會議經(jīng)營講解

1、廣發(fā)中心廣發(fā)中心營銷的核心工作是什么？人人 的的 培培 養(yǎng)養(yǎng)2021-11-202會議體系月度經(jīng)營月度經(jīng)營啟動啟動會會周目標經(jīng)營分析會周目標經(jīng)營分析會4M會議早會早會3S會議2021-11-204月度經(jīng)營啟動會會議目的：會議目的：1.利用全團隊的集中，實現(xiàn)月周期的思想大洗禮利用全團隊的集中，實現(xiàn)月周期的思想大洗禮；2.樹立榜樣，推動團隊經(jīng)營正能量；樹立榜樣，推動團隊經(jīng)營正能量；3.讓團隊有信心挑戰(zhàn)一個相對合理的高平臺；讓團隊有信心挑戰(zhàn)一個相對合理的高平臺；4.交給業(yè)務(wù)伙伴完成任務(wù)的方法交給業(yè)務(wù)伙伴完成任務(wù)的方法5.全程將信仰建設(shè)貫徹始終；全程將信仰建設(shè)貫徹始終；參會人員：全體員工參會人員：全體

2、員工會議會議時間：每月的時間：每月的28日左右召開月度經(jīng)營分析會日左右召開月度經(jīng)營分析會月度經(jīng)營啟動會操作操作要求要求1.列數(shù)據(jù)列數(shù)據(jù)：將上個月的數(shù)據(jù)按照團隊、個人進行數(shù)據(jù)排名，分析同級別單：將上個月的數(shù)據(jù)按照團隊、個人進行數(shù)據(jù)排名，分析同級別單位差距原因，給出相對建議；位差距原因，給出相對建議；2.贊先進贊先進：對團隊、個人表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行表彰，鮮花、掌聲、分享貫：對團隊、個人表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行表彰，鮮花、掌聲、分享貫徹始終；徹始終；3.做分享：在受表彰人員中選擇典范人員進行分享，引導(dǎo)正能量；做分享：在受表彰人員中選擇典范人員進行分享，引導(dǎo)正能量；4.有目標有目標：安排、確認本月的工作目標

3、，并說服大家必須達成，沒有任何：安排、確認本月的工作目標，并說服大家必須達成，沒有任何借口；借口；5.給方法給方法：針對本月的工作目標，提供信息、建議、激勵方案等技術(shù)方法，：針對本月的工作目標，提供信息、建議、激勵方案等技術(shù)方法，不斷強化業(yè)務(wù)伙伴完成任務(wù)的信心；不斷強化業(yè)務(wù)伙伴完成任務(wù)的信心；會議體系月度經(jīng)營月度經(jīng)營啟動啟動會會周目標經(jīng)營分析會周目標經(jīng)營分析會4M會議早會早會3S會議2021-11-207周目標經(jīng)營分析會會議會議目的：目的：1.根據(jù)月初抓基礎(chǔ)，月中抓績優(yōu)，月末抓破零的經(jīng)營節(jié)奏，確定根據(jù)月初抓基礎(chǔ)，月中抓績優(yōu)，月末抓破零的經(jīng)營節(jié)奏，確定本周的工作主題，使得業(yè)務(wù)團隊的工作主次分明，

4、重點突出；本周的工作主題，使得業(yè)務(wù)團隊的工作主次分明，重點突出；2.使經(jīng)理、主管層級的業(yè)務(wù)干部學(xué)會階段經(jīng)營，避免工作混亂使經(jīng)理、主管層級的業(yè)務(wù)干部學(xué)會階段經(jīng)營，避免工作混亂；3.明確經(jīng)理、主管層級人員針在不同經(jīng)營階段的管理動作操作要明確經(jīng)理、主管層級人員針在不同經(jīng)營階段的管理動作操作要點；點；4.提升業(yè)務(wù)人員和后援人員的溝通能力，營造融洽的業(yè)務(wù)氛圍；提升業(yè)務(wù)人員和后援人員的溝通能力，營造融洽的業(yè)務(wù)氛圍；參會人員：參會人員：業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)負責(zé)人、負責(zé)人、團隊經(jīng)理團隊經(jīng)理、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員會議會議時間：每周一上午時間：每周一上午10:00-11:30召開周經(jīng)營分析會召開周經(jīng)營分析會周目標經(jīng)營分析會會議會議要

