公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書詳細(xì)

1、* 有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（規(guī)劃時(shí)限： 2015 年-2017 年）編訂時(shí)間：2014 年 12 月實(shí)施時(shí)間：2015 年 01 月目錄前言戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略目標(biāo)第一章、戰(zhàn)略總則與分析一、戰(zhàn)略總則（一）規(guī)則編制背景（ 二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則（三）規(guī)劃時(shí)限二、戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析（二）客戶分析（三）企業(yè)分析第二章、戰(zhàn)略實(shí)施與控制一、戰(zhàn)略實(shí)施（一）品牌戰(zhàn)略（二）營(yíng)銷戰(zhàn)略（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略（四）人力資源戰(zhàn)略（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）隨時(shí)控制言前企劃綱要：* 有限公司根據(jù)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀， 結(jié)合目前家具定制產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求，制定適應(yīng)未來發(fā)展需求的企業(yè)總目標(biāo)， 并對(duì)

2、企業(yè)存在的問題進(jìn)行改善，企業(yè)的制度進(jìn)行完善。增高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部職員的工作效率，使企業(yè)在三年內(nèi)業(yè)績(jī)達(dá)到 8000 萬元的總目標(biāo)！戰(zhàn)略目標(biāo)（1）銷售目標(biāo)公司五年內(nèi)將抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng)。（2）利潤(rùn)目標(biāo)： 到 2017 年主線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)占到公司凈利潤(rùn)的70%左右；輔線實(shí)現(xiàn)的凈左右。利潤(rùn)占公司凈利潤(rùn)的30%（ 3）拓展目標(biāo)： 力爭(zhēng)三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化， 到 2017 年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá) 1.2 千萬；2020 后從而 向上市企業(yè)邁進(jìn)。201 以現(xiàn)有的家具定制為基礎(chǔ)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略合作商中新家裝飾業(yè)尋求以家具生活體驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)模式，建立品牌加盟合作的機(jī)制，開發(fā)十

3、2015 年家戰(zhàn)略合作商；企業(yè)實(shí)行股份合作管理機(jī)制，讓企業(yè)的高層管理者都成為企業(yè)的主 2015 年人，以此提升員工的主人翁精神；企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核管理機(jī)制，按勞提成，按績(jī)?cè)鲂?，勞有所獲，增強(qiáng)年 2015競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制；完成企業(yè)內(nèi)部管理文件規(guī)范化，數(shù)字化，科學(xué)化管理的總體目標(biāo)；年2015 提升企業(yè)文化， 2015 年 增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理，加強(qiáng)基層管理人的素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)；每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)到2016-201715-20%年實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度業(yè)績(jī)超億元；實(shí)現(xiàn)自有品牌加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)模式；開始資本運(yùn)作，整合資源、擴(kuò)大企業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)部、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2020（4）模式目標(biāo) :核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模

4、式未來 1-3 年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)膶I(yè)的酒店定制轉(zhuǎn)向?yàn)榧揖呱铙w驗(yàn)館連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)模式，并做到全國(guó)主要省級(jí)城市都能普及；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造適合亞 * 有限公司發(fā)展的 SKL（簡(jiǎn)單的關(guān)鍵）核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式 ,即基于專業(yè)化設(shè)計(jì)、服務(wù)管理流程植入， 創(chuàng)造最適合家具定制和連鎖加盟。 該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、 發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理體制、投資發(fā)展等核心領(lǐng)域。構(gòu)建獨(dú)特的家具定制連鎖的合作機(jī)構(gòu)、 企業(yè)定制管理網(wǎng)站和合作經(jīng)營(yíng)及代理加盟的3維立體運(yùn).維盈利點(diǎn) 3 營(yíng)模式。實(shí)現(xiàn)各地連鎖、合作經(jīng)營(yíng)及代理加盟的以合作經(jīng)營(yíng)及加盟經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)， 通過加盟商來開發(fā)、 企

