生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結范文

1、生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結范文生產(chǎn)部總監(jiān)年終工作總結范文是一篇好的范文，覺 得應該跟大家分享，希望大家能有所收獲。20xx年，在經(jīng)理的正確領導下，在同事們的積極支持和 大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的 職責，較好的完成工作任務，總結起來收獲很多.一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能 贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對 我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去 學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了 新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為 下面的員工做好指導。二、員工管理

2、要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大 領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此， 在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀, 決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活 中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我, 都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能 總結出一個屬于自己的管理方法。三、現(xiàn)場的管理這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下 幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好， 其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導 致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法

3、去控制這 一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理 員工的現(xiàn)場行為規(guī)范；2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，熱門思想?yún)R報平時的 人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己 在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來 應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位；3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也 因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我 也通過這一次'學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信 我通過這件事之后會對這些事更加的警惕；4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI下，控制得很有 錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當 然通過這些

4、檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來, 把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的 大事，不失時機的向領導請示匯報五、20xx年計劃其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為, 一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事 半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、 對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就 成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各 個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響 到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了 大家共

5、同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取 的動力，范文寫作如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要 學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象 是一張，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的 聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。 與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信 息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆 永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高 的要求一一逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展, 就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回

6、博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的20xx 年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、 新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在 公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力 下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不 足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公 司領導匯報如下：一、20xx年績效指標完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力 配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，

7、大力提高生產(chǎn)效 率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高xx%,達到xxx萬 美金；2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比 有10%的提高；3、庫存金額控制。12月份庫存金額為xx萬美金，實現(xiàn) 了控制在xxx萬美金以內(nèi)的目標；4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故， 只有2次xx元以內(nèi)的輕微安全事故；5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。二、取得的成績及主要工作事項1、制度建設1）對公司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然 后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常 責任判定管理制度等；2）建

8、立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30 個左右。如k0nn0c優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位 評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料釆購補充 規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等；3）完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核 制度，明確績效考核內(nèi)容，范文內(nèi)容地圖加強考核結果應用。 優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性；4）建立公司主管級以上人員責任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾 制度，以提高大家的責任心和工作積極性；2、產(chǎn)品品質不斷提升。通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在 的問題

9、，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、 性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通 率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除me20xx年1-8月 份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料 及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量；4）要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正；5）對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)；6）派一名實習生作為pmc主管的助理（一年后可有機 會成為pmc）,協(xié)助處理相關事宜，另派1名實習生進行倉庫 物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性；7）提前做好人員儲

10、備工作，順利完成了 3名新老pmc 的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工 作質量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨;8）要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并 每天及時進行維護；9）要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將 近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料；10）建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確 認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能；11）要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均 衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而 后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理;12）處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存 x

11、x多萬元；13）嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改 變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料, 以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額 xx-xx萬元；14）pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三 個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作 方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了 一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。5、物料管理1）提高物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易釆購的及 易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問 題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。2）推動提高倉庫賬

12、卡物一致率。通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫 進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相 關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間， 在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉 庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。3）降低存貨資金占用金額。在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多 萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了 35%左右。 具體改善對策如下：a）制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料；b）建立日抽盤制度，由財務、pmc、1名實習生組成日 抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確 率；c

13、）召集品質、pmc、生產(chǎn)等相關部門，花費1個多月時 間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物 料，降低庫存100多萬元；d）嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，減少 不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式, 及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗 aaa800、aaa850. aa2100等二次電池10萬只左右，從我任 職之后至少降低庫存金額150-20xx年1-8月份全部物料及 成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安 全庫存量、庫存量、最低庫存量；g）通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點 物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。

14、4）重點關注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。6、完善基礎管理工作1）建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書、標準產(chǎn)能、裝配流程 圖。2）建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。3）整理和更新包裝大全資料。4）及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。5）成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品 驗證水平。7、加強培訓和教育工作和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執(zhí)行，提 高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、 工作態(tài)度三個方面進行培訓，與發(fā)給大家相關的資料讓大家 自學相結合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時 對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓，主要培訓了

15、溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關系處理、 怎樣做好pmc工作、如何提高品質、ie知識等內(nèi)容。通過培訓，提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能 力，提高了工作績效。三、工作中存在的問題和主要的不足1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等；2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時 跟進等；3、管理人員的能力提升速度偏慢；4、直通率的提升不理想；5、員工流失率仍然偏高。四、工作中存在的困難1、基礎管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等；2、人員不穩(wěn)定，新人太多。20xx年是人員流動較大的 一年，每月員工流失率偏高，都在20xx年遇到的問題不會 減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前

16、進過程中不 可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展 的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。 我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè), 以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工 作，提高物料及時齊套率，減少相關部門的抱怨，盡努力保 證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地 滿足市場需求，為市場提供更好的服務，為公司做出更大的 貢獻。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效 必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌！轉眼間，20xx年即將過去，迎來嶄新的20xx年是有意 義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下

17、過去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供 寶貴意見：一、一年工作表現(xiàn)如下%1 合理、科學安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質按量完 成，滿足客戶要求；%1 xx年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調(diào)試、 地基改造等工作，協(xié)助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合 機已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多；%1 本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生 產(chǎn)安全主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、 車間消防知識，使員工提高自我防范意識；%1 印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造 成公司浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象 后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，

18、現(xiàn)成功率為 95%-98%,提高效率，節(jié)省材料；%1 印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除 后，才能加，對保養(yǎng)嚴重浪費時間，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn) 在不用將馬達拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時間；%1 復合機在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但 浪費時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向 公司提議，收卷為復合機上料值，現(xiàn)pe為3000米為一卷, 減少接頭，提高效率減少浪費；%1 復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存 在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖 架，收到較大效果；%1 在20xx年，所多訂opp、原色墨、復合膠水，今年已 在不影響產(chǎn)品質量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，20xx 年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益；%1 20xx年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián) 系同做工作，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司 的技術實力。%1 復合機沒有自己專用