商業(yè)物業(yè)管理方案39頁1621599957.

1、 百盛街商業(yè)物業(yè)管理方案 目 錄一、方案編制前言.3二、百盛街物業(yè)基本情況3三、百盛街商業(yè)物業(yè)服務(wù)宗旨.3四、物業(yè)管理追求目標(biāo).3五、第一章   物業(yè)管理要點.4六、第二章   百盛街商業(yè)管理處.5七、第三章  百盛街商業(yè)管理處員工招聘9八、第四章   百盛街商業(yè)管理處員工培訓(xùn)及管理.10九、第五章 百盛街商業(yè)物業(yè)管理.16十、第六章 管理成本測算及經(jīng)濟效益分析.33十一、第七章 檔案的建立與管理.34方案編制前言百盛街商業(yè)項目，是中聯(lián)地產(chǎn)潛心打造的又一商業(yè)旗艦項目，是集天時、地理、人和諸多優(yōu)勢

2、為一體的明星商業(yè)建筑，她將引領(lǐng)張家口核心商業(yè)圈奔向輝煌。就商業(yè)街的發(fā)展及項目后期的管理與服務(wù)，物業(yè)管理作為地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的物業(yè)管理在此起著至關(guān)重要的作用。百盛街商業(yè)的物業(yè)管理方案從長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和管理目標(biāo)來考慮，定位標(biāo)準(zhǔn)是從開始就按照正規(guī)化、專業(yè)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格市場經(jīng)營、專業(yè)管理及質(zhì)量管理。編制百盛街商業(yè)物業(yè)管理方案是在行業(yè)內(nèi)的一些成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在物業(yè)管理法律法規(guī)及張家口市相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)允許的基礎(chǔ)上編制而成，可能一些成熟經(jīng)驗在實際運營及管理過程之中，不能進(jìn)行實際操作，還有待于去證明和修正，為此，請公司的各位同事和各位領(lǐng)導(dǎo)加以修正和指導(dǎo)。百盛街物業(yè)基本情況 項目名

3、稱：百盛街商業(yè)廣場；發(fā)展商： 中聯(lián)地產(chǎn)有限公司； 物業(yè)管理：萬鴻物業(yè)管理有限公司；地理位置： ；占地面積：17000；建筑面積：63000；停車場面積：3083.8；車位：70個（地上10個，地下70個）； 車庫層高：3.3米；商業(yè)項目：油畫城、百貨、超市、街鋪、休閑等；設(shè)施配套：消防系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等；百盛街商業(yè)物業(yè)服務(wù)宗旨 以人為本、規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。急業(yè)主商戶之所急，想業(yè)主商戶之所想，全心全意為業(yè)主商戶服務(wù)。物業(yè)管理追求目標(biāo) 以公司經(jīng)營為主導(dǎo)，推出完善的管理服務(wù)，為公司創(chuàng)造效益，打造品牌。 短期目標(biāo)：在最初進(jìn)入百盛商業(yè)街半年之內(nèi)做到：（1）商業(yè)街 環(huán)衛(wèi)徹底改觀，無

4、死角，無灰塵，無污染；（2）公共設(shè)施正常運行；（3）治安管理有序，車輛停放整齊；（4）綠化、整齊無污染、建筑小品無損缺花木養(yǎng)護(hù)得當(dāng)，植物景觀自然生長；（5）完善的客戶服務(wù)體系，規(guī)范管理，至誠服務(wù)。長期目標(biāo)：一年內(nèi)達(dá)到市優(yōu)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)百盛街商業(yè)物業(yè)管理的實際情況，逐步完善商業(yè)物業(yè)管理各操作流程；二年內(nèi)爭取達(dá)到省優(yōu)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)“安全文明標(biāo)兵市場” 三年內(nèi)逐步達(dá)到國優(yōu)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升商業(yè)市場價值，樹立萬鴻企業(yè) 形象，打造品牌。第一章   物業(yè)管理要點  運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保商業(yè)的保值與升值。  人性化的管理方針與業(yè)主商

5、戶建立溝通的橋梁，增進(jìn)了解與信任，誠信為本，提高管理服務(wù)的信譽。  結(jié)合百盛街商業(yè)物業(yè)建筑特點，導(dǎo)入切合實際的管理理念，以高效率的管理降低成本，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，為業(yè)主商戶推出完善的管理服務(wù)。  為實現(xiàn)以上設(shè)想，擬采用“一種模式、兩項基礎(chǔ)、三個重點、四項措施”的管理方針。 一、一種模式 針對百盛街商業(yè)物業(yè)的特點制定出具有操作性的物業(yè)管理模式。物業(yè)顧問由公司富有實際管理和操作經(jīng)驗的高層管理人員擔(dān)任，在管理工作中將根據(jù)本物業(yè)的實際特點，結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)管理的經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)，擬采用“商業(yè)地產(chǎn)中介服務(wù)式商管物業(yè)管理”的模式，力求充分滿足業(yè)主商戶需求。 采用“即時服務(wù)與隱性管理”相結(jié)合的管理

6、理念，既為業(yè)主提供及時滿意的服務(wù)，又充分尊重商戶經(jīng)營的私密空間。二、二項基礎(chǔ) 1、建立和完善人員培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)組織，確保物業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。加強品質(zhì)管理督導(dǎo)力度，引入競爭激勵機制，采用效率管理和計劃管理相結(jié)合的方式。建立完善的服務(wù)網(wǎng)點，為業(yè)主商戶提供個性化的商務(wù)服務(wù)。 2、組織豐富多彩的文化和商業(yè)推廣活動，維系社會各界的良好關(guān)系和業(yè)主商戶與顧客雙向的溝通，共同營造溫馨、獨特、文明的商業(yè)文化氛圍。三、三個重點 1、安全管理為第一 為確保業(yè)主商戶和顧客生命、財產(chǎn)的安全，我們將根據(jù)商業(yè)的實際情況，進(jìn)行人員科學(xué)的分部布崗防范，以商業(yè)智能系統(tǒng)（包括消防系統(tǒng)）為技防，進(jìn)行安全管理全面防范。建立一支

7、強有力、多用途的管理復(fù)合式人才隊伍。緊密聯(lián)系政府職能部門做到齊抓共管，使所轄商業(yè)在安全的條件下為業(yè)主商戶服務(wù)。實行24小時專人全天值班，負(fù)責(zé)所轄商業(yè)的安全管理工作，嚴(yán)格管理，防止易燃易爆等危險品進(jìn)入物業(yè)，制定出與其相適應(yīng)的應(yīng)急處理安全操作程序，防患于未然。 2、環(huán)境管理責(zé)任到人 商業(yè)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)主商戶創(chuàng)造一個良好、舒適的經(jīng)營（工作）環(huán)境，是我們非常重視的問題。多年的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實到位，才能充分發(fā)揮每個人的才能，使其認(rèn)真地去做好每天的工作，樹立環(huán)保意識，從而保證商業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)，為東大街增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景。 3、各

