工業(yè)40智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(DOC)

1、張小強(qiáng)老師生產(chǎn)力工作室專用版權(quán)課程工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量” 課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè) 4.4.0 0戰(zhàn)略之時，中國借其之勢，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革 命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國形成歷史性交匯。對 中國制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，工業(yè)4.04.0 時代將是中國在全球制造業(yè)競爭場上獲得提升和超越的絕佳契機(jī)。信息技術(shù)推進(jìn)的制 造業(yè)正在以飛快的速度走

2、進(jìn)智能化。每一個行業(yè)的業(yè)態(tài)都將發(fā)生巨變。高品質(zhì)、 低成本、短交期的大規(guī)模定制時代將大幅提升人類的生活幸福指數(shù)。而萬物互聯(lián) 技術(shù)的使用讓物聯(lián)有了智能化的基礎(chǔ)。隨著移動互聯(lián)、工業(yè)4.04.0 時代的到來，企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢所趨，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時，由 于市場環(huán)境、競爭環(huán)境的不停變化，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn) 型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，在轉(zhuǎn)型過程中逐步提升競爭力也成為企業(yè)的新常態(tài)。適合對象各類制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、車間主 任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部課程時間2 2 天（ 1212 小時）張小強(qiáng)老師生產(chǎn)力工作室專用版權(quán)課

3、程課程結(jié)構(gòu)早節(jié)項目主旨內(nèi)谷一工業(yè) 4.04.0 導(dǎo)向1 1、工業(yè) 4.04.0 是萬物互聯(lián)2 2、工業(yè) 4.04.0 是智能制造3 3、工業(yè) 4.04.0 是集成創(chuàng)新4 4、工業(yè) 4.04.0 是數(shù)據(jù)傳遞5 5、工業(yè) 4.04.0 是模式轉(zhuǎn)型二工業(yè) 4.04.0 基石1 1、 硬件升級（基礎(chǔ)構(gòu)建）2 2、軟件支撐（信息米集）3 3、人才保障（關(guān)鍵資源）4 4、互聯(lián)互通（消除障礙）5 5、流程優(yōu)化（組織提效）三工業(yè) 4.04.0 核心1 1、 產(chǎn)品智能化（定制）2 2、生產(chǎn)方式智能化（靈活）3 3、裝備智能化（自動）4 4、管理智能化（優(yōu)化）5 5、服務(wù)智能化（響應(yīng)）四工業(yè) 4.04.0 趨勢1

4、 1、 橫向集成（SCMSCM 供應(yīng)鏈系統(tǒng)）2 2、縱向集成（內(nèi)部垂直運(yùn)營）3 3、端對端集成（C2BC2B 模式）五智能制造四大關(guān)鍵特征1 1、 精益運(yùn)營：向細(xì)分市場投放精益產(chǎn)品2 2、方案設(shè)計：產(chǎn)品不只是硬件，而且融入信息3 3、軟件管理：借助互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)流程無縫對接4 4、設(shè)計研發(fā)：精細(xì)化、個性化、極致化張小強(qiáng)老師生產(chǎn)力工作室專用版權(quán)課程六智能制造六大實1 1、 標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品研發(fā)）2 2、模塊化（分解整合）3 3、 自動化（人機(jī)配置）4 4、數(shù)字化（量化指標(biāo)）5 5、信息化（閉環(huán)拉動）6 6、智能化（引領(lǐng)趨勢）施支柱七智能制造四大數(shù)據(jù)支撐1 1、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)：為滿足個性化需求提供條件2

