證措施安裝工程工期保證措施為確保工程的如期完工，我們結(jié)合實際在施工和管理上制定如下措施：為了保證總工期，同時便于管理，對工程實行分區(qū)管理，各自調(diào)整好作業(yè)面以減少誤工。以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際，加強現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。作好施工配合及前期施工準備工作，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收配合階段預(yù)埋，預(yù)留及隱

37、蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴格與土建同步。擬定施工準備計劃，專人專項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。5.2.65.2.6 資金保證措施資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將?？顚Ｓ?，按照工程進度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機械及勞動力及時進場，確保工期；如業(yè)主資金一時出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。word 文檔可編輯歡迎下載6 6 施工方案施工方案6.16.1 施工測量施工測量測量控制是建筑結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序之一，垂直度、軸線和標高偏差是衡量工程質(zhì)量的重要指標。為此本測量方案在施工準備期間，

38、制定施測方案，布置有效控制點為施工提供依據(jù)。該工程為一建筑群，占地面積大，單位工程多，但高度不高，因此，測量工作的重點在平面控制上，同時還要兼顧高程控制。為保證施測精度及便于施工，我方將采用以下一些儀器：6.1.16.1.1 平面控制平面控制為保證場區(qū)各建筑物的相對位置準確，采用控制網(wǎng)的分級布設(shè)的原則。根據(jù)測量控制點采用全站儀在場區(qū)定出一“十”字形控制線，再根據(jù)該控制線對各單位工程分別布設(shè)次一級的平面控制網(wǎng)。1、放線測量：根據(jù)業(yè)主提供的各測量基準點確定該工程的角點，并對其進行距離和角度閉合核對，再按設(shè)計要求將各軸線一一投出，并在基坑 2m 外設(shè)龍序號名 稱型號規(guī)格數(shù)量用 途1全站儀zeiss

39、elta c10全站儀1 臺布設(shè)測量控制網(wǎng)2光學經(jīng)緯儀j21 臺測設(shè)軸線3自動安平水準儀dzs3-11 臺標高控制4鋼卷尺50m2 把量距、細部放線以上儀器設(shè)備均經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢定合格。word 文檔可編輯歡迎下載門樁，作好標志。在底層平面布置共 4 個控制點，并對控制點進行閉合，形成矩形測量控制網(wǎng)。2、測量控制基準點的測設(shè)將全站儀或經(jīng)緯儀設(shè)于選定的控制點，投點于預(yù)埋鐵板上，經(jīng)檢查無誤后將各控制點基線和點準確刻于鐵板上，符合要求后，選用激光鉛直儀向上投點。樓層測量點位放線，利用0.000 層控制基點，利用激光鉛直儀向上投線，在上層梁板預(yù)留 150150mm 通光孔，每個通光孔中線四邊設(shè)2002

40、008mm 鐵板，用于刻基線和固定測量標板用?；顒訕税逵糜袡C玻璃制作，尺寸為 2002005mm，在有機玻璃板上刻兩條相互垂直的正交線，利用激光鉛直儀將激光投射于活動標板上的正交點上，并將標板暫時固定于鐵板上或在鐵板上刻劃標板放置邊線便于本層再次投線或校核軸線。6.1.26.1.2 高程控制高程控制1、依據(jù)業(yè)主提供的水準點在場區(qū)內(nèi)布設(shè)高程控制網(wǎng)點，為方便施工，在建筑物的四角布設(shè)四個高程控制點（為提高控制精度，控制點采用zeiss(dini11)電子精密水準儀施測） 。經(jīng)往返聯(lián)測，確認無誤后，方可作為施工高程控制點并根據(jù)施工需要進行加密。在以后的施工中應(yīng)每隔半月檢查一次有否變動，防止被破壞。2、

