年底干部考核談話工作總結(jié)

1、年底干部考核談話工作總結(jié) 干部考核是準(zhǔn)確識別干部工作能力，以及選準(zhǔn)培養(yǎng)新一代干部的重要手段。以下是小 編為你整理的年底干部考核談話工作總結(jié)，希望能幫到你。 一、XX年工作回顧“年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一 年，XX隼團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大壞境，適時調(diào)整 經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情 況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。 （一） 經(jīng)營指標(biāo)完成情況 全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的需要說明XX礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬 元，其經(jīng)營收入未列入隼團(tuán)公

2、司統(tǒng)計;XX房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房 工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上 述客觀因素，隼團(tuán)公司XX年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下， 實現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之XX 年隼團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。 （二） 突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場 突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣 傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和 資源共辜。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點

3、，結(jié)合實際工作中出現(xiàn) 的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián) 系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工 程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。 我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù):，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓 展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線:施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法, 加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象 用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臣卜龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，伍一”、 “國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工

4、工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改 造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市 場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信 通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶鴉市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參 與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、 東嶺隼團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住 宅樓、 陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場 規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。 產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和害后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、 鞏固周邊市

5、場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓 住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時札 開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力 開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷害力量重點投入到中小客戶上; 斯通公司加強(qiáng)銷害隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷害方式方法效果明顯，如自主銷害、代理 銷售、貼牌銷害尊營銷手段齊頭并用。魯瑞“公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓 器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大隆低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。 為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館逬行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大 修項目及天泉純凈水廠的改、 擴(kuò)建工程。 對收購中莊水電站控股權(quán)項目

6、進(jìn)行了充分的調(diào)研 和論證，形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分 局的水電電量結(jié)算納入XX水電公司統(tǒng)一管理， 于XX年月開始試運行。XX房地產(chǎn)公司對XX 大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對XX綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房 做了深入的調(diào)研論證。 （三）夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理 1 檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算 的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營 協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強(qiáng)隼團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身 準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科

7、學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制隼團(tuán)公司五年規(guī) 劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn) 及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。 2.按照XXXXXXX安排扎實開展了隼團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部詈、明確任務(wù)、責(zé)任 到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對隼團(tuán)公司及苴分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益 進(jìn)行了清查,，通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。 3.認(rèn)真開展審計整改。 根據(jù)“年月國家審計署駐西安特派辦對我局XX年財務(wù)收支延伸 審計中，指出隼團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主 動做好XX年度稅務(wù)稽查配合工作，最大

8、程度維護(hù)公司利益。配合審計室對隼團(tuán)公司原總經(jīng) 理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含“礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情 況專項審計調(diào)查 4針對魯瑞XX電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組 建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人 員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。 5對全局名隼體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每 月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納并給隼體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活 補(bǔ)販 6.全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承

9、包利潤萬元， 為隼團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。 四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐 加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深 發(fā)展的要求，是一項政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。 局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印 制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在隼 團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大， 當(dāng)即召開 總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面善手展開工作， 一是首先查閱隼團(tuán)公

10、司歷年臺帳表冊資料、 明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用 歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使隼團(tuán) 公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營悄況;抓住時機(jī)開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管 理和“年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核 實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn) 清查，通過清查如實拿握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。 集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年 薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料鞏固清產(chǎn)核資成 果、理川薩權(quán)關(guān)系

11、，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托 承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理, 是否建立1 建全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工 資管理，規(guī)范工資來源。隼團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟 單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的 多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了固定資產(chǎn)管理辦法、資金管理辦法等 規(guī)章制度，切實把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體揮 作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。 五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

12、求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì) 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工 作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年隼團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、 學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、 拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表 見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風(fēng)建 設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、 敬業(yè)爰崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段， 是促進(jìn)各項工作順

13、利開展、 圓滿完成工作 任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實力的重要保:障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容, 又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)灤設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù) 于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困C 一方面鼓勵員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革、發(fā)展的 新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng) 造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場, 不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸 款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想 法設(shè)法幫