5、求：要求：1.報紀要；報紀要；2.明主題：根據(jù)月度工作節(jié)奏確定本周主題；明主題：根據(jù)月度工作節(jié)奏確定本周主題；3.有數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù)：列出：列出找差距找差距上周數(shù)據(jù)，找出亮點、挖掘問題；上周數(shù)據(jù)，找出亮點、挖掘問題；4.齊發(fā)言：利用頭腦風(fēng)暴，廣泛聽取基層意見；齊發(fā)言：利用頭腦風(fēng)暴，廣泛聽取基層意見；5.調(diào)目標調(diào)目標：針對階段各項業(yè)務(wù)指標的進度，結(jié)合當(dāng)月的任務(wù)目標，對：針對階段各項業(yè)務(wù)指標的進度，結(jié)合當(dāng)月的任務(wù)目標，對本周的工作目標做出調(diào)整；本周的工作目標做出調(diào)整；6.給方法給方法：提示經(jīng)理、主管層級本周工作應(yīng)該關(guān)注的業(yè)務(wù)要點及管理：提示經(jīng)理、主管層級本周工作應(yīng)該關(guān)注的業(yè)務(wù)要點及管理方法；方法；諾信會

6、議體系月度經(jīng)營月度經(jīng)營啟動啟動會會周目標經(jīng)營分析會周目標經(jīng)營分析會4M會議早會早會3S會議2021-11-20104M會會議會議目的：目的：1.提升部長以上層級的業(yè)務(wù)干部管理能力提升部長以上層級的業(yè)務(wù)干部管理能力；2.針對陪同、追蹤、拒絕話術(shù)等基層管理操作進行講解針對陪同、追蹤、拒絕話術(shù)等基層管理操作進行講解；3.強化總監(jiān)對本團隊骨干的技術(shù)指導(dǎo)能力，專題授課能力強化總監(jiān)對本團隊骨干的技術(shù)指導(dǎo)能力，專題授課能力；4.樹立總監(jiān)的團隊威信樹立總監(jiān)的團隊威信參會人員：部門負責(zé)人、參會人員：部門負責(zé)人、團隊經(jīng)理團隊經(jīng)理、團隊主管團隊主管會議會議時間：每周一至周四早上時間：每周一至周四早上8:30召開！召

7、開！4M會會議會議要求：要求：1.按照月初抓基礎(chǔ)、月中抓績優(yōu)、月末抓破零的節(jié)奏按照月初抓基礎(chǔ)、月中抓績優(yōu)、月末抓破零的節(jié)奏進行有針對性的講解進行有針對性的講解； 2.針對前一天管理干部夕會提出的問題針對前一天管理干部夕會提出的問題和制定的解決和制定的解決辦法，辦法，進行專題講解進行專題講解；3.經(jīng)理經(jīng)理授課授課；4.監(jiān)督參會人員的筆記監(jiān)督參會人員的筆記；諾信會議體系月度經(jīng)營月度經(jīng)營啟動啟動會會周目標經(jīng)營分析會周目標經(jīng)營分析會4M會議早會早會3S會議2021-11-2013早會會議會議目的：目的：1.帶動業(yè)務(wù)團隊工作帶動業(yè)務(wù)團隊工作士氣士氣；2.有效地調(diào)動業(yè)務(wù)人員的出勤積極性；有效地調(diào)動業(yè)務(wù)人員