8、項設(shè)施正常運行針對百盛街現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備的實際情況，為業(yè)主商戶提供方便快捷的維修服務(wù)，我們將24小時受理業(yè)戶報修接待，即時報修，及時維修，即時服務(wù)。為了確保商業(yè)不間斷的安全運行，加強對設(shè)施設(shè)備的巡檢、養(yǎng)護(hù)，規(guī)范各項操作的及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)格安全操作流程，監(jiān)督與杜絕不當(dāng)?shù)牟僮?。四、四項措?1、強有力的目標(biāo)計劃管理將按照全國優(yōu)秀示范市場的標(biāo)準(zhǔn)制定各項管理指標(biāo)，在兩年時間內(nèi)成為省優(yōu)物業(yè)管理市場。以此為目標(biāo)，對各職能部門及各職能管理人員明確責(zé)任，并將目標(biāo)實施的情況、存在問題及時用圖表和文字表達(dá)出來，實現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制，以進(jìn)行目標(biāo)成果評價，建立完整的計劃體系；具體措施為：目標(biāo)與措施相結(jié)合；計劃與檢查考核相結(jié)合

9、；強調(diào)培訓(xùn)和員工個人的職業(yè)發(fā)展；全員重視計劃管理。2、全面質(zhì)量管理建立了一整行之有效的、具有商業(yè)特色的質(zhì)量管理體系，并根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，全面推行質(zhì)量管理，其有效方法之一是：建立“計劃實施檢查處理”（PDCA）的質(zhì)量管理循環(huán)，把質(zhì)量目標(biāo)落實到各部門、各環(huán)節(jié)、每個人，并通過品質(zhì)管理處監(jiān)督檢查，使工作質(zhì)量不斷提高。 3、全面督導(dǎo)管理將在管理現(xiàn)場采用國際酒店業(yè)廣泛使用的督導(dǎo)管理方式，對各職能部門實施指揮和指導(dǎo)管理。一是經(jīng)濟管理，通過制定員工崗位和工作成績掛鉤的工資制度，調(diào)動員工積極性。二是法規(guī)管理，制定一整套完整的規(guī)章制度和工作程序，以此規(guī)范員工言行，提高工作質(zhì)量和工作效率。三

10、是宣傳教育管理，通過各種宣傳教育手段培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)道德；加強員工培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和工作水平。 4、量化管理與標(biāo)準(zhǔn)化運作A、量化管理a) 每年根據(jù)ISO9001質(zhì)量方針，確定年度質(zhì)量目標(biāo)，對業(yè)主商戶滿意率、機電設(shè)備運作完好率、消防隱患處理率等做出量化要求。b) 實行目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任制，對管理處管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，做出具體要求。c) 管理處對全體員工培訓(xùn)指標(biāo)進(jìn)行量化，確定培訓(xùn)課程、內(nèi)容及課時。d) 年度考核量化，年度崗位輪換率10%，采用“甲A、甲B”末尾淘汰制。e) 財務(wù)運作量化，制定詳細(xì)的年度財務(wù)預(yù)算方案，對管理處各項目采取計劃的控制成本的財務(wù)指標(biāo)量化管理，提高效益。B

11、、標(biāo)準(zhǔn)化運作(1) 貫徹公司企業(yè)文化，包括企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念和發(fā)展目標(biāo)。(2) 貫徹公司ISO9001物業(yè)管理質(zhì)量體系，導(dǎo)入ISO14000環(huán)境管理質(zhì)量體系管理規(guī)程和操作要求。(3) 規(guī)范管理處員工的行為，提倡專業(yè)、規(guī)范、文明的行為表率。(4) 發(fā)揮公司計算機管理系統(tǒng)的作用，提高物業(yè)管理工作效率。(5) 實施公司企業(yè)形象系統(tǒng)。 第二章   百盛街商業(yè)管理處一、 東大街商業(yè)管理處外部組織體系（見圖）張家口市政府主管部門中聯(lián)房地產(chǎn)有限公司萬鴻商業(yè)物業(yè)管理有限公司 萬鴻管理有限公司隸屬關(guān)系計劃目標(biāo)管理指 百盛街商業(yè)管理處 監(jiān) 協(xié)導(dǎo) 百盛街物業(yè)管理服務(wù) 督 同二、百盛

12、街商業(yè)管理處內(nèi)部組織體系（見圖）招商中心維修中心環(huán)境中心安管中心財務(wù)內(nèi)勤百盛街商業(yè)管理處萬鴻商業(yè)物業(yè)管理有限公司三、百盛街商業(yè)管理處職能1、 貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理方針、質(zhì)量方針、環(huán)保方針和目標(biāo)，落實各項規(guī)章制度。2、 制定管理處年度、季度、月度工作計劃。做好收入和各類費用的核算和控制。3、 按照企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行區(qū)域物業(yè)管理運作，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量和物業(yè)形象，滿足物業(yè)管理服務(wù)方的需求。4、 嚴(yán)格貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的相關(guān)要求，保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效運行并持續(xù)改進(jìn)。序號崗 位人數(shù)任 職 條 件1管理處主任1大學(xué)本科以上學(xué)歷，持物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理資格證書，對物業(yè)管理業(yè)務(wù)

13、有全面認(rèn)識，商業(yè)物業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)歷四年以上，辦事果斷干練，組織協(xié)調(diào)能力強。熟悉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，熟悉物業(yè)管理設(shè)施設(shè)備、保安、保潔、綠化和客戶服務(wù)等運作實務(wù)。2管理處主任助理（兼安管隊長）1大學(xué)本科以上學(xué)歷，持物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理資格證書，對物業(yè)管理業(yè)務(wù)有全面認(rèn)識，商業(yè)物業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)歷四年以上，辦事果斷干練，組織協(xié)調(diào)能力強。熟悉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，熟悉物業(yè)管理設(shè)施設(shè)備、保安、保潔、綠化和客戶服務(wù)等運作實務(wù)。3機電工程師2大學(xué)專科以上學(xué)歷，持物業(yè)管理上崗證書，有物業(yè)土建、機電設(shè)備、中央空調(diào)、電梯、給排水設(shè)施維護(hù)工作經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力強，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。4財務(wù)內(nèi)勤（兼文員）

14、1大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗三年以上，能熟練使用計算機，熟練使用物業(yè)管理財務(wù)軟件5保安班長3高中以上文化程度，身高173CM以上，年齡25歲以下，品行良好，相貌端正，退伍軍人，兩年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，熟悉物業(yè)保安管理運作實務(wù)。6保安人員32高中以上文化程度，身高173CM以上，年齡25歲以下，品行良好，相貌端正，退伍軍人優(yōu)先。商場巡查：2人*2+中控室：1人*3+停車場入口：2人*3+停車場出口：1人*3+停車場卸貨區(qū)：1人*2+停車場1層巡查：2人*3+停車場2、3層巡查：2人*2+商業(yè)廣場巡查：1人*3+機動：1人*17電梯工1五年以上工齡，高中以上學(xué)歷，中級電

15、梯工以上8空調(diào)工1五年以上工齡，高中以上學(xué)歷，中級技工以上9強、弱電工2五年以上工齡，高中以上學(xué)歷，中級電工以上10清潔工6初中以上文化程度，身高160CM以上，年齡30歲以下，品行良好，相貌端正（衛(wèi)生間及辦公場地保潔，其余外圍）合 計505、 參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制訂本管理處的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與制訂涉及本管理處的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6、 對物業(yè)設(shè)施設(shè)備精心維修保養(yǎng)，提高性能，確保安全運行，使設(shè)備保值。在物業(yè)接管后，協(xié)助相關(guān)方解決物業(yè)遺留問題。7、 加強物業(yè)安全防火管理，落實各項安全防范措施，確保物業(yè)和業(yè)主商戶的生命財產(chǎn)安全。8、 加強管理處內(nèi)部溝通，定期召開管理處工作例會，掌握業(yè)主商戶信息，檢查、推進(jìn)服務(wù)

