礦生產(chǎn)副班長崗位職責(zé)（精選8篇）_露天礦生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、礦生產(chǎn)副班長崗位職責(zé)（精選8篇）_露天礦生產(chǎn)崗位職責(zé) 礦生產(chǎn)副班長崗位職責(zé)（精選8篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“露天礦生產(chǎn)崗位職責(zé)”。 第1篇：生產(chǎn)副班長崗位職責(zé) 生產(chǎn)副班長崗位職責(zé) 1、副班長崗位職責(zé) 一、幫助班長抓好班組和日常管理工作和平安生產(chǎn)管理工作，干脆領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展平安生產(chǎn)和日常工作。班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。 二、根據(jù)管生產(chǎn)必需管平安的原則，幫助班長對班組的平安生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。 三、幫助班長制定平安生產(chǎn)工作安排，平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行狀況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。 四、幫助班長組織成立平安救援領(lǐng)導(dǎo)小組，

2、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。 五、剛好與班長溝通，提出整改看法，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，剛好訂正生產(chǎn)中的失職和違章行為。 六、幫助班長每月組織平安生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。 七、幫助班長做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)和考核工作，主動參與平安培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。 八、幫助班長定期召開平安生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài)，剛好解決平安生產(chǎn)工作中存在的問題。 九、幫助班長做好員工的日常管理，組織開展平安生產(chǎn)學(xué)問競賽等各項(xiàng)活動，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷。 十、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動防護(hù)用品的運(yùn)用和管理工作。 十一、極積

3、主動做好本班組的其它工作 2、副班長崗位職責(zé) 1、幫助班長抓好班組日常管理工作和平安生產(chǎn)管理工作，干脆領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展平安生產(chǎn)和日常工作,班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。 2、根據(jù)管生產(chǎn)必需管平安的原則，幫助班長對班組的平安生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。 3、依據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)安排，合理調(diào)配班組人員，支配好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)狀況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、幫助班長制定平安生產(chǎn)工作安排，平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行狀況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。 5、幫助班長組織成立平安救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。 6、主動參與車

4、間的早會和設(shè)備衛(wèi)生平安大檢查例會，剛好傳達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)會議指令、操作要求。 7、分析異樣工況或產(chǎn)品不合格的緣由，解決生產(chǎn)中存在的擔(dān)心全因素，指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工作，幫助班長解決平安生產(chǎn)中存在的問題。 8、督促各崗位交接班、巡回檢查、定置化管理、主要設(shè)備開停車、平安隱患檢查等制度的執(zhí)行狀況，幫助班長實(shí)現(xiàn)常態(tài)化平安生產(chǎn)管理。 9、對生產(chǎn)裝置的開停車及重要設(shè)備的啟停機(jī)，現(xiàn)場剛好跟蹤，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保開停車平安穩(wěn)定進(jìn)行。 10、檢查了解現(xiàn)場生產(chǎn)、平安狀況，剛好協(xié)調(diào)消退跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。 11、對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)檢查動火、登高、受限作業(yè)平安措施的執(zhí)行和落實(shí)狀況，隨時(shí)訂正違章作業(yè)。 12、如遇特別的

5、臟、累、危急等檢修作業(yè)，必需親自到現(xiàn)場具體了解檢修部位及四周狀況，做好防范措施，以身作則、主動參加，起到帶頭模范作用。 13、和班組成員進(jìn)行溝通，了解班員的思想動態(tài)，對生活困難和精神失常的剛好進(jìn)行勸導(dǎo)并匯報(bào)車間。 14、總結(jié)好的操作閱歷、創(chuàng)新性的專業(yè)學(xué)問，組織全員學(xué)習(xí)，駕馭操作要點(diǎn)，提高工作效率。 15、檢查各崗位潤滑管理、備機(jī)管理、平安隱患等日常管理狀況。 16、剛好與班長溝通，提出整改看法，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，剛好訂正生產(chǎn)中的失職和違章行為。 17、每月組織平安生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。 18、組織班組人員搞好負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備和消防設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)。

6、 19、幫助班長做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)和考核工作，主動參與平安培訓(xùn)考核。 20、定期召開平安生產(chǎn)工作會議，分析崗位平安生產(chǎn)動態(tài)，剛好解決平安生產(chǎn)工作中存在的問題。 21、支配班組人員搞好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，并對執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查落實(shí)。 22、當(dāng)班期間對各崗位要進(jìn)行反復(fù)巡回檢查，了解重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題剛好組織協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 23、幫助班長做好員工的日常管理，組織開展平安生產(chǎn)月學(xué)問競賽等各項(xiàng)活動，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷。 24、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)落實(shí)勞動防護(hù)用品的發(fā)放和運(yùn)用，定期組織開展消防器材的培訓(xùn)活動。 3、生產(chǎn)線副班長職責(zé) 1、提前15分鐘到工作崗位： 檢查工

