部門崗位職責(zé)說明書

1、部門崗位職責(zé)部 門： 總經(jīng)理辦公室職能項(xiàng)目制度建設(shè)與管理改進(jìn)行政管理總經(jīng)理辦公室公共關(guān)系與企業(yè)文化安全管理崗位規(guī)劃人力資源管理人員管理崗位職責(zé)1、組織實(shí)施公司管理制度的建設(shè)，推行與修訂管理制度；2、分析與研究公司發(fā)展規(guī)劃和總經(jīng)理辦公會(huì)議決議的執(zhí)行情況，并定期向公司高層報(bào)告；3、監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；4、監(jiān)督檢查公司年度計(jì)劃的實(shí)施情況。1、公司行政公文和公函的擬訂和管理工作；2、公司辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具的日常管理；3、公司重大會(huì)議和活動(dòng)的組織安排；4、公司行政、人事、技術(shù)、合同、證照等各類檔案和圖書的集中管理；5、公司非生產(chǎn)性成本（通訊、車輛、差旅、招待、辦公用品等）管理；

2、6、公司印鑒（授權(quán)）管理；7、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)事項(xiàng)。1、社會(huì)、行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理和協(xié)調(diào)；2、制定公司信息化建設(shè)規(guī)劃及其分步實(shí)施；3、擬訂公司年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施；4、組織公司宣傳欄的宣傳資料改版、設(shè)計(jì)和發(fā)布管理；5、公司網(wǎng)站、辦公通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)；6、組織實(shí)施“企業(yè)文化”教育工作；7、完成公司“員工手冊(cè)”的編制、修訂工作。1、組織落實(shí)公司防火防盜措施，進(jìn)行安全巡查，排除安全隱患；2、對(duì)公司工作區(qū)內(nèi)發(fā)生的人員糾紛，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)和妥善處理。1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略， 組織實(shí)施公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、 部門職能設(shè)計(jì)工作；組織實(shí)施公司工作分析與流程改進(jìn)；2、根據(jù)公司

3、發(fā)展戰(zhàn)略， 制訂人力資源規(guī)劃， 組織制訂公司崗位設(shè)置和人員編制方案；3、組織編寫公司職位說明書和權(quán)限設(shè)計(jì)方案。1、公司員工招聘、試用、勞動(dòng)合同簽訂、離職、檔案等日常人力資源管理事務(wù)工作；2、公司的員工的調(diào)配、任免和獎(jiǎng)懲的實(shí)施3、制訂公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；4、組織實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作；5、建立和完善高級(jí)管理人員與員工的溝通系統(tǒng)；薪酬1、建立和完善公司薪酬福利制度體系；1管理2、組織開展崗位價(jià)值評(píng)估、人力成本分析、社會(huì)薪資調(diào)查等工作，為公司薪酬和福利政策的制訂和調(diào)整提供依據(jù)；3、公司各部門員工薪酬等級(jí)擬定、薪酬核算、薪酬變動(dòng)等日常管理工作；4、負(fù)責(zé)公司員工考勤的監(jiān)督工作。1、

4、建立和完善人力資源報(bào)表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計(jì)和分析公司人力資源相關(guān)數(shù)報(bào)表據(jù)，反映人力資源狀況，預(yù)測(cè)人力資源需求；體系2、建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動(dòng)、培訓(xùn)和績(jī)效記錄等信息臺(tái)帳。部門：財(cái)務(wù)部職能項(xiàng)目制度建設(shè)資金預(yù)決算財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)核算成本核算會(huì)計(jì)憑證現(xiàn)金管理崗位職責(zé)1、建立和完善公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施財(cái)務(wù)政策、資金籌措規(guī)劃；1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制公司資金預(yù)算、成本計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃；2、執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來賬、應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目；3、定期組織制

