實(shí)用的季度工作總結(jié)集錦五篇

1、有用的季度工作總結(jié)集錦五篇季度工作總結(jié) 篇1開發(fā)區(qū)房管局在開發(fā)區(qū)管委會及市房管局物業(yè)科的關(guān)懷指導(dǎo)下，在開發(fā)區(qū)房管局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在區(qū)物業(yè)管理工作人員的不懈努力下，堅固樹立大局意識，增加服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，行使物業(yè)管理職能，傾力化解社會抵觸，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，物業(yè)管理工作取得了新成就。現(xiàn)將20xx年第四季度的工作狀況總結(jié)一、樹立大局意識，依法正確履行物業(yè)管理職能20xx年，開發(fā)區(qū)房管局堅持正確履行物業(yè)管理職責(zé)，以服務(wù)轄區(qū)物業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，大力宣揚(yáng)物業(yè)管理政策法律法規(guī)，將法律法規(guī)宣揚(yáng)貫穿于工作實(shí)際中去。一是加大監(jiān)管、上門服務(wù)、主動指導(dǎo)關(guān)心轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)做好服務(wù)，促進(jìn)

2、文明、營造和諧小區(qū)氛圍。二是建章立制，規(guī)范我局干部職工的管理行為，要求依法執(zhí)法，按制度考核并于物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行年終總考評制度；三是加強(qiáng)對轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的定期考核督導(dǎo)；重點(diǎn)抓好每半年一次的物業(yè)管理工作點(diǎn)評會，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)搞好服務(wù)；做好每季度一次的綜合考核檢查；做好每月一次的物業(yè)小區(qū)抽查狀況，抽查結(jié)果準(zhǔn)時通報；認(rèn)真落實(shí)上級部門臨時支配的實(shí)質(zhì)性工作；樂觀主動細(xì)心處理信訪及媒體曝光的相關(guān)單位的專項督辦。四是認(rèn)真做好轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的年檢和指導(dǎo)轄區(qū)業(yè)主委員會的成立、備案審驗(yàn)工作。二、以“創(chuàng)衛(wèi)”為契機(jī)，整治小區(qū)環(huán)境，狠抓組織協(xié)調(diào)2xxx年是我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的攻堅年，

3、我們依據(jù)市委市政府及開發(fā)區(qū)黨委、管委會的要求，及市局物業(yè)科的統(tǒng)一支配部署，扎實(shí)做好創(chuàng)衛(wèi)工作，樂觀做好上傳下達(dá)，件件抓好落實(shí)。一是認(rèn)真抓好各物業(yè)小區(qū)創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo)，我局成立了物業(yè)小區(qū)創(chuàng)衛(wèi)專班，對比小區(qū)的“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)，逐一督導(dǎo)落實(shí)。做到每天一督導(dǎo)，每周一通報，做到不整改不放過，不達(dá)標(biāo)即通報，緊緊依靠社區(qū)和聯(lián)合執(zhí)法隊確保了創(chuàng)衛(wèi)工作的開展。二是支配專人進(jìn)駐包聯(lián)社區(qū)抓好“創(chuàng)衛(wèi)”包聯(lián)工作。我們會同區(qū)黨政辦公室進(jìn)駐光明社區(qū)，全面督導(dǎo)光明社區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作。在“創(chuàng)衛(wèi)大洗臉”迎接暗訪工作期間，聯(lián)合執(zhí)法隊對xx社區(qū)、xx小區(qū)、xx小區(qū)、xx廠東怡路亂搭濫建、亂堆亂放現(xiàn)象進(jìn)行拆除清理；聯(lián)合大路社區(qū)先后鏟除了天盾小區(qū)、省建三

4、公司家屬院內(nèi)住宅區(qū)的“菜園子”；協(xié)調(diào)區(qū)綜合執(zhí)法隊清理小區(qū)樓梯走道、陽臺的亂堆亂放；如田湖小區(qū)、二機(jī)電生活區(qū)等；將幾十年的遺留問題徹底根治，還市場及居民小區(qū)一個寬敞潔凈的生活環(huán)境，得到市、區(qū)“三創(chuàng)辦”的確定。同時在3月26日全省縣域經(jīng)濟(jì)會議期間，我局全體干部會同社區(qū)工作人員對轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了全方位清理，并組織專人對白浪路兩側(cè)的房屋穿衣戴帽工程、戶外廣告進(jìn)行了督辦、清洗、更新；為縣域經(jīng)濟(jì)工作會議順當(dāng)召開供應(yīng)了一個潔凈潔凈的環(huán)境。三是抓好“創(chuàng)衛(wèi)”試點(diǎn)單位的創(chuàng)衛(wèi)工作。以區(qū)行政服務(wù)中心為依托，每周五各單位全體行動對行政服務(wù)中心門前“三包”開展大掃除，有力促進(jìn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作的開展。三、認(rèn)真搞好社會治安綜合治理