5、業(yè)總體服務(wù)渠道樞紐， 迅速的在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化加盟店， 把加盟店作為核心， 并最終將深圳市吉盛源家具有限打造成為“整體家具定制和家具生活體驗(yàn)的先驅(qū)者” ?，F(xiàn)依據(jù)我司 20152017 年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，特做如下分析并明確實(shí)施辦法。三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略第一章、 戰(zhàn)略總則與分析一、總則戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 指導(dǎo)企業(yè)資源配置， 指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景， 使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全身心的投入工作； 有利于履行社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大就業(yè)，保護(hù)資源和環(huán)境，充

6、分利用實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（一）規(guī)劃編制背景* 有限公司創(chuàng)立于 2005 年，注冊(cè)資金 500 萬元。（二）規(guī)劃編制原則以鑄就高端定制和著名家具品牌， 狠抓規(guī)范化管理為指導(dǎo)思想， 以合作共贏為指導(dǎo)原則，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)市場(chǎng)（設(shè)計(jì)公司、裝飾公司） ，與之建立戰(zhàn)略合作機(jī)制。穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，形成品牌輸出、產(chǎn)品銷售、合作加盟、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營(yíng)格局。通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。（三）規(guī)劃時(shí)限五年規(guī)劃（ 2015 2017 年）戰(zhàn)略分析、二（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1、行業(yè)分析依據(jù)中國(guó)目前的家

7、具定制和家具生活體驗(yàn)館連鎖的模式， 目前，在我國(guó)的目前的高端定制和家具生活體驗(yàn)館連鎖市場(chǎng)上， 目前的高端定制比例最大。 此外，家具生活體驗(yàn)館的需求量到 2015 年將以每年 20%的速度增長(zhǎng)。注：裝飾公司、設(shè)計(jì)公司、軟裝公司的未來發(fā)展，必須都要擁有家具實(shí)體店才能得到客戶的信任，所以家具單一的經(jīng)營(yíng)模式在蔣來的三到五年， 蔣有極大的轉(zhuǎn)變，因?yàn)槿嗣駥?duì)單一的裝修及裝飾不再存這就是未來整體軟裝的需求加大從而使家具與軟裝生活的需求蔣會(huì)走向更好的家庭文化了，于滿足，結(jié)合經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向！）2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境：進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，隨著人民生活水平的提高， 家具產(chǎn)品的需求更追求于個(gè)性化，人民所追求的家庭文化及環(huán)境要求

8、也會(huì)更高， 所以企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)所追求的精細(xì)度及產(chǎn)品的個(gè)性化要求更高， 所以企業(yè)時(shí)刻要追求于更貼近于生活中人民的需求，而且高端定制擁有的市場(chǎng)份額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到市場(chǎng)的需求， 高端定制這個(gè)市場(chǎng)需求潛力是巨大的。3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因國(guó)內(nèi)經(jīng)過三十年的經(jīng)濟(jì)積累， 人民群眾的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)增強(qiáng)了， 當(dāng)人民擁有經(jīng)濟(jì)及物質(zhì)都得到滿足的情況下， 那他們對(duì)生活的環(huán)境觀念也就轉(zhuǎn)變了， 生活的環(huán)境有兩個(gè)方面，一個(gè)方面是工作環(huán)境， 這是他工作的企業(yè)進(jìn)行完善， 還有一個(gè)就是家庭的居住環(huán)境，那必須是他們自己需要解決的問題。這就產(chǎn)生一個(gè)市場(chǎng)的需求，前面我講到個(gè)人民追求個(gè)性化的觀念加重， 因?yàn)槠放萍揖哂兄木窒扌裕?缺乏靈活度，

9、而靈活的加工制造正是定制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。4、政治環(huán)境根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)地產(chǎn)及木制品市場(chǎng)分析， 家具定制的需求量將來會(huì)更大， 現(xiàn)有家具產(chǎn)品缺口主要是在高端定制這一區(qū)域， 真正的達(dá)到高端產(chǎn)品的定制企業(yè)還是很少。5、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境高端定制需求量大，真正高端品牌國(guó)內(nèi)也就只有那么幾家，中端沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場(chǎng)品牌混亂，競(jìng)爭(zhēng)激烈。趨向多角化、多極化、國(guó)際化發(fā)展。（二）客戶分析1、企業(yè)消費(fèi)群體分析：目前產(chǎn)品的消費(fèi)群體成交量主要集中酒店市場(chǎng)為主， 在成交客戶群體中主要以服務(wù)業(yè)中的酒店、會(huì)所、 KTV 企業(yè)占總成交量的 85%，樣板房、別墅占總成交量的 10%，其它設(shè)計(jì)產(chǎn)品 5%。目前所缺少的就是家宅定制這一個(gè)行業(yè)，就目

