采購人員都有哪些績效考核指標(biāo)

1、采購人員都有哪些績效考核指標(biāo)】天前1價(jià)格與成本指標(biāo)參考性指標(biāo)主要有年采購的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。各供 應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平采購人員年采購額及年人均采購額、采購總額、及年 平均采購基價(jià)）均采購額、各采購物品年度采購基價(jià)（也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià)了解采 購?fù)瑫r(shí)也是展示采購規(guī)模,等。它一般是作為計(jì)算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ),常提供 給是進(jìn)行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，如平均 而控制性指標(biāo)則是展示采購改進(jìn)過程及其成果的指標(biāo),公司管理層參考。付款 周期、采購降價(jià)、本地化比率等。列舉如下：（1）年采購額年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額（包括

2、設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等）、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、電 子類零部件、塑膠件、五金件等;也可按采購付款的幣種細(xì)分為人民幣采購額及 其比例、不同外幣采購額及其比例。原材料采購總額按采購成本結(jié)構(gòu)又可劃分為 基本價(jià)值額、運(yùn)輸費(fèi)用及保險(xiǎn)額、稅額等。此外,年采購額還可分解到各個(gè)采購 員及供應(yīng)商算出每個(gè)采購人員的年采購額、年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額、 供應(yīng)商年平均采購額等。（2）采購價(jià)格采購價(jià)格包括各類原材料的年度基價(jià)（或稱標(biāo)準(zhǔn)價(jià)、預(yù)算價(jià)）、所有原材料的年平 均采購基價(jià)（或折算的采購價(jià)格指數(shù)）、各原材料的目標(biāo)

3、價(jià)格、所有原材料的年平 均目標(biāo)價(jià)格（或折算成采購目標(biāo)價(jià)格指數(shù)）、各原材料的降價(jià)幅度及平均降價(jià)幅度、 降價(jià)總金額、各供應(yīng)商的降價(jià)目標(biāo)（降價(jià)比例金額）、本地化目標(biāo)（金額與比例）、 與兄弟公司聯(lián)合采購額及比例（尤其適合于大型工業(yè)集團(tuán)、跨國公司、下屬企業(yè)）、 聯(lián)合采購的降價(jià)幅度等。付款付款包括付款方式、平均付款周期、目標(biāo)付款期等。2質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)主要是指供應(yīng)商的質(zhì)量水平以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量表 現(xiàn),它包括供應(yīng)商質(zhì)量體系、來料質(zhì)量水平等方面。（1）來料質(zhì)量來料免檢率、來料抽檢缺陷率、來料在線報(bào)廢率、來料質(zhì)量包括 批發(fā)質(zhì)量合格率、來料返工率、退貨率、對(duì)供應(yīng)商投訴率及處理時(shí)間等。質(zhì)量體系（2）

4、實(shí)行來料質(zhì)量免檢的物國際質(zhì)量體系認(rèn)證的供應(yīng)商比例、質(zhì)量體 系包括通過ISO開展專項(xiàng)質(zhì)量改迸的供來料免檢的價(jià)值比例、品比例、來料免 檢的供應(yīng)商比例、應(yīng)商數(shù)目及比例、參與本公司質(zhì)量改進(jìn)小組的供應(yīng)商人數(shù)及 供應(yīng)商比例等。3企劃指標(biāo)企劃指標(biāo)是指供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)接收訂單過程、交貨過程中的表現(xiàn)及其運(yùn)作水平。 包括交貨周期、交貨可靠性以及采購運(yùn)作的表現(xiàn)，如原材料的庫存等。（1）訂單與交貨 訂單與交貨包括各供應(yīng)商以及所有供應(yīng)商平均的準(zhǔn)時(shí)交貨率、首次交貨周期、正 常供貨的交貨周期、交貨頻率、交貨數(shù)量的準(zhǔn)確率、訂單變化接受率、季節(jié)性變 化接受率、訂單確認(rèn)時(shí)間、交貨運(yùn)輸時(shí)間、平均報(bào)關(guān)時(shí)間、平均收貨時(shí)間、平均 退貨時(shí)間、

5、退貨后補(bǔ)貨的時(shí)間等。（2）企劃系統(tǒng)企劃系統(tǒng)包括供應(yīng)商采用企劃系統(tǒng)的程度、實(shí)行"即時(shí)供應(yīng)”的供應(yīng)商數(shù)目與比 例、原材料的庫存量（或庫存周期）、使用周轉(zhuǎn)包裝材料的程度與供應(yīng)商數(shù)量、訂 單數(shù)量。平均訂貨量、最小訂購數(shù)量等。.4其它采購效果指標(biāo)綜合考核以及參與其它與采購及供應(yīng)商表現(xiàn)相關(guān)的指標(biāo)有供應(yīng)商總體水平、產(chǎn) 品或業(yè)務(wù)開支、支捋與服務(wù)等方面的指標(biāo)。（1）技術(shù)與支持聯(lián)系電子郵件）技術(shù)與支持包括采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理行政事務(wù) 以及采用Enail（的供應(yīng)商數(shù)量、參與本）conunerce（E一電子商務(wù)處理業(yè)務(wù)的供 應(yīng)商數(shù)目錄、采用能用英文直接溝通的供應(yīng)商數(shù)量工藝開發(fā)的供應(yīng)商數(shù)量及程度、 公司產(chǎn)品開發(fā)、等。（2）綜合指標(biāo)綜合指標(biāo)包括供應(yīng)商總數(shù)、采購的物品種數(shù)及項(xiàng)目數(shù)、供應(yīng)商平均供應(yīng)的物品項(xiàng) 目數(shù)、通過ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證的供應(yīng)商數(shù)目、獨(dú)家供應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)目及比 例、伙伴型供應(yīng)商及優(yōu)先型供應(yīng)商的數(shù)目及比例等。5采購效率指標(biāo)采購效率指標(biāo)是指與采購能力如采購人員、采購系統(tǒng)等相關(guān)的指標(biāo)。（1）采購人員采購人員包括采購部總?cè)藬?shù)以及戰(zhàn)略采購前期采購、后期采購人員的比例、采購 人員的年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等教育水平結(jié)構(gòu)、采購人員語言結(jié)構(gòu)、采購人員培訓(xùn)目標(biāo) 及實(shí)施情況、采購部人員流失率等。亀里.采購人員的時(shí)間利用結(jié)構(gòu)（處理文件、訪問供應(yīng)商等）及比例、采購人員的紀(jì)律執(zhí) 行情況（