41、施工過程中，采用鋼尺配合 s3 水準儀將標高向上傳遞至作業(yè)層，在固定位置設(shè)立三個以上的高程控制點并進行閉合無誤后，作為各層施工的依據(jù)。首層墻柱模板拆除后，將標高引測到建筑物外立面上，不得word 文檔可編輯歡迎下載少于三個點并在施工層校核，各層高程的豎向傳遞，采用鋼尺從首層高程點豎直量取，量取時對鋼尺進行拉力、尺長、溫度等改正。3、在施工中，每當柱澆筑成形拆掉模板后，應(yīng)在柱側(cè)平面投測出相應(yīng)的軸線，并在墻柱側(cè)面抄測出建筑 0.5 米線或結(jié)構(gòu) 0.5 米線。(0.5 米線相對于每層樓板設(shè)計標高而定)，以供下道工序的使用。6.1.36.1.3 沉降觀測沉降觀測為了掌握工程地基的沉降情況，應(yīng)在施工期內(nèi)

42、按期進行沉降觀測，了解地基下沉量，根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計要求埋設(shè)沉降觀測點，觀測點的加工和埋設(shè)按設(shè)計圖加工埋設(shè)。觀測周期安排：施工期間，主體施工時每上一層主體觀測一次，砌體及裝修階段每月進行一次沉降觀測，封頂后觀測一次，裝修完觀測一次。沉降觀測點及水準點分別埋設(shè)在建筑物上和外適當位置上，不易破壞并砌磚保護，上面用預(yù)制砼蓋板蓋上。每次觀測完后，應(yīng)及時整理有關(guān)沉降數(shù)據(jù)，提出觀測結(jié)果成果表，交建設(shè)單位與監(jiān)理單位保存。6.1.46.1.4 觀測精度觀測精度測量控制基準點是施工測量放線的依據(jù)， 因此各基準點必須精確投出，用 wildt2 經(jīng)緯儀按兩個測回測出，兩測回之差不大于 2mm，取中數(shù)為正確控制

43、線，各控制基準點投出后， 應(yīng)根據(jù)圖形關(guān)系檢查角度、 距離和方向相互關(guān)系， 角度 905，距離 1/15000，各測量控制基線三點應(yīng)在一條直線上，其偏差不大于 2mm，標高精度為 4mm，沉降觀測word 文檔可編輯歡迎下載精度其閉合差不大于 0.6mm，若超出就進行現(xiàn)場調(diào)整，使之符合設(shè)計要求。6.1.56.1.5 測量信息反饋測量信息反饋施工測量及沉降觀察，依據(jù)施工測數(shù)據(jù)，進行計算及比較，觀測精度其閉合差超出要求，應(yīng)及時進行現(xiàn)場調(diào)整，并匯編成書面材料，向有關(guān)部門報告，作出相應(yīng)的技術(shù)處理。待工程竣工后，施測數(shù)據(jù)，編制成成果表后，作為竣工資料的一部分交付。word 文檔可編輯歡迎下載6.26.2

44、土方工程土方工程6.2.16.2.1 土方開挖土方開挖該工程主要為獨立基礎(chǔ)及條形基礎(chǔ)，且埋深淺，因此不考慮大開挖。由于現(xiàn)場條件允許可在現(xiàn)場事先平整一塊場地作為回填土堆放場地，預(yù)先均衡調(diào)配土方，留置足夠土方以利下一步土方回填。本工程基礎(chǔ)獨立柱基基坑及帶形基礎(chǔ)基槽土方均采用機械開挖配合人工修整。其具體步驟如下：1、土方開挖前，應(yīng)向有關(guān)部門了解該部位是否有市政管線或其他障礙物等，如有，應(yīng)及時同當?shù)叵嚓P(guān)部門共同協(xié)商處理。確定無障礙物后方可進行開挖。2、場地表面要清理平整，并做好排水措施。根據(jù)總平面布置確定好開挖土方的運送路線。3、布設(shè)建筑物定位控制線（樁） ，及水準點控制樁，及基槽的灰線尺寸，經(jīng)過檢驗