14、助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,，這些非常措施對安定人心、穩(wěn) 定職工隊伍起到了積極的重要作用。 六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。 全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶鴉的兩場賽事 隼團(tuán)公司 把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待、積極參與。 組成票務(wù)組、廣告 宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)， 觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了隼團(tuán)公司員工隊伍的整體 團(tuán)隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。 公司還組織員工踴躍參加寶鴉市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市和

15、“森博會”等大型活動，去 年“隼團(tuán)公司（包括分子公司在內(nèi)）分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié) 目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“XX電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;“電力電 纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為 客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化 亮化工程。通過這些活動陶冶情撮，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱爰寶雞、熱爰企業(yè)， 爭做文明市民、文明職工。 七持之以恒抓好安全管理 安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我 們從事各項工作的基和前提，:，“年，

16、我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、 安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰 過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實各級 各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全 組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動 中、落實在生產(chǎn)流程的各個壞節(jié)中。隼團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí) 行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時 工管理，旅幟鮮明地查處違章，防患于未然C公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合

17、季節(jié)特 點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升隼團(tuán) 公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過隼團(tuán)公司全體員工的辛勤努力， 實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。 在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視： 一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護(hù)資金投 入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在 不安全因素甚至事故隱患 二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳 貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。 三是隼團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確

18、立，隼團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚 未真正建立起來，更談不上隼團(tuán)化、隼約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求 尚有一定差距，有待逬一步改進(jìn)。 四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、 “訂單第一”的思想觀念， 有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂 固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的 市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。 五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)普不到位， 對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。 六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺 乏項目儲備。 七是企業(yè)流動資金

19、普逼緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)由于資金分 散短缺， 形不成合力， 資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮， 對正常開展經(jīng)營活動造成困難 和影響 對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。 二、目前面臨的形勢和任務(wù) 年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè) 績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)路目標(biāo):緊接著棧局也提出了建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型 供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 毫無疑問， 電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實施和電力體制深化改革 將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時 也對加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層

20、次要求。 李生權(quán)局長兼XX隼團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重 點研究、 重點推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作， 要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具 體方案，細(xì)化措施、慎重操作。XXXXXXXXX年工作要點也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理， 推動多經(jīng)快速龍康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具 體體現(xiàn)，是隼團(tuán)公司和所屬分子公司“年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題去 年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性攝作，包括 規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、 調(diào)配中心功能，建全財

21、務(wù)內(nèi)控機(jī)制筈等。 當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち遥牧蟽r格大幅度 上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊，經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周 期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安 全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫從隼團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重, 繳納“四金一險“、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不 成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì) 增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成C 認(rèn)清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實

22、的態(tài) 度去認(rèn)識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動會變成 無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速増 長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們 有董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有XXXXXXX全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、 能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍0因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的 物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元 月曰董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng) 營指標(biāo)必須略高于去年

23、計劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá);隼團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工 作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出 抓好客戶工程項目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì) 保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、 努力拓展市場，擴(kuò)大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實力，塑造企業(yè)良 好形象，精心打造“品牌。 今年來，本人在鎮(zhèn)黨委、政府和市財政局的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，能發(fā)揮好一名財政所所長 的工作職責(zé)，帶領(lǐng)全所同志，較好的完成了各級交付的收支任務(wù)，鎮(zhèn)財政職能得到充分履 行，隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，自身也得到

24、充分鍛煉，經(jīng)過本人的努力，財政所的工作得到了 組織和群眾的好評，財政收入連續(xù)幾年高幅增長，各項支出序時實現(xiàn)民主測評一直保持 在前三名之內(nèi)，財政所被市政府評為“文明單位”，被市局評為“先進(jìn)財政所氣現(xiàn)將近年來 的工作學(xué)習(xí)情況小結(jié)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 平時工作中，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)當(dāng)作一件重要事情來做，力求通過學(xué)習(xí)，深 刻理解黨和國家方針政策，確保工作生活不迷失方向。積極參加黨員先進(jìn)性教育活動，學(xué) 習(xí)了規(guī)定篇章，撰寫了心得體會，通過對自身存在問題的剖析，找到了今后工作中努力的 方向，真正保持黨員的先進(jìn)性和模范性。 二、勤思考，敢探索，不斷提高工作能力。積極響應(yīng)市局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型

