施工組織人員架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、組織架構(gòu)圖公司總經(jīng)理：分公司經(jīng)理：現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理：消葛 消消綜安全材料倉(cāng)庫(kù)部門(mén)防曉 防防合風(fēng)琳 水電后安安材管施施施:勤全全料理工工工主員主員員員員:管:管：通通給給電電直風(fēng)風(fēng)排排氣氣屬班班水水班班班組組班班組組組12組組1212資料管理商務(wù)秘書(shū)：技術(shù)經(jīng)理：空調(diào) 3人技負(fù)工工術(shù)責(zé)程程資師人師:料電氣 2人負(fù)工責(zé)程人師給排水 2人負(fù)工責(zé)程師人綜合圖 2人負(fù)空責(zé)調(diào)負(fù)人：責(zé)人兼任項(xiàng)目職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：工作職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人，全權(quán)代表公司法人代表履行已簽署的項(xiàng)目合同，有確保合同順利實(shí)施的責(zé)任，有維護(hù)公司在項(xiàng)目上利益的責(zé)任，有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和施工指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、

2、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán) :（1）主持編制項(xiàng)目管理方案，及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策。（2）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。（3）控制施工階段工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保工程投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常事務(wù)。（5）負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)量安全等各項(xiàng)工作。（6）每二月對(duì)下屬員工的考核（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)已制定的任務(wù)，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行各項(xiàng)工作。（2）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工情況。（3）指導(dǎo)技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，審核深化圖紙進(jìn)度及質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備參數(shù)、功能、設(shè)備選型、合理品牌選擇，指導(dǎo)系統(tǒng)優(yōu)化。（5）審核項(xiàng)目施工

3、組織設(shè)計(jì)、各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。（6）組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和推廣。（7）對(duì)不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。（9）每二月對(duì)下屬員工的考核現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：CSD圖人員深化設(shè)計(jì)部系統(tǒng)負(fù)責(zé)人（分：水、電、風(fēng)三大系統(tǒng)）（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)施工班組的管理。（2）編制落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，確保工期如期完工。（3）組織召開(kāi)項(xiàng)目與生產(chǎn)有關(guān)的各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議、負(fù)責(zé)本機(jī)電專(zhuān)業(yè)及其他承包商施工問(wèn)題協(xié)調(diào)。（4）負(fù)

4、責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（6）負(fù)責(zé)安全文明施工管理。（1）編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作，編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，及深化設(shè)計(jì)進(jìn)度保質(zhì)保量的落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)部門(mén)的日常工作，分解深化設(shè)計(jì)的任務(wù)（ 4）負(fù)責(zé)系統(tǒng)優(yōu)化，首先確保功能性符合要求，然后解決與精裝其他專(zhuān)業(yè)的矛盾。（5）與業(yè)主、顧問(wèn)、其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。（6）對(duì)已審批的圖紙對(duì)施工人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的交底，并指導(dǎo)施工。（7）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的與深化設(shè)計(jì)有關(guān)的其它相關(guān)工作。（1）確保整體圖紙送審進(jìn)度。（2）對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各機(jī)電當(dāng)日管線布置，

5、對(duì)外主管與精裝協(xié)調(diào)標(biāo)高及平面空間。（3）把關(guān)機(jī)電優(yōu)化布局，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間矛盾。（4）把關(guān)圖面的合理性、美觀性，嚴(yán)格遵守各圖層統(tǒng)一的要求。（5）對(duì)上與技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，對(duì)下與各專(zhuān)業(yè)繪圖工程師解決圖紙布局問(wèn)題（ 1）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)目標(biāo)落實(shí)，確保本系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)的總進(jìn)度計(jì)劃完成。（2）對(duì)本系統(tǒng)繪圖工程師的日常管理，包括各樓層繪圖進(jìn)度，繪圖質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師密切協(xié)調(diào)與溝通。深化設(shè)計(jì)部專(zhuān)業(yè)繪圖工程師（水、電、風(fēng)三個(gè)專(zhuān)業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)工程師（水、電、風(fēng)三個(gè)專(zhuān)業(yè)）安全部門(mén)人員（3）首先確保功能性符合國(guó)家規(guī)定，業(yè)主規(guī)范，然后解決與精裝其他專(zhuān)業(yè)的矛盾，再是圖面的美觀

6、。（4）落實(shí)解決與建筑、精裝沖突矛盾。（5）完成本身深化設(shè)計(jì)的任務(wù)（6）對(duì)已審批的圖紙對(duì)施工人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的交底，并指導(dǎo)施工。（6）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及與上級(jí)溝通，或與其他專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)解決。（1）主動(dòng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分解布置的深化圖紙任務(wù)，確保深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度不脫節(jié)。（ 2）專(zhuān)業(yè)工程師是深化設(shè)計(jì)的具體體現(xiàn)，這是第一關(guān)決定了將來(lái)深化圖紙的質(zhì)量，所以這一關(guān)極其重要。專(zhuān)業(yè)工程師要有責(zé)任心、主動(dòng)心、專(zhuān)業(yè)心：首先確保功能性符合國(guó)家規(guī)定，業(yè)主規(guī)范，要主動(dòng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常與其他專(zhuān)業(yè)配合協(xié)調(diào)，特別是與精裝單位協(xié)調(diào)配合。（3）發(fā)現(xiàn)對(duì)不合理處，勤提合理化建議。（4）繪制的圖面質(zhì)量，要布局合理，圖面美觀、嚴(yán)格遵