16、工作和內(nèi)部管理工作。9、 做好員工的崗位實物培訓(xùn)、績效考核。10、 建立健全各類質(zhì)量記錄和基礎(chǔ)臺帳。建立文件資料檔案。11、 貫徹物業(yè)管理條例，熟悉與物業(yè)管理的相關(guān)法律、法規(guī)和政策。處理好與業(yè)戶、地產(chǎn)的關(guān)系，與社會及政府部門建立良好的公共關(guān)系。12、 積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化，創(chuàng)建文明班組，培養(yǎng)員工進(jìn)取精神，培養(yǎng)集體凝聚力。四、百盛街商業(yè)管理處崗位任職要求第三章 百盛街商業(yè)管理處員工招聘 一、物業(yè)管理人員 （由公司進(jìn)行招聘）1、百盛街商業(yè)管理處主任 大學(xué)本科以上學(xué)歷，持物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理資格證書，對物業(yè)管理業(yè)務(wù)有全面認(rèn)識，商業(yè)物業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)歷四年以上，辦事果斷干練，組織協(xié)調(diào)能力強。熟悉

17、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，熟悉物業(yè)管理設(shè)施設(shè)備、保安、保潔、綠化和客戶服務(wù)等運作實務(wù)。2、客戶服務(wù)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，持物業(yè)管理上崗證書，能熟練使用計算機，有豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗，有社區(qū)文化活動的組織與開展經(jīng)驗和商務(wù)管理經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力強，相關(guān)工作經(jīng)歷2年以上。3、機電工程師 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，持物業(yè)管理上崗證書，有物業(yè)土建、機電設(shè)備、中央空調(diào)、電梯、給排水設(shè)施維護(hù)工作經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力強，三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4、財務(wù)內(nèi)勤大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗三年以上，能熟練使用計算機，熟練使用物業(yè)管理財務(wù)軟件第四章    百盛街商業(yè)管理處員工培訓(xùn)及管理 一、員

18、工的培訓(xùn)1. 培訓(xùn)目標(biāo)為了把百盛街商業(yè)廣場的物業(yè)管理達(dá)到省優(yōu)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，必須培養(yǎng)一支高層次、高素質(zhì)的物業(yè)管理專業(yè)隊伍，通過各種形式的培訓(xùn)，使管理處員工具備全面的商業(yè)物業(yè)管理素質(zhì)要求，從而實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。具體目標(biāo)如下：（1）確保每個員工年度培訓(xùn)在50課時以上。（2）新員工培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。（3）管理人員持證上崗率100%。（4）特殊工種人員持證上崗率100%。（5）建立和完善員工訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)。（6）對員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)及智能化培訓(xùn)。2. 確立和完善員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) （1）在員工的“工作技能、服務(wù)意識、綜合素質(zhì)、團(tuán)體合作”四個方面調(diào)查員工受訓(xùn)程度，確定訓(xùn)練需求，制定訓(xùn)練計劃。訓(xùn)練計劃

19、包括：A、按什么標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么目的（訓(xùn)練目標(biāo)）；B、訓(xùn)練程序、方法；C、訓(xùn)練對象（受訓(xùn)區(qū)域、崗位、人員）； D、訓(xùn)練內(nèi)容（技能、意識、操守等）；E、訓(xùn)練地點、時間以及經(jīng)費預(yù)算； F、效果追蹤的方式、時間、執(zhí)行者；G、預(yù)備修正計劃。 （2）員工的訓(xùn)練分兩個層次進(jìn)行，即管理層（包括潛在管理層）和操作層；在對第一層次訓(xùn)練中，注重管理職能的訓(xùn)練，并由其分解及制訂、實施對第二層次的操作訓(xùn)練，形成員工訓(xùn)練組織網(wǎng)絡(luò)。兩個層次的訓(xùn)練均進(jìn)行“兩個W”的階段， 即“WHAT”：使訓(xùn)練對象知道工作怎樣做，“WHY”：進(jìn)而明白為什么這樣做，由被動式工作轉(zhuǎn)化為主動式工作，再進(jìn)行深層次的引導(dǎo)，提高員工的工作技能，端正工作

20、態(tài)度。（3）訓(xùn)練的程式不只是授課講解告知，而是有系統(tǒng)步驟的。訓(xùn)練的步驟為：告知（TELL）、呈現(xiàn)（SHOW）、試作（TRY）、追蹤檢討 （FOLLOW UP）；其中追蹤效果的方法亦分為定期和不定期、告知和不告知的方式。定期結(jié)合告知的追蹤方式，主要檢查員工掌握的工作技能程度和工作標(biāo)準(zhǔn)水平；不定期結(jié)合不告知的方式主要是追蹤員工在實際工作中的效率、效果，檢討其工作態(tài)度。3、培訓(xùn)計劃（略）二、員工的管理1、具體的管理服務(wù)主要是由員工來實施的。想要員工對服務(wù)對象業(yè)主商戶以微笑，首先要管理者對員工微笑。（1）管理者對員工必須具備服務(wù)意識，重視每一個員工，注重員工的感受，在工作中結(jié)合“原則與彈性原則”，鼓勵

21、員工的進(jìn)步，修正員工的失誤。（2）加強員工實際操作的品質(zhì)管理督導(dǎo)，有針對性地具體實施員工訓(xùn)練，關(guān)心員工的成長。（3）適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，結(jié)合“指令”的信息傳達(dá)、實施過程，進(jìn)行必要的效果追蹤，增強員工的“參與感”。（4）主動了解員工的需要，使員工保持良好的溝通，激發(fā)員工士氣，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作精神。2、錄用與考核 員工的錄用與考核，將嚴(yán)格按照公司的管理程序進(jìn)行。3、崗位職責(zé) 管理處主任（助理）職責(zé)：*完成公司下達(dá)的經(jīng)濟、管理和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)管理目標(biāo)的細(xì)分。*完成物業(yè)管理服務(wù)委托方提出的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量要求（委托合同），積極支持、配合物業(yè)管理服務(wù)委托方的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動的開展，滿足物業(yè)管理服務(wù)委托方的期

22、望和需求。*負(fù)責(zé)管理處工作計劃、財務(wù)預(yù)算的制定，按規(guī)定做好收入、支出的控制和核算工作。*負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、控制管理處的各項管理工作和運作實務(wù)（基礎(chǔ)管理、業(yè)主商戶服務(wù)管理、設(shè)施設(shè)備管理、保安管理、保潔綠化管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作、公關(guān)和公共事務(wù)管理等），保持管理處正常運行秩序及良性經(jīng)濟循環(huán)。*在保持經(jīng)營收入相對穩(wěn)定的前提下，全面提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量和管理水平，降低服務(wù)與管理成本。*負(fù)責(zé)選拔和聘任管理處內(nèi)各類操作人員，實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)和督導(dǎo)，激勵員工的工作積極性，做好對員工的考核工作。*負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳貫徹工作，樹立良好的公司形象，與業(yè)主商戶及各相關(guān)方保持良好的關(guān)系。*按公司要求，負(fù)責(zé)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的IS