5、作決算報(bào)告。1、組織編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表，定期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；2、合理安排公司資金運(yùn)作與支付，滿足公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求。1、組織公司固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作；2、制訂固定資產(chǎn)目錄，并做好資產(chǎn)折舊核算；3、組織材料核算工作；4、會(huì)同人事行政部門搞好工資核算，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況；5、定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜。1、組織實(shí)施成本核算的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析以及考核運(yùn)作；2、組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營(yíng)銷服務(wù)成本核算、人工成本等各項(xiàng)成本核算工作，督促公司各部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；3、研究成本控制措施，制定成本控制的目標(biāo)和指標(biāo)；4、組織實(shí)施公司

6、稅務(wù)籌劃，實(shí)施合法避稅。1、核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理制作會(huì)計(jì)檔案；2、登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬。1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；2、嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用，并編制相關(guān)憑證；3、及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證；4、及時(shí)與銀行定期對(duì)賬；5、管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票。2部門：物資供應(yīng)部入庫1、對(duì)物資入庫的數(shù)量（重量）進(jìn)行驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù)。管理1、對(duì)庫存物資（含產(chǎn)成品）實(shí)施分類有序的堆放和保管；2、定期盤點(diǎn)原材料、輔料、 半成品、成品等庫存物資數(shù)量，并確保庫存物存貨資的安全；庫房管理3、建立和完善物資管理（電子）臺(tái)帳，確保

7、帳目與實(shí)物符合；管理4、對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料利用率和物資消耗情況進(jìn)行考核。出庫1、按規(guī)定辦理物資包括原材料、輔料、半成品、成品等出庫手續(xù)；管理2、對(duì)室內(nèi)倉(cāng)庫和露天貨場(chǎng)的產(chǎn)品和物資的出庫裝卸實(shí)施作業(yè)管理。物資1、定期提出積壓倉(cāng)儲(chǔ)物資的報(bào)告；2、按照相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)處理積壓物資和廢料、余料等。處理1、依據(jù)合同履行計(jì)劃和生產(chǎn)物資需求，分析確定采購(gòu)時(shí)機(jī)和物資品類，編制采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施；物資2、維護(hù)與經(jīng)營(yíng)部、 生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部通渠道緊密銜接，確保生產(chǎn)物資的準(zhǔn)確采購(gòu)庫存量；3、采取相應(yīng)的措施， 防范采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)， 對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)和控制，組織實(shí)施不合格物資的退換貨處理。采購(gòu)1、負(fù)責(zé)對(duì)供方關(guān)系的管理，對(duì)

8、供方的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、實(shí)力、發(fā)展前景管理供方等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提高對(duì)供方管理能力；管理2、監(jiān)控供方對(duì)采購(gòu)合同的履行情況，對(duì)供方的選取、推薦，并參與評(píng)審，建立供方和產(chǎn)品價(jià)格信息庫。采購(gòu)1、通過規(guī)范采購(gòu)流程、 比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)比實(shí)力等方法，降低綜合采購(gòu)成本；2、改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，減少的流通環(huán)節(jié)，提高反應(yīng)效率；成本3、管理減少庫存的單位保存時(shí)間和額外支出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；4、對(duì)采購(gòu)規(guī)范、采購(gòu)配置提出改進(jìn)性建議。部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部職能項(xiàng)目崗位職責(zé)3市場(chǎng)1、制訂公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，并檢查監(jiān)督實(shí)施情況；2、制訂年度、月度銷售和回款計(jì)劃；營(yíng)銷3、制訂公司產(chǎn)品價(jià)格，制訂月度合同履行計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)

9、1、建立健全營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與制度；管理2、對(duì)合同履行質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控與評(píng)價(jià)，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。業(yè)務(wù)1、收集、整理市場(chǎng)銷售信息，建立銷售信息臺(tái)帳；2、對(duì)銷售業(yè)務(wù)、銷售人員、銷售活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和支持；管理3、對(duì)各銷售渠道和銷售人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。1、組織或參與合同洽談與簽訂，組織合同的事前、事中、事后全程評(píng)審；合同2、組織合同分解，制定合同履行方案，進(jìn)行成本策劃與控制；3、對(duì)合同履行實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，建立合同管理臺(tái)帳；管理4、負(fù)責(zé)銷售貨款的跟蹤管理，確保銷售貨款及時(shí)回收；4、定期對(duì)合同的簽訂和履行進(jìn)行分析，改善合同管理。部門：安裝服務(wù)部職能項(xiàng)目崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目安裝工作計(jì)劃，有權(quán)要求組建施工隊(duì)伍

