關(guān)于提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施分析

1、    關(guān)于提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施分析    伊青山摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，國民生活水平提高，民眾對于住房的要求也越來越高，這也帶動了我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強(qiáng)工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。文章對建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了深入地分析，并提出了具體的提高管理水平措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；措施建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低結(jié)果，不單單直接決定

2、今后施工企業(yè)能夠獲取多少的經(jīng)濟(jì)效益，同時更對建筑工程整體安全可靠質(zhì)量，造成較為深入的影響。所以，在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，作為監(jiān)管主體務(wù)必要時刻加大對施工技術(shù)要素的科學(xué)人性化控制力度，力求在挖掘出傳統(tǒng)管理模式中諸多缺陷的前提下，結(jié)合豐富實踐經(jīng)驗和諸多實際狀況制定可靠性應(yīng)對方案。一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性分析在不斷發(fā)展和不斷被完善的建筑市場經(jīng)濟(jì)的大背景的影響力作用下，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)以其專業(yè)性與規(guī)范性并舉的現(xiàn)場建筑施工技術(shù)的管理取代了原來舊的建筑工程施工技術(shù)的管理模式。眾所周知，對于建筑企業(yè)而言，建筑工程施工本來就是構(gòu)成一個建筑企業(yè)最基本的要素，沒有了建筑工程，建筑企業(yè)將失去賴以幸存的根本，

3、將會很快本社會淘汰掉。因此，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)條件與科技技術(shù)條件不斷進(jìn)步發(fā)展的情況下，人們對于建筑工程施工的現(xiàn)場管理以及規(guī)范化方向都尤為重視。只有不斷地增強(qiáng)現(xiàn)場建筑工程施工管理與監(jiān)管力度，并在實際監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，不斷反思問題所在，在實踐中獲得經(jīng)驗的積累與發(fā)展，不斷完善建筑工程施工技術(shù)管理機(jī)制。只有完善了施工技術(shù)管理機(jī)制，才能夠真正的獲得建筑施工技術(shù)水平的提高，增強(qiáng)建筑企業(yè)的水平與競爭力，不至于被其他建筑企業(yè)擠下船去，在激烈殘酷的市場競爭中牢牢占據(jù)著一席之地。然而在很多單位的施工過程中，施工監(jiān)督一直只是停留在表面，更甚者只是流于形式，功夫下在口號上面。由于受到質(zhì)量口碑差但是造價成本高的

4、差別影響，建筑施工將大部分精力都花費在降低施工成本、提高工程質(zhì)量、營造良好口碑方面，已經(jīng)沒有過多的精力放在施工者的管理培訓(xùn)上面了，顧此失彼，同樣會使得建筑工程的質(zhì)量達(dá)不到理想效果。二、建筑工程施工技術(shù)管理所存在的問題1.技術(shù)管理機(jī)制不完善當(dāng)前，我國針對建筑工程的技術(shù)管理并沒有形成完善的機(jī)制，管理的水平也呈現(xiàn)普遍偏低的狀況。建筑施工本身比較復(fù)雜，工序繁多，因此其對施工技術(shù)提出了更高的要求。而如果缺乏了對施工技術(shù)的良好的管理，那么就會對施工效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，并隱嚴(yán)重的安全隱患，最終影響工程項目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我國的建筑工程大多采用分包形式，分包單位眾多，這加大了施工技術(shù)管理

5、的難度?；诖?，加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度的完善勢在必行，從而最大程度的保證建筑工程的有效開展。2.建筑工程施工技術(shù)管理方法不健全管理方法是保證施工技術(shù)管理正常進(jìn)行的關(guān)鍵管理方法是保證施工技術(shù)管理正常進(jìn)行的關(guān)鍵，它能夠?qū)ㄖこ讨惺┕ぜ夹g(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范對建筑工程中施工技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范，使建筑工程能夠順利進(jìn)行下去程能夠順利進(jìn)行下去，但是目前很多建筑企業(yè)為了節(jié)約工程成本成本，在施工過程中不重視對施工技術(shù)管理方法的使用，有些施工技術(shù)管理方法中的技術(shù)已經(jīng)不再使用，但是還記錄在部分建筑工程的手冊當(dāng)中，落后的方法必然會造成落后的管理，給工程帶來安全隱患工程帶來安全隱患。3.施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低

