物流公司安全生產(chǎn)管理制度

1、成都永通達佳順物流有限公司安 全 生 產(chǎn) 管二O捌年捌月二一日目錄一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程 2二、安全生產(chǎn)和崗位責任制 .2三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 3四、從業(yè)人員安全管理制度 3五、安全例會會議制度 4六、安全培訓和教育學習制度5七、車輛、設(shè)施、設(shè)備管理制度 6八、事故處理應(yīng)急預(yù)案制度 7精選安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程：（一）經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作 負全面的組織領(lǐng)導責任。（二）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立 健全安全生產(chǎn)責任制，做到安全文明生產(chǎn)。（三）建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制。（四）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制和操作規(guī)程。（五）保證本單位安全

2、生產(chǎn)投入的有效實施。（六）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時清除生產(chǎn)安 全事故隱患。（七）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（八）及時如實報告安全生產(chǎn)事故。二、安全生產(chǎn)和崗位責任制（一）公司成立以經(jīng)理為組長，分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理為副組 長，相關(guān)部門負責人參加安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組, 建立安全管理網(wǎng)絡(luò), 組織實施企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。（二）公司設(shè)置安全管理機構(gòu)，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管 理人員和車輛技術(shù)管理人員、相關(guān)專業(yè)人員、具體負責貨物運輸 安全生產(chǎn)工作。（三）公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對本企業(yè)貨物運輸安全負全面責任，分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理對貨物運輸 安全負直接領(lǐng)導責任，安全

3、生產(chǎn)管理人員對貨物運輸負直接管理 責任。三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度（一）出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包 括油箱、剎車、發(fā)動機、輪胎等。要做到一日三檢。（二）駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（廠） 做定期維護。（三）單位負責人定期詢問駕駛的休息時間，防止疲勞駕駛。（四）定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查 不合格的人員加強培訓。（五）定期跟車送貨，了解駕駛員在化物運輸過程中的操作 情況。四、從業(yè)人員安全管理制度（一）遵守交能法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通 秩序，確保安全行車。（二）積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術(shù)水 平。（三）嚴格執(zhí)行公司安全

4、管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服 從指揮，按時、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。（四）遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例保” 工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好（五）熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學習先進經(jīng)驗，掌握 行車規(guī)律。（六）服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上 級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓。（七）將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。（八）定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審 驗。（九）定期與駕駛員進行座談，了解情況。（十）牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不 盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不 超速。五、

5、安全例會會議制度（一）定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議及企業(yè)安全生產(chǎn)工作 例會，遇有特殊情況隨時召開。會議內(nèi)容包括：相應(yīng)時間段內(nèi)安 全生產(chǎn)存在的問題、安全生產(chǎn)職責的落實情況、事故隱患整改情 況，針對事故隱患所提出的合理化建議及整改措施的落實情況等。（二）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議每季度召開一次，安全例會每 月召開一次，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組主要內(nèi)容為貫徹落實國家、省有 關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章、標準及規(guī)范，研究部署安全生 產(chǎn)工作；分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問 題，提出針對性安全管理意見和措施；部署下季度安全生產(chǎn)工作 任務(wù)。安全例會主要內(nèi)容為傳達省、市、縣政府和交通、公安等 管理部門安全

6、會議精神，聽取各科室上月安全管理工作落實情況 匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，部署下月安全工作。（三）安全會議必須有專用記錄本，專人記錄。（四）企業(yè)定期舉行以安全教育與培訓為主要內(nèi)容的從業(yè)人 員安全學習。六、安全培訓和教育學習制度（一）按照“狠抓基礎(chǔ)、源頭管理、確定職責、責任到人” 的要求實行各級管理人員分別按所規(guī)定的職責，明確安全生產(chǎn)責 任追究制范圍，從而達到誰主管、誰負責的目的。（二）本規(guī)定實用本公司各部門、科室、班組和職工。（三）接受群眾監(jiān)督的管理體系，任何人都要維護安全生產(chǎn)、 遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定的義務(wù)，對違反安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)和本規(guī)定的行為，有權(quán)檢舉和控告。（四）各部門、科室、班

7、組負責人是第一責任人， 對各部門、 科室、班組和職工安全生產(chǎn)全面負責。（五）安全領(lǐng)導小組負責組織檢查安全生產(chǎn)制度的落實情況， 發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，以及限期整改未落實的，將通報批評并責令 立即改正，情節(jié)嚴重的給予處分。（六）發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，相關(guān)部門領(lǐng)導立即到現(xiàn)場組織 搶救，了解事故的發(fā)生情況，查找事故原因，做到“四不放過” 做好善好處理工作，及時向上級有關(guān)部門上報。（七）各有關(guān)部門、 科室、 班組的安全生產(chǎn)責任人對其部門、 科室、班組安全生產(chǎn)情況要認真檢查落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。（八）有關(guān)部門負責人和責任人在接到隱患通知后，要立即 制定整改措施和方案，確保事故隱患及時排除，并將整改結(jié)果上 報。

8、（九）行政追究的種類： （1）警告；（2）嚴重警告；（3）記過；（4）記大過；（5）降 級；（6）撤職調(diào)離崗位； （ 7）開除留用；（8）除名。（十）對不按有關(guān)文件規(guī)定認真貫徹執(zhí)行落實安全生產(chǎn)工作， 造成安全生產(chǎn)事故的進行追究。（十一）對失職、瀆職、玩忽職守、 不履行職責的進行追究。七、車輛、設(shè)施、設(shè)備管理制度（一）將每輛車的信息登記在冊。（二）定期做車輛的維修：1、車輛的原則。 車輛維護應(yīng)貫徹 “預(yù)防為主、強制維護”的 原則。保持車容整潔，裝備完好、及時發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患， 防止車輛早期損壞。2、車輛維護的方式。 車輛維護作業(yè)， 包括清潔、 檢查、補給、 潤滑、緊圓、調(diào)整等，除主要總成發(fā)生

9、故障必須解體時，不得對 其進行解體。3、車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、 一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下：日常維護：是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執(zhí)行。其作業(yè)中心 內(nèi)容是清潔、補給安全檢視。二級維護：由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主，并 拆檢輪胎，進行輪胎換位。季節(jié)性維護可結(jié)合定期維護進行。車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據(jù)結(jié)果，確 定附加作業(yè)或小修項目，結(jié)合二級維護一并進行。強制維護。車輛的維護必須遵照交通運輸管理部門規(guī)定的行 駛里程或間隔時間、按期強制執(zhí)行。各級維護作業(yè)項目和周期的 規(guī)定，必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、 使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量 及經(jīng)濟效果等情況結(jié)合考慮。八、事故處理應(yīng)急預(yù)案制度（一）應(yīng)急救援堅持“以人為本”、“關(guān)愛生命”的原則，以 最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點，維護周邊地區(qū)的安全 和社會穩(wěn)定。（二）發(fā)生交通事幫后，肇事駕駛員應(yīng)迅速報告交警部門和 公司負責人，在處理機關(guān)人員未到達前，應(yīng)主動做好事故后果的 搶救工作及保護好現(xiàn)場。（三）公司負責人接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助 處理。對重大事故還要會同公司其他負責人做好善后工作。（四）肇事駕駛員在處理事故