某集團(tuán)旗下超市發(fā)展綱要暨完全文件 (自動(dòng)保存的)

1、?；始瘓F(tuán)旗下連鎖超市發(fā)展綱要引文：目前海皇集團(tuán)斥資在鄭州北環(huán)路與豐慶路交叉口東北向購(gòu)進(jìn)商業(yè)樓層，地下一層，地上三層，根據(jù)考察結(jié)果，及綜合分析，決定在此位置成立海皇集團(tuán)旗下連鎖超市北環(huán)店，作為海皇集團(tuán)正式進(jìn)軍國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)的起點(diǎn)，同時(shí)在此地逐漸形成屬于海皇自己的商業(yè)模式。因?yàn)槭切碌钠瘘c(diǎn)，所以，我們更加勤奮，努力，懷著開(kāi)拓進(jìn)取的精神，用最好的心態(tài)，去完成屬于我們所有海皇人的輝煌。縱觀國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)，百家爭(zhēng)鳴，各有特色，雖然我們?cè)谶@片舞臺(tái)上是一個(gè)姍姍來(lái)遲的主人，但是我們卻具備著拼搏的精神，頑強(qiáng)的毅力，因此有一天我們一定也能成為這個(gè)舞臺(tái)的霸主。兵馬未動(dòng)糧草先行，所以我們制定了一些類的方針，制度；未雨綢繆，

2、完善所有現(xiàn)行工作，為打好開(kāi)業(yè)第一仗，做好完善的準(zhǔn)備工作。同時(shí)也為以后的各位同仁，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，而做出最大的努力。商場(chǎng)概況：海皇商城北環(huán)路店，位于鄭州北環(huán)路與豐慶路交叉口，該地區(qū)人口多，交通便利，具有建立超市的良好的先天條件。在鄭州廟里地區(qū)的規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃中，屬于重點(diǎn)開(kāi)發(fā)地區(qū)。在未來(lái)的十年中，該地區(qū)人口將進(jìn)一步增加。除北環(huán)路與文化路交叉口家樂(lè)福北環(huán)店，暫無(wú)其他大型超市與之競(jìng)爭(zhēng)。商城以南是博頌路、文勞路，該路段間有成熟社區(qū)，并有數(shù)座高校，加油站等生活服務(wù)設(shè)施齊全，在商城以南是廟里社區(qū)，有數(shù)量龐大的租住人口，目前還有新開(kāi)發(fā)社區(qū)數(shù)座，地鐵二號(hào)線從中穿過(guò)，豐慶路在廟里地區(qū)規(guī)劃中，還會(huì)建立立交橋一

3、座。往北是連霍高速。商場(chǎng)地理位置地圖：（地圖可放大）二維圖：衛(wèi)星圖：三維圖：商城內(nèi)部結(jié)構(gòu)：地下一層：1F2F3F商場(chǎng)規(guī)劃：?；噬坛且猿袨楹诵?，帶動(dòng)其他招商項(xiàng)目的進(jìn)行。鑒于商城總體面積為一萬(wàn)4千平米，無(wú)論地下一層是否作為超市而用，現(xiàn)在都以超市為主，附帶其他項(xiàng)目的招商工作，例如一層門面位置招商，二樓一定位置的租賃招商。因此在一樓和二樓劃定我們的超市位置以后，其余位置招商而用。三層主做娛樂(lè)休閑，目前暫定項(xiàng)目為影院，健身房，觀光餐廳、茶廳、咖啡廳，臺(tái)球城等為主，適合項(xiàng)目自營(yíng)自建，其他全部招商。超市是一個(gè)集聚人流的強(qiáng)力因素，因此在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)行招商工作。此為方案之一：參考簡(jiǎn)圖：地下一層一層二層：三層

4、：以上圖片為方案一參考圖片：（詳細(xì)構(gòu)圖見(jiàn)設(shè)計(jì)規(guī)劃圖）主力型超市設(shè)想：一站式超市，囊括百貨，生活用品，生鮮等。把?；食薪ㄔO(shè)成為周邊三公里以內(nèi)最大的超市，輻射范圍達(dá)到5公里。根據(jù)超市規(guī)模，建立相應(yīng)的策略。以建立品牌超市為目標(biāo)。朝大型連鎖型超市發(fā)展。方案二：賣場(chǎng)+超市（此方案，另有討論）我們進(jìn)行相應(yīng)的商品布局和功能分區(qū)，商品布局遵循不同業(yè)態(tài)的配比原則：以零售設(shè)施為主，其面積規(guī)劃占整個(gè)賣場(chǎng)面積的70%左右；以文化娛樂(lè)設(shè)施為配比業(yè)態(tài)，占整個(gè)賣場(chǎng)面積的20%左右；以配套商業(yè)為附屬業(yè)態(tài)，占整個(gè)賣場(chǎng)面積的10%左右。具體分布如下：1、零售設(shè)施核心主力店：百貨、大型超市等； 輔助主力店：數(shù)碼、家居、

