供應鏈優(yōu)化方案

1、供應鏈管理課程考查論文學號姓名系別年級專業(yè)供應鏈優(yōu)化方案1、供應鏈優(yōu)化概念供應鏈優(yōu)化問題由決策變量、 目標函數(shù)和約束條件組成。 決策變量是需要作的決策，物流中有如下決策變量： 何時、何地從供應商中訂購原材料； 何時生產(chǎn)；何時把產(chǎn)品交給客戶、交多少。目標函數(shù)是經(jīng)濟上或其它方面所要達到的目標，物流中有如下目標函數(shù)：利潤最大；供應鏈成本最低、生命周期最短；客戶服務質(zhì)量最高；延誤最短；產(chǎn)量最大；滿足所有客戶需求等。約束條件是變量必須滿足的條件，物流中有下列約束條件：供應商生產(chǎn)材料、零件的能力；生產(chǎn)線每天工作的時間、負荷；配送中心的處理收據(jù)等能力。2、供應鏈優(yōu)化的目標一般來說，優(yōu)化目標是從私營企業(yè)和公共

2、組織兩種完全不同的角度來考慮。私營企業(yè)的目標供應鏈管理系統(tǒng)中的優(yōu)化目標的定義有很多種形式，如“優(yōu)化是 ROI （投資回報率）達到最高的關(guān)鍵，它的目標包括成本最低、顧客服務水平最高、生產(chǎn)周期最短 ”；然而，在討論庫存鏈優(yōu)化時，有人認為最大ROI 的目標是 “在增加利潤的同時，提高顧客服務水平、 減少總成本、減少工作負荷、減少庫存 ”；“ROE（資產(chǎn)回報率）最大或競爭力提高”；“公司盈利最大，市場份額最大”等。公共組織的目標公共目標主要有 3 方面的因素：經(jīng)濟、環(huán)境和社會。 每一方面都能對供應鏈設計產(chǎn)生影響。私營企業(yè)目標是設施和運輸成本最低，而公共組織的目標不同。環(huán)境：設施建設、交通運輸會對環(huán)境造

3、成影響， 環(huán)境對人類身體和下一代有影響，主要包括：當?shù)乜諝赓|(zhì)量（對人有影響，威脅健康）；區(qū)域空氣質(zhì)量（對莊稼、樹木不利）；噪音；長期危害（能量危機、臭氧層變薄、溫室效應）等。經(jīng)濟：主要和經(jīng)濟系統(tǒng)的改進有關(guān)，包括：提高國家競爭力（包括減少工業(yè)運輸成本）；支援不發(fā)達地區(qū)； 增強區(qū)域聯(lián)系， 擴大外延；市場標準化（標準的、開放的）；提高就業(yè)、改革和出口的經(jīng)濟績效。社會：主要和居民、員工有關(guān)，包括：工作場地和運輸中的活動安全；經(jīng)營工作條件；關(guān)注殘疾人；社會資產(chǎn)的改變（收入分配的影響）。3、供應鏈常用的優(yōu)化方法線性規(guī)劃 ：這種方法最好， 是應用最廣泛的優(yōu)化工具，通常用于資源分配問題中。任何有決策變量、線性

4、目標函數(shù)和線性約束條件的問題都屬于線性規(guī)劃。約束傳播 ：受約束條件的影響， 每一約束都有一定的變量范圍。變量域的減少會引起與約束條件相關(guān)的變量數(shù)目減少。此法在大網(wǎng)絡約束條件時尤其有效。遺傳算法 ：通過改進已有的解找出最優(yōu)解。 盡管為了得到最優(yōu)解遺傳算法要做很多次疊代， 然而它求解過程簡單， 運行速度很快。 此類優(yōu)化方法特別適合那些約束條件和目標函數(shù)比較復雜的問題，如非線性函數(shù)。4、供應鏈的三種種分析戰(zhàn)略分析供應鏈管理戰(zhàn)略決策主要根據(jù)鏈的網(wǎng)絡設計來決定車間、 配送中心和供應商的地點、規(guī)模和數(shù)目，如 “每一車間、配送中心和客戶的采購和部署計劃 ”。戰(zhàn)略決策檢測網(wǎng)絡設計， 同時也考慮供應鏈中的物流。

5、 一般認為，庫存管理是戰(zhàn)術(shù)決策，然而，倉庫選址屬于戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)術(shù)分析戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化是 “給定供應鏈結(jié)構(gòu)的供應計劃、物流設施優(yōu)化 ”：·供應鏈網(wǎng)絡已經(jīng)有如下實體：供應商、車間、配送中心和運輸路線；·供應計劃基于時間緩沖理念（供應鏈計劃一般是 1 月或 1 周）；·供應計劃集成考慮車間生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品原料計劃；·考慮開工和改建周期，但不是制造設施的影響；經(jīng)營分析經(jīng)營層供應鏈規(guī)劃可以理解如下：·生產(chǎn)規(guī)劃，包括人員、設備和材料的分配；·運輸路線和規(guī)劃；·此類規(guī)劃實施頻率高，需要定期規(guī)劃以適應機器失效、物料庫存、其它延誤等。5、供應鏈優(yōu)化的步

