分析企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理

1、    分析企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理    張洪艷：f241 文獻(xiàn)標(biāo)識：a ：1674-1145（2016）10-000-01摘要改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，如今企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步從效益模式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略模式，在這其中戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)發(fā)展中，黨組織必須要充分發(fā)揮政治核心作用，保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略定制更加完善。本文重點(diǎn)以燃?xì)馄髽I(yè)為出發(fā)點(diǎn)，探討企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的有效落實(shí)。關(guān)鍵詞燃?xì)馄髽I(yè)黨建工作戰(zhàn)略性人力資源人力資源作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是燃?xì)庀嚓P(guān)行業(yè)，其公司主要運(yùn)作都是依靠人為來完成，所以制定戰(zhàn)略

2、性人才管理模式是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮黨組織的積極作用，充分落實(shí)黨的積極政策，加強(qiáng)新時(shí)期黨建的科學(xué)化水平，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能夠更加合理、更加科學(xué)。一、戰(zhàn)略性人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用對于燃?xì)馄髽I(yè)來說，人力資源就是企業(yè)的核心資源、發(fā)展資源，可以說人力資源戰(zhàn)略就是企業(yè)的核心資源，也處于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，使用能夠企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理者和工作人員，并且在這其中能夠充分發(fā)揮作用，只有這樣才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，戰(zhàn)略性人力資源管理不僅作為企業(yè)未來的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為企業(yè)擴(kuò)大人力資本、建

3、立核心競爭力、提高企業(yè)效益有著重要的作用。企業(yè)黨組織必須要貫徹戰(zhàn)略性人力資源管理建設(shè)的全過程，避免戰(zhàn)略性人力資源管理建設(shè)中出現(xiàn)不完善之處。二、企業(yè)黨建工作要確保人力資源管理戰(zhàn)略的正確方向戰(zhàn)略性人力資源管理要求企業(yè)充分分析自身所處市場環(huán)境，并且找出企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，進(jìn)而準(zhǔn)確預(yù)測未來企業(yè)在市場環(huán)境下人力資源的供給狀況，保證企業(yè)在有需求的崗位上和需求的時(shí)間上，能夠保證人力資源能夠給予充分的支持。（一）堅(jiān)持黨的用人要求燃?xì)馄髽I(yè)在人力資源戰(zhàn)略性管理建設(shè)中，要堅(jiān)持黨的“五湖四海、任人唯賢”原則，這也是提高人力資源管理質(zhì)量的必然要求。在日常人力資源管理中，無論是招聘人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才都先以能力、綜

4、合素質(zhì)、潛能作為首要條件，堅(jiān)持“英雄不問出處”，無論是地域差異、文化差異，只要是人才企業(yè)就該著重培養(yǎng)，并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展策略制定人才開發(fā)機(jī)制，保證燃?xì)馄髽I(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。（二）人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化在戰(zhàn)略性人力資源建設(shè)過程中，企業(yè)黨組織要充分培養(yǎng)每個(gè)位員工的內(nèi)在潛力，為企業(yè)人才提供更廣闊的發(fā)展平臺與發(fā)展空間。并且要加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)員工的思想政治教育工作，從而提高員工的綜合素質(zhì)與工作能力，讓每一位員工都能在所在崗位上“建功立業(yè)”，成為企業(yè)真正的可塑之才。燃?xì)馄髽I(yè)作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，其內(nèi)部管理人員大多數(shù)都是老一輩的工作人員，其創(chuàng)新性相較于新興人才較為落后。所以，燃?xì)馄髽I(yè)要加強(qiáng)對年輕員工培養(yǎng)，并且塑造一批年

5、輕干部，同時(shí)培養(yǎng)年輕干部的責(zé)任感、使命感及勇于承擔(dān)責(zé)任的觀念，樹立其正確的價(jià)值取向，真正的做到心系企業(yè)發(fā)展、忠誠黨的事業(yè)。所以，在戰(zhàn)略性人力資源建設(shè)中，燃?xì)馄髽I(yè)要努力形成多層面、多類型的人才管理結(jié)構(gòu)。三、黨建工作必須要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保人力資源戰(zhàn)略實(shí)施（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)燃?xì)馄髽I(yè)要著重開展領(lǐng)導(dǎo)班子“四強(qiáng)”培訓(xùn)工作，即凝聚保障能力強(qiáng)、政治引領(lǐng)力強(qiáng)、改革創(chuàng)新強(qiáng)、推動發(fā)展能力強(qiáng)。并且在培訓(xùn)中，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作內(nèi)容及形式的創(chuàng)新工作，即在戰(zhàn)略性人力資源管理中要進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)化落實(shí)、人力資源戰(zhàn)略推進(jìn)、管控指標(biāo)體系建設(shè)等環(huán)節(jié)。深入開展調(diào)研，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的市場意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、人本意識以及戰(zhàn)略意識。針對于企業(yè)領(lǐng)

6、導(dǎo)班子建設(shè)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在企業(yè)日常運(yùn)營中找出企業(yè)所存在的問題和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的問題，在問題之中不斷改進(jìn)，進(jìn)而打造一支卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。（二）充分發(fā)揮黨的政治作用，推動人力資源戰(zhàn)略落實(shí)燃?xì)馄髽I(yè)要講黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而隨時(shí)調(diào)整，保證黨組織能夠緊密的與企業(yè)員工保持聯(lián)系，讓人力資源戰(zhàn)略更加深入人心。并且充分挖掘基層有能力的員工，將有能力、有知識、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T選配到管理層崗位上來，注重人才培養(yǎng)才能夠讓企業(yè)更好、更快的發(fā)展。（三）加強(qiáng)黨對群眾的領(lǐng)導(dǎo)，建立高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)燃?xì)馄髽I(yè)要將知識性強(qiáng)的黨組織融入到各個(gè)部門、各個(gè)小組、各個(gè)人員之中，力爭打造出高素質(zhì)、高能力的員工團(tuán)隊(duì)。

7、加強(qiáng)對新興員工的培養(yǎng)與指導(dǎo)，充分發(fā)揮年輕才俊的積極作用，并且緊緊圍繞青年人才和企業(yè)效益開展一系列教育實(shí)踐活動，加強(qiáng)青年人才的工作能力以及責(zé)任意識。貫徹以人為本的政治理念，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷，進(jìn)而打造出和諧團(tuán)隊(duì)、和諧部門、和諧企業(yè)，甚至是和諧經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮黨組織、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)員工的合力作用。四、結(jié)語總而言之，戰(zhàn)略性人力資源管理建設(shè)不僅僅是對燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展至關(guān)重要，甚至是我國本土企業(yè)都要制定一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理制度，保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性與發(fā)展性。在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理中，企業(yè)黨組織必須要充分發(fā)揮自身的政治作用以及優(yōu)勢，并將黨建工作貫徹到整個(gè)人力資源戰(zhàn)略制定的全過程，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性、準(zhǔn)確性。同時(shí)將黨組織建設(shè)融入到企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)角落，陪養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工團(tuán)隊(duì)，讓戰(zhàn)略性人力資源管理建設(shè)真正落實(shí)到實(shí)處，從而保證我國企業(yè)能夠健康的、平穩(wěn)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1龐艷紅.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對