有關(guān)工作計劃模板錦集5篇

1、有關(guān)工作計劃模板錦集5篇光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為以后的工作做一份計劃吧。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。工作計劃 篇1節(jié)約能源，減少、杜絕能源浪費，降低單位產(chǎn)品能源消耗不僅是我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務，更是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。本公司屬瑞安市耗能大戶，特別是煤炭消耗量高達8000噸/年以上。因此，強化節(jié)能工作，采取針對本公司各用能單位的現(xiàn)狀，采取一系列切實有效的節(jié)能措施，減少能源浪費現(xiàn)象，降低單位產(chǎn)品能源消耗是企業(yè)發(fā)展中的一項不可忽視的重要工作，必須腳踏實地，持之以恒，講究實效。針對公司現(xiàn)狀，

2、對20xx年節(jié)能工作提出如下計劃，望各部門密切配合，協(xié)同工作，全面完成全年節(jié)能工作計劃。1、調(diào)整節(jié)能工作組織機構(gòu)，健全完善各項能源管理制度。公司辦公室因根據(jù)人事變動情況和能源管理工作需要對原公司節(jié)能工作領(lǐng)導小組和能源管理網(wǎng)進行適當調(diào)整，充實，并報分管能源工作副總經(jīng)理審核后由公司發(fā)文公布。對公司原已制定發(fā)布的能源管理制度，由生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)實際情況進行修改、充實，使其更完整，更具可操作性，更切合實際，并經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后，重新發(fā)布并貫徹至各用能、管能工作部門，直至每個員工。2、根據(jù)實際需要增添必要的能源計量器具，以便對重點用能單位或設(shè)備進行能源計量、分析和考核。3、制訂能源消耗定額，對重點用能

3、單位實施能源定額考核，嚴格按獎罰制度和標準進行獎罰。4、強化日常能源管理監(jiān)管力度，生產(chǎn)部門應將日常用能設(shè)備、管網(wǎng)及能源管理工作列入工作議程，同時計劃，同時檢查，同時分析，同時總結(jié)。發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。5、公司辦公室應將節(jié)能宣傳教育列入新員工入廠和員工日常培訓教育內(nèi)容之一對員工開展培訓教育。其教育內(nèi)容應包括國家和地方有關(guān)能源法律、法規(guī)、條例、標準、方針政策、企業(yè)發(fā)布的有關(guān)能源管理制度以及國內(nèi)外先進的節(jié)能技術(shù)和管理方法。6、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，20xx年應對下列用能部門進行節(jié)能技術(shù)改造和措施。（1）烘干車間5#、6#帶式烘干機排出的蒸氣冷凝水儲罐熱水泵控制系統(tǒng)進行改造，將現(xiàn)有按時間自動控制改為熱水液位

4、自動控制系統(tǒng)，杜絕儲罐內(nèi)熱水溢流造成能源的浪費現(xiàn)象。（2）改進烘干車間7#帶式烘干機排出的蒸氣冷凝水收集和箱式烘干機排出冷凝水收集系統(tǒng)，并將收集的熱水用于化松香用水，使蒸氣冷凝水的熱能得到充分利用，減少化松香用蒸氣量。（3）帶式烘干機蒸氣冷凝水排放系統(tǒng)改造。在蒸氣冷凝水總管上增設(shè)氣液分離器，將分離后的蒸氣用于帶式烘干機最后單元，如9單元、10單元的熱源。從現(xiàn)狀看，帶式烘干機排出的蒸氣冷凝水總管內(nèi)夾帶的蒸氣量相當可觀，進入熱水罐后高空排放，浪費熱源。由于帶式烘干機最后單元熱能耗量較少，因此氣液分離后蒸氣足以滿足帶式烘干機最后單元供熱需求，從而達到高空排放蒸氣充分利用的目的，節(jié)省了帶式烘干機最后單

5、元的蒸氣量。改造后還可降低蒸氣冷凝水總管內(nèi)壓力，消除蒸氣冷凝水排放疏水閥的阻力，提高機內(nèi)加熱器的工作效力，延長疏水器的使用壽命。該項改造工作可采取分步實施，逐步推廣的辦法。（4）嚴格控制重氮反應溫度，減少重氮工序用冰量，降低冰機用電量。目前狀況普遍存在人為造成重氮反應起始溫度偏低的習慣，這樣不僅用冰量較大，而且容易造成由于重氮反應溫度偏低，反應不完全影響重氮液質(zhì)量的問題，必須改變現(xiàn)存的習慣，嚴格控制加冰量。若有可能采取溫度與加冰量連鎖的自動控制系統(tǒng)，這樣既可以保證重氮液質(zhì)量，又可達到避免冰浪費的效果。工作計劃 篇2為落實市結(jié)核病防治規(guī)劃（20xx-20xx年）有關(guān)要求，進一步做好我縣結(jié)核病防治