23、O9001質(zhì)量管理體系與ISO14001環(huán)境管理體系的運行和持續(xù)改進(jìn)，并通過年度外部審核。*負(fù)責(zé)制定管理處的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參與制定涉及本管理處的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。*全面負(fù)責(zé)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的安全工作，做好對各類突發(fā)事件的預(yù)案制定與防范工作。負(fù)責(zé)突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急處理的指揮、協(xié)調(diào)、聯(lián)系和信息反饋工作。*負(fù)責(zé)建立完整的物業(yè)管理檔案（業(yè)主商戶資料、設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料、防火安全工作資料）。日常工作中抓好各類服務(wù)、維修和合同的臺帳管理。*做好管理處內(nèi)各部門及員工之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，處理好與公司各部門的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，提高管理和工作效率。*完成公司總經(jīng)理室、主管職能部門交辦的其他工作。機電工程師職責(zé)：*在管理處的領(lǐng)導(dǎo)

24、下，負(fù)責(zé)實施所管轄物業(yè)的房屋建筑、各系統(tǒng)機電設(shè)備、管道、電氣及控制線路等設(shè)施設(shè)備的檢查、運行、維修、保養(yǎng)工作。確保設(shè)備規(guī)范操作及安全運行。*編制所管物業(yè)的委外維修、保養(yǎng)年度計劃（草案），報管理處，做好零配件及物品的計劃申購。*編制所管物業(yè)設(shè)施設(shè)備的自行維修、保養(yǎng)年度計劃（草案），報管理處。*編制所管物業(yè)設(shè)施設(shè)備的定期檢查和年度檢測計劃（草案），報管理處。*合理安排，做好上述計劃實施的日常工作安排，帶領(lǐng)設(shè)備維修工按有關(guān)作業(yè)規(guī)范，對物業(yè)設(shè)備設(shè)施做好檢查、維修保養(yǎng)工作和委外維修項目實施的監(jiān)管工作，做好維修臺帳記錄。*做好設(shè)備維修工的班次編排、考勤及業(yè)務(wù)考評工作。*負(fù)責(zé)對物業(yè)維修服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備維修工安

25、全操作的檢查、督導(dǎo)。*負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的運行、維修服務(wù)投訴的處理及回訪工作，負(fù)責(zé)不合格服務(wù)的糾正和預(yù)防措施的制定實施、跟蹤檢查。*做好設(shè)備事故的處理和防范工作，制定設(shè)備故障應(yīng)急處理預(yù)案和設(shè)備搶修方案，及時正確處理設(shè)備的突發(fā)故障、緊急事故。*負(fù)責(zé)對物業(yè)裝修施工的圖紙審查、現(xiàn)場監(jiān)管、房屋結(jié)構(gòu)與設(shè)備設(shè)施的保護(hù)。在安全、可靠、經(jīng)濟、合理的原則下，在公司主管部門的指導(dǎo)下，探索設(shè)備技術(shù)節(jié)能方案，并組織實施。*每年負(fù)責(zé)編制設(shè)施設(shè)備清單，對新建設(shè)備及時收集設(shè)備技術(shù)資料，做好整理歸檔工作。*組織設(shè)備維修工參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維修工的操作技術(shù)水平、專業(yè)維修技能，增強質(zhì)量和服務(wù)意識。*將每月設(shè)備運行維修的各類記錄

26、匯總裝訂成冊，上交管理處存檔。*關(guān)心設(shè)備維修工的生活，教育設(shè)備維修工互相團(tuán)結(jié)與合作。*完成管理處及公司主管部門交辦的其他任務(wù)。財務(wù)內(nèi)勤職責(zé)：*認(rèn)真審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯誤的，應(yīng)當(dāng)由出票單位重開或者更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋開出單位的公章。發(fā)現(xiàn)審批手續(xù)不全的原始憑證，應(yīng)當(dāng)退回，要求補充、更正。*現(xiàn)金報銷應(yīng)當(dāng)按照公司財務(wù)管理制度規(guī)定辦理，對違反規(guī)定的財務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)制止和糾正。*現(xiàn)金出納應(yīng)按照規(guī)定使用現(xiàn)金，不得坐支現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金按銀行核定的限額內(nèi)使用，隔夜現(xiàn)金最多不能超過5000元。*出納人員對各種支票和付款憑證應(yīng)認(rèn)真保管，使用時按編號順序登記。支票如有遺失，必須及時向銀行辦理掛失手續(xù)，不準(zhǔn)簽發(fā)空

27、頭支票。逾期支票，不準(zhǔn)出租出借支票給別的公司、個人使用。*辦理銀行結(jié)算，應(yīng)正確填寫結(jié)算憑證，認(rèn)真審核，及時辦理；按期收回。*建立健全現(xiàn)金、銀行存款帳目，逐筆記載并登記現(xiàn)金、銀行日記帳?，F(xiàn)金日記帳?，F(xiàn)金日記帳要做到日結(jié)日清，帳款相符。不得白條頂庫?？照{(diào)維護(hù)員職責(zé)：*熟悉所管設(shè)備的性能及操作方法，了解空調(diào)系統(tǒng)及送風(fēng)管、排風(fēng)管和水管的布局走向。每天按規(guī)定準(zhǔn)時開啟和關(guān)閉空調(diào)，符合區(qū)域送風(fēng)量、新風(fēng)量和溫度的要求。*嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，做好勤測試、勤記錄、勤調(diào)節(jié)，確?？照{(diào)機組、冷卻塔、膨脹水箱和循環(huán)水泵的正常運行，要節(jié)約能源，并認(rèn)真做好記錄。*按規(guī)定對空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備（新風(fēng)機、風(fēng)機盤管、變風(fēng)量空調(diào)機、電磁閥

28、、濾網(wǎng)、冷凝水管道等）和消防排煙系統(tǒng)設(shè)備（正壓風(fēng)機和排煙風(fēng)機、風(fēng)管、防火閥、排煙閥等）進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，做好空調(diào)機房和工作的保潔工作。電梯工職責(zé)：*按規(guī)定要求管理、維護(hù)保養(yǎng)各垂直客梯、貨梯、自動扶梯，確保此類設(shè)備正常運行。定時巡檢電梯運行情況，做好電梯運行日志和維修保養(yǎng)記錄。*配合、監(jiān)督委外專業(yè)維修單位，進(jìn)行周、月、季、年保養(yǎng)，對零部件更換進(jìn)行確認(rèn)和記錄，做好機房和電梯轎廂的保潔工作。*嚴(yán)格執(zhí)行電梯運行安全操作規(guī)定，按時開啟和關(guān)閉電梯，嚴(yán)密監(jiān)視電梯運行狀況，及時處理各類問題。遇緊急停機故障，應(yīng)迅速到位，先解救電梯轎廂中被困人員，然后排除電梯故障。保安班長職責(zé)：*在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，樹立“服務(wù)第一，