25、機(jī)關(guān)的號召，在市局規(guī)定的時間內(nèi)，取得了自學(xué)考試本科文 憑，通過了會計師資格考試和計算機(jī)中級考試，自身的素質(zhì)和能力得到了提高,:積極響應(yīng) 鎮(zhèn)財政管理體制改革，參加鎮(zhèn)財政隼中管理辦公室負(fù)責(zé)人崗位競爭，使自身得到了鍛煉， 日常工作中盡量擠時間，多學(xué)習(xí)，勤思考，始終讓自己的觀念、意識保持一定的前瞻性， 避免工作中疲于應(yīng)付。針對農(nóng)村稅費改革后鎮(zhèn)財政職能轉(zhuǎn)變的問題，及早理順?biāo)悸?，從舊 的收支管理職能中跳出來，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)、培植壯大財源為著眼點，通過加大園區(qū)投入和做 好客商服務(wù)，促進(jìn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財政收入大幅提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了前所未有的成 績C 三、立足本職，做好工作。 1、 帶好隊伍 平時，注意發(fā)揮好

26、群體的作用，合理分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，確保各項工作順利 開展，能團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工，始終讓財政所這支隊伍保持奮發(fā)向上的工作熱悄和良好的 工作勢頭。 2、 制定落實好各項制度 為保證財政所高效運轉(zhuǎn)，本人注意抓好所內(nèi)分工，落實好工作職責(zé)，建立健全好各項 制度。幾名所長既有分工，又相互牽制。本人分工預(yù)算管理工作，能親自參加各項活動。 今年來稅收收入保持30%左右增幅，各項支出均序時實現(xiàn)，保證了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要， 鎮(zhèn)財市管、部門預(yù)算均扎實推進(jìn)，并得到市局好評。 3、 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，做好服務(wù)工作 作為一名財政所所長，本人在組織好財政收支的基礎(chǔ)上，更注意立足全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā) 展大局，謀求發(fā)揮好鎮(zhèn)財政引

27、導(dǎo)調(diào)節(jié)作用。積極配合推進(jìn)好部門預(yù)算管理，正確理順政府 與部門的分配關(guān)系，強(qiáng)化部門自求平衡的職責(zé)，努力克服部門等靠要的思想。實施一年來, 不僅正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費能及時保證，還更大的激發(fā)部門尋求發(fā)展的熱情。財政所、土管所、計 生辦、文化站將相繼遷入新址辦公，外部形象大大提高?；I化好稅收收入征管工作，溝通 好國稅、地稅部門的關(guān)系，努力保證稅收收入有序增長。定期分析財政稅收形勢，及時向 領(lǐng)導(dǎo)回報，在保正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，盡量擠資金，確保重點項目資金需要.近年累計投入 1000多萬元，用于工業(yè)園區(qū)建設(shè)，培育了新稅源增長點。順應(yīng)政府要求，積極籌措資金, 及時辦理好土地證照。累計為近30家企業(yè)辦理土地證，資金流動量

28、近5000萬元，無一 家企業(yè)因土地證照延誤而受影響，為搬經(jīng)招商保姆式服務(wù)盡了自己一份努力。 四、注重自身形象，始終保持清正廉潔。 平時能以身作則，模范遵守所內(nèi)各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行財政干部“十不準(zhǔn)”，加強(qiáng)內(nèi)部牽 制和審計稽核制度的落實，做到資金使用隼體討論，保證透明公開。堅持按預(yù)算辦事，對 預(yù)算之內(nèi)的支出盡量序時予以安排，對超預(yù)算無預(yù)算支出，待按正常程序追加指標(biāo)后，才 予以列支。工作中盡量減少自由支配權(quán)，避免資金分配中的不公正現(xiàn)象。能管好自己，逢 年過節(jié)堅決拒收禮品禮金。日常工作生活中，不拉幫結(jié)派，不參加任何小團(tuán)體活動，真正 做到鋤政廉政。 以上是本人今年來工作學(xué)習(xí)中的一點做法和體會，對照黨員先進(jìn)