45、合格，并辦完預(yù)檢手續(xù)。4、施工前施工現(xiàn)場負責人和所有參加土方施工的人員進行有針對性的技術(shù)交底。在施工前對所有施工人員進行安全教育。5、做好基坑的測量放線定位，對軸線控制點及時引出。6、考慮到人工挖運土方，動荷載較大，對基坑周邊邊坡穩(wěn)定性影響較大，故本工程基坑邊坡需按 1：0.25 的邊坡系數(shù)進行放坡，工作面按灰土墊層外邊留 200mm 寬,嚴格按所放灰線進行開挖，并按設(shè)計要求放坡，邊坡采用人工修整。word 文檔可編輯歡迎下載7、測量工隨時對開挖深度進行測量，避免超挖,保證槽底土壤不被擾動。如有超挖，經(jīng)請示后可用砂墊層進行局部處理。8、土方開挖完成后，沿整片基礎(chǔ)的最外邊緣設(shè)涂有紅白相間油漆的安

46、全防護鋼管，鋼管外側(cè)設(shè)排水溝，截流地表水防止流入基坑中。如遇陰雨天，則在基坑角預(yù)留的積水坑內(nèi)用潛水泵抽出，邊坡采用彩條布臨時覆蓋、保護。6.2.26.2.2 地基釬探地基釬探1、根據(jù)設(shè)計圖紙繪制釬探孔位平面布置圖。合理安排釬探順序。2、釬探工藝流程3、遇到鋼釬打不下處時，應(yīng)請示有關(guān)工長和技術(shù)員：采取取消釬孔或移位打釬等措施，并相應(yīng)在釬探點平面布置圖及釬探表上注明該處，以備驗槽時勘測、設(shè)計單位方參考。4、在釬孔平面布置圖上，注明過硬或過軟孔號的位置，把枯井或墳?zāi)沟忍厥獠课蛔龊脴俗?，如有可能及時與設(shè)計、勘察單位取得聯(lián)系，事先將有明顯問題的土挖除，以待驗槽時設(shè)計、勘察單位驗看后，即可定下處理措施，可

47、節(jié)約地基處理時間否則設(shè)計勘察單位需進行復(fù)驗造成延誤。6.2.36.2.3 土方回填土方回填在獨立柱基和帶形基礎(chǔ)施工完畢，有足夠的強度，并將磚基礎(chǔ)砌筑放釬點、布號就位打釬撥 釬灌砂記錄檢查孔深word 文檔可編輯歡迎下載完成后立即進行基坑、基槽土方回填工作；施工機械選用 3 臺蛙式打夯機；大面采用蛙式打夯機分層夯，邊角、管道部位采用人工分層夯實。1、施工工藝流程工藝流程：基坑（基槽）底清理雜物檢驗土質(zhì)分層鋪土、耙平分層夯打密實檢驗密實度修整找平驗收2、填土前應(yīng)將基土上的洞穴或基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。3、檢驗土質(zhì)。檢驗回填土料的種類、粒徑、有無雜物，是否符合要求，以及土料

48、的含水量是否在控制范圍內(nèi)；粒徑控制務(wù)必經(jīng)過鋼絲網(wǎng)篩過篩；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。4、分段施工時，接頭處應(yīng)做成斜坡形，每層錯開 0.51.0m，并應(yīng)充分壓實。5、回填土須采用環(huán)刀取樣試驗，其方法及數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。采用 200 的環(huán)刀取樣法，并用核子密度儀輔助控制。技術(shù)指標：要求取樣測定壓實后的干土質(zhì)量密度，其合格率不應(yīng)小于 90%；6、回填前，應(yīng)組織有關(guān)單位檢驗結(jié)構(gòu)及基槽清理情況，包括軸線尺寸、水平標高，以及有無積水等情況，辦完隱檢手續(xù)。7、設(shè)置控制回填土鋪筑厚度的標志，如水平標高樁或彈上水平線。8、處理地基表面：將地

