糧食局年終工作總結(jié)2與糧食局糧食行政監(jiān)督檢查工作總結(jié)合集

1、糧食局年終工作總結(jié)2與糧食局糧食行政監(jiān)督檢查工作總結(jié)合集糧食局年終工作總結(jié)2在縣委、縣政府的正確領導下，全局干部職工齊心協(xié)力，精心組織，狠抓落實, 全面推進各項工作，取得了較為滿意的成績。一、各項經(jīng)濟指標完成情況截止目前，全局共應上繳稅金32萬元（其中穗源公 司上繳19萬元），已經(jīng)上繳32萬元；應上交養(yǎng)老金27萬元，已經(jīng)上繳25萬元；應 上交失業(yè)金3萬元，已經(jīng)上繳2萬元。據(jù)我們測算，到年底各項經(jīng)濟指標都可順利完 成o二、在抓好主營業(yè)務的同時，積極引導企業(yè)發(fā)展三產(chǎn)。98年糧改以來，小雜糧 退出國家保護價收購范圍，農(nóng)發(fā)行不給各糧站貸款支持，導致各糧站無法開展業(yè)務。 從20*年開始，國家加大了清資核

2、貸的力度，各站在資金極度緊張的情況下，歸還了 發(fā)行貸款328萬元，導致全縣基層糧站出現(xiàn)了前所未有的困難。在這種情況下，我們 積極想辦法，謀出路，努力扭轉(zhuǎn)這種困難局面。首先，從20*年開始，引導各站籌集 資金興辦自養(yǎng)項目，元堡站的養(yǎng)殖場今年已取得明顯效益，現(xiàn)有奶牛10頭，肉牛8 頭；油坊糧站辦起了幼兒園，現(xiàn)有幼兒70人；牛心糧站今年投資5萬元，辦起了肉 牛養(yǎng)殖場，現(xiàn)有肉牛7頭。通過發(fā)展三產(chǎn)，有效地解決了職工的生活，消除了全系統(tǒng) 的不穩(wěn)定因素。第二，議價公司新建的商住樓現(xiàn)已全部峻工，該工程建設歷時一年， 建筑面積3972平方米，總投資220萬元，于十月中旬交付使用，為城市建設增添了 一處亮點，并且

3、安置了議價公司16名職工（為職工交納養(yǎng)老金到退休，發(fā)放一次性 補償金，解決了欠發(fā)職工工資、押金等，一次性解除勞動關(guān)系），議價公司的改制也滿結(jié)束，為其它企業(yè)的改革摸索了經(jīng)驗，開了個好頭。第三，今年，按照農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策，組織各站按照購得進、銷得出、有效益的原 則積極收購農(nóng)民余糧，服務于農(nóng)民，認真做好非保護價糧食收購工作。全年共爭取發(fā) 行貸款630萬元，截止目前收購非保護價糧食830萬斤。第四，我們以髙度的政治責 任心，堅決執(zhí)行國家退耕還林有關(guān)政策，盡心盡力為退耕農(nóng)民發(fā)放糧食，提供優(yōu)質(zhì)服 務。目前200*年的退耕還林糧食補助1100萬斤，已全部發(fā)放完畢，200*年應供15

4、19 萬斤，已供出647萬斤，剩余未供部分因政策因素沒有及時發(fā)放到退耕農(nóng)民手中，按 國家政策移交財政部門，以現(xiàn)金方式發(fā)放，現(xiàn)正在與財政部門辦理移交手續(xù)。三、積極招商引資，抓緊培育龍頭企業(yè)。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資 工作，但由于公司生產(chǎn)設備陳舊，生產(chǎn)能力低，資金短缺，僅停留在小打小鬧的局面 上，龍頭帶動作用很難體現(xiàn)。從年初開始，我和公司負責人積極走出引資，爭取以聯(lián) 營、合作等形式，來改進小雜糧生產(chǎn)設備，擴大穗源公司的生產(chǎn)和銷售規(guī)模，經(jīng)和太 原六味齋公司進行了多次接觸，并來我公司進行實地考察；與香港冠皇集團簽訂了1.3億元的合作意向，另外，我們繼續(xù)在爭取25000噸面粉廠項目立項，從20

5、0* 連續(xù)兩年上報到國家計委。今年，我們又到省計委積極爭取，把25000噸面粉廠項目 單獨上報到國家計委，目前還在爭取中。四、掌握政策，拓寬思路，積極穩(wěn)妥地深化糧食流通體制改革。按照糧食流 通管理條例、國務院關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見和省、市有關(guān)文 件精神，糧食行政管理部門由管理國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣Z食經(jīng)營者。為 此，我們組織廣大干部職工對條例進行了認真學習貫徹。首先，摸清了全縣糧食 經(jīng)營者的底數(shù)。在全縣鄉(xiāng)村通過發(fā)放宣傳材料等形式對條例進行了廣泛宣傳，使 廣大群眾更加了解條例，營造實施條例的良好氛圍；第二，為加強糧食宏觀 調(diào)控，確保全縣糧食安全，我們積極爭取縣級調(diào)控糧500萬

