企業(yè)降成本的途徑和方法的研究.doc

1、企業(yè)降成本的途徑和方法的研究（集百家所長(zhǎng)而作) 目 錄引言一、成本與成本控制的概念5(一）成本的概念5(二）成本控制的概念5二、企業(yè)成本控制的重要性5（一)成本控制能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作6(二)成本控制能增強(qiáng)企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性6(三）成本控制的直接結(jié)果是降低成本6(四)成本控制能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)一步改善和鞏固6三、企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)6(一)人力資源的成本在飛快的增長(zhǎng)6(二)能源等材料價(jià)格不斷攀升7（三)環(huán)保壓力與日俱增7四、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題7（一)成本控制過(guò)程的簡(jiǎn)單化7(二)過(guò)分依靠財(cái)務(wù)部門(mén)控制成本7（三）盲目追求低成本8（四)企業(yè)成本管理制度不完善,實(shí)施力度不夠8五、企業(yè)降

2、低成本的途徑和方法9(一）財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制9(二)策略管理領(lǐng)域控制9(三）采購(gòu)領(lǐng)域控制10(四）生產(chǎn)領(lǐng)域控制10（五）銷(xiāo)售領(lǐng)域控制11六、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯的成本戰(zhàn)略12七、結(jié)論13八、參考文獻(xiàn)14 摘 要當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生根本性的變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)將始終面對(duì)的是全方位的競(jìng)爭(zhēng),全世界的競(jìng)爭(zhēng).它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡(luò)等等。隨著我國(guó)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，特別是近期,隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲,各種生產(chǎn)資料價(jià)格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價(jià)格也創(chuàng)出了近年來(lái)的新高，企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力.因此

3、,企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法.關(guān)鍵詞成本控制，成本管理，降低成本,途徑 企業(yè)降低成本的途徑和方法的研究 做管理，做企業(yè)，離開(kāi)不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額,降低成本。 企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)銷(xiāo)售,按理說(shuō),銷(xiāo)售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷(xiāo)售好,營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素-成本的控制！沒(méi)有重視到成本，賺再多的錢(qián)也白搭。試想,一個(gè)企業(yè)一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額是一百萬(wàn),而它的實(shí)際成本是100%(或更高)，那么它有利潤(rùn)嗎？沒(méi)有！一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加

4、的幅度要大，即成本降低10,利潤(rùn)可能增加20甚至更多.所以說(shuō)，控制成本是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作.它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷(xiāo)售成本、工作流程、資金占用、減少庫(kù)存各個(gè)階段.良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。 一、成本與成本控制的概念（一)成本的概念成本，是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力)，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱(chēng)之為成本。國(guó)家規(guī)定成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括:原料、材料、

5、燃料等費(fèi)用,表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值；工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。（二）成本控制的概念成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為.成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。 二、企業(yè)成本控制的重要性在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要

6、的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素就是成本.因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位.（一)成本控制能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作成本控制是通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)差異并改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際工作中形成的成本以標(biāo)準(zhǔn)為中心,盡量達(dá)到或低于標(biāo)準(zhǔn),這就促使各個(gè)成本控制的責(zé)任中心加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約，從而改善整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。(二)成本控制能增強(qiáng)企業(yè)成本資料的準(zhǔn)確性成本控制是貫穿于成本形成的全過(guò)程，主要任務(wù)在于監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，糾正不利差異。這些工作是以真實(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)際資料為依據(jù)的,所以要求相應(yīng)的成本資料必須符合實(shí)際，始記錄工作必須健全。(三）

7、成本控制的直接結(jié)果是降低成本當(dāng)其他因素不變時(shí)，降低成本就意味著利潤(rùn)的相對(duì)增加。降低成本，增強(qiáng)了企業(yè)抗御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。（四)成本控制能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)一步改善和鞏固成本控制的目標(biāo)是總目標(biāo)，必須分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位，使每一個(gè)責(zé)任單位的活動(dòng)，在耗費(fèi)或支出上都有定額或標(biāo)準(zhǔn),按定額或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。成本控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)近年來(lái)隨著我國(guó)企業(yè)改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的 變化,影響

8、成本控制的不利因素在增多,控制成本遇到的壓力在增大。我國(guó)企業(yè)的成本管理相對(duì)置后，成本管理的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái).（一)人力資源的成本在飛快的增長(zhǎng)這幾年隨著社會(huì)的發(fā)展我國(guó)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)有了相當(dāng)大的幅度增加，現(xiàn)在已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。1人力成本過(guò)快的增長(zhǎng)來(lái)源于人力資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)的程度越激烈，人力成本上漲的速度也就越快，而且趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。2工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)2008年新的出臺(tái)的勞動(dòng)合同法，對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，給勞動(dòng)者的合法權(quán)益得以法律的保證,雇傭雙方權(quán)利與義務(wù)更加透明化.工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)所誘發(fā)的人