7、作環(huán)境的“5s”執(zhí)行狀況。檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全，生產(chǎn)設(shè)備是否正常；確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)資料，材料是否打算就緒。 2、確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài) 確認(rèn)作業(yè)員的著裝，是否影響平安操作。確認(rèn)有無請假和曠工，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況，確認(rèn)人員是否不足。向上司報(bào)告是否考慮安排加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。 3、提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序，并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài)。確認(rèn)制品品質(zhì)，了解作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況，檢查工序內(nèi)不良品，剛好找出不良緣由并提出改善對策。檢查機(jī)器設(shè)備，工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。確認(rèn)生產(chǎn)安排執(zhí)行狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，剛好調(diào)整產(chǎn)能狀態(tài)，以滿意生產(chǎn)安排的須

8、要。隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。隨時(shí)留意平安生產(chǎn)狀況。留意視察作業(yè)人員的心情狀態(tài)，有異樣時(shí)隨即向上司報(bào)告。 4、一日工作完畢，整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場，做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表，記錄好工作人數(shù)，工作時(shí)間，生產(chǎn)數(shù)量，不良數(shù)量，材料損耗，設(shè)備稼動損耗，人員工時(shí)損耗。生產(chǎn)效率。當(dāng)日制成合格品全部入庫。確認(rèn)其次日的工作內(nèi)容，作好其次日的工作安排支配，打算好相關(guān)的技術(shù)資料，物料，工具和設(shè)備等。 5、隨時(shí)傳達(dá)上級指示，并落實(shí)執(zhí)行。隨時(shí)向上級報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài)。做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，用以保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。隨時(shí)留意“聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告”。 6、學(xué)會利用“p、d、c、a”的工作方式，安排、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。 4、副

9、班長崗位責(zé)任制 1、幫助班長抓好班組平安管理。班長不當(dāng)班時(shí)履行班長職責(zé)。 2、主要負(fù)責(zé)當(dāng)班的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。 3、發(fā)覺當(dāng)班出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、文明生產(chǎn)差，必需支配組織整改合格。確保工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。 4、對造成工程質(zhì)量達(dá)不到要求的人員，有權(quán)提出考核看法。 第2篇：副班長崗位職責(zé) 1、幫助班長抓好班組日常管理工作和平安生產(chǎn)管理工作，干脆領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展平安生產(chǎn)和日常工作,班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。 2、根據(jù)管生產(chǎn)必需管平安的原則，幫助班長對班組的平安生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。 3、依據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)安排，合理調(diào)配班組人員，支配好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會

10、，講評生產(chǎn)狀況，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、幫助班長制定平安生產(chǎn)工作安排，平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行狀況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。 5、幫助班長組織成立平安救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。 6、主動參與車間的早會和設(shè)備衛(wèi)生平安大檢查例會，剛好傳達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)會議指令、操作要求。 7、分析異樣工況或產(chǎn)品不合格的緣由，解決生產(chǎn)中存在的擔(dān)心全因素，指導(dǎo)班組的生產(chǎn)工作，幫助班長解決平安生產(chǎn)中存在的問題。 8、督促各崗位交接班、巡回檢查、定置化管理、主要設(shè)備開停車、平安隱患檢查等制度的執(zhí)行狀況，幫助班長實(shí)現(xiàn)常態(tài)化平安生產(chǎn)管理。 9、對生產(chǎn)裝置的開

11、停車及重要設(shè)備的啟停機(jī)，現(xiàn)場剛好跟蹤，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保開停車平安穩(wěn)定進(jìn)行。 10、檢查了解現(xiàn)場生產(chǎn)、平安狀況，剛好協(xié)調(diào)消退跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。 11、對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)檢查動火、登高、受限作業(yè)平安措施的執(zhí)行和落實(shí)狀況，隨時(shí)訂正違章作業(yè)。 12、如遇特別的臟、累、危急等檢修作業(yè)，必需親自到現(xiàn)場具體了解檢修部位及四周狀況，做好防范措施，以身作則、主動參加，起到帶頭模范作用。 13、和班組成員進(jìn)行溝通，了解班員的思想動態(tài)，對生活困難和精神失常的剛好進(jìn)行勸導(dǎo)并匯報(bào)車間。 14、總結(jié)好的操作閱歷、創(chuàng)新性的專業(yè)學(xué)問，組織全員學(xué)習(xí)，駕馭操作要點(diǎn)，提高工作效率。 15、檢查各崗位潤滑管理、備機(jī)管理

