探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

1、    探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對策    揭澤杭【摘 要】在開展建筑工程建設(shè)施工時，必須加強工程項目施工管理力度，及時解決建筑工程施工過程中各項問題，繼而推進建筑工程施工順利開展。優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程施工管理理念，提升建筑工程施工人員綜合素養(yǎng)，不斷完善工程管理系統(tǒng)，嚴格按照相關(guān)規(guī)定施工，全面提升我國建筑工程施工管理水平?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;對策1建筑工程施工管理的概述1.1建筑工程施工管理定義從字面上來看，建筑工程施工管理是指工程項目建設(shè)施工中各項管理工作。通過相應(yīng)管理不僅能夠保證相關(guān)人員對建筑工程施工流程、施工進度和具體施

2、工技術(shù)有所了解，并結(jié)合各項基礎(chǔ)信息開展工程項目施工管理，及時改善建筑工程施工中不合理地方，避免建筑工程施工問題持續(xù)惡化。而且按照標準化程序在建筑工程施工中開展有效管理工作，還能提高施工人員與管理人員在相關(guān)工程項目綜合施工中參與力度，確保施工人員和管理人員在相互合作條件下開展標準化施工管理工作，調(diào)整建筑工程施工缺陷，賦予建筑工程施工一定現(xiàn)代化內(nèi)涵。1.2建筑工程施工管理作用某建筑整體面積為3656.15m2，所屬工程類別為二類工程，建設(shè)材料相對復雜，各部位對于施工技術(shù)和施工材料要求大相徑庭。這就導致該工程項目在建設(shè)施工時經(jīng)常出現(xiàn)問題，建筑工程施工質(zhì)量和安全效果也會受到嚴重影響。就上述建筑工程而言

3、，必須加強施工管理力度，以此改善該建筑工程施工漏洞。而且施工管理還具備明顯作用，這就應(yīng)針對建筑工程施工管理作用展開有效分析，有效加深相關(guān)人員對建筑工程施工管理了解。從多方面研究分析中，明確建筑工程施工管理具體作用如下所示：第一，通過施工管理不僅能夠?qū)ㄖこ添椖繉嵤┱w規(guī)劃，還能強化工程項目綜合設(shè)計效果和施工水平，促使有關(guān)部門按照設(shè)計方案開展建筑工程施工，嚴防建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。當然在施工管理支持下還能保證工程項目施工進度合理性，減少建筑工程施工過程中時間和資金消耗。在保障建筑工程施工效益條件下，縮短工程項目施工周期。第二，由于建筑工程施工項目錯綜復雜，在開展建筑工程施工時很有可能會因為

4、外在因素干擾而出現(xiàn)一些問題，這就應(yīng)利用施工管理強化各部門之間協(xié)調(diào)配合力度，要求各部門在相互合作條件下解決建筑工程施工中各項問題，確保各部門在施工管理中參與力度有所提升。而且在各部門相互配合條件下開展施工管理，還能避免工程項目施工時除險施工材料過度浪費這一問題，更為有效的保障建筑工程施工經(jīng)濟效益。第三，對于工程項目施工過程中混亂問題和安全事故來說，也應(yīng)通過施工管理處理各項問題，避免建筑工程施工過程中各項問題無限延伸。保證建筑工程施工與前期規(guī)劃之間協(xié)調(diào)性，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和安全水平。除此之外，按照建筑工程具體要求開展施工管理，還能保證工程項目施工成本控制力度，進一步彰顯建筑工程施工經(jīng)濟價值

5、。2建筑工程施工管理的影響因素建筑工程施工管理的影響因素較多比如人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等等，作者將對幾點影響因素詳細分析。2.1人為因素施工人員是建筑施工現(xiàn)場動態(tài)管理的體現(xiàn)者，在施工過程中發(fā)揮著重要作用。也是整個建筑工程施工管理中變數(shù)最大的一部分，這也與我國建筑企業(yè)人員組成有很大的關(guān)系，目前我國建筑企業(yè)施工人員主要是農(nóng)民工，他們依靠經(jīng)驗完成施工，因為他們的在建筑專業(yè)知識和科學文化相關(guān)儲備不足，導致對施工設(shè)計的理解不夠全面，并且這類員工的建筑思想意識不前衛(wèi)導致在施工上依然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，在建筑行業(yè)新發(fā)展和科學技術(shù)上不相稱，拉長了工程施工進度，影響施工質(zhì)量。2.2技術(shù)因素我國建筑行業(yè)發(fā)展

