aam5翔盛集團(tuán)部門職責(zé)匯編donghaitao

1、翔盛集團(tuán) 部門執(zhí)掌 管理中心 編號(hào)： 上級(jí)部門全稱：翔盛集團(tuán)公司部門層級(jí)：二級(jí)主管稱謂：總經(jīng)理部門屬性： 職能管理直屬崗位： 人力資源部、行政部、后勤保障部、工程部組織功能負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)；人力資源統(tǒng)計(jì)與分析；重大管理工程項(xiàng)目的運(yùn)作；文秘檔案；后勤服務(wù)；制定標(biāo)準(zhǔn)化的集團(tuán)經(jīng)營管理制度，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。 主要職責(zé)：1整理管理例會(huì)提案及公司其它重要提案，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，進(jìn)行初步分析審核，準(zhǔn)備材料，形成管理例會(huì)會(huì)議議案；貫徹執(zhí)行管理例會(huì)的決議，落實(shí)實(shí)施、檢查和考核措施。2建立健全集團(tuán)營運(yùn)數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)渠道，建立明確的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析指標(biāo)體系，分析集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)

2、，編制集團(tuán)綜合經(jīng)營報(bào)表和分析報(bào)告，定期向管理例會(huì)報(bào)告。3適時(shí)診斷集團(tuán)經(jīng)營管理狀況，針對所存在的問題，策劃管理工程項(xiàng)目，編制和落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。4. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和管理診斷，擬定經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展項(xiàng)目和內(nèi)部管理方案，擬定企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，做好決策參謀; 編制集團(tuán)中遠(yuǎn)期規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，并予分解落實(shí)。5制定、落實(shí)集團(tuán)管理的各項(xiàng)制度、規(guī)范和工作流程；逐次展開對集團(tuán)下屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定員方案的預(yù)審工作；預(yù)審集團(tuán)下屬單位的經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、薪酬制度、核算制度和績效考核制度，向集團(tuán)提出工作意見；實(shí)施對集團(tuán)各下屬單位的計(jì)劃管理；包括編制規(guī)范、計(jì)劃審核、計(jì)劃下達(dá)、過程檢查、數(shù)據(jù)分析和

3、工作評(píng)審。6. 負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定中長期人力資源戰(zhàn)略；建立和完善企業(yè)的人力資源管理制度，制定完善的人員招聘、選拔、培訓(xùn)、績效評(píng)估、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬方案，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；指導(dǎo)各下屬單位的人力資源管理工作。7負(fù)責(zé)企業(yè)的文秘工作及檔案管理，辦理公司重大的文書、會(huì)務(wù)。對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外接待，協(xié)調(diào)集團(tuán)各下屬單位的職能，做好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)和信息通信服務(wù)工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部刊物的編輯發(fā)行工作，形成良好的內(nèi)部溝通渠道，凝聚企業(yè)精神，培育企業(yè)文化；負(fù)責(zé)企業(yè)的法務(wù)工作，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯。8制定完善的后勤工作制度，負(fù)責(zé)企業(yè)的保衛(wèi)、膳食、宿舍、綠化、衛(wèi)

4、生、車隊(duì)管理工作，為員工創(chuàng)造舒適的工作生活環(huán)境。9 根據(jù)企業(yè)所處的不同階段面臨的問題，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，做好決策參謀，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。10集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。擋案總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部培訓(xùn)勞動(dòng)工資招聘后勤保障部保衛(wèi)宿舍食堂車隊(duì)綠化衛(wèi)生行政部秘書公文法務(wù)企業(yè)形象辦公用品企業(yè)管理工程部項(xiàng)目計(jì)劃施工管理綜合管理內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報(bào)表1人事用工管理規(guī)定、人員招聘制度、薪酬福利制度、考勤管理、員工手冊考勤表、工資表、員工基本情況表、員工考核表2文書文件處理程序、公文處理辦法、辦公用品管理制度公文收發(fā)登記、文件處理單3管理中心行為

5、規(guī)范、門衛(wèi)管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度4崗位和勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核辦法崗檢考核表5生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1人事招聘、調(diào)配、考核、辭退權(quán)2工資核定權(quán)3內(nèi)外部公文處理權(quán)、企業(yè)管理制度建立權(quán)、辦公用品配置權(quán)4集團(tuán)會(huì)議組織權(quán)5宿舍安排權(quán)6業(yè)務(wù)招待權(quán)部門主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1工作計(jì)劃完成情況工作效率2辦公用品控制定額指標(biāo)3企業(yè)管理升級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃4公司制度貫徹落實(shí)情況評(píng)價(jià)5部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月 日 人力資源部 編號(hào)： 上級(jí)部門全稱：管理中心部門層級(jí)：三級(jí)主管稱謂：經(jīng)理部門屬性：職能管理 直屬崗位： 人事、薪酬、培訓(xùn)組織功能 對公司人事工作全過程