29、性的標(biāo)準(zhǔn)，仍有一定 的差距，主要表現(xiàn)在一是由于自身知識能力的限制，決策能力尚待提高。往往是思考得多, 實施得少，取得的成效少;二是組織協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步鍛煉，在個別事關(guān)全局的大事上， 往往還需要主要領(lǐng)導(dǎo)出面才能協(xié)調(diào)處理;三是有時還存在抓大放小的現(xiàn)象，收入征管方面還 沒有做到應(yīng)收盡收，財政管理涵蓋的范圍還比較窄。今后工作中我將進(jìn)一步提高自身定位, 進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，努力克服工作中的不足，爭取取得更大的成績，不辜負(fù)黨和人民的 重托。 我是縣水利局下派駐村干部，現(xiàn)任大橋鎮(zhèn)沂洋村黨支部第一書i己，從xx年5月下派 沂洋村工作已經(jīng)近一年多的時間?，F(xiàn)就一年多來我駐村工作情況，以及自己的一些工作思 路和體

30、會作簡要匯報。 沂洋村位于古田翠屏湖東側(cè)，距大橋鎮(zhèn)政府4公里，古屏公路穿越境內(nèi)，距古寧公路 2公里。全村總戶數(shù)530戶，總?cè)丝?2060人，轄兩個自然村，有22個村民小組，黨員 總數(shù)53人,屬庫區(qū)移民重點村。全村土地總面積13309畝，其中耕地面積1336畝，林地 面積7597畝，水果面積2800畝（包括油奈面積1800畝，桃、李等水果面積1000畝）， 水域面積1576畝。xx年農(nóng)民人均純收入4528元，村委會擁有300畝的池塘和一個水果 交易市場，村財收入5萬元。 一、駐村工作基本情況： 1、安心駐下來。駐村工作得到了縣局和家庭的大力支持，使我能安下心來做好駐村 工作，每月駐村達(dá)20天以上

31、。 2、用心謀發(fā)展。做好規(guī)劃，聘請縣建設(shè)局技術(shù)人員，由鎮(zhèn)村建部協(xié)助沂洋村抓好新 農(nóng)村的規(guī)劃制定。抓好支部班子建設(shè)，明確目標(biāo)任務(wù)，清晰思路，提高思想認(rèn)識，密切組 織，召開黨員大會，統(tǒng)一思想，步驟形成合力。 3、誠心交朋友。 4、真心辦實事。一年多來共投入資金98萬元，實施村人飲工程等5個基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)。在掛點幫扶單位支持下（共投入幫扶資金10萬元），投資50萬元建成規(guī)模為供水470 噸/日的人飲工程，解決村民生活生產(chǎn)用水難問題，:，利用庫區(qū)資金投資28萬元新建水泥橋 48米后坂橋工程，改善后坂近1000畝果園交通條件。投資18萬元完成村道2公里的硬 化，改善了自然村的交通條件。投資2萬元建設(shè)小學(xué)籃球場，在縣文體局的幫助下，建成 了村民休閑活動中心。投資3萬元多，進(jìn)行了家園清潔行動，購置了垃圾桶、運輸車等， 改善了村容村貌 5、細(xì)心做工作。村的計生工作列入議事日程，做到常抓不懈:，抓好平安村建設(shè)，大 力宣傳黨的法律、法規(guī)、組織村民學(xué)習(xí)法律知識，提高村民的法律意識，定期、不定期地 辦好宣傳欄。村制定值班制度，兩委干部在節(jié)假日防汛期間晝夜值班，并組織黨員骨干、 民兵義務(wù)巡邏，確保全村安全