12、、平安隱患等日常管理狀況。 16、剛好與班長溝通，提出整改看法，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，剛好訂正生產(chǎn)中的失職和違章行為。 17、每月組織平安生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。 18、組織班組人員搞好負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備和消防設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)。 19、幫助班長做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)和考核工作，主動參與平安培訓(xùn)考核。 20、定期召開平安生產(chǎn)工作會議，分析崗位平安生產(chǎn)動態(tài)，剛好解決平安生產(chǎn)工作中存在的問題。 21、支配班組人員搞好設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，并對執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查落實(shí)。 22、當(dāng)班期間對各崗位要進(jìn)行反復(fù)巡回檢查，了解重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題剛好組織協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)向有

13、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 23、幫助班長做好員工的日常管理，組織開展平安生產(chǎn)月學(xué)問競賽等各項(xiàng)活動，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷。 24、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)落實(shí)勞動防護(hù)用品的發(fā)放和運(yùn)用，定期組織開展消防器材的培訓(xùn)活動。 第3篇：副班長崗位職責(zé) 副班長崗位職責(zé) 一、幫助班長抓好班組和日常管理工作和平安管理工作，干脆幫助領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展活動。班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。組織和管理本班學(xué)員，保障各項(xiàng)活動順當(dāng)進(jìn)行。 二、督促和指導(dǎo)本班學(xué)員學(xué)習(xí)，剛好向班長反應(yīng)班級學(xué)習(xí)狀況，組織班級研修活動,帶領(lǐng)本校學(xué)習(xí)組真正建立起一個(gè)踴躍學(xué)習(xí)，主動研討的團(tuán)體。 三、剛好與班長溝通，提出整改看法，剛好提出建設(shè)性的看法。 四、幫助班長制定

14、活動安排，制定日常管理制度，參與對學(xué)生的評獎評優(yōu)活動，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行狀況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。 五、幫助班長定期召開學(xué)習(xí)會議，分析班級動態(tài)，剛好解決同學(xué)學(xué)習(xí)生活中存在的問題。 六、極積主動做好本班組的其它工作 第4篇：副班長崗位職責(zé) 副班長崗位職責(zé) 一、幫助班長抓好班組和日常管理工作和平安生產(chǎn)管理工作，干脆領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展平安生產(chǎn)和日常工作。班長不在時(shí)代行班長職責(zé)。 二、根據(jù)管生產(chǎn)必需管平安的原則，幫助班長對班組的平安生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。 三、幫助班長制定平安生產(chǎn)工作安排，平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行狀況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。 四、幫助班長

15、組織成立平安救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。 五、剛好與班長溝通，提出整改看法，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)管理制度，剛好訂正生產(chǎn)中的失職和違章行為。 六、幫助班長每月組織平安生產(chǎn)檢查不少于一次，并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施，責(zé)任到人。 七、幫助班長做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)和考核工作，主動參與平安培訓(xùn)考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。 八、幫助班長定期召開平安生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài)，剛好解決平安生產(chǎn)工作中存在的問題。 九、幫助班長做好員工的日常管理，組織開展平安生產(chǎn)學(xué)問競賽等各項(xiàng)活動，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)工作的先進(jìn)閱歷。 十、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動防護(hù)用品的運(yùn)

16、用和管 理工作。 十一、極積主動做好本班組的其它工作 第5篇：駐礦班班長崗位職責(zé) 駐礦班班長崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)管理駐礦班的日常工作。 2、負(fù)責(zé)建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、組織召開班組例會，傳達(dá)實(shí)行公司及部門會議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作。 4、組織班組成員保質(zhì)、保量完成調(diào)運(yùn)安排。 5、負(fù)責(zé)班組人員管理工作，定期完成崗位輪換。 6、負(fù)責(zé)班組成員的人事、技術(shù)、學(xué)問培訓(xùn)管理。 7、帶領(lǐng)、督促班組“五大員”發(fā)揮好其職能作用，使班組員工成為主動向上的群體。 8、做好班組的思想政治工作，關(guān)切班組成員的思想、生活和工作，實(shí)行民主管理，仔細(xì)聽取員工的看法和建議。 9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

17、第6篇：生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 1.依據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)安排，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.依據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，剛好協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特別狀況不能即時(shí)解決的，剛好向車間主任匯報(bào) 3.檢查、監(jiān)督操作工根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)范程序運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備 5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、修理 6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，剛好支配處理各類突發(fā)事務(wù)，組織對車間生產(chǎn)平安事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對班

