設(shè)備課工作總結(jié)

1、2011 年設(shè)備課工作總結(jié)時(shí)間一晃而過(guò)， 2011 年已接近尾聲，過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全 力支持配合下，通過(guò)設(shè)備課不懈努力， 在工作上取得了一定的成果， 但也存在一 些不足。根據(jù)設(shè)備課 2011 年年度工作計(jì)劃的要求， 結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際 ,設(shè)備 課按照各項(xiàng)管理的要求 , 所有工作都在逐步進(jìn)行中； 我這里對(duì)設(shè)備課這一年的工 作做出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在 2012 年有更 大的突破。一、加強(qiáng)員工的專業(yè)能力及相關(guān)技能培訓(xùn)為了讓員工適應(yīng)公司發(fā)展的需求，以及設(shè)備更新之后的要求。 2011 年公司 由管理部門組織， 相關(guān)部門參加， 分別對(duì)設(shè)備課以及相關(guān)單位都執(zhí)行

2、了各方面能 力的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)， 試卷， 以及實(shí)際操作等方式驗(yàn)證培訓(xùn) 效果，讓員工在正常工作后又熟知各方面專業(yè)知識(shí)； 再利用學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用 到實(shí)際工作中。 同時(shí)我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況， 又不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育， 并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課， 再到 工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練， 讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。 同時(shí) 加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)， 更富有戰(zhàn)斗 力。二、建立和完善設(shè)備管理制度1、為了具體落實(shí) ISO9001 ，以及 TS16949 體系的實(shí)施，完善了設(shè)備管理 制度的編寫，對(duì)設(shè)備進(jìn)

3、行匯總及編號(hào)，制定了設(shè)備管理卡、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備日常保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表 、設(shè)備維修申請(qǐng)單 、設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單 、機(jī)優(yōu)秀工作總結(jié) 歡迎參考下載 器設(shè)備定期保養(yǎng)記錄表（包括二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)）、同時(shí)制定了 2011 年 度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 2011 年度設(shè)備大修計(jì)劃表。2、通過(guò)完整的設(shè)備管理制度，設(shè)備課對(duì)公司設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)， 2011 年為設(shè)備管理提升年， 在設(shè)備課全體員工積極， 全面參與下和相關(guān)單位的全力配 合下，針對(duì)年初制訂的相應(yīng)措施與計(jì)劃， 有序開展了相關(guān)工作， 梳理了管理關(guān)系， 全面開展設(shè)備的日常、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)以及設(shè)備的計(jì)劃大修工作，完善設(shè) 備的巡視、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，通過(guò)檢查

4、考核實(shí)施等措施，提升了班組 現(xiàn)場(chǎng)管理。3、根據(jù)分塊維修方案管理，將公司主要?jiǎng)澐峙潆姟⒛＞?、注塑、包裝、沖 壓、及其他；各區(qū)域分別指派一名電工和一名機(jī)修人員同時(shí)負(fù)責(zé)； 而部分人員則 分兼多個(gè)區(qū)域；設(shè)置分管責(zé)任負(fù)責(zé)制， 減少了維修人員區(qū)域流動(dòng)性， 使設(shè)備維修 責(zé)任到人，加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、 持續(xù)性， 使維修人員在長(zhǎng)期的區(qū)域維修中工作 了解了設(shè)備性能，增強(qiáng)維修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。三、節(jié)約能源、降低成本1、提高用電功率因素，每月保持在 96%-97% 之間，每月減少用電費(fèi)用 0.75% ；平均每月節(jié)約電費(fèi) 1000 多元；倡導(dǎo)全員節(jié)約用電，將不必要的燈，空調(diào)，風(fēng)扇，機(jī)器關(guān)閉；全廠開展用電 大檢查，