6、斤，現(xiàn)正在爭取發(fā)行貸 款，爭取年底落實；第三，我們組織力量，對我縣糧食流通體制改革做了大量的準備 工作。經(jīng)過反復測算、調(diào)查摸底、會議多次討論，目前已摸清底數(shù)，制定出了實施方 案。五、健全制度，狠抓隊伍建設。首先，我們認真學習貫徹十六屆四中全會精神及糧改有關(guān)文件精神，努力創(chuàng)建全 員學習，終身學習的“學習型機關(guān)”，用先進的理論指導各項工作，提高全局職工的 素質(zhì)。第二，切實加強行風建設。我們圍繞當前的糧食工作，查找工作中存在的不 足，進行了認真整改，并制定了 “糧食局行風123內(nèi)容。 建設承諾書”,通過全 系統(tǒng)職工的共同努力，行業(yè)作風得到了進一步改善，帶動全局精神文明建設和黨風廉 政建設上了 一個新

7、臺階?？傊?，一年來我團結(jié)帶領全局干部職工，發(fā)揚務實作風、開拓進取的精神，為開 創(chuàng)全縣糧食工作新局面作了一些工作，按計劃完成了各項任務。同時，我也清醒地認 識到，工作中存在的問題還很多，機關(guān)工作作風還需進一步改進，如何進一步深化糧 食流通體制改革，糧食安全體系如何創(chuàng)新，部分企業(yè)職工工資如何解決，小雜糧公司 如何做大做強等等，需要在今后的工作中逐一得到落實。六、二00*年工作思路二00*年，是貫徹落實糧食流通體制改革工作的關(guān)鍵一 年，動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的 親和力向心力，增強了 “以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在'豐富文化生

8、活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度 創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我 們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑 形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良 好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠 信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年工作設想下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增 強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落 實*總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工

9、作會議為新的起點，以 新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各 項工作邁上新的臺階。（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公 司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡?項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在 市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注 意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn) 換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標 行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利

10、潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做 好扎實的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精 細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅 僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一 件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié) 構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏 得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意 的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任 務量，真正做到干一項工

11、程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要， 利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用 的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加 工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍 經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任 務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益四要，進一 步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要 加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要

12、求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備 一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。（二）123糧食局糧食行政監(jiān)督檢查工作總結(jié)今年以來，我們在省市主管部門的領導下，按照糧食流通管理條例及糧食 流通監(jiān)督檢查暫行辦法等相關(guān)法律法規(guī)，從行政許可、行政執(zhí)法、監(jiān)督管理、違法 處理等環(huán)節(jié)依法履行糧政管理職能，營造了良好的糧食市場環(huán)境?，F(xiàn)總結(jié)一、抓好一個學習，營造依法管糧的濃烈氛圍為了營造濃烈的依法管糧氛圍，我 們以糧食流通管理條例和糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法頒布實施一周年為契 機，將5月定為條例學習宣傳月。我們分別利用新聞媒體、橫幅、宣傳車、現(xiàn)場 咨詢、發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓班等多種形式，切實加大

13、條例及相關(guān)法規(guī)的宣傳 的力度。我們分別深入1*鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展設點宣傳、咨詢，為期一個月；舉辦糧食經(jīng) 營者培訓班，組織他們學習條例等相關(guān)法律法規(guī)知識，發(fā)放了人手一份條例 等相關(guān)法律法規(guī)手冊，教育他們合法經(jīng)營；同時，利用縣電臺每周一檔的“糧油之 聲”欄目，系統(tǒng)地宣傳糧食收購、流通、統(tǒng)計、監(jiān)督內(nèi)容。全年我們共舉辦培訓班兩 期，培訓人員28*次，宣傳車深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中宣傳8天，散發(fā)宣傳資料200*份， 書寫墻體廣告26塊，懸掛橫幅36條，營造了全縣依法管糧的濃烈氛圍，為確保糧食 經(jīng)營者按條例及相關(guān)法規(guī)規(guī)范收購打下良好的基礎。二、嚴格兩個規(guī)范，把好收購資格準入關(guān)為做好糧食收購資格審核和管理工作， 進一步規(guī)范糧食