9、們對(duì)高工資、高報(bào)酬追求的迫切性，促使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)增加使用人力的成本。(二）能源等材料價(jià)格不斷攀升企業(yè)的水電、房租、原材料、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)成本都在持續(xù)上漲，而產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格幾乎沒(méi)有什么提高,利潤(rùn)空間越來(lái)越小，國(guó)內(nèi)企業(yè)原材料價(jià)格的普遍上漲,特別是能源(主要是石油)。在產(chǎn)品成本中，石油消費(fèi)在各種能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占比例較大，而且石油價(jià)格隨國(guó)際油價(jià)多種因素影響而波動(dòng)不定，這會(huì)直接影響其他能源的供應(yīng)價(jià)格,從而使企業(yè)控制成本面臨著極大的挑戰(zhàn).(三)環(huán)保壓力與日俱增環(huán)境是人類(lèi)的生存之本。但我國(guó)企業(yè)在環(huán)保方面存在的問(wèn)題依然很多，已經(jīng)成為制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活水平進(jìn)一步提高的消極因素.國(guó)家提出環(huán)保的迫切性,

10、倡導(dǎo)保護(hù)環(huán)境,這就使得企業(yè)必須在環(huán)保方面進(jìn)行投資,而如何消化和控制投資帶來(lái)的成本負(fù)擔(dān)，是企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮的問(wèn)題之一。 四、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題中國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力日趨增大,產(chǎn)品品種要求多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但這種綜合實(shí)力最終還是體現(xiàn)在成本上。（一)成本控制過(guò)程的簡(jiǎn)單化企業(yè)單純地追求削減成本為求達(dá)成利潤(rùn)的最大化,他們通常會(huì)從這幾方面實(shí)行削減：降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次;減少某一產(chǎn)品項(xiàng)目的物料投入；考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)等。這些做法都沒(méi)有將成本控制切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全

11、過(guò)程。產(chǎn)品質(zhì)量往往不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可.（二）過(guò)分依靠財(cái)務(wù)部門(mén)控制成本大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制的職能部門(mén)定位不準(zhǔn)確，往往將成本管理全部職責(zé)劃歸財(cái)務(wù)部門(mén),從而忽視了各個(gè)部門(mén)、全體員工的協(xié)同作用。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全員共同努力:采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的成本是由采購(gòu)人員控制的，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的,而這些過(guò)程是財(cái)務(wù)人員無(wú)法控制的，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)往往與采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程脫節(jié)。單純地依靠財(cái)務(wù)部門(mén)控制成本是有局限性的。 (三）盲目追求低成本一些大型的生產(chǎn)企業(yè),工人勞動(dòng)強(qiáng)度非常大,為了節(jié)省成本，他們寧愿讓工人在沒(méi)有空調(diào)的車(chē)間里工作,或?qū)⒐の粶p少。這樣做是十分危險(xiǎn)的,可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、

12、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。實(shí)施成本控制，不能貪便宜買(mǎi)劣等原料，也不能以節(jié)省人工費(fèi)用來(lái)降低成本。(四)企業(yè)成本管理制度不完善，實(shí)施力度不夠1成本管理觀念落后傳統(tǒng)成本管理主要通過(guò)一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷(xiāo)商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，沒(méi)有取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要的是成本優(yōu)勢(shì)，這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如在今天日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。沒(méi)有了合作伙伴,何來(lái)談?wù)撈髽I(yè)效益？2成本管理基礎(chǔ)薄弱一是各項(xiàng)定額管理、原始記錄還不健全；二是計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴

13、、漏”的現(xiàn)象還很?chē)?yán)重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題；五是只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程成本管理。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重,采購(gòu)成本居高不下.公司大多有幾十個(gè)產(chǎn)品，主推效益好的產(chǎn)品,有的產(chǎn)品效益低或沒(méi)有效益會(huì)侵蝕高收益的產(chǎn)品的利潤(rùn)。存在赤字產(chǎn)品，影響企業(yè)的產(chǎn)品政策，使得公司利潤(rùn)減少，生產(chǎn)成本增加，同時(shí)存在呆滯庫(kù)存品，還有不合格產(chǎn)品.3分工過(guò)細(xì)，員工成本意識(shí)淡薄員工感受不到市場(chǎng)壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高，不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損

14、耗和失真.同時(shí)許多公司都不同地存在潛在的過(guò)剩人員,從而造成生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)下降。4資金運(yùn)作水平低資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被挪用、被占用,應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴(yán)重等問(wèn)題，造成資金成本上升。 五、企業(yè)降低成本的途徑和方法在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。面對(duì)各種不利因素給企業(yè)成本控制所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn),要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理,不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識(shí)。降低產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面途徑著手進(jìn)行。（一）財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制1提高資金運(yùn)作水平首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度

15、與使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用,防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例,加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理.通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本.2財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作工作事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。3嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開(kāi)支，節(jié)約開(kāi)支,如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用

16、.(二)策略管理領(lǐng)域控制1技術(shù)創(chuàng)新，尋求新出路每一家企業(yè)都會(huì)采用各種方法來(lái)控制成本，企業(yè)成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低,但成本降低總有一個(gè)限度，到了某一個(gè)限度后,如果不是創(chuàng)新技術(shù)、工藝、增加或改進(jìn)設(shè)備等,成本很難再降低，管理上稍一松懈還有可能反彈。成本降低到一定階段后，企業(yè)只有從創(chuàng)新著手來(lái)降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料，從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營(yíng)銷(xiāo)方式