10、前來說還是剛剛起步。（軟裝公司就是案例）2、客戶購買動(dòng)機(jī)分析：目前客戶購買動(dòng)機(jī)主要有三個(gè)方面： 一是自家生活水平提高， 二是追求個(gè)性化的生活，三是居家的文化追求。了解客戶購買動(dòng)機(jī)，要求我們要及時(shí)跟蹤客戶，隨時(shí)關(guān)注客戶的需求，將相關(guān)信息迅速收集，并做好市場(chǎng)拓展。3、客戶消費(fèi)承受能力：在成交客戶群體中大部份仍以裝飾、 軟裝公司、設(shè)計(jì)公司合作為主， 因此企業(yè)要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)渠道， 以滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)增加其它綜合項(xiàng)目，以增加公司的業(yè)務(wù)來源。（三）企業(yè)分析1、企業(yè)概況* 有限公司，坐落于財(cái)富聚集的深圳市龍崗坪山大工業(yè)區(qū)。深圳市吉盛源家具致力于家具高端定制，針對(duì)酒店、會(huì)所、娛樂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，我們結(jié)合

11、自身的定制產(chǎn)品和家具工藝的特點(diǎn)， 不斷實(shí)踐并加以改進(jìn)， 生產(chǎn)的產(chǎn)品深得客戶的信任。* 有限公司擁有一支五十多人資深的家具制造精英和精通家具制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專家、 行業(yè)技術(shù)骨干， 廣大人脈關(guān)系的專家團(tuán)組成的核心團(tuán)隊(duì)， 具有高度專業(yè)的管理理論素養(yǎng)、豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和工作指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。2、企業(yè)組織架構(gòu)3、企業(yè)現(xiàn)狀分析1）物質(zhì)資源狀況* 有限公司目前廠房面積 22000 平方米，其中辦公室面積約有 2800 平方米；廠房 15000 平方米，宿舍面積 4500 平方米。2）人力資源狀況公司目前在職人員 180 人，其中本科 人，大專 人，中專（中技） 人；高層管理人員 人，25-40 人， 歲 18

12、-25 人，人力資源結(jié)構(gòu)中 人，其中大專 人；中層管理人員 人、大專 其中本科.人歲，但營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的企業(yè)歸屬性仍較薄弱，為適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)%目前營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)共人，占公司總?cè)藬?shù)的進(jìn)一步提高員工的綜加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人才的培養(yǎng)和建設(shè)、劃的要求，目前急需組建一支卓越的銷售團(tuán)隊(duì)，合素質(zhì)。 萬元）人力資源需求狀況（年度產(chǎn)值 60003) 280 人 1 3、規(guī)劃總?cè)藬?shù)208 2、生產(chǎn)部人員3、 11 人 3、3、物控部人員5 人、4、研發(fā)部人員3 人 5、項(xiàng)目部人員 33、 人 6、人力資源部人員93、人、業(yè)務(wù)部人員153、7 人、財(cái)務(wù)部 3 3、 82 人 3、 9、總經(jīng)辦4)管理資源狀況 公司目前采用職能制組織結(jié)構(gòu)，能