8、的出勤積極性；3.通過表彰優(yōu)秀，帶動業(yè)務(wù)團隊的正能量；通過表彰優(yōu)秀，帶動業(yè)務(wù)團隊的正能量；4.強化業(yè)務(wù)人員對公司的信仰、行業(yè)信仰強化業(yè)務(wù)人員對公司的信仰、行業(yè)信仰；5.提升業(yè)務(wù)人員的提升業(yè)務(wù)人員的銷售技能銷售技能；參會人員：全體人員參會人員：全體人員會議會議時間：周一至周四時間：周一至周四9:00召開早會，周五召開早會，周五9:00召開投資早會，主要以財召開投資早會，主要以財經(jīng)頻道金融專題討論學(xué)習(xí)為主。經(jīng)頻道金融專題討論學(xué)習(xí)為主。早會會議會議要求：要求：1.主持人會議操作經(jīng)驗豐富，控場能力強；主持人會議操作經(jīng)驗豐富，控場能力強；2.表彰優(yōu)秀，會議表彰優(yōu)秀，會議全程推動士氣、積極正面全程推動士氣

9、、積極正面；3.要求全員、全程回饋操作；要求全員、全程回饋操作；4.業(yè)務(wù)內(nèi)容以銷售、產(chǎn)品為主，不得宣導(dǎo)主管以上層級業(yè)務(wù)內(nèi)容以銷售、產(chǎn)品為主，不得宣導(dǎo)主管以上層級基本法基本法；5.分享人員，事先溝通分享人員，事先溝通；6.時間控制在時間控制在30分鐘以內(nèi)，主要以學(xué)習(xí)、激勵為主分鐘以內(nèi)，主要以學(xué)習(xí)、激勵為主；諾信會議體系月度經(jīng)營月度經(jīng)營啟動啟動會會周目標經(jīng)營分析會周目標經(jīng)營分析會4M會議早會早會3S會議2021-11-20163S會會議會議目的：目的：1.明確經(jīng)理在機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層面的管理地位；明確經(jīng)理在機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層面的管理地位；2.強化強化經(jīng)理經(jīng)理利用會議經(jīng)營解決問題的意識及操作方法利用會議經(jīng)營解決問題

10、的意識及操作方法；3.提升經(jīng)理層級業(yè)務(wù)人員的會議經(jīng)營水平；提升經(jīng)理層級業(yè)務(wù)人員的會議經(jīng)營水平；4.及時發(fā)現(xiàn)團隊管理和銷售上的問題，有針對性制定解決專題及時發(fā)現(xiàn)團隊管理和銷售上的問題，有針對性制定解決專題；5.提升提升經(jīng)理經(jīng)理的分析能力和授課能力的分析能力和授課能力；參會人員：參會人員：業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)負責(zé)人、負責(zé)人、團隊經(jīng)理；團隊經(jīng)理；會議會議時間：每周一至周五下午時間：每周一至周五下午17:00召開業(yè)務(wù)夕會，召開業(yè)務(wù)夕會，3S會會議會議要求：要求：1.報紀要；報紀要；2.會議會議必須必須在在完成完成當(dāng)日當(dāng)日團隊追蹤團隊追蹤的前提下召開；的前提下召開；3.匯報當(dāng)天業(yè)務(wù)情況及開展業(yè)務(wù)過程中所遇到的問題；匯報當(dāng)天業(yè)務(wù)情況及開展業(yè)務(wù)過程中所遇到的問題；4.頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴挖掘挖掘解決問題解決問題的辦法的辦法，由經(jīng)理層級由經(jīng)理層級制作制作次日早干會次日早干會專題專題；5.主持人布署第二天早干會專題講解人主持人布署第二天早干會專題講解人；會務(wù)提醒會前準備：會前準備：1.會前所需投影儀、音響及會議室的使用與綜合管理部協(xié)調(diào)安排，會前會前所需投影儀、音響及會議室的使用與綜合管理部協(xié)調(diào)安排，會前10分鐘所有設(shè)備安排好。