6、離不開技術(shù)支持，技術(shù)影響因素主要來自工程施工工藝、機械設(shè)備和施工材料的影響。雖然近年來由于城市化進程的加快我國建筑工程施工工藝得到顯著提升，但是與發(fā)達國家相比技術(shù)水平仍然處于落后階段，先進的施工設(shè)備、施工工藝技術(shù)仍然需要進口支持，而現(xiàn)階段的機械設(shè)備并不能滿足現(xiàn)代建筑施工需要，技術(shù)上的缺陷使我國建筑行業(yè)發(fā)展停滯不前，所以需要大力研發(fā)新型建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備。2.3其他客觀因素建筑工程施工事一項綜合性的工程，從客觀建筑工程管理的影響因素來看，主要有環(huán)境因素、施工工藝和政府、建筑企業(yè)的監(jiān)管因素。首先，環(huán)境的影響因素，施工現(xiàn)場的施工環(huán)境不僅是指風、雨、雷、電等自然環(huán)境還包括地質(zhì)水文、噪音、供電、污染

7、等社會因素的影響，這些影響因素大部分的都是不可控的，且對工程管理造成巨大影響，在此影響因素下只能做好相關(guān)的預(yù)防工作，提高管理水平。其次，建筑工程施工工藝。3建筑工程管理的管理策略3.1提升工程管理人員的能力和素質(zhì)在工程施工之前對專門的工程管理人員進行專職的崗位培訓，增強施工管理人員的個人能力和素質(zhì)，提升相關(guān)崗位的專業(yè)技能，企業(yè)需要制定培訓管理體系，確保培訓能夠達到預(yù)期的效果，促進管理人員整體素養(yǎng)的提升。規(guī)范建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式，定期開展指導培訓活動，可通過考核等方式選拔有能力的管理者，形成競爭機制，樹立競爭意識，減小市場環(huán)境下對管理人員的影響作用。建立項目技術(shù)部，抽調(diào)有經(jīng)驗的技術(shù)人才進組指導，

8、為保障優(yōu)質(zhì)建筑工程和施工順利進行提供技術(shù)加持。對建筑企業(yè)的內(nèi)部管理相關(guān)部門進行合理配置，促使管理職能發(fā)揮效益最大化。在正式進行工程建設(shè)過程中，要確保工程管理人員能夠進行有效的決策，減小決策誤差，確保不會出現(xiàn)安全隱患。施工管理人員和監(jiān)理人員要同時對施工中人員的技能展開核實，確保工程施工人員的能力與施工要求相一致，能夠有效促進工程建設(shè)的實施。建筑施工單位要展開多渠道的管理，通過宣傳或培訓的方式，確保每個施工人員形成服從意識，配合管理人員的管理，促進個人與整個工程項目形成統(tǒng)一體。在管理過程中，企業(yè)管理人員要進行不斷的完善，在出現(xiàn)問題的情況下，采取措施進行科學地調(diào)整，提升管理效能，從每個階段的管理現(xiàn)狀

9、出發(fā)對整個施工過程進行全方位把控，使工程管理的方案辦法與工程實際要求相一致，完善相應(yīng)的后勤保障體系，推動工程項目管理的有序作用。3.2設(shè)定考核機制和把控工程進度設(shè)定考核機制，能加強工程建設(shè)管理監(jiān)管，有利于對工程施工過程的進度進行嚴格控制，使工程效率得到較大提升，能夠提高資源的循環(huán)使用率、降低工程施工成本。具體體現(xiàn)在對管理人員的工作進度進行檢查，把握住管理人員的工作情況、費用支出狀況。為了保證管理人員工作有效開展，加強監(jiān)管人員的職能，確保監(jiān)管部門的責任落實到位，派遣具有豐富經(jīng)驗的人員進行監(jiān)察，推動工程的進展與計劃相符合，完成對施工管理人員的考核，依據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)方案對管理人員進行嚴格要求，關(guān)鍵