13、夠發(fā)揮職能的專業(yè)特點(diǎn)，目前正在依據(jù)職能系統(tǒng)為支撐，以誠(chéng) 信、高效、共贏為核心的管理理念，使各職能部門有效運(yùn)行。 同時(shí)，公司較注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和開發(fā)， 與外部管理顧問公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系， 吸收先進(jìn)今后的三年計(jì)劃為各子公司輸送新鮮血液。 的管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力， 萬元培訓(xùn)費(fèi)用，全面提升我司人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)。投入 20 追求細(xì)節(jié)管理，工作細(xì)心負(fù)責(zé)，我司法人具有多年的行業(yè)專業(yè)背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)， 親和力強(qiáng)，尤其對(duì)自身嚴(yán)格要求，且注重對(duì)員工的培訓(xùn)， 為員工謀取最大福利。 對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力和前瞻性， 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，意志力堅(jiān)定，把企業(yè)上市作為奮斗目標(biāo)，把服務(wù)社會(huì)作

14、為己任，誓把我司做強(qiáng)做大。第二章、管理機(jī)制模式（一）品牌戰(zhàn)略管理* 有限公司在行業(yè)中品牌品牌競(jìng)爭(zhēng)意思溥弱，缺乏整體品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略管理。企業(yè)要占有市首先就要提升自己的企業(yè)品牌影響力， 那么品牌的影響力從那里獲取呢？企業(yè)增強(qiáng)在行業(yè)中的影響力必須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：1、品牌定位、首先對(duì)制造的產(chǎn)品進(jìn)行定位，決定產(chǎn)品的風(fēng)格及走向；1、 1 1、2、產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行定位；1、3、企業(yè)品牌宣傳進(jìn)行定位；1、4、產(chǎn)品的工藝必須要與企業(yè)的宣傳達(dá)成一致， 也就是工藝標(biāo)準(zhǔn)緊跟品牌影響力；1、5、企業(yè)自身的品牌進(jìn)行定位；2、企業(yè)的營(yíng)銷體系的定位2、1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的定位；2、2、品牌宣傳的定位；2、3、市場(chǎng)布局的定位；2、4、銷

15、售體系的流程管控；2、5、銷售崗位人才的定位；3、企業(yè)形象3、1、企業(yè)軟實(shí)力的包裝3、2、廠區(qū)形象包裝3、3、廠內(nèi)規(guī)劃規(guī)范3、4、職工著裝包裝3、5、產(chǎn)品展示包裝在品牌戰(zhàn)略實(shí)施層面， 堅(jiān)持貫徹 “以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品擁有市場(chǎng)， 誠(chéng)信的服務(wù)贏得客戶的信賴”的品牌核心價(jià)值理念，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和廣告、宣傳、終端、產(chǎn)品和服務(wù)等各個(gè)與消費(fèi)者溝通的節(jié)點(diǎn)上不斷傳播品牌核心價(jià)值理念，不斷提升品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。（二）營(yíng)銷戰(zhàn)略1、營(yíng)銷原則搭建共贏平臺(tái)是是 * 有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要手段，共贏原則是營(yíng)銷根本。相互間共贏合作才能目標(biāo)一致，資源共享，同心同德，榮辱與共，攜手走向更大的輝煌。2、營(yíng)銷理念樹立“全員

16、營(yíng)銷”理念，倡導(dǎo)企業(yè)管理以營(yíng)銷管理為中心，營(yíng)銷管理以銷售為中心。公司人力資源等皆以指導(dǎo)、 監(jiān)督和服務(wù)營(yíng)銷為管理目標(biāo)和工作出發(fā)點(diǎn)。 而市場(chǎng)、品牌等皆以指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)銷售為策略依據(jù)和工作落腳點(diǎn)。3、產(chǎn)品及定價(jià)戰(zhàn)略通過實(shí)施產(chǎn)品組合戰(zhàn)略， 即將產(chǎn)品線劃分為連鎖品牌系列、 酒店定制系列， 高端定制系列獲得組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最大限度滿足不同消費(fèi)需求和競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)。通過逐漸導(dǎo)入和完善新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銷售一代、開發(fā)一代、研究一代、儲(chǔ)備一代的戰(zhàn)略體系。 通過完善產(chǎn)品線專門化管理， 確保各產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和利益最大化。產(chǎn)品定價(jià)上通過成本定價(jià)和市場(chǎng)定價(jià)相結(jié)合， 并為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值感， 建立適應(yīng)多元化渠道發(fā)展的完善價(jià)格體