29、業(yè)戶至上”的觀念，帶領(lǐng)班隊員認(rèn)真執(zhí)行保安服務(wù)與相關(guān)物業(yè)安全的作業(yè)規(guī)范，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好日常保安服務(wù)工作，為業(yè)戶提供細(xì)致、溫馨的服務(wù)。*做好班前檢查，嚴(yán)格要求保安員規(guī)范著裝。值勤時，要經(jīng)常檢查保安員的精神狀況、用語規(guī)范、儀容儀表等。*負(fù)責(zé)搞好交接班工作，認(rèn)真填寫交接班記錄。進(jìn)行交班時，認(rèn)真做好班組考勤、檢查、講評和指示。*負(fù)責(zé)對保安門崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車管崗的工作安排、工作檢查和人員調(diào)度，督促保安員堅守崗位，負(fù)責(zé)安排保安員輪流用餐，不得脫崗，在時間和空間上確保安全服務(wù)覆蓋整個物業(yè)管理轄區(qū)范圍的所有崗位。*負(fù)責(zé)督促監(jiān)控中心、車庫崗?fù)?、保安值班室?nèi)設(shè)備和環(huán)境的保潔工作。每周對管轄區(qū)范圍內(nèi)的消防

30、器材作全面清點、檢查，發(fā)現(xiàn)缺少損壞應(yīng)及時上報修復(fù)，并做好記錄。*當(dāng)班時負(fù)責(zé)對物業(yè)設(shè)施、人員流動、財物進(jìn)出等安全動態(tài)加強監(jiān)視、管理，如遇突發(fā)事件，指揮保安員按有關(guān)應(yīng)急預(yù)案處置。*熟悉物業(yè)安全重點部位和物業(yè)環(huán)境狀況，熟悉消防設(shè)備設(shè)施及器材的性能和使用方法，熟悉物業(yè)保安管理服務(wù)的專業(yè)知識，做好保安員的保安知識和操作實務(wù)培訓(xùn)，提高保安員的業(yè)務(wù)水平。*配合落實各項安全基礎(chǔ)管理工作，開展對“五防”的日常自查。*負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班和其他班次人員的關(guān)系，搞好班組團(tuán)結(jié)。*完成上級交辦的其他工作任務(wù)。保安員職責(zé)：*嚴(yán)格執(zhí)行保安服務(wù)作業(yè)規(guī)范，持證上崗，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從指揮，忠于職守，提高警惕，遵紀(jì)守法。*樹立“服務(wù)第

31、一，業(yè)戶至上”的觀念，統(tǒng)一著裝，儀表整潔、精神飽滿、語言文明、姿勢動作規(guī)范。對業(yè)戶要表現(xiàn)出熱情、誠懇、彬彬有禮的態(tài)度，體現(xiàn)良好的物業(yè)服務(wù)形象。*遵守交接班制度，不遲到，不早退，不擅自離崗。交接班要清楚，責(zé)任明確。*熟悉物業(yè)重要設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)施、供水等開關(guān)的分布情況和區(qū)域環(huán)境狀況，掌握各類突發(fā)事件應(yīng)急處理規(guī)程，正確果斷、靈活機智的進(jìn)行處理。*熟悉消防器材的性能和使用方法，認(rèn)真接受有關(guān)消防知識的培訓(xùn)，參加操作技能的訓(xùn)練。*在緊急情況下，服從管理處及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮，通力合作，發(fā)揚臨危不懼、見義勇為的精神，全力保護(hù)物業(yè)的安全和業(yè)戶生命財產(chǎn)的安全。*維護(hù)物業(yè)公共區(qū)域內(nèi)的公共秩序，防止矛盾激化，做到以

32、理服人，打不還手，罵不還口。*當(dāng)值時間應(yīng)思想集中，嚴(yán)禁睡覺、打瞌睡、喝酒、吸煙、吃零食、閑聊、接電話、玩手機等不良現(xiàn)象。*完成管理處交辦的其他工作任務(wù)。 第五章 百盛街商業(yè)物業(yè)管理一、業(yè)主商戶的進(jìn)場裝修流程及辦理相關(guān)手續(xù)1、裝修申報工作流售樓處 1、在售樓處確認(rèn)商戶身份，填寫商戶相關(guān)詳細(xì)資料，轉(zhuǎn)管理處一份存檔。2、由經(jīng)售樓處出具業(yè)主交房確認(rèn)書萬鴻物業(yè)管理公司百盛街商業(yè)管理處辦理裝修申請1、商戶憑辦理裝修確認(rèn)書在管理處填寫裝修申請表，裝修公司提供裝修審核資料（裝修企業(yè)承建資格證、營業(yè)執(zhí)照、年審記錄、稅務(wù)登記證）的復(fù)印件 加蓋公章、裝修圖紙及水電改動圖紙全套、填寫商鋪移交表、簽署相關(guān)協(xié)議。管理處財

33、務(wù)交費 1、交納裝修押金，具體詳見裝修收費標(biāo)準(zhǔn)。 2、預(yù)收一年物業(yè)費。萬鴻物業(yè)工程部 1、管理處將商戶之裝修申請資料轉(zhuǎn)工程部進(jìn)行裝修審核。工程部對商戶之裝修提出相關(guān)意見和要求。審核完的裝修資料及時轉(zhuǎn)管理處確認(rèn)。發(fā)裝修施工批準(zhǔn)通知書 1、商戶、裝修公司須憑管理處簽發(fā)的裝修施工批準(zhǔn)通知書辦理人員、材料進(jìn)場并施工。1、裝修期間管理處工作人員將定期或不定裝修現(xiàn)場管理期對裝修現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對違反裝修管理規(guī)定的現(xiàn)象及人員，管理處將按照裝修規(guī)定予以相應(yīng)的處理。辦理裝修驗收 1、裝修完工之后，由商戶向管理處提出裝 修驗收申請，管理處將安排人員、約定 時間聯(lián)合商戶及項目部、經(jīng)營公司進(jìn)行驗收。 1、對無違反

34、規(guī)定現(xiàn)象、無超出裝修申報范管理處財務(wù)辦理退費手續(xù) 圍、裝修驗收合格的一周內(nèi)在管理處財 務(wù)辦理退費手續(xù)。 2、對違反裝修管理規(guī)定的，將按照相關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處理。2、裝修管理協(xié)議為確保物業(yè)區(qū)域之安全，凡入住裝修業(yè)戶（簡稱業(yè)戶）、承擔(dān)業(yè)戶裝修工程隊（簡稱施工隊），必須遵守如下規(guī)定：安全管理1、 審核裝修施工單位的資格（如：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證）及其申請的裝修設(shè)計圖紙、裝修工程造價預(yù)算及有關(guān)的申報手續(xù)，對不符合管理處裝修要求的設(shè)計、預(yù)算提出修改意見，直至達(dá)到裝修管理之要求。2、 業(yè)戶禁止使用木質(zhì)材料進(jìn)行室內(nèi)吊頂與隔墻的制作安裝，使用的裝修材料必須為防火材料，如確需零星使用木筋或木板材，應(yīng)在裝修申請表中注