5、2、運(yùn)營數(shù)據(jù)：實現(xiàn)工業(yè)控制與管理優(yōu)化3 3、價值鏈數(shù)據(jù)：重新挖掘比較成本優(yōu)勢4 4、外部數(shù)據(jù)：提升管理決策與市場應(yīng)變能力八智能制造五大創(chuàng)新驅(qū)動1 1、 技術(shù)創(chuàng)新：快速軌道的利器2 2、產(chǎn)品創(chuàng)新：工業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化智能化發(fā)展方向3 3、模式創(chuàng)新：構(gòu)筑全新生產(chǎn)模式與商業(yè)模式4 4、業(yè)態(tài)創(chuàng)新：加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈體系5 5、組織創(chuàng)新：進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組與企業(yè)組織再造九案例解讀與剖析1 1、尚品宅配（年業(yè)績增幅超 6060 滄 70%70%2 2、紅領(lǐng)制衣（年業(yè)績增幅超 150%150%3 3、阿里巴巴（淘工廠）4 4、哈雷摩托（日產(chǎn) 12001200 臺定制產(chǎn)品）5 5、海爾互聯(lián)工廠十案例啟示與研討1 1、

6、三一重工：打造全球一流流程型組織2 2、 中聯(lián)重科：智能制造挺進(jìn)工業(yè) 4.04.0 風(fēng)口3 3、華為：布局萬物互聯(lián)工業(yè) 4.04.0 大數(shù)據(jù)時代4 4、長虹：進(jìn)軍數(shù)字化個性化，推進(jìn)智能工廠轉(zhuǎn)型5 5、西門子：信息技術(shù)集成領(lǐng)域集跑者張小強(qiáng)老師生產(chǎn)力工作室專用版權(quán)課程標(biāo)桿管理（企業(yè)精細(xì)化體系構(gòu)建）十二突破瓶頸（創(chuàng)建精益價值）1 1、由粗放至精細(xì)導(dǎo)航2 2、BPR-BPR- JITJIT SCM-TCWTCW VSMVSME大模型構(gòu)建3 3、精細(xì)化管理推進(jìn)“三先”模式4 4、公司低效五個特征5 5、價值流改進(jìn)：行政流程 VSVS 操作流程6 6、公司利潤流程（賺錢 VSVS 省錢）7 7、精細(xì)管理實

7、施路徑2525 個精益標(biāo)準(zhǔn)化管理模型構(gòu)建1 1、細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)模型2 2、可視監(jiān)管模型3 3、清潔生產(chǎn)模型4 4、防錯防呆模型5 5、定崗定責(zé)模型6 6、技能定崗模型7 7、 “ 333333”配置模型&作業(yè)指導(dǎo)模型9 9、褒貶區(qū)隔模型1010、實物參照模型1111、缺陷導(dǎo)航模型1212、關(guān)鍵點(diǎn)矯正模型1313、規(guī)格備忘模型1414、過程規(guī)范模型1515、標(biāo)準(zhǔn)固化模型1616、質(zhì)量日清模型1717、履歷追蹤模型1818、全員改善模型1919、 “OPLOPL 模型張小強(qiáng)老師生產(chǎn)力工作室專用版權(quán)課程張小強(qiáng)老師生產(chǎn)力工作室專用版權(quán)課程2020、安全護(hù)航模型2121、 問題導(dǎo)航模型2222、人機(jī)配

8、置模型2323、指引糾偏模型2424、工藝設(shè)計模型2525、設(shè)備點(diǎn)檢模型十三系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（咼效低本營造）1 1、 五大工具分析與應(yīng)用2 2、真假效率區(qū)別3 3、計劃組織與洛地實施4 4、質(zhì)量運(yùn)營五現(xiàn)模式創(chuàng)建5 5、訂單評審與新產(chǎn)品導(dǎo)入管理6 6、SCMSCM 供應(yīng)鏈系統(tǒng)創(chuàng)建7 7、信息流與實物流對接管理主講導(dǎo)師張小強(qiáng)老師FMPFMP FineFine ManagementManagement PositioningPositioning ）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；2009-2014 年度全球生產(chǎn)類十強(qiáng) 華人講師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。 出版著作有：砍掉浪費(fèi)一本書讀懂工業(yè) 4.0新常態(tài)正能量 瘋狂

9、管理中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專業(yè)委員會委員；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家； 清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；中國教 育培訓(xùn)協(xié)會顧問張小強(qiáng)老師生產(chǎn)力工作室專用版權(quán)課程導(dǎo)師；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任海納管理學(xué)院咨詢事業(yè)部 總經(jīng)理。曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEB（事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10 年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn) 系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理