7、守圖層圖色符合相關(guān)要求。（5）繪制的圖紙要求與現(xiàn)場(chǎng)相符合，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)工程師及施工班組長(zhǎng)進(jìn)行日常溝通，避免紙上談兵。（6）工程進(jìn)入中后期，當(dāng)深化圖紙基本完成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，職責(zé)范圍參照現(xiàn)場(chǎng)工程師。（1）在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)管理班組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工、進(jìn)度、施工質(zhì)量。（2）解決本專(zhuān)業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)與其他機(jī)電專(zhuān)業(yè)在和其他承包商問(wèn)題解決與溝通。（3）掌控本專(zhuān)業(yè)施工班組施工情況，掌握本專(zhuān)業(yè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。（4）監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)安全文明施工。（5）與深化設(shè)計(jì)部相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行溝通，并反饋現(xiàn)場(chǎng)信息。（6）協(xié)同班組向監(jiān)理報(bào)監(jiān)工作，做好監(jiān)理檢查表，每月25 日整理后交技術(shù)資料管理員。（7）定期或不定期的向項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)

8、理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。（8）項(xiàng)目早期，主要是深化設(shè)計(jì)，職責(zé)范圍參照專(zhuān)業(yè)繪圖工程師。（ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理、消防管理綜合后勤人員材料倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)人兼就地采購(gòu)：和緊急預(yù)案管理。對(duì)大型設(shè)備吊裝的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。（ 2）有權(quán)對(duì)違反安全管理要求的部門(mén)和人員進(jìn)行處罰， 與業(yè)主、監(jiān)理、總包的安全管理部門(mén)保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）有權(quán)對(duì)違反安全管理的施工班組停工，直至整改合格。（4）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育及對(duì)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工種作業(yè)人員的證件管理。（1）員工住宿、保衛(wèi)、門(mén)衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)清潔、接待工作。（2

9、）管理人員、施工人員的用餐安排。（3）勞防用品的采購(gòu)與發(fā)放（1）在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，掌握物資動(dòng)態(tài)，進(jìn)出臺(tái)帳，每月 25 日上報(bào)項(xiàng)目部物資庫(kù)存臺(tái)帳，各施工班組消耗臺(tái)帳。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)另星、急需材料及配件、耗材的就地采購(gòu)。（3）建立嚴(yán)格的材料質(zhì)量關(guān)， 杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 同時(shí)材料的價(jià)格、 規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保書(shū)等進(jìn)行核驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理。倉(cāng)庫(kù)材料管理員商務(wù)資料員及文秘（1）做好材料的進(jìn)出臺(tái)帳，做到帳物相符。分班組每月匯總于本月25 日交項(xiàng)目部。（2）建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，杜絕私領(lǐng)材料。（3）班組領(lǐng)料單要有項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。（4）仔細(xì)保管產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)、證明書(shū)等文件，匯總

10、整理后于本月25 日交技術(shù)資料員。（5） 認(rèn)真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。（6） 隨時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的整潔、防火和防盜工作。（7） 做到現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)堆放整齊，掛牌示意。（1）負(fù)責(zé)業(yè)主機(jī)電合同管理，與供應(yīng)商合同管理。（2）負(fù)責(zé)每月與業(yè)主工程款預(yù)付款申請(qǐng)，建立業(yè)主預(yù)付款臺(tái)帳。每月匯總于本月25 日交項(xiàng)目部。（3）負(fù)責(zé)供應(yīng)商付款賬目，建立供應(yīng)商付款臺(tái)帳。每月匯總于本月25 日交項(xiàng)目部。（4）負(fù)責(zé)管理人員及施工班組每月工資發(fā)放，及現(xiàn)金平衡臺(tái)帳。每月匯總于本月25 日交項(xiàng)目部及上級(jí)公司。（5） 建立現(xiàn)金報(bào)賬制度。（6） 負(fù)責(zé)合同變更整理及跟蹤。（7） 與業(yè)主，總包、顧問(wèn)來(lái)往文件收文、打印、匯總、歸類(lèi)整理登記等工作。發(fā)業(yè)主其他單位文件存入服務(wù)器備份。技術(shù)資料管理員（1）負(fù)責(zé)業(yè)主，顧問(wèn)圖紙收發(fā)，整理歸類(lèi)工作。（2）負(fù)責(zé)深化圖紙及設(shè)備選型打印送審、及業(yè)主顧問(wèn)批復(fù)發(fā)放工作。（3）負(fù)責(zé)涉及設(shè)計(jì)變更