14、收購市場秩序，切實做到依法審核發(fā)放，一是縣局由分管局長牽頭， 成立工作領導小組，制定相關(guān)工作制度。結(jié)合條例及相關(guān)法律法規(guī)，制定了糧 食收購資格行政許可管理制度、糧食收購資格行政許可責任追究制度、一次 性告知制度和檔案管理制度等制度。牢固樹立規(guī)范意識、服務意識和程序意 識，堅持以人為本，公開透明，誠實信用，權(quán)責一致，嚴格按照規(guī)定程序和條件辦 事；二是嚴格收購資格準入，對符合條件的，本著公開、便民、高效的原則，在規(guī)定 的時間內(nèi)辦理辦結(jié)，全年共為*家符合條件的企業(yè)和個體工商戶辦理了糧食收購許 可證，其中國有糧食購銷企業(yè)1*,法人和其他經(jīng)濟組織*家，個體工商戶* 戶。對手續(xù)不齊全的，我們采取一次性告知

15、，既縮短了辦證時間，又避免辦證者多跑 腿、亂跑腿的現(xiàn)象。對條件確實不夠的堅決不予辦理，從而較好地把住了糧食市場的 準入關(guān)。由于我們嚴格按規(guī)辦事，沒有出現(xiàn)一例工作人員違規(guī)操作和接受申辦人的宴 請以及索取或收受他人財物的不良問題，全年沒有出現(xiàn)一起投訴案件。三、依法實施三個監(jiān)管，保證收購市場秩序在做好條例的宣傳和市場準入 的同時，我們結(jié)合夏秋兩季糧食收購，嚴格做好市場監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。針對糧食 部門行政執(zhí)法歷史較短，與工商、公安相比行政執(zhí)法經(jīng)驗相對不足的情況，我們在實 施監(jiān)督檢查中，一方面虛心學習，另一方面嚴格按程序辦事，謹慎執(zhí)法，對具體違規(guī) 行為，慎出紅牌，多出黃牌，盡量多教育少處罰。我們公布舉

16、報電話，24小時接受監(jiān) 督，對群眾的舉報，做到有舉必查、有查必管、有管必果。分管局長親自帶隊，與執(zhí) 法人員一起不分晝夜深入到碼頭、船頭、場頭等一線參與執(zhí)法，查處違規(guī)案件。在執(zhí) 法過程中，我們把執(zhí)法的重點放在資質(zhì)、質(zhì)量、價格等方面，一是檢查有無收糧食購 資格許可證或工商營業(yè)執(zhí)照，看其是否有收購資質(zhì)；二是對糧食質(zhì)量進行檢查，嚴格 執(zhí)行省糧食局有關(guān)質(zhì)量標準，執(zhí)法人員當場抨樣封袋，對違規(guī)收購超雜、高水分經(jīng)營 戶，當場糾正，立即整改，對拒不執(zhí)行的，當場發(fā)出整改通知書；三是在收購現(xiàn)場要 求做到明碼標價，公開收購質(zhì)量、收購價格。對無明碼標價的，立即整改，要求將收 購價格公開在醒目位置。今年夏糧收購期間，我們

17、在*鎮(zhèn)檢查時，發(fā)現(xiàn)一收麥戶既無 糧食收購許可證，又無工商執(zhí)照，就船收購小麥180噸，我們立即要求他停止違法收 購行為，同時通報工商部門協(xié)查。該收糧戶趁其不備，悄悄將船開走，我們迅速租借 了快艇追出30公里將其扣押，移交縣工商局處理。一年來，我們積極與工商、物 價、質(zhì)監(jiān)等部門主動溝通，聯(lián)合或自行執(zhí)法共出動5*次，查處違規(guī)經(jīng)營者*, 查扣糧食12*公斤。檢查出無證經(jīng)營者*,查扣糧食近8*公斤；與工商部門 一起監(jiān)督檢查*,查扣糧食5*公斤；移交工商部門案件*，涉及違規(guī)收購糧達10*公斤；發(fā)岀質(zhì)量整改通知書4份，涉及糧食整改數(shù)量達7*公斤，從而有 力推動了我縣糧食流通監(jiān)管工作，確保了全縣糧食市場秩序穩(wěn)定。四、今后工作打算1、加強業(yè)務學習，提髙人員素質(zhì)。組織人員認真學習糧食流通管理條例、 糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法以及行政許可法等相關(guān)法律法規(guī)，領會內(nèi)容實質(zhì)，不斷提髙糧食監(jiān)督檢查人員業(yè)務素質(zhì)和工作技能。2、提髙服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度。進一步完善和健全各項規(guī)章制度，在行政許 可過程中，更好地做到公平、公正、公開、透明。五、存在問題及建議1、在糧食行政許可和