35、明，經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可使用，并在木筋或木板材四面涂刷防火料二度以上。如違反以上規(guī)定，經(jīng)管理處或消防部門查出，由業(yè)戶負(fù)責(zé)全部整改，并承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。3、 業(yè)戶在房內(nèi)進(jìn)行隔斷，隔墻頂部與平頂?shù)蹴旈g隔不小于30厘米。4、 施工期間，管理處原則上不同意業(yè)戶聘請的施工隊借住在施工區(qū)域內(nèi)，且不能進(jìn)行飲食制作活動。5、 施工隊進(jìn)出本物業(yè)區(qū)域必須辦理施工人員工作證，平時進(jìn)出本區(qū)域應(yīng)佩帶此證，施工隊上下電梯或運輸材料只能走指定電梯及樓梯。6、 施工隊的施工工具和材料運出本區(qū)域，應(yīng)持有管理處開具的出門證。7、 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)在管理處指定的吸煙點吸煙。8、 工程施工需動用明火時，施工隊須向管理處提出

36、申請，并填妥動火申請審批表，經(jīng)管理處批準(zhǔn)后方可動火，操作時應(yīng)按動火管理要求落實安全措施。特殊工種，如電工、電焊工等應(yīng)持證上崗。9、 施工隊?wèi)?yīng)妥善保管易燃易暴物品，應(yīng)在遠(yuǎn)離火源的專門房間集中集中存放，并加注明顯標(biāo)志。10、 施工隊不準(zhǔn)在無關(guān)樓面走動。11、嚴(yán)禁施工隊把消防設(shè)施移作他用。12、施工隊須做好現(xiàn)場管理工作，明確施工安全負(fù)責(zé)人。施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)建筑施工安全規(guī)定。因業(yè)戶或施工隊原因造成傷亡事故，由業(yè)戶或施工隊負(fù)責(zé)。13、使用面積超過100平方米的室內(nèi)裝修，業(yè)戶應(yīng)事先向裝修所在地區(qū)的消防部門提出裝修防火審核申報及消防安全檢查申報。14、施工現(xiàn)場應(yīng)至少配備兩個4KG的干粉滅火器。15、關(guān)于

37、商鋪廣告、招牌及涉及專項施工的事項必須事先進(jìn)行申請。施工安全1、 業(yè)戶需將涉及裝修的全部圖紙和裝修申請表報送管理處，經(jīng)管理處批準(zhǔn)后，方可開工。涉及水、電、風(fēng)、弱電（通訊線路、電話、網(wǎng)絡(luò)）的變更，業(yè)戶須另行書面提出申請，經(jīng)管理處批準(zhǔn)后方可動工。施工驗收前，管理處按獲批準(zhǔn)的施工圖先行檢查，對涉及公共部位裝修、增添或修改原設(shè)備等項目，管理處將嚴(yán)格檢查，如有不合格，責(zé)令業(yè)戶整改。2、 施工隊在施工中嚴(yán)禁損壞建筑的原有結(jié)構(gòu)、裝修材料、設(shè)施設(shè)備，更嚴(yán)禁在幕墻鋁合金骨架上打洞，施工隊在施工前先做好煙感、噴淋、送回風(fēng)口、電梯、消防栓箱、手動報警等設(shè)施設(shè)備的保護(hù)措施。如有損壞由業(yè)戶或施工隊賠償。3、 如因業(yè)戶不

38、按管理處規(guī)定要求擅自施工而造成影響自己今后使用的問題（如不合理的隔斷影響空調(diào)進(jìn)出風(fēng)質(zhì)量、擅自增大用電負(fù)荷造成頻繁跳電），由業(yè)戶自己負(fù)責(zé)。4、 施工人員使用廁所時，必須使用手紙，并嚴(yán)禁在水盤及下水管槽中沖洗沙漿桶，如違反本規(guī)定造成污水或下水管道堵塞，由業(yè)戶與施工隊負(fù)責(zé)及時疏通，或向管理處賠償。5、 施工隊施工產(chǎn)生的建筑和生活垃圾，應(yīng)袋裝后集中放置其裝修現(xiàn)場，并由業(yè)戶及時外運，不得有亂擺放、不外運或占用其它業(yè)戶場地及公共場地的現(xiàn)象。6、 對商鋪進(jìn)行二次裝修租賃業(yè)戶，在租賃期滿搬出前，對房屋需恢復(fù)進(jìn)戶前原樣或向管理處支付一次性恢復(fù)賠償。7、 業(yè)戶退租后，原由固定的裝修設(shè)施（如隔斷等）不準(zhǔn)拆除帶出本物

39、業(yè)管理區(qū)域，需交管理處處理。8、 施工隊施工動用公用水、電和電梯運送材料，應(yīng)由業(yè)戶支付相應(yīng)水、電費用，用于補償物業(yè)公共耗能費。9、 施工隊污損的公共部位，業(yè)戶必須予以修復(fù)或恢復(fù)。施工隊?wèi)?yīng)注意環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在公共部位或向窗外亂拋雜物、亂倒垃圾、隨地吐痰，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重予以罰款。10、 施工隊白天禁止使用有噪音的工具。進(jìn)行鑿除工程和圖刷有刺激性氣味的材料，應(yīng)在管理處限定的時間內(nèi)進(jìn)行。11、 施工時間應(yīng)事先通知管理處，經(jīng)管理處核準(zhǔn)后方可在規(guī)定時間進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)。同時，施工現(xiàn)場應(yīng)有施工安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。12、 因業(yè)戶及其施工隊原因造成管理處建筑設(shè)施、設(shè)備損壞及第三方的財產(chǎn)損失

40、、人員傷亡，由業(yè)戶承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)賠償。13、 施工隊施工完成后，負(fù)責(zé)對其施工場地、施工通道、施工人員生活區(qū)及進(jìn)出通道進(jìn)行清潔。14、 施工隊施工中違反上述規(guī)定而不采取整改措施，管理處有權(quán)采取必要的措施，情節(jié)特別嚴(yán)重者，另行處理。15、 施工期為： 年 月 日至 年 月 日16、 施工隊安全負(fù)責(zé)人為：17、 業(yè)戶裝修商號： 管理處： 日期：業(yè)戶蓋章和簽名/日期：施工隊蓋章和簽名/日期3、百盛街商業(yè)物業(yè)管理公約根據(jù)物業(yè)管理條例和張家口市有關(guān)的物業(yè)管理法律、法規(guī)，結(jié)合百盛街商業(yè)廣場（以下簡稱“百盛街”）的實際情況，為維護(hù)百盛街萬鴻物業(yè)管理公司（以下簡稱管理者）和租戶的合法權(quán)益及公共利益，明確各自的權(quán)

41、利、義務(wù)或責(zé)任，確保百盛街的管理能夠達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)要求，使區(qū)域內(nèi)各方行為有公開、明確的規(guī)章可遵循，特制定百盛街商業(yè)廣場物業(yè)管理公約（以下簡稱“公約”）。公約對百盛街發(fā)展商、百盛街萬鴻物業(yè)管理公司、租戶及管理者均有約束力，公約約束力內(nèi)涉及管理者、發(fā)展商及租戶的受讓人、繼承人、合并人、接辦人、承租人或?qū)嶋H占用人。公約泛指本公約及其附件，及依據(jù)本公約賦予之權(quán)力而訂立的各項守則。第一章 總 則1.1公約是為了維護(hù)發(fā)展商、管理者與租戶的利益而設(shè)置，發(fā)展商、管理者與租戶均須遵守和履行公約所規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。1.2管理者對百盛街所有物業(yè)擁有管理權(quán)，擁有委托轉(zhuǎn)讓所有單位的使用權(quán)的絕對權(quán)利，擁有聘請管理者的絕對權(quán)利

