風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制

1、可用文檔任憑編輯 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制   為實(shí)現(xiàn)公司的平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前預(yù)防，達(dá)到消退削減危害、把握預(yù)防的目的，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。 一、評(píng)價(jià)目的 識(shí)別生產(chǎn)中的全部常規(guī)和格外規(guī)活動(dòng)存在的危害，以及全部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，接受科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。加強(qiáng)管理和個(gè)體防護(hù)等措施，遏止事故，避開(kāi)人身?yè)p害、死亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。 二、評(píng)價(jià)范圍 1、項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段； 2、常規(guī)和特別活動(dòng)； 3、事故及潛在的緊急狀況； 4、全部進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員活動(dòng)； 5、原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過(guò)程； 6、作業(yè)場(chǎng)所

2、的設(shè)施、設(shè)備、車輛、平安防護(hù)用品； 7、人為因素，包括違反平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度； 8、丟棄、廢棄、拆除與處置； 9、氣候、地震及其他自然災(zāi)難等。 三、評(píng)價(jià)方法 可依據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。常用的方法有工作危害分析法和平安檢查表分析法等。 1、工作危害分析法：從作業(yè)活動(dòng)清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定把握措施。該方法是針對(duì)作業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 2、平安檢查表分析法：平安檢查表分析法是一種閱歷的分析方法，是分析人員針對(duì)分析的對(duì)象列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作

3、有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的擔(dān)憂全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再以提問(wèn)的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成挨次編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。平安檢查表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場(chǎng)所或操作規(guī)程的分析。 四、評(píng)價(jià)時(shí)機(jī) 常規(guī)活動(dòng)每年一次，格外規(guī)活動(dòng)之前。 五、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 接受風(fēng)險(xiǎn)度r=可能性l×后果嚴(yán)峻性s 的評(píng)價(jià)法，具體評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)定為：   等 級(jí) 標(biāo)  準(zhǔn) 5 在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有實(shí)行防范、監(jiān)測(cè)、愛(ài)護(hù)、把握措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)覺(jué)（沒(méi)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或在正常狀況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或大事。 4 危害的發(fā)生不簡(jiǎn)潔被發(fā)覺(jué)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有檢測(cè)系統(tǒng)，也未發(fā)生過(guò)任何監(jiān)測(cè)，

4、或在現(xiàn)場(chǎng)有把握措施，但未有效執(zhí)行或把握措施不當(dāng)，或危害常發(fā)生或在預(yù)期狀況下發(fā)生。 3 沒(méi)有愛(ài)護(hù)措施（如沒(méi)有愛(ài)護(hù)裝置、沒(méi)有個(gè)人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生簡(jiǎn)潔被發(fā)覺(jué)（現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過(guò)監(jiān)測(cè)，或過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或大事，或在特別狀況下類似事故或大事。 2 危害一旦發(fā)生能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，并定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)有防范把握措施，并能有效執(zhí)行，或過(guò)去間或發(fā)生事故或大事。 1 有充分、有效的防范、把握、監(jiān)測(cè)、愛(ài)護(hù)措施，或員工平安衛(wèi)生意識(shí)相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。極不行能發(fā)生事故或大事。           事故發(fā)生的可能性l推斷準(zhǔn)

5、則   等 級(jí) 法律、法規(guī)及其他要求 人員 財(cái)產(chǎn)損失/萬(wàn)元 停工 公司形象 5 違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 死亡 50 部分裝置（2套）或設(shè)備停工 重大國(guó)際國(guó)內(nèi)影響 4 潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 丟失勞動(dòng)力量 25 2套裝置停工、或設(shè)備停工 行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響 3 不符合上級(jí)公司或行業(yè)的平安方針、制度、規(guī)定等 截肢、骨折、聽(tīng)力丟失、慢性病 10 1套裝置停工或設(shè)備 地區(qū)影響 2 不符合公司的平安操作程序、規(guī)定 稍微受傷、間歇不舒適 10 受影響不大，幾乎不停工 公司及周邊范圍 1 完全符合 無(wú)傷亡 無(wú)損失 沒(méi)有停工 形象沒(méi)有受損   大事后果嚴(yán)峻性s判別準(zhǔn)則   風(fēng)險(xiǎn)度 等級(jí)

6、應(yīng)實(shí)行的行動(dòng)/把握措施 實(shí)施期限 20-25 巨大風(fēng)險(xiǎn) 在實(shí)行措施降低危害前，不能連續(xù)作業(yè)，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估 馬上 15-16 重大風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)行緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)，建立運(yùn)行把握程序，定期檢查、測(cè)量及評(píng)估 馬上或近期整改 9-12 中等 可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通 2年內(nèi)治理 4-8 可接受 可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查 有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理 4 稍微或可忽視的風(fēng)險(xiǎn) 無(wú)需接受把握措施，但需保存記錄   風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定準(zhǔn)則及把握措施r     六、評(píng)價(jià)組織 1、公司成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組 組  長(zhǎng)：李逢昌 副組長(zhǎng)：武傳志 成員：馬志洋、榮若偉、王洪廣、代紅彬、溫振忠、楊巖峰、吳兆峰、張大偉、張小蒙、劉瑞強(qiáng)、王佃波 2、公司的各級(jí)管理人員應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，崗位員工要樂(lè)觀參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)把握工作。 七、其它要求 1、依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并制