10、或構(gòu)建外包單位；產(chǎn)品2、 負(fù)責(zé)執(zhí)行安裝規(guī)范，有權(quán)提出改進(jìn)施工工藝，確保安裝質(zhì)量；安裝3、 負(fù)責(zé)提高施工效率，參與安裝計(jì)劃的制定、產(chǎn)品和材料的運(yùn)輸配置。1、建立健全客戶信息檔案和臺(tái)帳；客戶2、建立客戶溝通渠道，創(chuàng)新客戶溝通方式，維護(hù)良好的客戶關(guān)系；3、負(fù)責(zé)客戶投訴的處理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門分析與研究處理意見；管理4、組織實(shí)施對(duì)客戶的產(chǎn)品和操作基本知識(shí)的培訓(xùn)，確保用戶熟練使用公司產(chǎn)品。1、實(shí)施走訪客戶和主動(dòng)服務(wù)工作；售后2、組織售后產(chǎn)品的“三包”維護(hù)和保養(yǎng)工作。3、在售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)匯總，與技術(shù)部、 質(zhì)檢部、生產(chǎn)部討論，服務(wù)提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以便技術(shù)部門及時(shí)改進(jìn)部門：質(zhì)量管理部職能項(xiàng)目崗位職責(zé)

11、體系1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系；2、制訂年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；建設(shè)3、質(zhì)量組織公司與產(chǎn)品制造、質(zhì)量有關(guān)資質(zhì)證件的認(rèn)證和換證工作?？刂?、組織制訂公司加工、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；質(zhì)量2、組織實(shí)施入庫檢驗(yàn)和試驗(yàn)、 工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)、 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，執(zhí)檢驗(yàn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序；43、實(shí)施對(duì)不合格品的監(jiān)督、隔離和處置。1、組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)工作，參與重大合同評(píng)審；質(zhì)量2、建立健全質(zhì)量控制點(diǎn)，組織制定關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制方案；控制3、督促、檢查質(zhì)量控制方案的執(zhí)行；4、組織貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，檢查監(jiān)督工藝文件，工藝紀(jì)律的貫徹情況。1、收集質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；質(zhì)量2、對(duì)質(zhì)量改進(jìn)

12、活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)和考核，報(bào)告并推廣改進(jìn)成果；改進(jìn)3、協(xié)調(diào)、監(jiān)督推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新裝備；4、組織實(shí)施對(duì)體系、產(chǎn)品、過程的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量信息的采集、貯存、分析、處信息理和報(bào)告；管理2、組織實(shí)施質(zhì)量檔案的制作和歸檔工作。質(zhì)量1、編制質(zhì)量教育年度計(jì)劃，與人事行政部共同組織實(shí)施質(zhì)量教育計(jì)劃；教育2、對(duì)質(zhì)量教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。部門：技術(shù)開發(fā)中心職能項(xiàng)目崗位職責(zé)產(chǎn)品1、制訂公司年度新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃；2、組織實(shí)施產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改進(jìn)與優(yōu)化；研發(fā)3、組織新產(chǎn)品的試制、測(cè)試、鑒定。1、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作；工藝2、擬訂公司年度工藝