6、工作，有效遏制結(jié)核病的流行，特制訂本計劃。一、工作目標（一）以縣為單位，現(xiàn)代結(jié)核病控制策略(DOTS)覆蓋率維持在100%。（二）全縣新涂陽肺結(jié)核患者發(fā)現(xiàn)率達到70%及以上，活動性肺結(jié)核患者任務完成率至少達95%以上。（三）新涂陽肺結(jié)核病人治愈率達85%及以上。（四）報告肺結(jié)核患者和疑似肺結(jié)核患者的總體到位率90%。（五）以縣為單位，涂陽肺結(jié)核患者密切接觸者篩查率95%。（六）全縣艾滋病病毒感染者結(jié)核病的篩查率90%。（七）跨區(qū)域流動的肺結(jié)核患者信息反饋率90%。（八）以縣為單位，結(jié)核病痰涂片鏡檢室間質(zhì)量保證體系盲法復檢覆蓋率100%。（九）20xx年縣計劃發(fā)現(xiàn)、治療管理活動性肺結(jié)核病人52例

7、，其中新涂陽27例（各醫(yī)療單位任務數(shù)詳見附表）。二、主要工作計劃（一）加強規(guī)劃實施和防治質(zhì)量監(jiān)管?？h級繼續(xù)實施對各級按指南要求進行防治工作的督導，縣級每1-2月對鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導1次。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對每例涂陽病人及其所在村衛(wèi)生所，在治療全療程中隨訪4次，對涂陰病人在治療全療程中隨防2次，對其它村衛(wèi)生所選擇性進行不定期督導?？h級的督導工作不能流于形式，要求每次對鄉(xiāng)、村督導中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋整改意見。并對工作薄弱地區(qū)進行不定期的專項指導。同時組織對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)結(jié)核病患者的發(fā)現(xiàn)、報告、轉(zhuǎn)診、管理等環(huán)節(jié)工作質(zhì)量進行督導檢查。所有的結(jié)核病診療機構(gòu)應按衛(wèi)生部20xx年制定的肺結(jié)核門診診療規(guī)范、肺結(jié)核臨床路徑標準住

8、院流程執(zhí)行。（二）加強縣級結(jié)核病實驗室的建設(shè)?？h級疾控中心結(jié)核病實驗室能開展痰結(jié)核菌培養(yǎng)工作，實驗室繼續(xù)實施盲法復檢等室間質(zhì)控工作。（三）加強學校結(jié)核病防控工作?？h衛(wèi)生部門要加強與教育部門合作，成立聯(lián)合領(lǐng)導小組，明確職責分工，建立相關(guān)制度，結(jié)防機構(gòu)一旦收到報告的學生肺結(jié)核患者信息后，要安排專人3天內(nèi)完成對現(xiàn)住址為本轄區(qū)的學生肺結(jié)核患者或疑似肺結(jié)核患者的追訪工作（詳細規(guī)范見學校結(jié)核病防治工作手冊）。（四）加強結(jié)核病疫情的監(jiān)控與評價。要進一步提高結(jié)核病信息的錄入的及時性、完整性和準確性，對監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行適時分析，結(jié)合監(jiān)測數(shù)據(jù)分析結(jié)果，有的放矢地開展有針對性的督導，以全面提高全縣各級結(jié)防機構(gòu)治療管

9、理的質(zhì)量。（五）繼續(xù)深入開展健康促進工作。全縣要以“世界結(jié)核病防治日”為契機，精心組織防治宣傳活動，增強宣傳教育的效果。要重點做好“百千萬志愿者結(jié)核病防治知識傳播行動”總結(jié)和評選工作，大力宣傳優(yōu)秀志愿者的愛心和行動，激勵更多的志愿者投入到結(jié)核病防治的隊伍中來。（六）加強藥品及其它物資管理?？h疾病預防控制中心根據(jù)藥品及其它物資的需求，結(jié)合庫存情況做好預算；并做好有關(guān)設(shè)備、藥品賬目的管理，每年盤點1-2次。繼續(xù)使用固定復合制劑，并做好不良反應的監(jiān)測評價，確保用藥安全。工作計劃 篇3我于20xx年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職，后根據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監(jiān)督工作

10、，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，積極完成領(lǐng)導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，認真學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一，質(zhì)量第二，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔的各項工作和階段性任

