制定評(píng)審及修訂管理制度

1、可用文檔任憑編輯 制定評(píng)審及修訂管理制度 1.目的 為了加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的管理，準(zhǔn)時(shí)評(píng)審和修訂，確保企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程持續(xù)合規(guī)性、充分性、有效性、適用性和可操作性，保證崗位所使用的為最新有效版本，制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和修訂管理。3.引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)冶金等工貿(mào)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范4.職責(zé)4.1設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評(píng)審、修訂工作。4.2公司安委會(huì)委員長負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程的審批工作。4.3體系辦負(fù)責(zé)組織公司平安操作規(guī)程的發(fā)布工作。4.4各部門、車間負(fù)責(zé)制定本

2、部門、車間相關(guān)的平安操作規(guī)程并適時(shí)修訂。5.平安生產(chǎn)管理制度的制訂5.1設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級(jí)的平安生產(chǎn)制度，并送達(dá)相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，征求修改意見。5.2設(shè)備動(dòng)力部依據(jù)會(huì)簽提出的修改意見，對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。5.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批，發(fā)布實(shí)施。6.評(píng)審與修訂6.1平安生產(chǎn)制度的評(píng)審6.1.1評(píng)審的頻次：正常狀況下，每三年組織評(píng)審一次；當(dāng)消滅以下狀況時(shí)，可隨時(shí)組織評(píng)審。1) 適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求廢止、修訂或新頒布時(shí)；2) 公司的管理機(jī)構(gòu)或體制發(fā)生重大調(diào)整時(shí)；3) 公司的生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)發(fā)生重大變化時(shí)；4) 當(dāng)平安檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或其他狀況下發(fā)覺涉及到

3、規(guī)章制度的缺陷時(shí)；5) 當(dāng)上級(jí)管理部門提出相關(guān)整改意見時(shí)；6) 當(dāng)分析重大事故和重復(fù)性事故緣由時(shí)，發(fā)覺制度性因素7) 接受新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí)；8) 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、改建、擴(kuò)建時(shí)；9) 其他相關(guān)事項(xiàng)。6.1.2評(píng)審組織：平安生產(chǎn)制度評(píng)審，本著制訂部門組織相評(píng)審的原則。6.1.3評(píng)審內(nèi)容1) 與法律、法規(guī)符合性；2) 與企業(yè)進(jìn)展總體水平的相適應(yīng)性；3) 與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；4) 平安管理制度之間的相容性和匹配性；6.1.4評(píng)審輸出6.1.4.1評(píng)審結(jié)果作為平安生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。6.1.4.2 評(píng)審結(jié)果要形成書面材料，反饋給參與評(píng)審的人員和審批人。6.2平安生產(chǎn)制

4、度修訂6.2.1修訂頻次：正常狀況下，每三年組織修訂一次。當(dāng)消滅以下狀況，可隨時(shí)組織修訂。1) 平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí)；2) 當(dāng)公司歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生發(fā)生重大變化；3) 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí)；4) 當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時(shí)；5) 當(dāng)上級(jí)平安監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時(shí)；6) 當(dāng)平安檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中發(fā)覺涉及到規(guī)章制度層面的問題時(shí)；7) 當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故緣由，發(fā)生制度性因素時(shí)；8) 其它相關(guān)事項(xiàng)；6.2.2修訂組織：平安生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí)，需了解該制度的制訂的原始背景。6.2.3平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的發(fā)放、使用、保管和回收，嚴(yán)格執(zhí)行公司文件把握程序，保證各相關(guān)崗位和人員所使用的為最新有效版本。6.2.4修訂依據(jù)：6.2.4.1國家行業(yè)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。6.2.4.2平安生產(chǎn)制度評(píng)審結(jié)果。6.2.4.3制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。6.2.5修訂后的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，要履行會(huì)簽手續(xù)，