49、基上表面的浮土和雜物清除干凈，原有地基應(yīng)平整。9、回填灰土應(yīng)拌和均勻，必要時過篩以達到設(shè)計要求。word 文檔可編輯歡迎下載10、夯壓的遍數(shù)由現(xiàn)場試驗確定，以確保達到設(shè)計壓實系數(shù)。最后一層夯、壓密實后，表面應(yīng)拉線找平并符合設(shè)計標高。11、回填土時，應(yīng)注意保護好現(xiàn)場軸線樁、標高樁，特別應(yīng)保護好地腳螺栓。6.2.46.2.4 安全施工措施安全施工措施1、土方施工前對參加土方人工人員進行專項安全交底。2、土方施工機械和運輸手推車在進場前進行徹底的檢修保養(yǎng)，確保施工期間車輛的正常運轉(zhuǎn)。3、施工中禁止向基坑內(nèi)投擲物品，以免砸傷施工人員。4、禁止在基坑和基槽周圍堆放較重荷載，以防邊坡失穩(wěn)。5、土方開挖后，

50、按現(xiàn)場安全防護要求在整片基礎(chǔ)的最外圍邊緣搭設(shè)安全防護欄桿，并張掛安全網(wǎng)，懸掛安全標識牌。6、夜間施工時應(yīng)有充足合理的照明以利于施工。7、施工中如遇到意外地下障礙物（包括古墓，各種管道，管溝，電纜）時，立即暫停施工，及時報告業(yè)主，待妥善處理后方可繼續(xù)施工。8、土方回填前，應(yīng)將坑內(nèi)積水、雜物清理干凈，打夯機要配備一機一閘一漏，二人配合作業(yè)。word 文檔可編輯歡迎下載6.36.3 施工腳手架施工腳手架6.3.16.3.1 外腳手架外腳手架由于本工程檐高較低，因此在 1#、2#廠房鋼結(jié)構(gòu)施工中及外防護腳手架及外裝修腳手架擬選用普通鋼管扣件式外雙排腳手架。立面采用綠色密目阻燃安全網(wǎng)封閉，其下采用水平兜

51、網(wǎng)。1、搭設(shè)腳手架材料要求鋼管：搭設(shè)腳手架應(yīng)采用 483.5 鋼管?？奂簯?yīng)采用按國家標準生產(chǎn)，有出廠合格證明的扣件。腳手板：采用杉木或松木制成的木腳手板，厚度不小于 5cm，寬度2025cm，板長 36m：腳手板的兩端應(yīng)采用直徑為 4mm 的鍍鋅鋼絲各設(shè)兩道2、搭設(shè)腳手架操作要點（1）搭設(shè)腳手架的地基要平整、堅實，并有良好的排水措施，不得有積水。（2）腳手架底部必須按照立桿的定位線并拉水平線鋪設(shè)墊板，墊板鋪設(shè)應(yīng)平穩(wěn)、不懸空。（3）腳手架立桿必須采用同一規(guī)格鋼管，禁止不同規(guī)格鋼管混合使用。立桿接頭除在頂層可采用搭接外，其余接頭必須采用對接扣件對接。立桿上的接頭應(yīng)交錯布置，兩個相臨立桿接頭不應(yīng)設(shè)

52、在同步同跨內(nèi)，兩相臨立桿接頭在高度方向錯開的距離不應(yīng)小于 500mm；各接頭中心主接點的距離不應(yīng)大于步距的 1/3。（4）開始搭設(shè)立桿時，應(yīng)每隔 6 跨設(shè)置一根拋撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可根據(jù)情況拆除。（5）縱向水平桿設(shè)于橫向水平桿之下，在立桿的內(nèi)側(cè)，并采用直角word 文檔可編輯歡迎下載扣件與立桿扣緊；縱向水平桿宜采用對接扣件連接，接頭應(yīng)交錯布置，不應(yīng)設(shè)在同步、同跨內(nèi)，相臨接頭水平距離不應(yīng)小于 500mm 并應(yīng)避免設(shè)在跨中。（6）每一主節(jié)點處必須設(shè)置一根橫向水平桿，并采用直角扣件扣緊在縱向水平桿上。操作層上非主節(jié)點處的橫向水平桿宜根據(jù)支撐腳手板的需要等間距設(shè)置。（7）連墻桿、剪刀撐、橫向