13、技術(shù)改造、改進(jìn)計(jì)劃；基礎(chǔ)3、對(duì)工藝文件進(jìn)行管理，建立本部門的圖樣技術(shù)文件檔案；4、組織實(shí)施工藝文件的宣傳貫徹及工藝紀(jì)律檢查。產(chǎn)品1、組織設(shè)計(jì)并審定工藝流程、工藝路線；工藝研發(fā)2、編制并完善工藝規(guī)程、材料工藝定額；定額與3、承接部分產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)任務(wù)。工藝工藝1、分析診斷生產(chǎn)過程中的技術(shù)和工藝質(zhì)量問題；2、組織工藝試驗(yàn)和研究課題的實(shí)施，并對(duì)課題成果進(jìn)行分析鑒定；管理技術(shù)3、組織制訂設(shè)備更新改造計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備選型工作；改造4、推廣工藝攻關(guān)成果，形成技術(shù)文件，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；與改進(jìn)工藝1、在合同洽談及合同履行中，提供工藝技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)；2、組織或參與銷售合同、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和不合格品

14、的評(píng)審以及供方能力評(píng)價(jià)；技術(shù)3、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝指導(dǎo)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的工藝技術(shù)問題；服務(wù)4、參與產(chǎn)品銷售合同洽談，并負(fù)責(zé)簽訂或?qū)彶榧夹g(shù)協(xié)議；部門：生產(chǎn)制造部職能項(xiàng)目崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃組1、建立健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成公司、車間、班組三級(jí)生產(chǎn)管理體系；織2、根據(jù)合同履行計(jì)劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)管理制5生產(chǎn)過程管理基礎(chǔ)管理設(shè)備管理度；3、根據(jù)公司實(shí)際，合理選擇和調(diào)整生產(chǎn)過程的組織形式。1、組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)客戶需求作出適當(dāng)和及時(shí)調(diào)整。2、組織物資、技術(shù)質(zhì)量、工藝研發(fā)等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)的支持；3、調(diào)配生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的資源，檢查考核生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；4、組織

15、安排生產(chǎn)加工工序，有效調(diào)節(jié)車間生產(chǎn)任務(wù)安排；5、組織實(shí)施工藝編寫，完成生產(chǎn)工藝單的編制、核檢、存檔；6、組織實(shí)施加工材料的選取，完成重要材料性能的復(fù)檢；7、組織實(shí)施在制品的工序自檢、報(bào)檢和交付；8、組織實(shí)施在制品的貯放、保證生產(chǎn)、加工制品的完好；9、組織實(shí)施制成品的運(yùn)輸、存貯。1、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)環(huán)境和秩序達(dá)標(biāo)；2、運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)管理方法、工具，改進(jìn)生產(chǎn)效率和效益；3、建立并完善車間質(zhì)量、成本管理制度，對(duì)質(zhì)量、成本實(shí)施控制；4、建立并完善車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全生產(chǎn)措施，確保人身安全和設(shè)備安全；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工、夾、模具使用期間的維護(hù)、保養(yǎng)；1、組織完善班組建設(shè)與管理，組織實(shí)

16、施車間各項(xiàng)管理工作改進(jìn)；1、負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。2、編制設(shè)備修理計(jì)劃，并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、 動(dòng)力設(shè)施的定期檢查、保養(yǎng)和維修， 保障其安全運(yùn)行；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和考核各車間生產(chǎn)設(shè)備和動(dòng)力設(shè)施的使用；5、制訂設(shè)備更新改造計(jì)劃，并組織實(shí)施；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的檔案資料管理。7、組織實(shí)施閑置和報(bào)廢設(shè)備的處置工作。部門：汽運(yùn)公司職能項(xiàng)目崗位職責(zé)1、通過調(diào)度指揮、調(diào)度控制，實(shí)施物資運(yùn)輸計(jì)劃，做好物資供應(yīng)工作；2、組織編制運(yùn)輸部作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核；貨物運(yùn)輸3、負(fù)責(zé)商品的運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管管理工作及其相關(guān)票據(jù)傳遞工作；部門：生產(chǎn)車間職能項(xiàng)目崗位職責(zé)64、組織安排生