5、工作，化解抵觸，保一方平安依據(jù)開發(fā)區(qū)黨委、管委會“進(jìn)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)我局關(guān)于綜治維穩(wěn)工作的決策部署，以維護(hù)轄區(qū)社會大局穩(wěn)定為主線，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全體制機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，突出排查化解抵觸，營造了平安和諧的社會環(huán)境。綜合治理工作是制造良好環(huán)境、促進(jìn)和諧進(jìn)展的重要基礎(chǔ)工作，我們充分利用房管職能綜合治理工作常抓不懈。建立了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、科室督辦、責(zé)任主體落實(shí)的一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)長效體系。1、深入開展平安小區(qū)建設(shè)。連續(xù)開展抵觸糾紛大排查、大調(diào)處，針對社會管理創(chuàng)新面臨的新狀況和新任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真檢查督辦綜治目標(biāo)責(zé)任制，制造性地抓好落實(shí)，確保不發(fā)生有影響的群體性

6、的大事，確保不發(fā)生有影響的重特大案件，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快進(jìn)展及居民安居樂業(yè)營造良好的社會環(huán)境。2、認(rèn)真做好物業(yè)小區(qū)抵觸糾紛預(yù)警排查。依據(jù)一崗雙責(zé)、屬地管理、層級負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；并與轄區(qū)個各物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，將綜治維穩(wěn)工作任務(wù)分解到各級責(zé)任單位，細(xì)化到每位責(zé)任人；做到逐件抓落實(shí)，逐人抓穩(wěn)定，每月排查，抵觸不上交、把問題解決在萌芽狀態(tài)。堅持把綜治維穩(wěn)工作與業(yè)務(wù)、年度任務(wù)工作同部署、同督辦、同考核，建立健全了綜治維穩(wěn)工作考核和責(zé)任追究制度，把綜治維穩(wěn)工作納入“一票拒絕”范疇，納入年度目標(biāo)，實(shí)行同獎同懲。3、接待來信來訪準(zhǔn)時化解抵觸。大部分老舊小區(qū)的物業(yè)糾紛主

7、要來源于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與業(yè)主間抵觸上升為社會抵觸；如祥安物業(yè)公司田湖小區(qū)的業(yè)主群體上訪十余次，我局工作人員不等不靠，主動上門搞好宣揚(yáng)、解釋工作；處理信函11起，準(zhǔn)時化解了抵觸糾紛。四、部門聯(lián)動做好房屋租賃登記備案工作為了做好一年一度的房屋租賃登記備案工作，自今年五月份開頭，我們主動協(xié)調(diào)與開發(fā)區(qū)工商局聯(lián)合辦公，協(xié)作企業(yè)工商年檢做好租賃登記備案工作。今年辦理單位租賃備案證18宗，發(fā)放租賃備案證明近700份，登記租賃面積約9萬余平方米。連續(xù)以流淌人口管理為抓手，結(jié)合“三實(shí)”工作對外來流淌人口的動態(tài)信息進(jìn)行掌控，并將“以房管人”工作模式做細(xì)做好，初見成效；建立常態(tài)化預(yù)警管控機(jī)制。一年來，我們盡管做了大

8、量的工作，但是有些工作離上級主管部門的要求還有肯定的距離和不足。1、轄區(qū)老舊小區(qū)較多，大多實(shí)行單位自治管理，設(shè)施落后，物管企業(yè)內(nèi)部管理人員管理水平有待進(jìn)一步提高，特殊需要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、物業(yè)企業(yè)注冊地不在本轄區(qū)的，對物管企業(yè)行政管理缺乏管理手段，沒有有效強(qiáng)制措施，物管企業(yè)不聽召喚現(xiàn)象存在，要求市局賜予把關(guān)，“三區(qū)”合力解決這一問題。3、部門間協(xié)調(diào)不夠，對很多物業(yè)小區(qū)抵觸糾紛調(diào)處不得力，特殊是涉及其他部門的；如水、電、氣、治安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、等部門工作之間協(xié)調(diào)有待出臺相關(guān)文件。4、辦公經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作及很多突發(fā)大事不能準(zhǔn)時處理，望市房管局報請市政府的財政賜予物業(yè)管理突發(fā)應(yīng)急資金和物業(yè)管理專

9、項經(jīng)費(fèi)，以解決對應(yīng)急突發(fā)大事的處理。20xx年，我們堅持加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法依規(guī)抓行業(yè)管理，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象；在市房管局物業(yè)科的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，切實(shí)為轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)服好務(wù)，連續(xù)做好對轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。季度工作總結(jié) 篇2導(dǎo)讀： 20xx年11月10日下午，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司同歐亞德集團(tuán)旗下其他分公司在總部會議室順當(dāng)召開第三季度工作總結(jié)專題會議，會議認(rèn)真分析了第三季度各分公司在運(yùn)營中取.20xx年11月10日下午，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司同歐亞德集團(tuán)旗下其他分公司在總部會議室順當(dāng)召開第三季度工作總結(jié)專題會議，會議認(rèn)真分析了第三季度各分