11、務，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務工作能力等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作情況總結(jié)匯報如下：一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項較大型工程項目：太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程太原恒大山水城外墻保溫工程呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月根據(jù)公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領(lǐng)導

12、和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種情況，時刻以大局為重，工作也較順利開展，保證了工程的順利進行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，具體情況為：鋁合金安裝不到位發(fā)電機故障電梯使用緊張前期歷史遺留問題復雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經(jīng)驗較少，對可能出現(xiàn)的

13、困難估計不足，也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開始正式施工，汾陽工隊人員素質(zhì)較好易于管理，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓指導，人員組織調(diào)整，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務差等情況，沉著應對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，積極協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已

14、完成，基本上和甲方計劃進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領(lǐng)導的電話中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提前做好了思想準備，見到恒大項目部領(lǐng)導之前觀察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大項目部兩位領(lǐng)導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往

15、下安裝，把公司罵的十分難聽，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開始逐漸進場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：1、工期進度方面臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式開始局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進度50%，其

16、中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。2、工程施工安全方面施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執(zhí)行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，

17、材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進行。3、工程施工質(zhì)量方面對施工人員講解傳遞技術(shù)交底，巖棉板粘結(jié)嚴格采用滿粘法，發(fā)現(xiàn)采用點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進行了補釘，修復處理。有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質(zhì)量隱患。由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體

18、合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。4、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況，依據(jù)施工情況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料及時申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權(quán)利較集中，不易溝通，為了追求進度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。二、總結(jié)過去，在工作中學習，在工作中成長！四個多月三

19、個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領(lǐng)導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題，三個工地情況各有不同：太原泛華工地重點以質(zhì)量為主，進度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領(lǐng)導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：1、施工隊伍的挑選一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證

20、工程的順利進行，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考現(xiàn)場管理負責人員的意見，從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。2、施工前的準備詳細了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。公司應提供相關(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。詳細全面的施工技術(shù)交底。3、為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時應增加相關(guān)管理人員。4、公司應定期進行培訓、學習、進修等相關(guān)活動，工程管理負責人員往往身兼數(shù)職既負責管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統(tǒng)的培訓。三、展望未來，相信自己會做的更好，飛的更高！1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度

21、。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，認真進行整改、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。2、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采用點粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。3、定期對工人進行安全、質(zhì)量上的講解溝通，及時傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。4、加強自身學習，不斷充實自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐

22、，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天！工作計劃 篇4一、指導思想：以全校開學前行政會議精神為指導，以學校辦學理念為指針,圍繞提高教學質(zhì)量這一教務處工作核心,抓實教學常規(guī)、備課常規(guī)、教研常規(guī)、畢業(yè)年級備考工作,確保教學質(zhì)量上新的臺階。二、工作目標：規(guī)范常規(guī)、踏實過程；凝心聚力、提升質(zhì)量。三、主要工作及措施：1.4月1日起，教務處開始每天查課一次以上，本月檢查全員教案和聽課本一次，檢查中層干部聽課記錄一次，并建立臺帳。2.4月4日，召開初三上學期期末質(zhì)量分析會。4.4月4日前，完成本學期教輔分中心輔導班安排和網(wǎng)上答疑安排的制定工作，4月5日正式啟動相關(guān)服務。4.4月6日，完成課表調(diào)整，統(tǒng)一校

23、內(nèi)各教研組集體備課活動與市教研活動的時間。5.4月7日，召開本學期第2次教研組長會。6.4月7日，匯總4月份初中部校內(nèi)公開課安排，每個教研組各組織一節(jié)以上。7.4月8日，召開初一初二上學期期末質(zhì)量分析會。8.4月10日前，督促相關(guān)人員制定本學期實驗課開設(shè)計劃和圖書館工作計劃。9.4月10日11日，組織初一初二備班活動。10.4月15日前，啟動本學期青年教師微團隊活動。重新明確成員名單，編排活動日期，制定活動主題。本月安排2次活動（含教案、聽課本、作業(yè)批改檢查）。11.4月21日，召開本學期第4次教研組長會。12.4月28日，依據(jù)初中部清明節(jié)放假安排，發(fā)布教學工作調(diào)整通知。14.4月下旬，根據(jù)市

24、教育考試院安排，開始啟動20xx年中考考區(qū)前期工作和20xx年上半年高中學考考區(qū)前期工作。14.本月利用校園網(wǎng)和微信平臺的發(fā)布教學工作信息2次以上。xx十九中教務處20xx年4月工作計劃 篇5回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的.了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長.在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取

25、現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務，同等服務比結(jié)算，對供應商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導指出和更正!20xx年年度計劃一.降低成本主要有以下幾方面：A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。B.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