6、中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核和評(píng)定；負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)、利用，公司薪酬政策制定，人事、勞動(dòng)工資管理。主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；5負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位，控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門、車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)

7、定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；6負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；7編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；8制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；9負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；10嚴(yán)格遵守"勞動(dòng)法"及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)

8、招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對員工實(shí)施管理；11負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作；12配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；13負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；14認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。經(jīng) 理人事培訓(xùn)薪酬內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報(bào)表1薪酬福利制度2人事用工管理規(guī)定員工考核表3人員招

9、聘制度員工基本情況表4考勤管理制度考勤表、工資表5員工手冊6員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)申請表部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1人事招聘、調(diào)配、考核、辭退權(quán)2工資核定權(quán)3員工培訓(xùn)組織權(quán)456部門主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1勞動(dòng)工資工資總額2勞動(dòng)生產(chǎn)率人均運(yùn)營收入3員工培訓(xùn)部門培訓(xùn)完成率4薪酬管理員工工資出錯(cuò)次數(shù)5績效管理員工績效計(jì)劃的按時(shí)完成率6招聘管理人員編制控制率部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月 日 行 政 部 編號(hào)： 上級(jí)部門全稱：管理中心部門層級(jí)：三級(jí)主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 職能管理直屬崗位： 企業(yè)管理、秘書、公文、法務(wù)、檔案、企業(yè)形象、辦公用品組織功能負(fù)責(zé)公司日常辦公秩序、行政

10、文書管理；指導(dǎo)集團(tuán)各成員單位處理各項(xiàng)行政辦公事務(wù)。主要職責(zé)：1. 堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)3負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫總裁發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；4及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫公司年度大事記； 5根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；6負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔

11、案的管理工作。負(fù)責(zé)對各部門秘書進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；7負(fù)責(zé)公司文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；8負(fù)責(zé)辦公用品、通訊費(fèi)用的控制；9協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制；10負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；11負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；12負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；13負(fù)責(zé)公司對上級(jí)主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；14負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)和企業(yè)形象建設(shè)工作；15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；經(jīng) 理秘書公文法務(wù)企業(yè)形象辦公用品企業(yè)管

12、理檔案內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報(bào)表1文書文件處理程序公文收發(fā)登記2公文處理辦法文件處理單3辦公用品管理制度辦公用品申批單4通訊費(fèi)用控制規(guī)定5辦公秩序管理規(guī)定6檔案管理制度部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1內(nèi)外部公文處理權(quán)2企業(yè)管理制度建立權(quán)3辦公用品控制權(quán)456部門主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1公司制度執(zhí)行情況執(zhí)行率2公文處理及時(shí)性3辦公費(fèi)用控制定額指標(biāo)456部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月 日 工 程 部 編號(hào)： 上級(jí)部門全稱：管理中心 部門層級(jí)：三級(jí)主管稱謂：經(jīng)理部門屬性：后勤保障直屬崗位：項(xiàng)目計(jì)劃、施工管理、綜合

13、業(yè)務(wù)組織功能合理地組織對公司廠房、營區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3根據(jù)公司建設(shè)需要，編制年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。布署具體工作計(jì)劃，檢查工作計(jì)劃執(zhí)行情況；4負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作；負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作； 5. 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)會(huì)審工作；簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項(xiàng)目開工的有關(guān)工作；6. 負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織有關(guān)部門進(jìn)行

14、質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定，竣工驗(yàn)收及交付使用；、7組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出用款計(jì)劃（草案）等工作；8. 組織召集項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類會(huì)議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門的關(guān)系；9負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、工程技術(shù)資料的歸檔管理，收集整理征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作；10擬定工程基建用料計(jì)劃，并組織驗(yàn)收、核對保管工作11。負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計(jì)劃；12按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng) 理項(xiàng)目計(jì)劃施工管理綜合業(yè)務(wù)內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報(bào)表1項(xiàng)目工程管理制度2土建

15、工程施工管理制度施工紀(jì)錄3基建安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)檢查表456部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1施工合同簽訂2施工變更確認(rèn)3456部門主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1工程進(jìn)度2預(yù)算控制3456部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月 日 后勤保障部 編號(hào)： 上級(jí)部門全稱： 管理中心部門層級(jí)：三級(jí)主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 后勤支持直屬崗位：保衛(wèi)、宿舍、食堂、車隊(duì)、衛(wèi)生、綠化組織功能負(fù)責(zé)公司后勤管理工作，維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，管理好保衛(wèi)、食堂、宿舍、車隊(duì)、衛(wèi)生、綠化等工作，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營提供后勤保障。主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)