6、驟產(chǎn)生一個項目或一個投資的設想， 往往來源于以下因素： 市場壓力、 成本因素、安全的需要、 顧客的需求或自發(fā)產(chǎn)生。 但不管該項目是出于什么樣因素的考慮，要想驗證你這種想法的正確性，就必須經(jīng)歷下列步驟。第一步：明確任務作為 ROI 評估過程中最重要的一步， 你的任務不是去驗證該項目的可行性，而是爭取讓你公司的資源得到充分的利用。第二步：明確計劃的周期在確定計劃周期時， 需要結(jié)合項目相關(guān)固定資產(chǎn)的使用年限、 公司未來發(fā)展的規(guī)劃，經(jīng)濟的預期和環(huán)境的穩(wěn)定性等因素進行考慮， 若上述因素無法確定， 可以選擇十年作為計劃的周期。第三步：提出目標詳細闡述進行這項投資的原因， 并牢記在心。 在評價的過程中， 你

7、也許會發(fā)現(xiàn)一些支撐項目投資的新內(nèi)容，不過重點還是善于發(fā)掘一些潛在的因素。第四步：確定備選方案這一步看似簡單，傳統(tǒng)的觀點是在“投資與不投資 ”之間做出選擇，這是不正確的。在這里，你必須通過集體討論，列出一些目前可能實現(xiàn)的方案 (它們的成本和收益都有不同程度的差異 )，直至你找出最好的方案。第五步：估計每個備選方案的現(xiàn)金流這是很重要的一步。 為每一個方案進行詳細的計劃， 對近期公司的現(xiàn)金流進行相關(guān)的記錄。 這項工作需要從運作和財務的角度出發(fā)， 涵蓋公司中所有可能從該項目獲益的相關(guān)部門。第六步：設定通貨膨脹系數(shù)和資金成本這一假定將影響內(nèi)部收益率的計算， 并可能導致預期的經(jīng)濟回報發(fā)生一定改變。因此在設

8、定時，盡量結(jié)合一些被普遍認可的指數(shù)。第七步：比較備選方案在得到現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)以后， 對投資回收期、 內(nèi)部收益率、 投資回報率等方面的結(jié)果進行比較。 若有兩個或兩個以上的備選方案， 就選取其中數(shù)據(jù)較有把握的方案，再將其他的方案與之比較。第八步：進行靈敏度分析在這里，需要對你不太有把握的輸入數(shù)據(jù)進行適當?shù)恼{(diào)整， 通過試驗，測試最終結(jié)果是否會對其中一兩個因素特別敏感。第九步：選擇最佳方案根據(jù)之前設立的各項目標， 模擬出一個滿足所有目標的最佳方案， 它是不是一個在任何投資回報率的條件下都必須實施的項目？是否有其他項目的投資能夠獲得比該方案更好的投資匯報率？回答了以上問題， 你的工作小組就應該去申請相應的

9、權(quán)利來做這個決策。第十步：檢驗結(jié)果當你確定下來并投入實施后， 需要適時地將實際的結(jié)果與開始設定的預期進行比較，并檢查一下幾個方面的問題： 成本的降低或銷售收入的增加是否達到預期水平？實際的現(xiàn)金流在哪個時點沒有與估計值相吻合， 為什么出現(xiàn)差異？這一步驟往往被人忽視，但是它能夠幫助你改進供應鏈的流程，并積累相關(guān)的經(jīng)驗，在下一次的工作中取得更大的成功。6、川渝中煙供應鏈優(yōu)化1 川渝中煙的企業(yè)背景川渝中煙是一家大型國有卷煙生產(chǎn)企業(yè)， 下屬四川、重慶兩個分公司。 其中，四川分公司擁有成都、什邡、綿陽及西昌四個卷煙廠，并在什邡擁有一個雪茄煙廠；重慶分公司擁有重慶、涪陵及黔江三個卷煙廠。2 川渝中煙的發(fā)展規(guī)