53、支撐應(yīng)隨立桿、水平桿等同步搭設(shè)。（8）外腳手架采用全封閉密目阻燃式安全網(wǎng)側(cè)封，每隔三層結(jié)構(gòu)高度滿鋪腳手板，下設(shè)兜網(wǎng)防護（在懸挑腳手架和出入口部位滿鋪雙層跳板） ，鋼管統(tǒng)一涂刷成桔黃色，醒目而整潔。（9）梁板支撐腳手架采用碗扣式滿堂腳手架，裝飾用腳手架采用移動式腳手架。3、腳手架搭拆措施（1）腳手架搭設(shè)前需制定單項技術(shù)方案，搭設(shè)時嚴格按照方案進行。（2）腳手架搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格后方準使用。未經(jīng)檢查驗收前，除架子工外，嚴禁其他人員攀登。（3）驗收合格后任何人不得擅自拆改，需做局部拆改時，須經(jīng)施工負責人同意后由架子工操作。（4）腳手架在使用過程中，操作層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求

54、，不得超載，并設(shè)專人負責對腳手架進行檢查和維修。（5）腳手架拆除前，首先對腳手架的扣件連接、連墻桿、支撐體系等進行全面檢查，然后根據(jù)檢查結(jié)果補充方案中的拆除順序，經(jīng)主管部門批準后方可實施。（6）腳手架拆除時，要提前劃出工作區(qū)，禁止閑雜人員入內(nèi)。word 文檔可編輯歡迎下載（7）拆除腳手架應(yīng)逐層由上而下進行，嚴禁上下同時作業(yè)；所有連墻桿件應(yīng)隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆除腳手架。（8）拆除下來的構(gòu)配件必須及時分段集中運至地面，嚴禁拋扔。（9）所有架子工均需持證上崗。6.3.26.3.2 內(nèi)腳手架內(nèi)腳手架框架結(jié)構(gòu)內(nèi)腳手架采用滿堂鋼管腳手架，滿堂鋼管腳手架根據(jù)本工程實際需用量進

55、行配置。word 文檔可編輯歡迎下載6.46.4 鋼筋混凝土工程鋼筋混凝土工程6.4.16.4.1 鋼筋鋼筋加工加工該工程使用的鋼筋直徑小，用量少。鋼筋加工以在現(xiàn)場設(shè)置的加工棚內(nèi)集中加工為主?，F(xiàn)場設(shè)置一個加工棚，布置一套鋼筋加工機械。鋼筋加工時，必須嚴格按鋼筋翻樣料表進行加工制作。1、鋼筋采購與檢驗采購應(yīng)嚴格按我單位貫徹 iso90012000 版的物資采購工作程序，對分供方進行考核并提出具體的供貨要求。為便于鋼筋供貨合理，分供方優(yōu)選 12 家。鋼筋進場時材質(zhì)證明必須齊全，鋼筋進場后，按規(guī)定在甲方代表或監(jiān)理工程師的見證下進行試件取樣，經(jīng)送檢測中心復(fù)驗合格后方可使用，不合格立即清退出場。2、鋼筋

56、加工該工程柱縱筋 d18 時采用電渣壓力焊，每一接頭位置接頭面積50%。兩接頭位置距離900；其余采用搭接連接。梁上部所有貫通筋，當18 時，接頭采用閃光對焊焊接，位置在跨度中間 1/3 內(nèi)，每一接頭位置的接頭面積50%。兩接頭位置距離1000。下部角筋在支座處接頭。其余水平鋼筋采用搭接。各種焊接接頭須按規(guī)定取樣送檢。3、鋼筋綁扎（1）鋼筋綁扎前應(yīng)進行測量放線定位，彈出鋼筋綁扎控制線，保證鋼筋橫平豎直，間距準確。在柱插筋位置、暗梁或墻邊線等位置線，先用油漆在墨線邊作出標記，防止遺漏。（2）為保證鋼筋保護層厚度準確，墻、柱、梁等部位采用特制的墊塊。用與保護層等厚度加強墊塊將底鐵墊起，梅花形布置，