5、書店、音像店等各類專業(yè)店； 配套輔助店：不同地區(qū)特色商品店； 2、文化娛樂(lè)設(shè)施核心主力店：奧斯卡影院、休閑廣場(chǎng)等； 輔助主力店：兒童樂(lè)園等； 配套輔助店：藝術(shù)攝影、DIY（自助類項(xiàng)目）等； 3、配套設(shè)施核心主力店：特色小吃城等； 輔助主力店：快餐類、風(fēng)味小吃類等； 配套服務(wù)設(shè)施：手機(jī)營(yíng)業(yè)廳、銀行、郵局、診所、美容美發(fā)、停車場(chǎng)等。 樓層功能定位和商品布局樓層主題功能主營(yíng)商品3F精品名品館 休閑影院品牌，精品 奧斯卡影院等2F時(shí)尚休閑館青春服裝 運(yùn)動(dòng)服裝1F都市流行館 小吃城珠寶玉器、鐘表眼鏡、化裝品、裝飾品、皮鞋B1

6、大型超市、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品超市食品、副食品、生鮮、無(wú)公害濃產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：該區(qū)域沒(méi)有商場(chǎng)集聚，并且商城整體實(shí)用面積偏小。因此做此類商城，必然對(duì)超市進(jìn)行壓縮，且因?yàn)榈囟蔚纳坛枪铝?，沒(méi)有群聚效應(yīng)，租金難以達(dá)到較高收入。商城繁榮需要的時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于超市時(shí)間。因此次方案作為備選方案，供討論，決策！雖然我們的目標(biāo)并不是單一的超市業(yè)，但是我們最開(kāi)始必須有自己的核心點(diǎn)，通過(guò)這一個(gè)核心，來(lái)鍛煉培養(yǎng)屬于我們自己企業(yè)的人才！第二部分：商城工作步驟一，前期工作1，成立公司師出有名，所以先成立公司，公司名字可以與超市名字不同，但是需要有公司的支持，公司注冊(cè)地址為北京，注冊(cè)類型為投資公司，或者為管理公司。超市在鄭州注冊(cè)。暫定名字

7、：海皇投資管理有限公司 ?；食羞B鎖有限公司 海皇百貨有限公司 ?；?永慶百聯(lián)超市 海皇物流公司投資公司作為?；实捻敿?jí)公司，負(fù)責(zé)以下子公司。投資管理公司是一種法定的合作管理機(jī)構(gòu)，涉及衛(wèi)生、環(huán)保、消防、海關(guān)、進(jìn)出口權(quán)、煙酒經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè).因其在運(yùn)行中扮演著極其重要的角色，在一定程度上來(lái)講，它在公司的成敗上起著決定性的作用，因此也就導(dǎo)致了法律上也對(duì)其成立進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。（注：投資擔(dān)保公司最低注冊(cè)資金3000萬(wàn)，要求高管大專學(xué)歷，在銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)工作過(guò)兩年以上，董事具備大專學(xué)歷，從事相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作3年以上，高管中必須有律師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)師要是金融專業(yè)，并且股東和高管都要出具無(wú)犯罪證明和銀行資

8、信證明等）因其在法理上的嚴(yán)格規(guī)定，也就決定了法定投資管理公司的可靠性。超市連鎖有限公司，主要負(fù)責(zé)?；食械幕I建，運(yùn)營(yíng)。百貨有限公司，負(fù)責(zé)?；始瘓F(tuán)日后賣場(chǎng)投資的建設(shè)與管理。物流公司，負(fù)責(zé)超市等物資采購(gòu)，商品配備等。爭(zhēng)取以基地輻射周邊。建立全球采購(gòu)營(yíng)銷系統(tǒng)。等等。2，組建團(tuán)隊(duì)以公司的名義組建團(tuán)隊(duì)，組建團(tuán)隊(duì)方式，以推薦，可靠，經(jīng)驗(yàn)為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔。團(tuán)隊(duì)為公司籌備期的主力，在超市運(yùn)營(yíng)前，處理相關(guān)事務(wù)，為公司運(yùn)營(yíng)出謀劃策，針對(duì)性的出具方案。能夠切實(shí)的解決，公司籌備過(guò)程中的一系列問(wèn)題。同時(shí)，也作為公司培養(yǎng)人才的一個(gè)重要平臺(tái)，在團(tuán)隊(duì)中得到歷練的人員，后期可發(fā)展為公司的各部門的管理人員，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)應(yīng)該以專業(yè)