42、與制定公約的絕對權(quán)利；擁有依法決定管理費收取標(biāo)準(zhǔn)與收取辦法的絕對權(quán)利。1.3租戶均對其租賃的租賃單位擁有經(jīng)營使用權(quán)，對管理公約擁有修改建議權(quán)。1.4公約賦予發(fā)展商及其招聘的物業(yè)管理公司具有全權(quán)管理百盛街的權(quán)力。發(fā)展商聘請張家口市萬鴻物業(yè)管理有限公司為百盛街的物業(yè)管理者，由該管理者行使公約或發(fā)展商賦予的各種物業(yè)管理權(quán)利。1.5任何租戶不得因任何原因自行修改本公約之任何條款或任何由管理者制定的管理制度。1.6本公約任一條款在法律上可能導(dǎo)致的無效性或部份無效性均不影響或減免本公約其他所有條款的有效性、完整性及對所有發(fā)展商、租戶、管理公司的約束性。1.7任何租戶不得以本公約任何條款為依據(jù)或利用本公約的

43、任何疏漏從事或準(zhǔn)備從事可能侵害其他租戶、發(fā)展商、管理者或百盛街共用部位、共用設(shè)備、設(shè)施以及社會公共利益的行為或活動；更不得利用單元及百盛街之任何部份從事違反或不符合中國法律之行為。1.8任何使用百盛街范圍內(nèi)物業(yè)的租戶均視為完全承諾本公約；任何租戶不得以未簽領(lǐng)或未翻閱或未熟讀或未領(lǐng)會本公約為理由而故意或過失違反本公約，或不履行或不完全履行本公約項下的義務(wù)與責(zé)任。如租賃單位是由兩位或以上租戶共同承租，該租戶在本公約項下所承擔(dān)的責(zé)任為連帶責(zé)任。1.9除發(fā)展商及管理者另有限制外，共用部位可由每一位租戶及其客戶,雇員、訪客及其他使用者使用。1.10租戶及其客戶、雇員、訪客及其他使用者一切時候均須遵守和履

44、行本公約所載之保證、規(guī)定及限制，并受其約束。各租戶對其客戶、雇員、訪客及其他使用者之行為依法負(fù)連帶責(zé)任。1.11發(fā)展商在百盛街建立停車場，停車場的產(chǎn)權(quán)屬于發(fā)展商，發(fā)展商有權(quán)依法自行制定有關(guān)管理停車場的規(guī)則，而毋須任何租戶的同意。1.12租戶除要遵守本公約外，亦需遵守由發(fā)展商審批并有物業(yè)管理公司公開發(fā)布的其他一系列文件。文件可不定期由管理公司做出修訂而無需任何租戶或商戶同意。第二章 租戶的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任2.1租戶之權(quán)益2.1.1依法和依租賃合同獨自經(jīng)營使用其租賃的租賃單位。2.1.2在不影響百盛街建筑結(jié)構(gòu)及立面外觀和第三者合法權(quán)益的前提下，對其租賃的租賃單位進(jìn)行裝修工程。2.1.3可與其他租戶

45、按本公約規(guī)定共同使用百盛街的公共地方和公共設(shè)施（須由萬鴻物業(yè)許可方可使用并雙方達(dá)成約定），以及百盛街所有的保安、衛(wèi)生設(shè)施。2.1.4可根據(jù)公約維護(hù)自身的合法權(quán)益。2.1.5可根據(jù)本公約條款監(jiān)督管理者及管理人員的工作。租戶無權(quán)直接懲戒管理人員，任何投訴可向管理者負(fù)責(zé)人提出，由管理者負(fù)責(zé)人采取其認(rèn)為合適的必要行動。2.2 租戶的義務(wù)：2.2.1租戶在行使上述權(quán)力和使用其租賃的租賃單位時，須遵守公約的規(guī)定。2.2.2租戶須依照公約的規(guī)定，負(fù)責(zé)依時繳交其名下應(yīng)分擔(dān)的管理費、押金及其它款項（具體款項詳見租賃合同）。2.2.3租戶須執(zhí)行和服從管理者的決議、決定。2.2.4租戶須自覺維護(hù)公共場所的整潔、美觀

46、、暢通及公用設(shè)施的完好。2.2.5租戶須共同負(fù)責(zé)維戶百盛街的結(jié)構(gòu)、包括外墻、公共地方及公共設(shè)施等并承擔(dān)其費用。2.2.6租戶須按時繳交其租賃的租賃單位需付的稅款、水、電、煤氣、 管理費, 公共水電分?jǐn)偟燃坝嘘P(guān)公共設(shè)施費用。2.2.7租戶須遵守管理者所訂立的裝修管理協(xié)議及其它規(guī)章制度。2.2.8明白并承諾租戶及非租戶使用人與管理者在本物業(yè)內(nèi)不存在人身、財產(chǎn)保管或保險關(guān)系。2.3租戶的責(zé)任：2.3.1不得改變建筑物的結(jié)構(gòu)，不得更改承力墻、橫梁、支柱等，或加建、擴建、拆除任何建筑物；不得改變百盛街任何部分的外貌，不得在百盛街外墻上安裝任何雕塑品、遮光簾、遮蓬、花架、天線、旗桿、懸掛旗幟、橫幅標(biāo)語、廣

47、告牌、招牌、燈箱或其它任何伸出物，亦不得堵塞任何窗戶。2.3.2單位露外之窗戶不得改變原有色彩，以維護(hù)百盛街外貌整齊美觀；負(fù)責(zé)其單位內(nèi)部整潔及維修，保持一切設(shè)施暢通完好，以免對其他單位用戶造成損失。2.3.3不得堵塞、切割、損壞、更改、干擾建筑物任何公用部分之水、電或煤氣等供應(yīng)及排水道、暗渠、喉管、電纜、固定裝置等設(shè)施。2.3.4各單位的租戶，只能將其單位按租賃合同規(guī)定用途使用，不得將其租賃的租賃單位作非法或不道德用途，或在單位內(nèi)進(jìn)行任何足以妨礙或侵?jǐn)_其它租戶的事項。2.3.5除得管理者書面許可外，不得在百盛街內(nèi)飼養(yǎng)家禽牲畜或任何寵物。2.3.6不得在建筑物內(nèi)進(jìn)行任何足以引致建筑物投購之保險全

48、部或部分失效或引致保險費增加的行為；不得在單位內(nèi)儲存易燃易爆危險品。2.3.7不得妨礙他人合法使用公共地方及公共設(shè)施；不得在公共地方晾曬衣物或棄置垃圾雜物。2.3.8未經(jīng)向萬鴻物業(yè)管理者申報并獲批準(zhǔn)，任何租戶不得擅自更改、遷移或增大用電、用水裝置負(fù)荷。2.3.9違反公約規(guī)定的租戶需就所引致之損失負(fù)責(zé)及支付一切有關(guān)開支。2.3.10租戶可就單位內(nèi)物業(yè)維修或其他需求與管理者達(dá)成特別服務(wù)約定，并按照市場價格向管理者支付其相關(guān)費用，不得以交納管理費為名，拒絕交納特別服務(wù)費用。第三章 發(fā)展商的權(quán)利發(fā)展商具有以下的權(quán)利：3.1發(fā)展商具有全權(quán)管理百盛街的權(quán)力。除非租賃合同、物業(yè)管理合同及其他文件另有約定，發(fā)