5、對(duì)浪費(fèi)電的行為進(jìn)行批評(píng)、改正。2、提倡節(jié)約用水理念；減少各用水環(huán)節(jié)用水量，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水從原來(lái)每月 用水量 2000 噸/ 月，控制到現(xiàn)在不超過(guò) 1500 噸/月。通過(guò)每日水表實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析用水量，找出不合理用水的環(huán)節(jié)；通過(guò)調(diào)節(jié)全自動(dòng)用水裝置出水量及出水時(shí)間，控制用水?dāng)?shù)量；通過(guò)發(fā)布不合理用水情況， 倡導(dǎo)全員節(jié)約用水概念， 組織人員對(duì)各用水環(huán)節(jié)排查，發(fā)現(xiàn)用水量大的地方，適當(dāng)控制；發(fā)現(xiàn)有滲、漏等情況迅速處理；至 2011 年 11 月為止設(shè)備課通過(guò)一系例管控措施，將用水量從每月 3000 噸到 6000 噸的不規(guī)則用水量（年度內(nèi)每月平均用水在 2000 噸以上），控制到 現(xiàn)在每月用水量不超過(guò) 1500

6、 噸。每月節(jié)約用水費(fèi)用達(dá) 2000 元以上。3、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮 小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品； 如確定無(wú)法修復(fù)，則盡可能尋找廠商或總代理， 減少中間環(huán)節(jié)， 或者通過(guò)多方報(bào) 價(jià)比較；最終使維修費(fèi)用控制在最低標(biāo)準(zhǔn)。四、提高設(shè)備使用率1、根據(jù)設(shè)備管理要求，指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì) 設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控， 每日確保設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)到位， 每月組織對(duì)設(shè)備實(shí)行二級(jí)保養(yǎng)， 按年度計(jì)劃實(shí)施設(shè)備大修， 通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能， 并組織對(duì)高故 障設(shè)備做臨時(shí)大修， 減少因設(shè)備故障停機(jī)而影響生產(chǎn)情況。 確保設(shè)

7、備使用率達(dá)到 97% 以上。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，完善設(shè)備技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)資料是對(duì)設(shè) 備檢修過(guò)程的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、 損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)， 能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì) 設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。五：設(shè)備課自主技術(shù)改造優(yōu)秀工作總結(jié) 歡迎參考下載 設(shè)備部門是一個(gè)技術(shù)性相對(duì)較高的部門， 要求設(shè)備人員不但要不斷的學(xué)習(xí)新 的專業(yè)知識(shí)來(lái)武裝自己， 同時(shí)也要不斷的開發(fā)新的項(xiàng)目來(lái)為穩(wěn)定生產(chǎn)做強(qiáng)有力的 保障。 2011 年設(shè)備課應(yīng)生產(chǎn)車間要求，為提升生產(chǎn)效率、穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)對(duì)生產(chǎn) 設(shè)備做技術(shù)改造，主要有：1、 清洗機(jī)污水處理設(shè)施全自動(dòng)

8、控制改善；2、 濟(jì)二沖床廢料槽程序改善；3、流水線自動(dòng)升降改善；4、三點(diǎn)鉚接檢測(cè)裝置行程開關(guān)改光電開關(guān)；電器設(shè)計(jì)及改善；5、楊力沖床摩擦片維修改善；6、濟(jì)二沖床工作臺(tái)壓緊油缸密封圈改善；7、攻絲機(jī)維修及使用改善（電機(jī)皮帶輪改善，自動(dòng)噴油裝置改善）8、三項(xiàng)技術(shù)專利申請(qǐng)中 （1、模具自動(dòng)噴油裝置， 2、楊力沖床自動(dòng)計(jì)數(shù)、 復(fù)位、報(bào)警裝置、 3、攻絲機(jī)漏攻檢測(cè)及計(jì)數(shù)復(fù)位、報(bào)警裝置）。六： 總結(jié)總體來(lái)說(shuō)，設(shè)備課在 2011 年做了很多工作，也取得了一些成績(jī)，但還有部 份不足之處：（1）、班組工作的管理還不夠細(xì)致和具體、員工的團(tuán)體意識(shí)仍不夠強(qiáng)；（2）、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高， 對(duì)設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤(rùn)滑和維修、保養(yǎng)方面還有一定差距；3）、設(shè)備的檔案資料管理有待于進(jìn)一步的完善；2011 年是設(shè)備管理提升年，設(shè)備課工作開展的比較順利，在各方面工作也 都取得了一些突破，首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門成員及兄弟部門的大力支持， 協(xié)同配合，在此， 我真誠(chéng)地表示感謝， 希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持設(shè)備課 的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備課過(guò)去的工作進(jìn)行評(píng)議， 多提寶貴意見， 我一定虛心接收，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本