10、在于對工程管理人員的能力進行考核，確保能力與實際崗位需求相符合，根據(jù)實際情況，開展一系列可行性考核措施。3.3確保施工質(zhì)量、管理施工成本企業(yè)需要對工程施工的進度進行嚴格掌控，對施工過程中出現(xiàn)的情況進行掌握，對施工人員、監(jiān)理人員、管理人員等實現(xiàn)打卡管理，確保相關(guān)義務(wù)的履行，進行合理有序的施工，并完成工程結(jié)束之后全盤的責任轉(zhuǎn)移，標志一項工程的完工;在擬訂合同時應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理、工程造價等數(shù)據(jù)進行參照，確保數(shù)據(jù)的有效性、適用性，考慮全面，具有指導意義，按照合同規(guī)定支付相關(guān)費用，確保項目順利實施直至驗收結(jié)束，對開支進行核算根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)要求繳納稅費，完成納稅人的義務(wù)。降低投標環(huán)節(jié)的風險，針對工程實施

11、的實際成本做出有價值的評估，尊重市場規(guī)律，避免在報價是出現(xiàn)惡性競爭的情況，肆意壓低報價，對后續(xù)的施工建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生危害。企業(yè)需要在開始動工之前選擇可靠的施工單位，采取科學的建設(shè)方案，對施工質(zhì)量進行審核，確保施工單位有正常的管理程序，能夠?qū)嵤┯行ПO(jiān)管;施工成本應(yīng)在計劃范圍內(nèi)，在施工之前就要進行有效工程預(yù)算，對編制人員進行高要求，通過實地測算的方式，根據(jù)實際情況和要求進行合理的預(yù)算編制，預(yù)算管理人員需要全過程的跟蹤成本的管控，實施有效的調(diào)節(jié)和控制，樹立節(jié)約意識，在現(xiàn)場管理中提升自我能力，增長見識，縮小每個環(huán)節(jié)變化造成的成本的差異范圍，確定成本管理的實效性。3.4確保施工的安全性建筑工程的安全性在施工

12、過程中是必要的，安全性的保障有賴于實施建筑安全管理體系，合理的安全管理體系，需要對人員、材料、地質(zhì)環(huán)境等進行安全監(jiān)管和保證，因此，安全管理體系是工程施工建設(shè)的一個關(guān)鍵部分，企業(yè)需要為施工的安全投入相關(guān)經(jīng)費，對安全設(shè)備、安全用品、安全用具都提前做好購置，安全的管理體系有助于企業(yè)招納更多的人才、有利于提升企業(yè)信譽，確保了施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)的安全。安全管理體系要做到工程建設(shè)之前的教育宣傳、要求每一個人對自己的安全負責、堅決抵制違規(guī)操作、在遵守管理的基礎(chǔ)上參照安全施工規(guī)范，對于不遵守安全操作要求的施工人員進行懲罰，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。也要在施工的每個節(jié)點檢查設(shè)備是否具有可持續(xù)工作能力，對于老舊設(shè)備要及時進行更替和維修，避免造成意外狀況對人員和物資的損害，做到提前保證人員和財產(chǎn)安全。4結(jié)語隨著我國城市化進程的加快，建筑工程行業(yè)緊跟時代步伐，注重工程建筑的施工質(zhì)量，一定程度上推動了市場的發(fā)展，為了促進建筑行業(yè)與市場的相互配合、有機統(tǒng)一，為了推動建筑施工行業(yè)不斷向前發(fā)展，建筑企業(yè)需要對工程施工管理給予更多的關(guān)注。為此，必須保障建筑工程施工管理效果，有效提升工程項目施工質(zhì)量。參考文獻：1李新建.探