綠化項目管理班子配備情況輔助說明資料

1、表 8項目管理班子配備情況輔助說明資料本公司倡導(dǎo)以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務(wù)。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工員安全員資料員質(zhì)檢員材料員各施工工區(qū)（二）主要管理人員的職責1、項目經(jīng)理（ 1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任；（ 2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任；（ 3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三保”并提出獎罰辦法的建議；（ 4）依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務(wù)；（ 5）

2、負責項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃；（ 6）領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施；（ 7）主持項目定期的工作會議；（ 8）對外重要文件的審定或簽發(fā)；（ 9）考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假；（ 10）頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；（ 11）簽署項目聘請員工合約，保管員合約。2、技術(shù)負責人（ 1）執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管安全，處理工程進度質(zhì)量等問題。（ 2）編制每日、每段、每條工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。（ 3）施工機械的安排和調(diào)配及技術(shù)指導(dǎo)。（ 4）施工場地的規(guī)劃，實行文明施工。（ 5）記錄施工過程中一切原始資料

3、。（ 6）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。（ 7）施工上一切有關(guān)人員的工作安排。（ 8）編制施工方案，編排每日、每段、每條的工作計劃。3、施工員（ 1）熟悉各分段內(nèi)圖紙， 了解工作章程， 按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全；（ 2）編制分層進度計劃表；（ 3）在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題；（ 4）安排使用和檢查督促水平的工作；（ 5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；（ 6）檢查分項工程質(zhì)量， 通知工程師必須由甲方檢查之項目， 如土地整理按相關(guān)要求檢查，添加基肥取樣，土質(zhì)檢驗等；（ 7）陪同甲方檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；（ 8）記錄施工

4、日記。4、材料員（ 1）按施工計劃向物資部填寫材料申請單；（ 2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與管工聯(lián)系；（ 3）進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對，對苗木尺寸逐一測量（ 4）按公司要求搞好物料、苗木報耗工作；（ 5）每天對現(xiàn)場材料進行盤點；（ 7）每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情況。5、質(zhì)檢員（ 1）協(xié)助制定質(zhì)量目標，質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制準則。（ 2）參與研究和確定施工方法。（ 3）對現(xiàn)場的設(shè)備，材料進行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關(guān)人員。（ 4）按照用紙和技術(shù)規(guī)定的要求， 檢查各個施工工序， 并對關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴格的工序進行重點控制。（ 56）參加質(zhì)量事故處理，并提出報告。6、安全員（ 1）參與施工場地的規(guī)劃及控制，要求做到場地情況整齊，實行文明施工。（ 2）編制安全施工方案。（ 3）檢查機械設(shè)備和設(shè)施的性能，如有問題馬上通知有關(guān)人員進行解決。（ 4）參與解決施工技術(shù)問題，確保安全。（ 5）發(fā)現(xiàn)有安全問題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進行解決。7、資料員（ 1）負責整理收集工程資料和有關(guān)文件，認真做好文件、資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。（2）負責編排資料并裝訂成冊。注： 1、輔助說明資料主要包括管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工、有關(guān)復(fù)印