如何留住優(yōu)秀人才-為公司發(fā)展提供助力

1、我與公司共開展一一留住優(yōu)秀人才，為公司開展提供助力員工與公司的關(guān)系是勞資關(guān)系，既然是勞資關(guān)系就意味著雙方之間既是一種 對(duì)立關(guān)系同時(shí)又是合作關(guān)系。公司存在的最大目的追逐利潤最大化，公司希望最小的投入換取最大的回 報(bào)，所以公司在生產(chǎn)或者經(jīng)營過程成中必然要降低本錢，而本錢中員工的薪資、 福利待遇的所占比重較大，要降低生產(chǎn)或者經(jīng)營本錢，公司必然會(huì)考慮降低員工 工資、福利待遇或者在工資、福利待遇不變的前提下延長工時(shí)，以增加產(chǎn)量，創(chuàng) 造更多的經(jīng)濟(jì)效益；作為員工，同樣希望以最小的投入換取最大的回報(bào)。員工進(jìn) 入公司以后希望公司能夠提供相應(yīng)的薪資待遇，但工作不是太累或者壓力太大， 也就是平時(shí)所說的干最少的活那最

2、多的工資，一旦在被公司要求加班，員工首先 想到的是有沒有加班費(fèi)？加班費(fèi)是多少等等與自己利益相關(guān)的問題，無可厚非， 人都帶有自私的一面。正是由于雙方出發(fā)點(diǎn)是對(duì)立的，所以造成雙方的關(guān)系也是 一種對(duì)立關(guān)系。合作關(guān)系是員工與公司關(guān)系的另一面。合作關(guān)系是指員工與公司之間是合作、互惠互利的關(guān)系。俗話說“大河有水小河滿，大河無水小河干，公司就像一條大河一樣，而員工就像那條小河，只有公司能夠不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品才能 源源不斷地走向市場(chǎng)，公司才能源源不斷地產(chǎn)生銷售業(yè)績、營業(yè)利潤，才能持續(xù) 不斷的給員工發(fā)放工資，提供相應(yīng)的福利待遇，員工個(gè)人從公司那里獲得勞動(dòng)報(bào) 酬，才能供房供車，才能孝敬父母，滿足妻子兒女生活所需

3、；俗話說“眾人拾柴 火焰高，公司的開展離不開員工的奉獻(xiàn)。如果把公司比喻成機(jī)器，那么員工就 是這架機(jī)器的零部件，如果沒有零部件，機(jī)器也就不存在。所以，如果員工都沒 有了，那么公司也就不存在了。員工為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬， 實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，既滿足公司開展的需要又滿足個(gè)人的需要，二者之間存在著合 作的關(guān)系。從人力資源角度來講員工是公司最珍貴的資源。俗話說“千軍易得，一將難 求，尤其是高級(jí)人才、專業(yè)性人才對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式開展起到助推器的作用。 面對(duì)根底醫(yī)療市場(chǎng)的廣闊前景，實(shí)現(xiàn)公司“建百年博科，創(chuàng)世界名牌的愿景以 及公司三年上市的目標(biāo)，公司成立培訓(xùn)中心。培訓(xùn)中心本著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人

4、才、成就人才的宗旨源源不斷的培養(yǎng)人才、篩選人才。培訓(xùn)中心是專業(yè)銷售工程師和售后工程師的培養(yǎng)基地，在這里，公司關(guān)注員 工的成長，讓員工學(xué)習(xí)本行業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、維修知識(shí)、銷售知識(shí)和銷售技 巧，實(shí)現(xiàn)員工的成長和公司的開展有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造共贏的局面。從另一方面 來說，培訓(xùn)中心培養(yǎng)的人才是醫(yī)療器械行業(yè)所缺乏的專業(yè)人才，這樣的人才進(jìn)入 市場(chǎng)以后必然成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注的重點(diǎn)，甚至不惜高薪從公司挖人。俗話說“先 己后人，我們培養(yǎng)出來的人才必須為我們效勞，而不是讓培訓(xùn)中心成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手的人才培養(yǎng)基地。如何留住專業(yè)人才關(guān)系到公司的開展，從人力資源角度來說要關(guān)注以下幾點(diǎn)：八、第一， 完善公司制度，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲

5、清楚，有法可依。公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必然要建立完善的制度體系，員工是流動(dòng)性的，制度是固定的，員工 的流動(dòng)必須遵循制度，這樣有利于公司開展的完整性和持續(xù)性， 不會(huì) 因?yàn)槿藛T的更迭給公司帶來損失，同樣，也不會(huì)因人為原因造成人才 的損失；在制度建設(shè)中公司應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注績效考核制度的建設(shè)，因?yàn)?公司目標(biāo)是盈利，而盈利必須關(guān)注績效。所謂績效是公司投入和產(chǎn)出 的情況，如果公司不關(guān)注績效，就不可能盈利?？冃Э己撕托匠陹煦^， 通過績效考核影響薪酬發(fā)放，進(jìn)而影響到員工工作積極性，提升工作 效率。此外完善績效考核制度完善與透明化建設(shè)， 讓員工及時(shí)了解自 己的績效狀況，即使對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處分都有依據(jù)可以依， 員工也 會(huì)

6、信服。第二， 建立完善的晉升機(jī)制。員工進(jìn)入公司除了獲取收入以外更看重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，建立完善的晉升機(jī)制，使員工獲得良好的職業(yè)生涯開展， 有利于樹立員工的忠誠度和向心力。尤其是銷售工程師和售后工程師 崗位，國內(nèi)部應(yīng)該建立完善的晉升機(jī)制，應(yīng)該給銷售工程師和售后工 程師進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，樹立他們與公司共同開展的動(dòng)力。此外， 建立完善的晉升機(jī)制可以降低離職率。第三， 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇體系。 看過甘總發(fā)過的課件，題目是?高薪治企還是底薪養(yǎng)人?，我覺得不能選擇大鍋飯，平均主義的底 薪，而應(yīng)該建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，才能在市場(chǎng)上選擇專業(yè)人才、 高級(jí)人才，為公司開展提供源源不斷地人才支持；

7、相反，薪酬福利待 遇體系太低會(huì)造成專業(yè)人才、優(yōu)秀人才的流失，嚴(yán)重阻礙公司的開展。 當(dāng)然，建立具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系要注意突出差異化， 并不是每個(gè)人 都是高薪，而是有差異的設(shè)置薪酬福利待遇體系， 對(duì)于專業(yè)人才、優(yōu) 秀人才、為公司開展做出突出奉獻(xiàn)的人才給予高薪， 激發(fā)他們的創(chuàng)造 力和積極性，不斷為公司開展做出奉獻(xiàn)。第四， 完善勞動(dòng)合同機(jī)制。公司提供人力、財(cái)力、物力成立培訓(xùn)中心，培養(yǎng) 專業(yè)的銷售工程師和售后工程師，而且免費(fèi)培訓(xùn)，一旦培訓(xùn)結(jié)束后， 這些專業(yè)性人才就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所關(guān)注， 甚至被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，這樣 不但造成公司人才的流失還造成公司客戶的流失， 市場(chǎng)的流失，所以 公司應(yīng)該建立完善的勞動(dòng)合同機(jī)制，培訓(xùn)結(jié)束后簽訂保密協(xié)議并約定 效勞期限以及賠償金，躲避公司用人風(fēng)險(xiǎn)。第五， 加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化屬于意識(shí)層面、精神層面，良好的 企業(yè)文化可以潛移默化的引導(dǎo)員工的行為。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)一方面 要注意物質(zhì)層面的