17、產(chǎn)加工工序，有效調(diào)節(jié)車間生產(chǎn)任務(wù)安排。5、組織實(shí)施在制品的工序自檢、報(bào)檢和交付；生產(chǎn)制造6、組織實(shí)施在制品的貯放、保證生產(chǎn)、加工制品的完好；7、組織實(shí)施制成品的運(yùn)輸、存貯；8、安期、保質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)加工任務(wù)單。1、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)環(huán)境和秩序達(dá)標(biāo)；2、運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)管理方法、工具，改進(jìn)生產(chǎn)效率和效益；3、建立并完善車間質(zhì)量、成本管理制度，對(duì)質(zhì)量、成本實(shí)施控制；基礎(chǔ)管理4、建立并完善車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全生產(chǎn)措施，確保人身安全和設(shè)備安全；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工、夾、模具使用期間的維護(hù)、保養(yǎng)；6、組織完善班組建設(shè)與管理，組織實(shí)施車間各項(xiàng)管理工作改進(jìn)；1、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部完成售后服務(wù)加

18、工、制造任務(wù)；其他2、配合公司相關(guān)部門工作需求時(shí)的人員調(diào)配；3、負(fù)責(zé)車間員工思想道德教育和綜合技能的培訓(xùn)。部門：公司高管職能項(xiàng)目崗位職責(zé)1、貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，決定工廠機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、員工編制，規(guī)定各級(jí)管理人員職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)管理關(guān)系，完善工廠運(yùn)行機(jī)制，保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展；2、建立健全工廠管理體系，完善各項(xiàng)制度、規(guī)定，并建立健全貫徹落實(shí)措施；3、研究確立工廠戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方針、具體措施和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、健全財(cái)務(wù)管理制度，控制各項(xiàng)開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高工廠經(jīng)濟(jì)效益；總經(jīng)理5、領(lǐng)導(dǎo)指揮工廠銷售業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷開拓新客戶市場(chǎng)，建立和維持良好

19、的客6、戶關(guān)系。7、組織工廠新技術(shù)、新設(shè)備的研究開發(fā)工作，注重科研，培養(yǎng)人才，樹立和保持行業(yè)領(lǐng)先地位；8、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，全面提高品牌價(jià)值，樹立良好的市場(chǎng)口碑；9、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工技能素質(zhì)，關(guān)心員工思想和生活，保持隊(duì)伍穩(wěn)定；10、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)外部公共關(guān)系，樹立良好的社會(huì)形象。職能項(xiàng)目崗位職責(zé)1、全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開技術(shù)副總發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。經(jīng)理2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；3、組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；7職能項(xiàng)目銷售副總經(jīng)理4、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和

20、實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；5、及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；6、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；7、主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作；8、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估；9、研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；10、與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題；11、對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判；12、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。崗位職責(zé)1、組織制定公司每個(gè)年、季

21、、月度銷售計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等，報(bào)批常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理，并組織實(shí)施；2、組織制定公司的市場(chǎng)開拓、展示會(huì)、促銷會(huì)等相關(guān)營(yíng)銷戰(zhàn)略與政策，報(bào)批常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理，并嚴(yán)格執(zhí)行；3、協(xié)助銷售經(jīng)理和業(yè)務(wù)代表制定市場(chǎng)開拓計(jì)劃，并協(xié)助和督促其計(jì)劃落實(shí)。4、定期組織業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和技巧培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行分析、總結(jié)和指導(dǎo)；5、參與重大客戶談判并簽定合同；6、定期招開業(yè)務(wù)工作會(huì)議；7、根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)組織和制定營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷活動(dòng)（包括不限于產(chǎn)品展示會(huì)、座談會(huì)等形式） ，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)評(píng)估并報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理；8、組織策劃和制定各項(xiàng)促銷方案，提交常務(wù)總經(jīng)理批準(zhǔn)并組織實(shí)施；9、與公司各個(gè)部門積極配合公司工作及其他問題；10、完成上級(jí)交辦的其他工作。職能項(xiàng)目崗位職責(zé)1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任；2、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作；3、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)常務(wù)副總控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；經(jīng)理4、推行公司經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的企業(yè)形象；5、指