班組安全制度

1、可用文檔任憑編輯 班組平安制度 1、目的 為了保障生產(chǎn)的順當進行，班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，班組平安工作影響整個企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況，抓好平安管理工作，必需從班組入手，為此特設定本制度。 2、適用范圍 本制度適應于公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)班組、幫助生產(chǎn)班組（化驗班組、修理班組等)，公司級直屬班組（倉儲、小車班班組等）。 3、職責 3.1生產(chǎn)車間負責本車間生產(chǎn)班組的建設和平安管理工作；各管理部門負責本部門所屬的班組建設和平安管理工作。 3.2車間負責對生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理、平安生產(chǎn)進行考核。 3.3設備管理員負責對生產(chǎn)班組設備使用、維護保養(yǎng)進行考核。 4、班組平安管理內(nèi)容 4.1班組基礎建設，配置班組

2、崗位，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立健全班組平安制度、崗位平安生產(chǎn)責任、對班組各崗位人員平安生產(chǎn)進行考核。 4.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準，實施定置管理，保證現(xiàn)場環(huán)境符合平安生產(chǎn)條件。 4.3平安操作，嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、平安操作規(guī)程，不違章作業(yè)。 4.4正確使用機電設備，定期維護保養(yǎng)，保持設備完好，運行平安。 4.5開展班組平安活動，進行平安訓練。 4.6巡回檢查，準時發(fā)覺、報告、處置現(xiàn)場隱患。 4.7維護平安防護設施、消防設備設施與器材。 5、班組建設 5.1各生產(chǎn)車間、管理部門負責人應依據(jù)班組平安生產(chǎn)基本任務，制定班組定崗、定員方案，合理配置崗位、人員。 5.2生產(chǎn)車間、管理部門負責人結(jié)

3、合工作，定期對班組進步行相關培訓，明確班組長責任。 5.3班組長定期對班組全體人員進行平安訓練，增加平安意識，把握“平安操作規(guī)程”，明確平安責任。定期組織班組平安活動，并記錄活動狀況，確?；顒有Ч?。 5.4班組長人選由各生產(chǎn)單位（部門）選拔，報人力資源部人事管理員備案，生產(chǎn)車間應建立健全班組長工作檔案。 6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 各班組應保持現(xiàn)場平安無隱患、清潔環(huán)境衛(wèi)生、進行簡潔的設備維護。 7、平安操作 7.1班組長應執(zhí)行“生產(chǎn)操作規(guī)程”，監(jiān)控生產(chǎn)整體運行平安，準時與生產(chǎn)線各崗位聯(lián)系，調(diào)整生產(chǎn)運行指標，巡回檢查生產(chǎn)（班組生產(chǎn)）隱患，協(xié)調(diào)處理操作問題，保證生產(chǎn)平安運行。 7.2各崗位操作人員執(zhí)行“崗位

4、平安操作規(guī)程”，調(diào)整操作指標在工藝技術(shù)指標規(guī)定范圍之內(nèi)，監(jiān)控崗位危急源變化、設備運行狀況、崗位作業(yè)環(huán)境等。 8、設備把握 8.1操作人員執(zhí)行“設備操作規(guī)程”正確使用設備，監(jiān)控設備運行，發(fā)覺設備隱患，通知修理人員，并協(xié)作處置。 8.2維護人員定時維護保養(yǎng)機電設備，保持機電設備完好、無故障。 9、消防防護器材維護 班組人員工作期間應維護生產(chǎn)現(xiàn)場消防設施、消防器材，保持消防器材數(shù)量、存放位置、符合規(guī)定，如有特別準時匯報。 10 總結(jié)班組工作 對班組平安生產(chǎn)工作、班組內(nèi)容管理進行考核評價，評價結(jié)果向生產(chǎn)車間反饋，做為核算工資的依據(jù)，對違章人員進行懲罰，對模范人員進行表彰和鼓舞。 11、班組考核 生產(chǎn)車間管理人員、技術(shù)員、平安員應隨時監(jiān)控班組操作規(guī)程落實狀況，杜絕違章作業(yè)，制止違章行為，對屢次違章人員應責令下崗。對班組平安操作進行綜合評價