9、化，知識(shí)化，年輕化為主。3，招商團(tuán)隊(duì)時(shí)期：以編寫招商策略為主，負(fù)責(zé)招商計(jì)劃的擬定，市場(chǎng)情況的排查，招商工作的流程建設(shè)。招商部時(shí)期：具體安排招商事宜，發(fā)送招商意向表，做招商調(diào)查，招商分為超市招商和商城招商。4，外圍廣告牌在開(kāi)業(yè)前期，用噴繪制作招商廣告，并且打出自己的名字，在商業(yè)樓外圍掛出5，超市概念的形成特色內(nèi)容之一，主題超市概念的超市提出主題內(nèi)容如：春天，火車，娛樂(lè)，電影，生活，便利。根據(jù)實(shí)際情況，擬定特色超市，包括名稱，VI，形象包裝，主題范圍的擬定策劃等。7，各項(xiàng)制度的制定各項(xiàng)制度的編寫與策劃。8，超市布局的設(shè)計(jì)合理設(shè)置超市布局，爭(zhēng)取布局能夠引導(dǎo)消費(fèi)者一步一步的逛完整個(gè)超市。分析消費(fèi)者心理

10、，規(guī)劃處合理的布局，此任務(wù)應(yīng)該在上貨前完成。并且出具很好的布局圖紙。9，開(kāi)業(yè)計(jì)劃開(kāi)業(yè)計(jì)劃的提出，開(kāi)業(yè)方案等。二，管理制度體系 有團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成，團(tuán)隊(duì)完成以后，待相關(guān)部門成立，根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，并報(bào)總經(jīng)理批復(fù)！為修改之前，按已編寫規(guī)定進(jìn)行！一、組織系統(tǒng)（由總經(jīng)理辦公室或行政部門負(fù)責(zé)）1、公司介紹主要為海皇商城的介紹，介紹內(nèi)容為，?；噬坛堑谋尘?，優(yōu)勢(shì)，招商政策等2、公司大事記負(fù)責(zé)記錄公司發(fā)展的大事歷程3、公司章程編寫公司整體簡(jiǎn)章4、公司組織架構(gòu)制定公司的詳細(xì)組織架構(gòu)5、公司各部門職責(zé)包括部門的設(shè)置，崗位的職責(zé)等。二、行政系統(tǒng)1、 辦公室管理制度辦公室等行政系統(tǒng)的總制度，各辦公室的分制度，包括總

11、辦公司，業(yè)務(wù)辦公室，招商辦公司等等2、 出差管理制度編寫公司人員出差相關(guān)制度，包括費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，具體規(guī)定，監(jiān)督辦法等。3、 會(huì)議管理制度會(huì)議管理相關(guān)制度，包括會(huì)議的建設(shè)，會(huì)議的進(jìn)行，會(huì)議的記錄等等。4、 文書管理制度公司文書的記錄，保存等相關(guān)5、 檔案管理制度根據(jù)檔案管理規(guī)定編寫。6、 保密管理制度7、 辦公用品管理制度8、 車輛管理制度9、 安全保衛(wèi)制度10、 食堂管理制度11、 宿舍管理制度三、人力資源系統(tǒng)1、 人力資源制度基礎(chǔ)文件A、 組織機(jī)構(gòu)圖B、 各部崗位設(shè)置及人員編制C、 公司級(jí)別層次表（含薪金等級(jí)表）D、 職位說(shuō)明書2、 考勤及休假管理制度3、 招聘管理制度4、 晉升及調(diào)任制

12、度5、 員工培訓(xùn)管理制度（培訓(xùn)的資料可單獨(dú)整理，并不斷擴(kuò)充）（重點(diǎn)：內(nèi)部與外部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、考核、評(píng)定。）6、 薪資管理制度7、 員工福利制度（午餐、住宿、生日、節(jié)日、探病等等）8、 績(jī)效考核管理制度（附件較多，各部門及崗位的考核表）9、 獎(jiǎng)懲制度10、 合理化建議制度11、 員工離職管理制度四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)： 1、 資金管理制度2、 財(cái)產(chǎn)管理制度3、 財(cái)務(wù)控制制度4、 報(bào)銷管理制度5、 會(huì)計(jì)檔案制度6、 審計(jì)工作制度五、市場(chǎng)管理系統(tǒng)： 1、 采購(gòu)管理制度2、 連鎖店管理制度3、 超市管理制度4、 連鎖加盟制度5、 市場(chǎng)考察制度6、 風(fēng)險(xiǎn)控制制度六、物流系統(tǒng)： 1、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度（含貨物進(jìn)出程序，手續(xù)，流程圖）2、盤點(diǎn)制度3、計(jì)算機(jī)使用管理制度七、各分公司管理體系：1、 需和總公司用同一制度的，統(tǒng)一發(fā)放；2、 和公司制度差別不太大的，在公司制度基礎(chǔ)上修改；3、 差別較大部分，由各分公司自行編制。4、 各分公司管理體系相應(yīng)部分的協(xié)助編制和監(jiān)督由總公司相應(yīng)部門負(fù)責(zé)；各分公司的管理體系在總公司行政必須有備份，并在調(diào)整時(shí)