57、墊塊間距為每平方米一塊。word 文檔可編輯歡迎下載（3）框架柱鋼筋的綁扎的工藝流程：套柱箍筋綁扎豎向受力筋畫箍筋間距線綁箍筋。為注意防止鋼筋在澆筑混凝土時側(cè)向跑位，柱插筋應(yīng)固定牢固并在其頂端設(shè)一道定位框。（4）梁鋼筋綁扎采用模外綁扎方式，其綁扎順序為：畫箍筋間距在主次梁模板上口鋪數(shù)根橫桿在橫桿上面放箍筋穿主梁下層縱筋穿次梁下層鋼筋穿主梁上層鋼筋綁扎主梁箍筋穿次梁上層縱筋綁扎次梁箍筋抽出橫桿落骨架于梁模內(nèi)。鋼筋接頭宜設(shè)置在受壓區(qū)，采用綁扎接頭時在搭接長度的區(qū)段內(nèi)搭接筋要錯開 50%。（5）樓板鋼筋綁扎順序：清理模板模板上畫線綁板下受力筋綁負彎矩筋。綁完下鐵后，墊好墊塊和馬凳，再綁扎上鐵。并每隔

58、 1m用 16 鋼筋凳支撐，在澆筑混凝土期間必須有鋼筋保守工，以便及時進行調(diào)整。（6）墻、柱、梁、板的鋼筋要嚴格控制保護層厚度和端部錨固長度。保護層厚度要從最外層受力主筋外皮算起。鋼筋錨固長度及其彎曲位置要百分之百的滿足設(shè)計及規(guī)范要求。4、鋼筋工程技術(shù)質(zhì)量控制措施（1）必須嚴格遵守工程建設(shè)標準強制性條文中混凝土結(jié)構(gòu)有關(guān)鋼筋制作、連接、綁扎的規(guī)定。嚴把鋼筋進場關(guān)，凡是進場的鋼筋均按試驗規(guī)定進行見證取樣和復(fù)試，復(fù)試結(jié)果必須報監(jiān)理、甲方及有關(guān)部門板負彎矩筋拉通線綁扎示意圖梁板厚板負彎矩筋拉通線綁扎支撐板上部筋的馬凳拉通線位置word 文檔可編輯歡迎下載認可。（2）綁扎樓板鋼筋時，注意電氣接地的預(yù)埋穿

59、插。（3）混凝土澆筑完畢后，派專人負責及時調(diào)整鋼筋的位置，糾正澆筑混凝土所產(chǎn)生的鋼筋位移。（4）控制鋼筋下料成型，保證下料和成型尺寸準確。（5）柱、梁、板面筋的綁扎絲要彎向構(gòu)件內(nèi)側(cè)，以防在結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)銹蝕點；梁箍筋、板負筋等采用“十”字綁扎方式，防止箍筋歪斜、負筋翻轉(zhuǎn)彎鉤上翻。6.4.26.4.2 模板工程模板工程根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點，為確保工程質(zhì)量優(yōu)良的情況下方便快捷的施工，模板全部采用優(yōu)質(zhì)覆膜木膠合板，1#、2#廠房鋼結(jié)構(gòu)柱下獨立基礎(chǔ)采用木模；其它單位工程框架、梁板、樓梯采用木模按設(shè)計拼制。1、模板支設(shè)廠房框架結(jié)構(gòu)梁、板模板的支撐體系采用滿堂腳手架；模板次背楞為 50100 木方，間距 3

60、00mm；主背楞為 100100 木方，間距1000mm。采取如下圖所示措施來保證其質(zhì)量。2、模板拆除模板拆除時，豎向結(jié)構(gòu)的混凝土強度在常溫時應(yīng)大于 1.2mpa，以保證墻體拆模時，墻體不粘模、不掉角、不裂縫。梁、板結(jié)構(gòu)拆模時，必須保證其混凝土強度達到 75%。3、質(zhì)量保證措施（1）每次入模前均涂刷脫模劑，以便保證混凝土構(gòu)件順利脫模(采用水性脫模劑)，且不損壞構(gòu)件。（2）模板組裝完畢后，其側(cè)模和底模工作面之間的局部最大裂縫不得大于 1mm，且 0.81mm 裂縫的累計長度不得大于每邊總長度的 25%。word 文檔可編輯歡迎下載板面拼裝應(yīng)平整，板面高差均不得大于 0.5mm。（3）模板松開穿墻