一體化的計管理ppt課件

1、務(wù)虛會議題運營管理部 況昌宇一體化的計劃框架模型計劃管理框架模型計劃管理框架模型公司戰(zhàn)略目標（及中長期經(jīng)營計劃）項目整體運營目標p核心能力培育要求及專業(yè)智能規(guī)劃資源現(xiàn)有項目盤點+新項目規(guī)劃公司年度經(jīng)營目標和計劃公司各部門年度計劃各項目年度計劃年度開發(fā)計劃年度經(jīng)營計劃年度資金計劃項目里程碑計劃（一級計劃）公司各部門月度計劃各項目月度計劃項目控制性計劃（二、三級計劃）崗位月度工作計劃崗位月度工作計劃項目各專項計劃（三級計劃）計劃執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整計劃執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整項目計劃監(jiān)控調(diào)整d&c計劃總結(jié)及考核（績效）a計劃考核結(jié)果應(yīng)用開發(fā)關(guān)鍵路徑項目獲取項目獲取產(chǎn)品定產(chǎn)品定位位修建性修建性規(guī)劃報規(guī)劃

2、報建建方案設(shè)方案設(shè)計計工程規(guī)工程規(guī)劃許可劃許可證手續(xù)證手續(xù)施工圖施工圖設(shè)計設(shè)計總包總包/監(jiān)理確監(jiān)理確定定施工許施工許可證可證項目開項目開工工達到預(yù)達到預(yù)售條件售條件示范展示范展示區(qū)完示區(qū)完工工結(jié)構(gòu)封結(jié)構(gòu)封頂頂竣工備竣工備案案物業(yè)移物業(yè)移交交交付客戶交付客戶土地獲取 拓展部的工作組織投資交底（項目投資交底會/項目預(yù)啟動會） 【時機】項目獲取后，準備啟動前 【發(fā)起】拓展部 【參與】管理層、運營部、設(shè)計/工程/營銷/報建/成本/財務(wù)等相關(guān)體系 【主題】 a.項目可研回顧及地塊情況介紹; b.政府談判條件交底（摘牌條件）； c.管理層明確項目整體開發(fā)設(shè)想（策略思路分期等，可直接明確若干重大里程碑節(jié)點要

3、求，如交地/開工/試營業(yè)/開業(yè)）; d.地塊資料移交（主要移交設(shè)計/招商）； e.項目里程碑計劃編制討論及工作部署里程碑計劃系統(tǒng)的啟動 組織項目里程碑計劃的具體編制 項目里程碑計劃審核、審批組織召開項目啟動會 【時機】fs（項目里程碑計劃編制）+？ 【發(fā)起】運營部 【參與】管理層、運營部、項目總經(jīng)理、設(shè)計/工程/營銷/報建/成本/財務(wù)等相關(guān)體系 【主題】 a.明確項目總經(jīng)理人選; b.項目里程碑計劃交底與確認； c.管理層基于確定的里程碑計劃進一步明確項目后續(xù)運作要求（整體節(jié)奏控制/產(chǎn)品標準化要求/成本控制/體系間配合等）; d.項目實施決策會前各項關(guān)鍵/重點工作部署討論（概念設(shè)計/定位策劃/

4、項目控制性計劃編制等） 項目正式啟動 具體工作事項展開控制性計劃編制與審核 組織項目控制性計劃的具體編制 項目控制性計劃審核、審批 備注： 控制性計劃不得突破里程碑計劃產(chǎn)品策劃工作項目設(shè)計啟動設(shè)計：概念設(shè)計市場營銷產(chǎn)品深化定位項目目標責任書 整合相關(guān)成果，啟動項目實施策劃 組織編制項目實施目標責任書項目實施決策會（項目實施決策會（項目實施決策會/項目實施交底會）項目實施交底會）【時機】項目實施目標責任書編制完成后？天內(nèi)，第一次打包確認報建各項工作成果，發(fā)布項目實施目標責任書，統(tǒng)一項目后續(xù)運作思路【發(fā)起】運營部【參與】管理層、運營部、項目總經(jīng)理、設(shè)計/工程/營銷/報建/成本/財務(wù)等相關(guān)體系【主題

5、】a.集體討論、審議、決策項目實施策劃各項成果（包括但不限于項目實施目標責任書）; b.對項目啟動會后各項成果的再次確認和回顧； c.管理層-公司相關(guān)部門-項目團隊統(tǒng)一思想，達成對項目后續(xù)運作的共識； d。部署后續(xù)方案設(shè)計等階段的工作重點項目實施決策會輸出結(jié)果 運營部發(fā)布項目實施目標責任書報備運營計劃內(nèi)容 項目開發(fā)各相關(guān)體系專項計劃編制（基于確定的項目里程碑計劃和控制計劃） 設(shè)計、采招、工程建造、開發(fā)報建、營銷等專項計劃 項目各專項計劃的審核和審批運營監(jiān)控 執(zhí)行項目各級計劃（各專業(yè)自行監(jiān)控）計劃調(diào)整項目各專項計劃調(diào)整項目各控制計劃調(diào)整項目里程碑計劃調(diào)整執(zhí)行調(diào)整后的項目各級計劃 當里程碑/控制性節(jié)點調(diào)整后，相應(yīng)調(diào)整所有