市政工程施工各階段技術管理

1、    市政工程施工各階段技術管理    段小梅 孟凡友【摘要】市政工程是一個體系及其龐大的工程，時間跨度長，工程任務繁重，并且要照顧到方方面面，因此，明確不同階段的技術管理方法對施工控制的有序性具有重要意義。本文以市政工程施工各階段技術管理為研究對象，對市政工程施工技術管理內(nèi)容進行了闡述，結(jié)合實踐談到一些技術管理方面的措施，有一的參考價值。【關鍵詞】市政工程施工；技術管理中圖分類號：tu99文獻標識碼： a1.明確市政工程施工技術管理的內(nèi)容市政工程施工技術管理屬于管理學的范疇，因此組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制活動都有所體現(xiàn)，需要對市政工程的施工過程中涉及的

2、技術要素實現(xiàn)科學化的管理，經(jīng)過一些列的有計劃性的管理活動，是工程任務完成的重要保證。市政工程施工技術管理的內(nèi)容體系比較龐雜，首先是技術管理的交底工作，包括施工的標準和工藝設計的流程，并且要出臺完善的施工計劃，對不同部門的工作量給予一定的限量，并且對工程項目的質(zhì)量制定出標準要求，并輔之以控制和監(jiān)督的相應措施；應該對工程的階段完成量給予規(guī)定，合理控制工程項目的進度；工程技術的檔案資料要備好，對整個工程的施工管理過程要進行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)相關的問題并采取及時有效的措施進行解決；第二，信息技術系統(tǒng)的建立要求完備，并要掌握一定的科技情報信息；與工程施工不相宜的技術要及時進行改進，對工程的施工要素可以提

3、出科學化的建議，同時要對技術人員進行一定的培訓，使新的施工技術的開發(fā)成為可能。通過施工技術的內(nèi)容我們可以看出，市政工程施工各個階段中，施工技術管理處于中心的地位，這種中心的地位促使我們在施工實踐中，要將技術管理和實際操作有機聯(lián)系在一起，使施工的各個階段都能夠正常進行，使市政工程的施工項目能在既定的工期內(nèi)高質(zhì)量的竣工。2.市政工程施工各階段技術管理堅持的原則2.1堅持科學性原則。技術管理要符合科學規(guī)范，市政工程的施工，在機器設備要求、操作規(guī)范等方面都有嚴格的科學化的要求，對于這些要求應該遵循。施工技術上會有所創(chuàng)新和突破，對于新技術不能冒然使用，否則要承擔巨大的風險，一般方法是對新技術和新方法要進

4、行實驗測試，確保方法可靠后再進行推廣。2.2堅持經(jīng)濟性原則。經(jīng)濟性原則主要就是合理利用成本并節(jié)約成本，提高成本的利用效率。企業(yè)的發(fā)展和國家社會的發(fā)展是密切聯(lián)系的，因此，在經(jīng)濟利益方面，不要目光短淺，而要考慮長遠。在市政施工各階段的技術管理層面上，要綜合考慮不同的技術施工方案，挑選出成本適宜、性能可靠的施工方案。2.3堅持國家政策為主的原則。市政工程的施工將涉及到許多自然資源的開發(fā)和利用，國家政策在自然資源的使用方面有科學化的規(guī)定，這些政策的出臺主要根據(jù)我國自然資源的各項特征以及科技發(fā)展的狀況，市政工程的施工技術管理應該遵守這些政策規(guī)范，在施工過程中，要注意自然資源的開發(fā)和保護工作，使施工技術管

5、理更加規(guī)范和科學。3.施工準備階段的技術管理施工前的準備工作是保證施工任務得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點、進度、要求，根據(jù)施工條件編制施工組織設計，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各項規(guī)章制度，從而充分、及時地從技術、物資、人力和組織等方面保證施工過程連續(xù)、均衡、節(jié)奏地進行，保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)交付使用。為此，要抓好以下施工技術管理基礎工作：3.1 建立各級技術負責制。要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領導分級管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理機構(gòu)和管理人員做到明職、明責。3.2 建立健全

6、施工技術管理的管理制度。市政工程施工具有多變和內(nèi)容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，把技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標、具體的內(nèi)容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理、有目的開展。3.2.1 建立圖紙會審及設計變更技術核定制度。圖紙會審是為了避免圖紙本身的錯誤導致施工的嚴重后果。要有領導、有組織、有步驟的進行。技術核定是針對工程變更內(nèi)容，召集有關部門在技術上、經(jīng)濟上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，技術負責人簽字后作為施工依據(jù)。3.2.2 建立技術交底制度通過技術交底，可使參與

7、施工的技術人員和工人明確施工任務及特點、技術要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，有計劃、有組織地開展工程施工。作業(yè)技術人員向工人交底的內(nèi)容是：(1)圖紙交底；主要是施工設計圖的交底。(2)工藝交底；主要是施工方法、施工工藝以及其他工種配合等的交底。(3)材料交底；主要是所用材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求的交底。(4)規(guī)范、標準交底；施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準交底。(5)措施交底；主要是質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術措施交底。(6)樣板或?qū)嶋H樣品交底；技術交底應在分部、分項工程施工前進行，結(jié)合分部、分項工程特點有針對性地做好工作。3.2.3 建立工程驗收制度在施工過程中除按有關質(zhì)量標準逐項檢

8、查操作質(zhì)量以外,還必須根據(jù)市政工程施工的特點,建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。3.3 建立標準化技術管理體系技術標準和技術規(guī)范是組織現(xiàn)代化施工的重要技術保證,分為國家標準、部級標準、企業(yè)標準3個等級。貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)范的要求是：(1)組織施工人員學習、熟悉、掌握有關標準與規(guī)程；(2)加強技術監(jiān)督與檢查；(3)分解技術標準和規(guī)程，使其具體化。4.加強現(xiàn)場施工的技術管理施工現(xiàn)場的技術管理就是施工過程的技術管理,現(xiàn)場技術管理是整個施工技術管理的主要內(nèi)容。(1)圖紙會審；堅持圖紙會審制度,堅持按圖施工。(2)優(yōu)化方案；修正并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括技術組織、節(jié)約成本措施、

9、合理化建議等。(3)貫徹規(guī)程；堅決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，嚴格按照施工計劃或施工措施組織施工,保證施工質(zhì)量和施工安全。(4)嚴格檢查制度；嚴格施工進度和施工計劃的檢查，根據(jù)實際變化及時有效地調(diào)整資源使用計劃。(5)做好記錄；做好施工日記，做好施工記錄,實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。(6)資料收集整理；做好施工技術資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。5.加強竣工驗收階段的技術管理。主要包括以下內(nèi)容：(1)實驗檢查；組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。(2)預驗收；組織預驗收,填寫竣工報告。(3)總結(jié)；完成交工報告和技術總結(jié)。交工技術資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯,使之形成一套完整的質(zhì)量達標竣工資料;二是按竣工圖如實繪制。(4)交工；向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關交工技術文件歸檔;作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內(nèi)將交工技術資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。結(jié)語：綜上，對市政工程施工技術管理的內(nèi)容，要堅持的原則以及每一個階段要注意的工作進行了分析，對于提升市政工程施工技術有一定的幫助作用。參考文獻：1 程德勇,樓國勝,朱旭