49、展商可于任何時間發(fā)出書面通知終止本公約授予租戶的權(quán)力。3.2為檢查、維修及保養(yǎng)百盛街物業(yè)（包括公共地方、公共設(shè)施或租戶單位內(nèi)物業(yè)），發(fā)展商、管理者及其各自的承建商、代理人及其它經(jīng)許可的人有權(quán)攜帶一切必需的設(shè)備、機器及材料進(jìn)入百盛街任何一部分；如有必要，可進(jìn)入百盛街的任何單位；但除緊急情況外，應(yīng)事先通知有關(guān)的租戶或其使用人；但發(fā)展商在使用此項權(quán)利時，不得妨礙其它租戶使用其所租賃的租賃單位。3.3除緊急情況外，發(fā)展商或管理者受發(fā)展商授權(quán)發(fā)出合理通告后，有權(quán)暫時終止任何設(shè)施以進(jìn)行維修，同時不須賠償租戶為此遭受之損失。發(fā)展商和管理者不為因緊急情況停止服務(wù)所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。3.4發(fā)展商將其在百盛街范

50、圍內(nèi)部分或全部擁有房屋所有權(quán)的地方（包括保留地方）在其認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)，劃作額外的公共地方，并向各租戶公布，并將由管理者負(fù)責(zé)該等額外地方的保養(yǎng)及維修。3.5取消或更改本章所規(guī)定由發(fā)展商劃作額外的公共地方，而無需經(jīng)其它租戶或其它對百盛街享有利益人士的同意。3.6發(fā)展商于百盛街任何使用權(quán)并未轉(zhuǎn)讓的部分、公共地方、公共設(shè)施及保留地方安裝、架設(shè)、更改、翻新、保養(yǎng)或拆去煙囪、招牌（包括霓虹光管招牌）、廣告、天線、桅桿、照明及其它各種固定設(shè)施；并在事先給予各租戶書面通知后（緊急情況除外）于一切合理時間帶其工作人員或設(shè)備進(jìn)入臨時公共百盛街任何部分，以便進(jìn)行上述有關(guān)工程及按發(fā)展商認(rèn)為適當(dāng)?shù)臈l款準(zhǔn)許或批準(zhǔn)授權(quán)其

51、它人進(jìn)行上述工程，上述工程盡量不妨礙其它租戶使用其所屬的單位,并就進(jìn)行上述工程時所造成之破壞負(fù)責(zé)賠償損失。3.7可授權(quán)百盛街管理者向百盛街各租戶收取公約所述的款項。3.8根據(jù)百盛街管理的實際情況合理調(diào)整管理費。3.9根據(jù)百盛街管理的實際情況將管理份額重新分配或做出更改，而無需經(jīng)其它租戶同意。3.10根據(jù)百盛街管理的實際情況，發(fā)展商有全權(quán)自行或授權(quán)管理者制訂及修改有關(guān)管理百盛街的規(guī)則，而無需經(jīng)任何租戶同意；所有管理規(guī)則及其修改，應(yīng)張貼于百盛街告示欄。3.11租賃合同、物業(yè)管理合同及其他合同協(xié)議中約定的發(fā)展商的權(quán)力和權(quán)利。3.12根據(jù)法律法規(guī)、商業(yè)習(xí)慣，發(fā)展商應(yīng)享有的其他權(quán)利和權(quán)力。第四章 管 理

52、4.1一般事項4.1.1管理者享有以下的權(quán)力，但同時須遵守和履行公約中其應(yīng)遵守及履行之責(zé)任及義務(wù)。4.1.2每一個租戶將被視為全權(quán)及已不可撤銷地授權(quán)管理者為執(zhí)行公約規(guī)定的代理人。4.2 管理者的權(quán)力及責(zé)任。4.2.1管理者有權(quán)對百盛街進(jìn)行有效的管理和維護(hù)，并為百盛街的消防、治安、公共秩序等負(fù)責(zé)，具體包括（但不限于）下列事項：4.2.1.1檢查、視察百盛街，必要時包括所有單位的內(nèi)部。有權(quán)義務(wù)協(xié)助管理者檢查、監(jiān)督商戶使用設(shè)施的情況。4.2.1.2每一位租戶或其使用者應(yīng)嚴(yán)格按照裝修管理協(xié)議之規(guī)則，完成其租賃單位的裝修工程。如果管理者發(fā)現(xiàn)該租戶聘用的承包商或其工人違反裝修規(guī)則，管理者有權(quán)拒絕讓該等人士

53、進(jìn)入百盛街，或在管理者認(rèn)為有必要的情況下，將其逐出百盛街。裝修期間，管理者有權(quán)進(jìn)入正在裝修的租賃單位，以檢查并確定有否違反裝修規(guī)定。所有直接或間接因裝修工程引起的訴訟、索賠、要求及費用完全由該租戶單獨負(fù)責(zé)，與其它租戶、發(fā)展商及管理者無關(guān)。管理者有權(quán)在適當(dāng)時候?qū)ρb修規(guī)定進(jìn)行修改，并可在裝修工程開始前，以合理的通知，要求裝修的租戶依據(jù)裝修規(guī)則繳交裝修保證金予管理者，并由管理者根據(jù)裝修管理協(xié)議的條款作有關(guān)的應(yīng)用。裝修保證金并無利息，由管理者應(yīng)用于補償租戶或其聘用承包商等引起的所有損失。裝修保證金在裝修工作完成后，經(jīng)物業(yè)管理公司驗收合格及沒有違反有關(guān)裝修規(guī)定的情況下發(fā)還給該租戶，如款項需補償前述損失，

54、則在計算及扣除補償后，余款發(fā)還該租戶。4.2.1.3物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)東百盛街之日常運作，建立一套完整的管理工作程序，并在實施中不斷完善。4.2.1.4物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)公約制訂百盛街裝修管理協(xié)議及其它必要的規(guī)章制度，并經(jīng)發(fā)展商書面同意實施后，以有效之形式督促租戶遵守。4.2.1.5對百盛街公共部分和公共設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，使之保持良好的狀態(tài)，如維修或清潔主要結(jié)構(gòu)、外墻、窗框門及玻璃、設(shè)備、器材的更換、修理、涂漆等，如有需要，管理者或其聘用之承建商、代理人及其他經(jīng)許可的人,可進(jìn)入百盛街的任何單位進(jìn)行有關(guān)工作，除緊急情況外，應(yīng)事前發(fā)出通告。4.2.1.6負(fù)責(zé)人事管理工作，并指導(dǎo)和監(jiān)督所招聘之員工完成各項管理工作和保障各項公共設(shè)施正常運作。4.2.1.7根據(jù)百盛街實際情況，負(fù)責(zé)建立健全的財務(wù)管理制度和編制百盛街管理預(yù)算，收取管理費或代收水、電、煤氣、電話等市政公用設(shè)施使用費及追討欠款。4.2.1.8處理所有對于百盛街內(nèi)管理的投訴及各項維修，并協(xié)助調(diào)解發(fā)展商或租戶之間因百盛街管理而引起的糾紛與爭執(zhí)。4.2.1.9負(fù)責(zé)百