有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股協(xié)議范本與有限責(zé)任公司工作總結(jié)匯編

1、有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股協(xié)議范本與有限責(zé)任公司工作總結(jié)匯編有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股協(xié)議范本增資擴(kuò)股協(xié)議本協(xié)議于年月日在市簽訂。各方為：(1) 甲方：法定代表人：地址：(2)乙方：身份證號(hào)碼：住址：(3)丙方： 身份證號(hào)碼：住址：(4) 丁方：身份證號(hào)碼：住址：(5)戊方：身份證號(hào)碼：住 址：鑒于：1、以下簡(jiǎn)稱公司)系在市工商行政管理局依法登記成立，注冊(cè)資金為萬(wàn)元的有限 責(zé)任公司，經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資報(bào)告(見附件清單)加以驗(yàn)證，公司的注冊(cè)資金已經(jīng) 全部繳納完畢。公司愿意通過(guò)增資的方式引進(jìn)資金，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司股東會(huì)在對(duì) 本次增資形成了決議。2、乙、丙、丁、戊方為公司的原股東，持股比例分別為：3、甲方系在

2、工商行政管理局依法登記成立，注冊(cè)資金為人民幣萬(wàn)元的有限責(zé)任 公司，有意向公司投資，并參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，且甲方股東會(huì)已通過(guò)向公司投資的 決議為了公司發(fā)展和增強(qiáng)公司實(shí)力需要，公司原股東擬對(duì)公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，并同意 甲方、乙方向公司增資，擴(kuò)大公司注冊(cè)資本至人民幣萬(wàn)元。5、公司原股東丙、丁、戊同意并且確認(rèn)放棄對(duì)新增注冊(cè)資本認(rèn)繳出資的優(yōu)先 權(quán)。為此，本著平等互利的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，各方就公司增資事宜達(dá)成如下協(xié)議 條款：第一條增資擴(kuò)股1. 1各方在此同意以本協(xié)議的條款及條件增資擴(kuò)股：(1)根據(jù)公司股東會(huì)決議，決定將公司的注冊(cè)資本由人民幣萬(wàn)元增加到萬(wàn)元，其中新增注冊(cè)資本人民幣萬(wàn)元。（2）本次增資價(jià)格以公

3、司經(jīng)審計(jì)評(píng)估確認(rèn)的現(xiàn)有凈資產(chǎn)為依據(jù)，協(xié)商確定。（3）甲方用現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)新增注冊(cè)資本萬(wàn)元，認(rèn)購(gòu)價(jià)為人民幣萬(wàn)元；乙方以其擁有 的軟件著作權(quán)（見附件清單）所有權(quán)作價(jià)認(rèn)購(gòu)新增注冊(cè)資本萬(wàn)元，認(rèn)購(gòu)價(jià)為人民幣萬(wàn)o12公司按照第11條增資擴(kuò)股后，各方的持股比例如下：（保留小數(shù)點(diǎn)后一 位，最后一位實(shí)行四舍五入）1.3出資時(shí)間（1）甲方分兩次注資，本協(xié)議簽定之日起 10個(gè)工作日內(nèi)出資萬(wàn)元，剩余認(rèn)購(gòu)資本萬(wàn)元于合同簽訂之日起2年內(nèi)足額存入公司指 定的銀行賬戶，乙方應(yīng)在本協(xié)議簽定之日起10個(gè)工作日內(nèi)依法辦理軟件著作權(quán)的轉(zhuǎn) 移手續(xù)。（2）甲方自首次出資到帳之日將即視為公司股東，享有認(rèn)購(gòu)股份項(xiàng)下的全部股 東權(quán)利、承擔(dān)股東義務(wù)。

4、第二條增資的基本程序?yàn)楸ＷC增資符合有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，以及本次 增資順利進(jìn)行，本次增資按照如下順序進(jìn)行（其中第1項(xiàng)工作已完成）：2.1公司召 開股東會(huì)對(duì)增資決議及增資基本方案進(jìn)行審議并形成決議；2. 2起草增資擴(kuò)股協(xié)議及相關(guān)法律文件，簽署有關(guān)法律文件；2. 3新增股東出資，并委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告；2.4召開新的股東大會(huì)，選舉公司新的董事會(huì)、監(jiān)事，并修改公司章程；2.5召開新一屆董事會(huì)，選舉公司董事長(zhǎng)、確定公司新的經(jīng)營(yíng)班子；2. 6辦理工商變更登記手續(xù)。第三條公司原股東的陳述與保證下頁(yè)余下全文有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股協(xié)議范本 此文檔接下來(lái)的內(nèi)容需要付費(fèi)瀏覽上頁(yè)有限責(zé)任公司工作總結(jié)二0

5、一年對(duì)于“年輕”的物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、 自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^(guò)去的一年，我們?cè)谥鞴芫珠L(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè) 代表”的重要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)抱 怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的 努力，二0一我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可 喜成績(jī)。一、內(nèi)部改革脫胎換骨隊(duì)伍建設(shè)卓建成效一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過(guò) 硬的干部職工隊(duì)伍，任何先進(jìn)的管理都難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無(wú)從談起。*物業(yè) 公

