某公司各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)職責(zé)范本(清風(fēng)出品)

1、某x各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)職責(zé)范本 某xx各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)職責(zé)范本之相關(guān)制度和職責(zé)，x各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)職責(zé)范本直接上級(jí):分x(或營(yíng)銷(xiāo)部）;部門(mén)性質(zhì):是分x下屬（或營(yíng)銷(xiāo)下屬)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)和實(shí)體;管理權(quán)限：受分（或市場(chǎng)科)委托,行使對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和管理權(quán)限和遵守x.x各營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)職責(zé)范本直接上級(jí)：分x(或營(yíng)銷(xiāo)部）;部門(mén)性質(zhì):是分xx下屬（或營(yíng)銷(xiāo)下屬）的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)和實(shí)體;管理權(quán)限:受分xx(或市場(chǎng)科)委托,行使對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和管理權(quán)限和遵守x規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行指令的權(quán)限;管理職能;負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)行管理、督促和協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量,抓好促銷(xiāo)工作。降低營(yíng)運(yùn)成本,增加營(yíng)業(yè)收入,確保xx目標(biāo)利潤(rùn)的完成;主要職責(zé):1。服

2、從分xx(或市場(chǎng)科）的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分x(或市場(chǎng)科)負(fù)責(zé);2.嚴(yán)格遵守xx的各項(xiàng)管理制度。認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;3.負(fù)責(zé)門(mén)店的營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售和管理工作。對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理督促和協(xié)調(diào),提高分店的管理質(zhì)量和管理水平；4.編制和上報(bào)產(chǎn)品進(jìn)貨計(jì)劃。及時(shí)迅速的掌握市場(chǎng)和顧客需求,根據(jù)需求量的不同,合理編制進(jìn)貨計(jì)劃,及時(shí)報(bào)送分xx（或市場(chǎng)科)統(tǒng)一平衡進(jìn)貨;5.定期編制財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。近年季月編制財(cái)務(wù)報(bào)表和營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)管理工作,做到憑證、原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表的統(tǒng)一化和規(guī)范化,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤；6.開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工

3、作。按照顧客是上帝的原則,堅(jiān)持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù),耐心細(xì)致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理,抓隹每一個(gè)機(jī)會(huì),審時(shí)適度地向顧客介紹xx產(chǎn)品;7按時(shí)上報(bào)店內(nèi)貨物庫(kù)存報(bào)表。保證庫(kù)存貨物的合理性,減少店內(nèi)資金積壓,加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn);8負(fù)責(zé)門(mén)店的安全消防工作。開(kāi)展安全教育，加強(qiáng)安全防范工作的力度,消滅一切安全的事故苗頭;9做好用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢(xún)記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向分x（或售后服務(wù)部科)聯(lián)系派人上門(mén)維修，若是顧客使用不當(dāng)造成的,也要耐心的聽(tīng)取意見(jiàn),幫助解決實(shí)際問(wèn)題;0嚴(yán)格執(zhí)行xx產(chǎn)品的價(jià)格政策。營(yíng)業(yè)員談的價(jià)格，不能超越所規(guī)定的權(quán)限之外,經(jīng)理所談價(jià)格,也不能超越總部規(guī)定的權(quán)限范圍

4、內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部?jī)r(jià)格的行為發(fā)生;11.加強(qiáng)對(duì)備用金管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行x備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。12.嚴(yán)格控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。按規(guī)定可報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用,也應(yīng)有二人簽名,經(jīng)理審核通過(guò)后,經(jīng)分xx主管(或市場(chǎng)科科長(zhǎng)）簽字批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)；3.搞好分店員之間的團(tuán)結(jié)合作。加強(qiáng)經(jīng)理與員工,員工與員工之間的溝通,做好員工的思想工作;1.受分x(或市場(chǎng)科科長(zhǎng)）的委托,負(fù)責(zé)做好分店員工的考察和考核工作。凡門(mén)店內(nèi)員工的調(diào)動(dòng)，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘;15.負(fù)責(zé)貨物送達(dá)后的簽字。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)貨物送達(dá)后，經(jīng)理或指定的人員,經(jīng)過(guò)核對(duì)驗(yàn)收后,必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字;.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算工作。定期對(duì)分店內(nèi)低值易耗品盤(pán)點(diǎn)核對(duì),對(duì)人工費(fèi)用、維修費(fèi)用、辦公費(fèi)用、房租費(fèi)和水電費(fèi)的核算管理,實(shí)行成本控制，