崗位晉升管理制度

1、崗位晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使海洋財(cái)富聯(lián)盟崗位晉升通道暢通 足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理辦法。二、范圍適用于海洋財(cái)富聯(lián)盟下所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2) 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升， 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者, 可以越級(jí)晉升。(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào) 整晉升通道。(4 )能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果

2、，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1 )具備較高崗位的技能；(2 )相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3) 在職工作表現(xiàn)及職業(yè)倫理；(4) 完成崗位所需的相關(guān)考核；(5) 具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限： 總監(jiān)以上由海洋財(cái)富聯(lián)盟副總裁提議，經(jīng)董事長(zhǎng)核定；(2) 經(jīng)理以上由副總裁核定；(3) 助理或?qū)T，由經(jīng)理提議，總監(jiān)批核，副總裁核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)

3、對(duì)其任職條件 進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展專(zhuān)員一主管或助理一高級(jí)經(jīng)理或經(jīng)理一總監(jiān)或副總監(jiān)一副總裁橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以?xún)?nèi)部換崗，再按某一系列崗 位晉升；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。第三章員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件依據(jù)海洋財(cái)富聯(lián)盟架構(gòu)及崗位職責(zé)(附件一)，各崗位晉升條件如下:序號(hào)職等類(lèi)別崗位名稱(chēng)學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)1專(zhuān)員專(zhuān)員專(zhuān)科以上一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2主管人員主管或助理(職能部門(mén)或營(yíng) 銷(xiāo)部門(mén)，以下同)專(zhuān)科以上二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3管理人員高級(jí)經(jīng)理或經(jīng)理專(zhuān)科以上四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4總監(jiān)或副總監(jiān)本科以上六年以上相

4、關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5副總裁本科以上八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：(1) 在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)半年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年；(2) 月度考核平均80分以上，且無(wú)處罰紀(jì)錄；(3 )具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件；(4) 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求 在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：(1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每一年組織 一次員工晉升。(2 )職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨

5、時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布新崗位的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量 及具體要求。2. 推薦合適人選：(1) 推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，由總監(jiān)填寫(xiě)管理職務(wù)晉升推薦表(附件二)并初步審查后交人力資源部隊(duì)；(2) 自薦：由員工自薦的，填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表(附件三)，經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)核查后交人力資源部。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適用)。4. 決定

6、人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與高層會(huì)議討論后決定最后人選，由副總裁簽發(fā)任命通 知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為一年，聘任期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1) 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。(3) 同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿(mǎn) 半年，跨兩職級(jí)代理滿(mǎn)一年時(shí)，可辦理晉升。第四章職位輪換、職位輪換的對(duì)象：(1)

7、 在同一職位超過(guò)兩年的管理人員；(2) 大學(xué)本以上，有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工優(yōu)先。、辦理程序：(1) 每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)擬定參加輪換的管理崗位名單。(2) 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第五章附則本辦法由海洋財(cái)富聯(lián)盟制訂，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，自發(fā)布之日起生效。附件一：架構(gòu)及崗位職責(zé)附件二：管理職務(wù)晉升推薦表(主管人員適用)(管理人員適用)附件三：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表附件四：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表附件五：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表附件一：架構(gòu)及崗位職責(zé)部門(mén)級(jí)別架構(gòu)崗位名稱(chēng)主要岡位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)考核非業(yè)

8、績(jī)考核一級(jí)部門(mén)副總裁1.整體業(yè)績(jī)常規(guī)考核二級(jí)部門(mén)總監(jiān)1.整體業(yè)績(jī)常規(guī)考核副總監(jiān)1.整體業(yè)績(jī)常規(guī)考核三級(jí)部門(mén)高級(jí)經(jīng)理1.部門(mén)業(yè)績(jī)常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核高級(jí)經(jīng)理1.部門(mén)業(yè)績(jī)常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核高級(jí)經(jīng)理1.部門(mén)業(yè)績(jī)常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核高級(jí)經(jīng)理1.部門(mén)業(yè)績(jī)常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核高級(jí)經(jīng)理1.部門(mén)業(yè)績(jī)常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核經(jīng)理1.個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核四級(jí)部門(mén)助理無(wú)崗位基本考核專(zhuān)員無(wú)崗位基本考核專(zhuān)員無(wú)崗位基本考核專(zhuān)員無(wú)崗位基本考核專(zhuān)員無(wú)崗位基本考核專(zhuān)員無(wú)崗位基本考核下載可編輯附件二：管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以

9、上人員適用）姓名性別年齡戶(hù)口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司 工作年限現(xiàn)任職部門(mén)職務(wù)聘任日期：年 月曰累年限任年限年 個(gè)月擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部門(mén)（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資 源部任 職資格 審查職缺 狀況O是O否O后備人才O其它考核 成績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)疋的標(biāo)準(zhǔn)：審核 意見(jiàn)O具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O冋意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門(mén)職務(wù)簽名：日期：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名：日期：說(shuō)明：“推薦理由及晉升原因”欄

10、，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名；公司（部門(mén)）推薦時(shí)，由公司 （部門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名。附件三:員工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：年月日部 門(mén)姓 名原任部門(mén)原職位新任部門(mén)新職位個(gè)人資料年齡:年月日生，歲學(xué)歷：工作年限：年公司經(jīng)歷入職日：年月日部年，職務(wù)：部年，職務(wù)：部年，職務(wù)：晉升說(shuō)明人力資源部復(fù)核直系領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理/副總附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門(mén)：擬任職職務(wù):考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)上級(jí)評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)員工的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán) 體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適

11、當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定 資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管 理 監(jiān) 督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、良好的管理及凝聚能力3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)工作4、人事等相關(guān)事務(wù)處理得當(dāng)指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1、經(jīng)常注意保持員工的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提咼效率3、積極訓(xùn)練、教育，提高員工的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行一專(zhuān)業(yè)能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)員工取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100部門(mén)

12、評(píng)語(yǔ)簽名：?jiǎn)T工簽名說(shuō)明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。2“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+上級(jí)評(píng)分*0.6 ;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。附件五:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門(mén)：擬任職職務(wù):序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)上級(jí)評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì) 合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng) 調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說(shuō)”我們"而不是”我”4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點(diǎn)和方法105樂(lè)于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué) 習(xí)并不 斷分享 知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要 求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心 與主動(dòng) 性重視客戶(hù)需求，努力為客戶(hù)解決問(wèn)題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有咼度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難 問(wèn)題并著手解決13工作 能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