6、司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守 i0o -0 一一是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公 司員工大會(huì)把物業(yè)公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo) 職工明確了*物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業(yè)只有 兩條路可走：要么適應(yīng)電力后勤體制改革，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和管理，贏得業(yè)主的信 任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù) 老守田園，最終被淘汰。通過(guò)深入細(xì)致的討論和主題教育，使全公司上下樹立起了憂 患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了

7、從“等、靠、 要”向“干、倉(cāng)u、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變， 在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“我是大國(guó)營(yíng)”向“我是服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康 的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、 上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。二、加強(qiáng)班子建設(shè)，筑牢拒腐防線領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重 要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和帶出一支過(guò)硬的物業(yè)隊(duì)伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職 工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，

8、這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅(jiān)持按照局黨 委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成，基本做到黨政 一心，遇事勤溝通，并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開展思想教育 工作。一年來(lái)，我們除了建章立制，重點(diǎn)抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度 和民主生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政制度，民主談心活動(dòng)，班子成員互相支持，相互信任， 團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了局黨委的各項(xiàng)指標(biāo)和行政下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái)，班 子成員能夠擺正自己的位置，認(rèn)清自己的角色，樹立正確的權(quán)力觀，堅(jiān)持立黨為公， 執(zhí)政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，澆注“防腐 劑”。做到權(quán)為

9、民所用，情為民所系，利為民所謀，通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、 黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我們樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí) 到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下 拒腐防變的能力，積極做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者，通過(guò)對(duì)班子成員的廉潔自律教 育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項(xiàng)工作的順利開展奠 定了思想基礎(chǔ)。三、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建造物業(yè)管理大格局為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是 物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。去年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了 “管理無(wú)死角、 服務(wù)無(wú)缺憾、業(yè)主無(wú)怨言”的服務(wù)理念，以“帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠(chéng)

10、”為 服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。物業(yè)服務(wù)中的保安、保潔、維修等服務(wù)窗口的服務(wù) 質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象，我們公司在規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，從規(guī)范員工 的語(yǔ)言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安 大隊(duì)，設(shè)立了社區(qū)警務(wù)室，強(qiáng)化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身 訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務(wù)崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉 止大方，結(jié)合社區(qū)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的崗位行為規(guī)范，確保了物業(yè)人在 服務(wù)中的良好精神風(fēng)貌。我們本著為職工服務(wù)、為職工著想的原則，繼續(xù)開通緊急事 故處理24小時(shí)報(bào)修電話，遵守承諾，對(duì)自身服務(wù)提出更高要求。具體

11、做到“三公開”，即公開服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開經(jīng)理聯(lián)絡(luò)電話。在工作中， 如果誰(shuí)家管道出了問(wèn)題，就主動(dòng)出面協(xié)調(diào)其他各住戶給予配合與支持，暫時(shí)處理不了 的向住戶詳細(xì)耐心地說(shuō)明原因。對(duì)職工不懂的日常維護(hù)知識(shí)悉心傳授，對(duì)職工不理解 的有償服務(wù)耐心講解，對(duì)職工提出的意見和建議虛心接受和改正，大大增強(qiáng)了工作的 主動(dòng)性。幾年來(lái)的不斷發(fā)展和壯大，職工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)理念的更新和服務(wù)質(zhì) 量的提高，職工家屬的認(rèn)可，已使今天的*物業(yè)樹立起了品牌效應(yīng)，市紅星別墅小區(qū) 為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度，多次慕名前來(lái)誠(chéng)聘*物業(yè)公司接管紅星別墅小 區(qū)。*物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在去年十一月九日全市

12、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng) 驗(yàn)交流會(huì)上，介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗(yàn)的做法，受到了朱玉林副市長(zhǎng)的髙度評(píng)價(jià)， 并做出要求：*物業(yè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電 業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評(píng)為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號(hào)，省、市、區(qū)政法委及 主管物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對(duì)電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分 的肯定和評(píng)價(jià)。四、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)可以說(shuō)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是 各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng) 鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓，利用每周四的生產(chǎn)例 會(huì)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安

13、全措施層層到位，通過(guò)全公司的 共同努力，去年在生產(chǎn)工程、維修、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事 故。綜合市場(chǎng)、職工食堂、獨(dú)身宿舍等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及“三板廠”的安全防火工作也是我 們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn) 事故。交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車單 制度，要求每名司機(jī)做到“不見票、不動(dòng)車”,嚴(yán)格控制長(zhǎng)途用車，從管車、派車到 駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。過(guò)去的一年，我們以 非生產(chǎn)改造工程為契機(jī)，樹形象工程，由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過(guò)驗(yàn) 收，并已交付使用，這體現(xiàn)了全公司整體的實(shí)力，同時(shí)為公司今后的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了 基礎(chǔ)。五、拓展產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，潛心營(yíng)建“半壁江山”創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想 徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應(yīng)大膽去償試。隨著電力體制改 革的不斷深入，工資指標(biāo)拔離指數(shù)的逐年加大，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè) 發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，我們依托自身優(yōu)勢(shì)和局里的優(yōu)惠政策，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，帥先 地進(jìn)行了 “物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試，“三板”實(shí)體自組建幾年業(yè)的發(fā)展， 產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板:19000 平方米，為局內(nèi)工程提供貨源6000平方米，出售給市重點(diǎn)工程指揮部、市政公司、 園林處