18、組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格聽從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織支配本班的生產(chǎn) 9.正確指揮，合理支配生產(chǎn)人員，幫助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化 10.督促員工及協(xié)助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行平安教化，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員平安及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，剛好將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 第7篇：生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 篇1：車間班組長工作職責(zé)范文 一、目的：制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。 二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長 三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長 四、干脆上級：生產(chǎn)車間主任 五、下屬崗

19、位：各工段員工 六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作 七、管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 八、管理責(zé)任：對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé) 九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和肯定的管理協(xié)調(diào)實(shí)力；有肯定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理閱歷； 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。 十、職責(zé)內(nèi)容： 1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程。 3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量限制。 4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹

20、執(zhí)行。 5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的支配與落實(shí)。 6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。 7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)平安學(xué)問和崗位操作規(guī)程。 8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否剛好填寫，內(nèi)容是否正確。 9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。 10.組織本班組人員參與公司實(shí)行的各項(xiàng)活動和會議。 11.對本班組的平安工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。 12.聽從上級工作支配、匯報(bào)真實(shí)工作狀況。 13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。 14.關(guān)切員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班

21、組間的團(tuán)結(jié)。 15.對不聽從工作支配，不遵守勞動紀(jì)律，有意奢侈材料及消極怠工者，有權(quán)提出指責(zé)、教化、情節(jié)嚴(yán) 重者上報(bào)車間主任處理。 16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。 17.常常組織組員探討生產(chǎn)狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，剛好向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。 18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。 篇2： 一、工作職責(zé)： 1、詳細(xì)負(fù)責(zé)班組承修的入廠修理車輛的修理保養(yǎng)工作； 2、協(xié)調(diào)及支配好本班組的日常修理工作，并負(fù)責(zé)做好修理過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務(wù)； 3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特殊是平安件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。 4、督促檢查班組成員嚴(yán)格根據(jù)操作工

22、藝及規(guī)范作 業(yè)，確保平安； 5、剛好跟進(jìn)班組承修車輛的修理進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人 員聯(lián)系，以剛好另行確認(rèn)解決方法及竣工時(shí)間； 6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，仔細(xì)做好班組間的工作交接，共同做好車輛的修理工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。 7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作； 8、主動主動地完成公司及車間臨時(shí)支配的工作。 篇3： 3.1 產(chǎn)品質(zhì)量限制： 3.1.1 必需按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支配生產(chǎn)； 3.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必需支配生產(chǎn)首件； 3.1.3 發(fā)覺不良品必需剛好處理，需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。 3.2

23、生產(chǎn)管理： 3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄； 3.2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必需在半個(gè)工作日內(nèi)，支配生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)； 3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的平安問題， 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的平安隱患， 必需剛好上報(bào)車 間主任進(jìn)行處理； 3.2.4 負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品； 3.2.5 必需剛好對新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)； 3.2.6 必需做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。 3.3 員工培育： 3.3.1 每月必需與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄； 3.3.2 每天早晨必需開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣； 3.3.3 新員工進(jìn)廠三個(gè)

24、月內(nèi)必需能正常開展工作； 3.3.4 每個(gè)月必需組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。 3.4 自我提升： 3.4.1 每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。 3.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必需主動參與。 3.5 設(shè)備管理： 3.5.1 每天對設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)覺設(shè)備問題必需剛好上報(bào)車間主任； 3.5.2 負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，對生產(chǎn)危急源進(jìn)行標(biāo)示。 篇4： 一、主要工作職責(zé)：依據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的修理任務(wù)，合理安排組員施工；對維 修過程及細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對修理質(zhì)量負(fù)責(zé)；對修理進(jìn)度進(jìn)行管控，對修理速 度負(fù)責(zé)；對修理組員進(jìn)行培訓(xùn)培育，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)；對工具設(shè)備進(jìn)行管理 保養(yǎng)，

25、對設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)；對衛(wèi)生及平安設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對衛(wèi)生和平安生產(chǎn)負(fù) 責(zé)； 二、安排：結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時(shí)間進(jìn)度 等詳細(xì)條件，合理支配組員實(shí)施修理作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡； 三、質(zhì)量：對組員的修理過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場剛好指導(dǎo)修理作業(yè)過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對已經(jīng)發(fā)生的修理質(zhì)量隱患實(shí)行補(bǔ)救措施，對班組完工車輛進(jìn)行仔 細(xì)全面檢查，確保修理質(zhì)量； 四、速度：對修理進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握修理進(jìn)度管理，剛好調(diào)配、調(diào)動相 關(guān)組員幫助，提高修理效率。 五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，剛好了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組 織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教化，逐步提升