16、；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查；5負(fù)責(zé)員工宿舍管理。制定員工住宿管理規(guī)定，維護(hù)公司宿舍住宿秩序，合理利用宿舍資源，建立文明、安全的住宿環(huán)境，保證員工正常的休息和生活；6負(fù)責(zé)做好公司生活用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；7負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司

17、員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。8負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；9負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；10嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符，門衛(wèi)有權(quán)扣留；11負(fù)責(zé)小車的管理工作。制定小車配備和用車管理規(guī)定，控制修理費(fèi)、油費(fèi)等車輛使用費(fèi)用，合理調(diào)度車輛，保證工作用車。定期與不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī)和安全行車知識(shí)。12負(fù)責(zé)公司綠化工作。

18、合理利用綠化資源、美化廠區(qū)，建設(shè)美麗的公司環(huán)境13加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；14按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng) 理保衛(wèi)宿舍食堂車隊(duì)綠化衛(wèi)生內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報(bào)表1保衛(wèi)管理制度出門證2食堂管理制度3宿舍管理制度員工宿舍住宿登記表4小車管理制度出車單5小車費(fèi)用控制規(guī)定小車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表6部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1宿舍安排權(quán)限2小車費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)限3宿舍生活用品配置權(quán)限456部門主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序

19、主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1工作、生活治安狀況治安案件發(fā)生率2各種后勤費(fèi)用定額指標(biāo)3小車費(fèi)用定額指標(biāo)456部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月 日 財(cái)務(wù)中心 編號(hào)： 上級(jí)部門全稱：翔盛集團(tuán)公司部門層級(jí)：二級(jí)主管稱謂：總經(jīng)理部門屬性：生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位： 化纖財(cái)務(wù)部、綜合財(cái)務(wù)部、紡織財(cái)務(wù)部、結(jié)算部、會(huì)計(jì)部組織功能組織實(shí)施公司的財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)處理，進(jìn)行資本運(yùn)營，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好運(yùn)作。主要職責(zé)：1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)和董事會(huì)的決議，建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為。2負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)及核算管理制度；建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促各

20、項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。3建立健全現(xiàn)金出納及其它各種帳目，嚴(yán)格審核收付憑證，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度；拒絕不合法、不真實(shí)的原始憑證。4負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。5負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品成本的核算制度，制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化。6根據(jù)公司的整體要求，協(xié)調(diào)與金融部門的關(guān)系，融通資金，合理調(diào)度和有效運(yùn)作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)、資產(chǎn)保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)的處理，協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系。7負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析

21、及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告；編制月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，公司財(cái)務(wù)狀況和資金運(yùn)用情況進(jìn)行預(yù)測、控制和分析總結(jié)，會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議；提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。8公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜?？偨?jīng)理化纖財(cái)務(wù)部綜合財(cái)務(wù)部紡織財(cái)務(wù)部 結(jié)算部 會(huì)計(jì)部副總經(jīng)理內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報(bào)表1財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)報(bào)表、收付憑證、記帳憑證、會(huì)計(jì)帳本、各類原始憑證2資金預(yù)算制度資金預(yù)算表3固定資產(chǎn)管理制度財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度盤點(diǎn)表4財(cái)務(wù)稽核制

22、度稽核報(bào)告5借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序費(fèi)用申請單、報(bào)銷單6出納作業(yè)處理準(zhǔn)則現(xiàn)金日記帳部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1在總經(jīng)理授權(quán)下資金調(diào)度權(quán)2對不符合公司規(guī)定列支范圍的費(fèi)用有權(quán)拒絕報(bào)銷3有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料4對廠內(nèi)各項(xiàng)基金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)5對違反國家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級(jí)反映6有權(quán)對各倉庫和工程項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行稽核部門主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（%）2資本保值增值率（%）3資產(chǎn)負(fù)債率（%）4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）5成本費(fèi)用利潤率（%）6融資計(jì)劃完成率

23、部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月 日 化纖財(cái)務(wù)部 編號(hào)： 上級(jí)部門全稱：財(cái)務(wù)中心部門層級(jí)：三級(jí)主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位：副經(jīng)理、會(huì)計(jì)、核算、結(jié)算組織功能組織實(shí)施杭州翔盛紡織有限公司的財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)處理，組織公司實(shí)體的核算，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好運(yùn)作。主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3組織編制所在公司年、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心；4負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。編制所