17、系。4、營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略* 有限公司戰(zhàn)略創(chuàng)新體現(xiàn)在以品牌促渠道，以品牌拓渠道。渠道戰(zhàn)略模式旨在構(gòu)建加盟連鎖經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)及代理 3 維立體渠道。 3 者相輔相成，相互依存，相互促進(jìn)。教學(xué)點(diǎn)連鎖是經(jīng)營(yíng)細(xì)胞， 合作經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)營(yíng)觸角，代理則是經(jīng)營(yíng)保障。各自拓展過程中，其它兩者好比左、右組合拳。* 有限公司加盟連鎖是渠道核心。通過在重點(diǎn)區(qū)域成立定點(diǎn)加盟來提高品牌形象載體，不斷傳播深圳市吉盛源家具服務(wù)有限公司品牌形象。確立 * 有限公司加盟定點(diǎn)連鎖的功能定位。各加盟連鎖不僅承擔(dān)著吸引顧客到現(xiàn)場(chǎng)感受，還要以各市場(chǎng)拓展積極主動(dòng)走出去，進(jìn)行多元化渠道開發(fā)。合作經(jīng)營(yíng)是以家居生活體驗(yàn)館的形式為基礎(chǔ)， 積極運(yùn)用合作店

18、、 自營(yíng)店、掛靠合作等方式投資全國(guó)配沒套企業(yè)，按計(jì)劃推進(jìn)合作加盟發(fā)展 ,進(jìn)一步提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。5、營(yíng)銷服務(wù)戰(zhàn)略不斷完善服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 * 有限公司服務(wù)戰(zhàn)略分為 2 個(gè)維度，確保加盟商的能夠獲取利潤(rùn)（ 30%），實(shí)用為王，二為建立人脈平臺(tái)和企業(yè)管理咨詢服務(wù)。實(shí)實(shí)在在，切實(shí)地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 尤其是及時(shí)處理客戶需求及管理咨詢服務(wù)拓展、內(nèi)訓(xùn)、人才獵頭等服務(wù)問題。 要求每位員工在各自的崗位上擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)，從而提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。 定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查， 至少每年一次，對(duì)客戶滿意度、客戶向心力、客戶離心力等問題進(jìn)行調(diào)查，以掌握客戶需求的變化和企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力； 知

19、道消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意之處和不滿意之處，知道潛在消費(fèi)者沒有加入消費(fèi)的顧慮和問題并迅速改進(jìn)。同時(shí)，將信息化系統(tǒng)導(dǎo)入客戶管理， 調(diào)配專業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)人才組成客服團(tuán)隊(duì)， 重視客戶資源的維護(hù)、積累、開發(fā)和利用，提升客服在公司的定位，隨時(shí)解答客戶提出的疑問，使客戶服務(wù)成為公司體。 強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)王牌，并通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶群（三）企業(yè)文化戰(zhàn)略做教育集團(tuán)化: 企業(yè)目標(biāo)企業(yè)的理念是：亞商教育實(shí)用為王企業(yè)的追求是：快樂生活快樂工作企業(yè)的責(zé)任是：為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者為社會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)家（四）人力資源管理戰(zhàn)略1）建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)2）儲(chǔ)備人才做好人才梯隊(duì)建設(shè)3）培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的

20、管理人才與技術(shù)專才）規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)45）不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才6）建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個(gè)人價(jià)值7）健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。8）完善組織架構(gòu)， 制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)， 實(shí)現(xiàn)分工合理， 權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1）投資戰(zhàn)略投資方向在這里分教點(diǎn)、合作經(jīng)營(yíng)投資，以較少的資金控股或參股。2）融資戰(zhàn)略企業(yè)通過股東再投資、 銀行貸款、 原始資本積累等方式進(jìn)行融資， 擴(kuò)大資本的積累，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)。融資戰(zhàn)略是公司迅速擴(kuò)大規(guī)模的必要手段。3）財(cái)務(wù)監(jiān)控財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作， 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析， 使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)， 爭(zhēng)取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出， 努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。二、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中， 適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)