17、創(chuàng)新上來(lái)增加銷(xiāo)量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本，只有通過(guò)企業(yè)不斷創(chuàng)新,用有效的激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)創(chuàng)新,從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。2以銷(xiāo)定產(chǎn)堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn),避免盲目生產(chǎn)不適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品而造成積壓。一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷(xiāo)售出去。錯(cuò)誤的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)共同的弱點(diǎn)。這是一種代價(jià)很高的浪費(fèi)。如某企業(yè)屬于季節(jié)性的生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的決策者在一個(gè)銷(xiāo)售旺季結(jié)束時(shí),因本企業(yè)很多產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，就認(rèn)為到下一個(gè)旺季同類(lèi)產(chǎn)品仍會(huì)暢銷(xiāo)，所以決定在銷(xiāo)售淡季時(shí)充分利用產(chǎn)能，安排多個(gè)品種的大量生產(chǎn).到了下一個(gè)旺季，由于換代產(chǎn)品的推廣

18、，該企業(yè)在銷(xiāo)售淡季所生產(chǎn)的大批產(chǎn)品成了過(guò)時(shí)的落后產(chǎn)品，雖然降價(jià)也還難以銷(xiāo)售出去,出現(xiàn)了嚴(yán)重的積壓，給企業(yè)造成了很大的損失。(三)采購(gòu)領(lǐng)域控制1控制采購(gòu)成本因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場(chǎng)以及材料采購(gòu)人員不得力，致使原材料價(jià)格偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加等，都使原材料價(jià)格不穩(wěn)定。第一、利用科學(xué)的決策分析方法,合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制,建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三、推進(jìn)直供制,逐步取消中間供應(yīng)商；第四、建立采購(gòu)責(zé)任制,強(qiáng)化采購(gòu)人員

19、、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五、整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格,采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷(xiāo)售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六、探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)制定的，這樣環(huán)環(huán)相扣，只要銷(xiāo)售計(jì)劃不出大的偏差，采購(gòu)計(jì)劃就大體上是合理的.（四)生產(chǎn)領(lǐng)域控制1提高設(shè)備的利用程度企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn),避免設(shè)備忙閑不均；加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用.2優(yōu)化工作流程從原材料采購(gòu)開(kāi)始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個(gè)流程中增值后再送到下一個(gè)流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄；方能為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。3減少庫(kù)存庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值,它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn).而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫(kù)存的腐蝕、變質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)；另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫(kù)存需要從降低庫(kù)存數(shù)量,降低庫(kù)存從單位價(jià)格方面著手.

21、因此，應(yīng)加大對(duì)庫(kù)存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷(xiāo)售數(shù)量，決定庫(kù)存數(shù)量和結(jié)構(gòu),正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi).4控制人員成本精減人員、合理定崗定編,控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無(wú)效益增長(zhǎng)，職工收入水平反而難以提高.5充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，要使成本控制真正發(fā)揮效益,就要明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì),加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì),實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，

22、調(diào)動(dòng)全體員工的積極性6控制質(zhì)量成本質(zhì)量是成本的基礎(chǔ).要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量,才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本.（五)銷(xiāo)售領(lǐng)域控制1控制銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售部門(mén)在擴(kuò)大銷(xiāo)售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),要強(qiáng)化銷(xiāo)售費(fèi)用的使用效率,相對(duì)降低成本。首先，銷(xiāo)售部門(mén)要研究、推進(jìn)銷(xiāo)售、服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本；其次，銷(xiāo)售部門(mén)要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃；第三，銷(xiāo)售部門(mén)要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本；第四，銷(xiāo)售部門(mén)要利用成本最優(yōu)決策，提高

23、廣告費(fèi)的使用效率。2降低物流成本通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本.企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送,減少運(yùn)輸次數(shù),提高裝載率及合理安排配車(chē)計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。 企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開(kāi)源節(jié)流，降低成本,提高市場(chǎng)占有率才成為可能。 六、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯的成本戰(zhàn)略在中國(guó),已經(jīng)沉寂多年的證券市場(chǎng)開(kāi)始了非理性繁榮,上證指數(shù)從998點(diǎn)飆升到6214點(diǎn)的顛峰。許多人的財(cái)富因此增長(zhǎng)了五六倍甚至十倍。人們歡呼，中國(guó)股市終于可以雄起了。然而，正當(dāng)人們都?jí)粝氤蔀榘头铺厥絺髌嫒宋锏臅r(shí)候,一場(chǎng)全球性的金融海嘯席卷了全球。而它的導(dǎo)火索則是美國(guó)的次貸危機(jī)。這次美國(guó)的金融危機(jī)對(duì)全世界的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響。這個(gè)影響是也超出大部分人早先的預(yù)料的，現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外的關(guān)聯(lián)度、依存度非常高，所以，海外經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)對(duì)我們企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)減少成本、提高效率是一個(gè)永恒的話題.在這一輪危機(jī)的影響下可能會(huì)連帶對(duì)整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整中如何取得未來(lái)的發(fā)展