24、在公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等制度的實(shí)施細(xì)則，確保集團(tuán)各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；5負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同生產(chǎn)、經(jīng)營等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議，并及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心報(bào)告；7參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營、技術(shù)、等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；9負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。

25、同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；10負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；11負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12配合集團(tuán)做好財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；13做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作；14負(fù)責(zé)

26、進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付必須按審批權(quán)限執(zhí)行；15認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；經(jīng) 理副經(jīng)理會(huì)計(jì)核算結(jié)算內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報(bào)表1財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)報(bào)表、收付憑證、記帳憑證、會(huì)計(jì)帳本、各類原始憑證2資金預(yù)算制度資金預(yù)算表3固定資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度盤點(diǎn)表4借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序費(fèi)用申請單、報(bào)銷單5現(xiàn)金日記帳6部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1在總經(jīng)理授權(quán)下資金調(diào)度權(quán)2對不符合公司規(guī)定列支范圍的費(fèi)用有權(quán)拒絕報(bào)銷3有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料4對廠內(nèi)

27、各項(xiàng)基金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)5對違反國家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級(jí)反映6有權(quán)對各倉庫和工程項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行稽核部門主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（%）2資本保值增值率（%）3資產(chǎn)負(fù)債率（%）4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）5成本費(fèi)用利潤率（%）6部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月 日 紡織財(cái)務(wù)部 編號(hào)： 上級(jí)部門全稱：財(cái)務(wù)中心部門層級(jí)：三級(jí)主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位：會(huì)計(jì)、核算、結(jié)算組織功能組織實(shí)施浙江翔盛集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)處理，組織公司實(shí)體的核算，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好運(yùn)作。主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從公

28、司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3組織編制所在公司年、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心；4負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。編制所在公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等制度的實(shí)施細(xì)則，確保集團(tuán)各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；5負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同生產(chǎn)、經(jīng)營等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見

29、和建議，并及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心報(bào)告；7參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營、技術(shù)、等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；9負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；10負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、

30、費(fèi)用控制合理化；11負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12配合集團(tuán)做好財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；13做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作；14負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付必須按審批權(quán)限執(zhí)行；15認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；經(jīng) 理會(huì)計(jì)核算結(jié)算內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報(bào)表1財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)報(bào)表、收付憑證、記帳憑證、會(huì)計(jì)帳本、各類原始憑證2

31、資金預(yù)算制度資金預(yù)算表3固定資產(chǎn)管理制度財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度盤點(diǎn)表4財(cái)務(wù)稽核制度稽核報(bào)告5借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序費(fèi)用申請單、報(bào)銷單6出納作業(yè)處理準(zhǔn)則現(xiàn)金日記帳部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1在總經(jīng)理授權(quán)下資金調(diào)度權(quán)2對不符合公司規(guī)定列支范圍的費(fèi)用有權(quán)拒絕報(bào)銷3有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料4對廠內(nèi)各項(xiàng)基金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)5對違反國家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級(jí)反映6有權(quán)對各倉庫和工程項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行稽核部門主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（%）2資本保值增值率（%）3資產(chǎn)負(fù)

32、債率（%）4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）5成本費(fèi)用利潤率（%）6融資計(jì)劃完成率部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月 日 綜合財(cái)務(wù)部 編號(hào)： 上級(jí)部門全稱：財(cái)務(wù)中心部門層級(jí)：三級(jí)主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位：會(huì)計(jì)、核算、結(jié)算組織功能組織實(shí)施浙江翔盛集團(tuán)有限公司、杭州翔盛紡織有限公司以外下屬公司的財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)各公司的會(huì)計(jì)處理，組織各公司實(shí)體的核算，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好運(yùn)作。主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3組織編制所在公司年、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。定

33、期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心；4負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。編制所在公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等制度的實(shí)施細(xì)則，確保集團(tuán)各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；5負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同生產(chǎn)、經(jīng)營等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議，并及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心報(bào)告；7參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營、技術(shù)、等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，

34、做到賬、卡、物三相符；9負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；10負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；11負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；12配合集團(tuán)做好財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)

35、監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；13做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作；14負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付必須按審批權(quán)限執(zhí)行；15認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；經(jīng) 理會(huì)計(jì)核算結(jié)算內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報(bào)表1財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)報(bào)表、收付憑證、記帳憑證、會(huì)計(jì)帳本、各類原始憑證2資金預(yù)算制度資金預(yù)算表3固定資產(chǎn)管理制度財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度盤點(diǎn)表4財(cái)務(wù)稽核制度稽核報(bào)告5借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序費(fèi)用申請單、報(bào)銷單6出納作業(yè)處理準(zhǔn)則現(xiàn)金日記帳部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1在總經(jīng)理授權(quán)下資