10、劃按照公司品牌市場需求和發(fā)展規(guī)劃，到 2015 年，公司年生產(chǎn)計劃將達330萬箱，全部按照自有品牌生產(chǎn)。3 川渝中煙的生產(chǎn)物流模式各分廠按照生產(chǎn)計劃將原料從產(chǎn)地運往各自的倉庫（或就近租用的倉庫），進行醇化并生產(chǎn)不同品牌的產(chǎn)品。生產(chǎn)原料物流模式如下圖所示：川渝中煙 2010 年生產(chǎn)需原料約 197 萬擔，其中，大部分來自本地。所需的其他部分從外省購買， 從西南方向運入主要來自云南省、 東北方向運入主要來自陜西、河南、山西、甘肅和黑龍江等省，東部方向運入主要來自湖北、湖南、貴州和江西等省，東南方向運入主要來自福建和廣東省。4 公司物流存在的問題租賃存儲成本較高2010 年末，公司共外租倉庫26.3

11、萬平米 ( 使用面積 ) ，最大外租儲量188萬擔，占公司目前在用煙葉倉庫的48%，年租金 3067 萬元。外租倉庫分散租賃存儲風險大公司外租庫（除龍泉、新都倉庫外）硬件設施較差，不具備煙葉原料自然醇化所需溫濕度條件；消防、物流配套設施不滿足煙葉原料儲存要求由于外租庫分散， 只能委托出租方代管， 不能進行專業(yè)養(yǎng)護； 外租庫存儲損耗較大，品質(zhì)不能保障；目前主要儲存低次等煙葉或煙梗等。廠際間橫向調(diào)撥頻繁各分廠按生產(chǎn)計劃將原料從產(chǎn)地運往各自倉庫（租用庫），進行醇化，生產(chǎn)不同品牌的產(chǎn)品。較長的煙葉醇化生產(chǎn)周期里，市場對不同品牌產(chǎn)品的需求變化較大， 生產(chǎn)需根據(jù)市場實際需求及時調(diào)整，生產(chǎn)計劃經(jīng)常更新，物料

12、供應隨之調(diào)整，廠與廠之間物資調(diào)劑量相當大。5 公司面臨的決策為適應公司發(fā)展， 川渝中煙必須加快原料倉儲設施建設。 如何選擇原料庫建設地址及其建設規(guī)模 . 如何才能既適應市場需求的變化、 增強生產(chǎn)計劃的靈活性、避免原料從產(chǎn)地運抵各煙廠后在各煙廠間大量調(diào)撥， 以節(jié)約生產(chǎn)物流 （運輸和存儲）成本 .6 建議方案供應鏈優(yōu)化原則考慮原料從產(chǎn)地運到所有原料庫（包括新建倉庫） 、再從所有原料庫運到各個煙廠的運輸成本和新建原料庫的建設成本、 運營成本等因素， 構(gòu)建一個 “原煙產(chǎn)地原料庫煙廠”的成品煙生產(chǎn)物流供應鏈集成優(yōu)化模型， 其決策目標是： 通過原料庫選址及建設規(guī)模決策，使得原料從產(chǎn)地到原料庫、 從原料庫到

13、煙廠的運輸費用、 原料庫建設費用及運營費用之和最小。為適應市場變化，節(jié)約原料物流成本，提出“原料中心庫+煙廠庫存”的生產(chǎn)物流模式，具體見下圖。即在原料產(chǎn)地建設原料中心庫，集中存儲醇化， 煙廠倉庫保持日常生產(chǎn)的必要庫存， 再根據(jù)市場需求進行生產(chǎn)， 從原料中心庫調(diào)撥物料。 這樣，可避免原料從產(chǎn)地運往各煙廠后又在各煙廠間大量調(diào)劑運輸。圖 2 生產(chǎn)物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖原料中心庫建設選址影響因素分析影響因素 : 生產(chǎn)保障（交通運輸條件）物流成本（原料集中調(diào)度）運營成本（養(yǎng)護條件、管理成本）建設成本（含土地費用）原材料中心庫備選地比較備選地主要優(yōu)勢;西昌煙葉核心基地； 自然氣候適宜煙葉醇化； 西昌分廠有閑置土地

14、， 建設成本較低；可依托西昌分廠管理。成都交通發(fā)達；生產(chǎn)核心基地；可依托成都分廠或四川子公司管理。綿陽交通方便； 附近廠有存儲需求； 東北運入外省煙葉途經(jīng)地， 可降低運輸成本；可依托綿陽分廠管理。涪陵地處重慶與黔江之間，原料調(diào)劑經(jīng)濟、方便，并可快捷響應；公路、水路交通方便；建設成本較低。重慶交通發(fā)達；可依托重慶分廠或重慶子公司管理。物流系統(tǒng)模型“原煙產(chǎn)地原料中心庫煙廠” 生產(chǎn)物流供應鏈體系中， 為使原料從站點到中心庫、從中心庫到煙廠的原料運輸費用、 原料中心庫建設費用及運營費用之和最小。新建原料庫對原料配送系統(tǒng)產(chǎn)生巨大影響， 要確定每一產(chǎn)地運到新建庫的原料量、每個新建庫運到每個煙廠的物料量。 即