26、班組人員的個(gè)人素養(yǎng)。 第8篇：生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 生產(chǎn)班組長崗位職責(zé) 1.崗位名稱與設(shè)置目的 1.1 生產(chǎn)班組長 1.2 帶領(lǐng)各自班組員工保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并達(dá)到質(zhì)量和效率目標(biāo)。 2、工資待遇及考核 2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資 1000元+600元+600元=2200元 2.2未到崗不計(jì)崗位工資，詳細(xì)以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。 3.任職資格 3.1 具有中技以上文化程度。懂簡潔機(jī)械操作,懂機(jī)械和軟木材質(zhì)原理。精通軟木成型制作，誠懇,有責(zé)任心,能吃苦耐勞. 3.2 具有從事一年以上地板或裝飾材料生產(chǎn)的工作閱歷

27、。 3.3 工作主動主動，責(zé)任心強(qiáng)，勤勉敬業(yè)，具有肯定組織、指揮、協(xié)調(diào)實(shí)力。 3,4能夠具有帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)的基本實(shí)力。 3.5熟識本崗位生產(chǎn)過程和生產(chǎn)制造工藝,能夠有效組織生產(chǎn)動，能夠帶動本工位精彩完成質(zhì)量下的生產(chǎn)任務(wù)。 4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置及相互關(guān)系 4.1 干脆上級：車間主任或生產(chǎn)廠長 4.2 干脆下級：本崗位員工 5.報(bào)告系統(tǒng) 5.1 日常事務(wù)工作報(bào)告車間主任或者生產(chǎn)廠長 5.2 重大事項(xiàng)報(bào)告廠長 6.職位描述 6.1 保質(zhì)保量完成車間或上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)。 6.2 嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系文件、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程和作業(yè)文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 6.3 負(fù)責(zé)本崗

28、位生產(chǎn)成本的限制，努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效率。 6.4 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的原輔材料和半成品進(jìn)行管理。搞好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序，做到平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 6.5 落實(shí)好平安責(zé)任制，在生產(chǎn)前做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)備平安操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作。 6.6 發(fā)動職工為促進(jìn)平安生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，做好記錄和匯報(bào)工作。 6.7幫助車間主任或廠長做好與各班組之間的協(xié)調(diào)工作. 7.工作細(xì)則： 7.1 依據(jù)每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，剛好組織支配好本崗位的生產(chǎn)作業(yè)，保證按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 7.2 做為班組長首先是本班組技術(shù)負(fù)責(zé)第一人和質(zhì)量責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的把握和

29、存在的問題剛好與車間主任或廠進(jìn)步行溝通。 7.3 每月1日制訂本班組培訓(xùn)安排交至車間主任或廠長審核，每周組織一次并帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量及相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對本班組學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行監(jiān)督考查，做好記錄。 7.5仔細(xì)做好員工的思想工作，隨時(shí)駕馭了解員工思想動態(tài)，每周做到不低于4小時(shí)的對員工談心、思想溝通工作，以確保本班組人員穩(wěn)定。 7.6嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)對本班組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量限制，仔細(xì)做好三檢制。每日對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不低于4次的巡檢，對特別工序及重要工序要加強(qiáng)巡檢力度，每日做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)車間主任。 7.7嚴(yán)格執(zhí)行5s管理制度，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行兩次不定期檢查，對檢查出

30、的問題須要員工馬上即整改，并列入個(gè)人考核，做好文明生產(chǎn)。 7.8做為班組長首先是本班組平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)第一人，組織管理本班組員工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，杜絕平安事故的發(fā)生，每天下班應(yīng)做好防火防盜、平安用電工作，下班前要拉閘，檢查門窗關(guān)閉狀況。 7.9嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)用規(guī)程，對本班組所運(yùn)用的設(shè)備要做到專人專機(jī)，重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)防護(hù)，每天進(jìn)行2次設(shè)備運(yùn)用狀況檢查。 7.10負(fù)責(zé)幫助新產(chǎn)品試制小組完成新產(chǎn)品試制工作。 8.主要權(quán)力 8.1 對本班組成員進(jìn)行考核獎懲。 8.2對不聽從工作支配和多次違反相關(guān)規(guī)章制度有權(quán)申請更換員工和建議辭退的權(quán)力。 8.3 重大事項(xiàng)有權(quán)越級上報(bào)廠長。 9.接受監(jiān)督 9.1 日常事務(wù)工作受車間主任及其他班組長監(jiān)督檢查。 9.2 詳細(xì)事務(wù)工作受相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。 10.工作安排與達(dá)成 10.1 制訂本班組工作安排(年、季、月安排)。 10.2 編寫本班組工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié)) 11、本崗位一般不作為條款: 11.1 每