36、金調(diào)度權(quán)2對不符合公司規(guī)定列支范圍的費(fèi)用有權(quán)拒絕報(bào)銷3有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料4對廠內(nèi)各項(xiàng)基金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)5對違反國家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級(jí)反映6有權(quán)對各倉庫和工程項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行稽核部門主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（%）2資本保值增值率（%）3資產(chǎn)負(fù)債率（%）4流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）5成本費(fèi)用利潤率（%）6融資計(jì)劃完成率部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月 日 結(jié) 算 部 編號(hào)： 上級(jí)部門全稱：財(cái)務(wù)中心部門層級(jí)：三級(jí)主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位：結(jié)算、銀行收

37、付、出納組織功能負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)結(jié)算工作；融通資金，合理調(diào)度和有效運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)、資產(chǎn)保險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的良好運(yùn)作。主要職責(zé)：。 1堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3組織制定結(jié)算中心各項(xiàng)規(guī)章制度，并付諸實(shí)施。4審核各項(xiàng)資金的合法性、合理性，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 5合理調(diào)度資金，提高資金利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。 6負(fù)責(zé)融通資金渠道，根據(jù)公司資金狀況及時(shí)融資，保證公司經(jīng)營資金需要；7負(fù)責(zé)稅務(wù)的繳付、公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的辦理8定期向財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理提交各種報(bào)表，匯報(bào)資金使用情況

38、。 9具體負(fù)責(zé)結(jié)算中心及會(huì)計(jì)資料的歸檔、調(diào)閱工作。 10辦理銀行存款的收、付業(yè)務(wù),掌握銀行存款余額。11及時(shí)收、發(fā)銀行各種票據(jù)，登記輔助賬，通知付款單位，認(rèn)真審查延付、拒付理由，辦理各種手續(xù)；12及時(shí)組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。年終月末，對確實(shí)無法收回的應(yīng)收款項(xiàng)和無法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，報(bào)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。13負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度，組織流動(dòng)資金供應(yīng)，擬訂流動(dòng)資金管理與核算實(shí)施方法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行?？己肆鲃?dòng)資金使用效果。12認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 經(jīng) 理出納結(jié)算銀行收付內(nèi)部崗位（組織）結(jié)構(gòu)圖：主要工作制度與內(nèi)部流通憑證：序制 度 名 稱相關(guān)內(nèi)部流通憑證與報(bào)表1財(cái)務(wù)管

39、理制度財(cái)務(wù)報(bào)表、收付憑證、記帳憑證、會(huì)計(jì)帳本、各類原始憑證2結(jié)算制度資金申請書、收款通知單3資金周轉(zhuǎn)制度資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃表4現(xiàn)金管理制度現(xiàn)金日記帳5印章使用制度6部門主要權(quán)限：序部門主要權(quán)限描述1經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)的資金調(diào)配權(quán)2對廠內(nèi)各項(xiàng)資金使用的合法性、合理性有審核、監(jiān)督權(quán)3對違反國家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級(jí)反映456部門主要考核內(nèi)容與指標(biāo)：序主 要 考 核 內(nèi) 容考核指標(biāo)1資金管理預(yù)算控制2融資融資計(jì)劃3456部門領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)： 年 月 日 會(huì) 計(jì) 部 編號(hào)： 上級(jí)部門全稱：財(cái)務(wù)中心部門層級(jí)：三級(jí)主管稱謂：經(jīng)理部門屬性： 生產(chǎn)經(jīng)營直屬崗位：固定資產(chǎn)核算、材料核算、成本費(fèi)用

40、核算組織功能正確歸集，分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本，編制成本費(fèi)用報(bào)表，進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核主要職責(zé)：1堅(jiān)決服從公司的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3每年根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營方針、計(jì)劃及目標(biāo)，確定成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)分解到各部門，并組織推動(dòng)，督促檢查各部門做好成本核算工作，做到人人動(dòng)腦筋，個(gè)個(gè)算成本，保證完成和超額完成成本計(jì)劃，保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度，進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本預(yù)算；加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本；編制成本費(fèi)用報(bào)表，檢查考核綜合分析公司成本計(jì)劃的完成情況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟(jì)效果，組織和指導(dǎo)各部門開展成本管理工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。并協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺(tái)賬和半成品、成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半成品的出庫、入庫都要認(rèn)真登記，對在產(chǎn)品和自制半成品要定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符；5會(huì)同勞資部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計(jì)劃的執(zhí)行情況，對于違反工資計(jì)劃，以及按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止，或向財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；6審核工資計(jì)算表