6、我國的建筑工程施工并未對施工人員設(shè)置過高的門檻，相反門檻還比較低，施工人員普遍文化水平不高，并且沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)的施工工藝培訓(xùn)。因此，在施工技術(shù)的掌握和實際操作方面存在很多問題，極易影響最終的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑施工中，雖然運用的是大量先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但是再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備都離不開人的操作，所以如果施工人員的專業(yè)技能不過關(guān)，那么也會給施工技術(shù)管理工作帶來困難。三、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施1.健全建筑工程施工技術(shù)管理制度健全與建筑工程施工技術(shù)相關(guān)的管理制度是提升施工技術(shù)管理水平的首要條件術(shù)管理水平的首要條件，要保證這一工作的順利實施與完善，就需要與之相應(yīng)的管理制度作為保障就需要與之相

7、應(yīng)的管理制度作為保障，管理制度要全面，對施工過程中每一個工程環(huán)節(jié)工過程中每一個工程環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都應(yīng)該覆蓋到，讓管理人員對施工技術(shù)的管理有所依據(jù)人員對施工技術(shù)的管理有所依據(jù)。政府部門也應(yīng)該發(fā)揮作用，重視建筑工程施工技術(shù)管理工作，派遣專業(yè)人士進(jìn)入建筑公司參與建筑工程施工技術(shù)管理制度的制定公司參與建筑工程施工技術(shù)管理制度的制定，規(guī)定好各方的職責(zé)職責(zé)，保證責(zé)任落實到人頭，并且對各個工程階段進(jìn)行質(zhì)量審查與評估查與評估，讓建筑工程施工技術(shù)管理制度更加的全面與完善，可以更好地為建筑工程服務(wù)可以更好地為建筑工程服務(wù)。2.提高施工階段的技術(shù)管理（1）及時進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是建筑工程技術(shù)管理的重要工作，對

8、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有重大的影響。基于此，在工程進(jìn)行正式施工之前必須要做好技術(shù)交底工作，及時準(zhǔn)確的把施工中的注意事項傳達(dá)到施工人員當(dāng)中，這樣施工中的技術(shù)才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開展，減少因技術(shù)交接不到位導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤問題。（2）開展建筑工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理對建筑工程的意義毋庸置疑，要做好質(zhì)量管理，必須要從全局著眼，嚴(yán)格把控施工的每個環(huán)節(jié)。要對質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，這樣施工才能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量管理制度的完善有助于及時發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問題，并以最快的速度制定解決的方案，在不延誤施工進(jìn)度的同時保證了施工的質(zhì)量。（3）成本及工程進(jìn)度的管理措施。施工技術(shù)管理工作要遵循施工進(jìn)度目標(biāo)和成本管理目標(biāo)，以

9、此為基礎(chǔ)對整個工程施工進(jìn)行全面的技術(shù)控制。與此同時，施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設(shè)備的使用情況，做好施工技術(shù)考核工作，根據(jù)檢查和考核的結(jié)果及時調(diào)整施工技術(shù)，合理安排后續(xù)施工，這樣才能保證成本及進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3.加強(qiáng)完工后的檢驗與評定工程的檢驗與測定是運用一定的科學(xué)方法、技術(shù)及檢測設(shè)備，測定已完工程的質(zhì)量特性和基本性能。然后把實測結(jié)果同標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比檢驗分析，對產(chǎn)品的性能做出初步判斷。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的即視為合格產(chǎn)品 ；凡是檢測存在較大問題的，即成為不合格產(chǎn)品。結(jié)束語：總之，進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)妥善化控制，理當(dāng)結(jié)合建筑工程諸多實際狀況與技術(shù)管理準(zhǔn)則，進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工中期階段的技術(shù)管理方案完善。與此同時，還應(yīng)保證施工技術(shù)管理責(zé)任機(jī)制得到合理落實，進(jìn)一步在強(qiáng)化技術(shù)交底，建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度，以及造價的管理力度基礎(chǔ)上，為日后施工技術(shù)管理質(zhì)量有機(jī)提升，提供應(yīng)有的保障條件。參考