10、，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè) 方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型 企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收 益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致 認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士 實業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任 公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、 中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州

11、石化、蘭州金川集 團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣 東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。品牌課程：1工業(yè) 4.0 時代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方案班-JIT 與 TCM2工業(yè) 4.0 時代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營工具班-PMC 與 SCM3贏在基層-TWI 五型班組構(gòu)建與金牌班組長十項管理修煉4突破瓶頸-4M1E 贏利現(xiàn)場十項管理技能5砍掉浪費(fèi)-C6消減成本 6 大利器與縮減總動員6賺錢機(jī)器-TPM 全面生產(chǎn)保全與設(shè)備點(diǎn)檢體系構(gòu)建7利潤中心-降低采購成本的 5 個驅(qū)動力與

12、 2 個盈利增值點(diǎn)8彈性 PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制9企業(yè)生命線-TQM 全員品質(zhì)管理與 23832 品質(zhì)模型構(gòu)建10高效低本-“5R物資管理與 SCM 供應(yīng)鏈模式創(chuàng)建客戶見證：與張老師接觸雖然只有一年多時間，從初次邀請張老師培訓(xùn)到現(xiàn)在的公司常年顧問，最后讓我決定聘請 的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專業(yè)資勵，晚上 1111 點(diǎn)鐘我在巡視車間的時候還很意外地看到他在車間搜集問題，幫助干部指導(dǎo)現(xiàn)場改善。雖然僅一年時間，但目前為止我們的車間管理已經(jīng)提升到了行業(yè)中同類水平， 這一切也源于張老師一年來的辛勤付出與幫助，公司正在進(jìn)行五年長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，也愿張老師能陪同我們五 年的目標(biāo)征程。張小強(qiáng)老師生

13、產(chǎn)力工作室專用版權(quán)課程西安霸王集團(tuán)人力資源總監(jiān)唐葉萍得知小強(qiáng)老弟砍掉浪費(fèi)一書馬上要出版，要了全部書稿用了兩天時間一個人先看完，由此受到內(nèi)容 的啟發(fā)，于周一開始就讓人力資源部門組織基層以上干部在公司每周一、五開展讀書會活動，先期內(nèi)容就是 小強(qiáng)老弟砍掉浪費(fèi)一書章節(jié)內(nèi)容，讓我下達(dá)指示的驅(qū)動就是書中“地下工廠”一詞及其內(nèi)容剖析，它讓 我想到了集團(tuán)目前的過程浪費(fèi)，由此公司內(nèi)部將進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)！廣東東莞華嘉集團(tuán)董事長尤智嘉記得 0505 年在南京舉辦的中國企業(yè)家論壇會議上，張老師就坐在我的臨座上， 當(dāng)時彼此并無多少話語交流，而在后來的幾次見面中， 我慢慢的發(fā)現(xiàn)張老師其實是一個比較謙虛的人，

14、通過他的經(jīng)驗分享與專業(yè)資歷背景，給了我企業(yè)管理上莫大的幫助與支持，尤其是在 0808 年底當(dāng)同行們都嚷嚷利潤不高的時候，我卻暗自感到欣慰的是，公司自 0707 年上半年與張老師的接觸與輔導(dǎo)過程中，我們的浪費(fèi)已經(jīng)得到了明顯的控制，0808 年我們的內(nèi)部物流成本目標(biāo)也接近預(yù)定目標(biāo)點(diǎn)，這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結(jié)果。浙江廣隆五金制品有限責(zé)任公司總經(jīng)理李忠張老師的課程特色就是實戰(zhàn)實用性較強(qiáng)，從頭至尾都是工具管理，一切都用工具說話，這正是生產(chǎn)課程 的一大亮點(diǎn)，張老師課程另一特色就是語言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生產(chǎn)類課程講的很活，深受學(xué)員的喜 愛與推崇。今日聞訊張老師新書砍掉浪費(fèi)即將問世，借此機(jī)會也向廣大讀者朋友與學(xué)員朋友全力推薦。香港生產(chǎn)力拓展中心