10、公司在運(yùn)營中取得的成果和存在的不足，并對第四季度工作進(jìn)行具體部署。集團(tuán)下屬的濟(jì)南歐亞德數(shù)控機(jī)械有限公司、山東歐亞德中空玻璃材料有限公司、山東卡迪游樂設(shè)備有限公司、山東華玻鋁業(yè)有限公司的主要負(fù)責(zé)人在會議上分別就所轄公司原材料選購、平安生產(chǎn)、調(diào)度管理、銷售管理、售后服務(wù)作了匯報。第三季度，在集團(tuán)總的運(yùn)營戰(zhàn)略引導(dǎo)下，各分公司樂觀開展生產(chǎn)營銷工作，在各分公司的科學(xué)管理下，各崗位工作人員本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)結(jié)合公司各項生產(chǎn)打算認(rèn)真開展工作。董事長對20xx年第三季度公司取得成果賜予高度確定，指出在20xx年第三季度濟(jì)南歐亞德數(shù)

11、控機(jī)械有限公司的輕質(zhì)隔墻板設(shè)備、高頻焊中空鋁隔條生產(chǎn)設(shè)備，山東歐亞德中空玻璃材料有限公司的中空鋁隔條等中空玻璃材料，山東卡迪游樂設(shè)備有限公司的樂吧車等游樂設(shè)備，在國內(nèi)行業(yè)市場的占有份額都能穩(wěn)居前列，并不斷開拓國際市場，各分公司產(chǎn)品成功遠(yuǎn)銷法國、美國、澳大利亞、卡塔爾、韓國、巴西等地，并受到客戶的全都好評，這是全體員工共同努力的結(jié)果。會議接近結(jié)束時，董事長再次強(qiáng)調(diào)各分公司要連續(xù)努力，堅持“引領(lǐng)技術(shù)前沿、為客戶制造價值”的宗旨，要打造行業(yè)內(nèi)一流的產(chǎn)品，切實(shí)讓每一位客戶伴侶受益，要與客戶攜手并進(jìn)，共創(chuàng)共贏，共同為世界各地區(qū)第二、三產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣。季度工作總結(jié) 篇3東管辦在東門街道黨工委的正確

12、領(lǐng)導(dǎo)與全力支持下，圍繞區(qū)、街道兩級的中心工作，以協(xié)作開展創(chuàng)建步行街區(qū)工作為主線，樂觀發(fā)動步行街寬敞商家參與街區(qū)管理，主動幫忙執(zhí)法等職能部門開展工作,圓滿地完成了20xx年初一敲鐘祈福喜迎新春活動。10.元旦、春節(jié)期間步行街區(qū)懸掛國旗營造節(jié)日氣氛，發(fā)布街區(qū)節(jié)假日人流警示、溫馨提示等公益信息。11.團(tuán)委工會黨員活動：組織單位女職工參與街道婦聯(lián)“3·8” 戶外拓展活動；參與街道婦代會換屆選舉工作；黨員學(xué)習(xí)活動共兩次；參與區(qū)委宣揚(yáng)部在東街道召開的輿情信息座談會。12.財務(wù)管理和后勤保障工作：完成單位的財務(wù)報帳，幫忙商會管理財務(wù)；完成辦公用具的購買和發(fā)放及辦公設(shè)備的維護(hù)工作；協(xié)作武警市支隊在街

13、區(qū)反恐巡邏的后勤保障工作。13.完成各類行政事務(wù)性工作以及各類文件起草工作。14.完成20xx年度事業(yè)單位法人年審,并做好網(wǎng)上審報、公示等工作。15.完成20xx年第一季度編外人員績效考核制表并上報。16.完成春節(jié)、清明節(jié)值班支配工作并上報街道辦。季度工作總結(jié) 篇4理爭效益,優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄精品。 20xx年第三季度在公司、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn),以降本減費(fèi)為中心,確保加油站平安生產(chǎn)無隱患為目的,三個月來在我們?nèi)w員工的樂觀努力和緊密協(xié)作下,加油站在站容站貌,規(guī)范服務(wù), 以及員工素養(yǎng)都有了較大的改善,綜合水平得到了全面提升。一、銷售分析及應(yīng)對措施20xx年石弓

14、站站7-9月份銷量有所下降,自馬集開業(yè)后汽柴油都消滅下降的趨勢;但非油品都基本完成了任務(wù)，針對客戶群體下降,下降增加的狀況,我站實(shí)行了一些措施穩(wěn)定并增加銷量1)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要求員工對每一位來站的客戶微笑熱忱服務(wù),使用文明用語-“您好、您慢走、歡迎下次光臨”等,做到“來有迎聲、走有送聲”、熱忱周到,和客戶有良好的溝通,關(guān)心客戶解決一些力所能及的問題,了解客戶對本站的要求,準(zhǔn)時反饋到站長,能解決的問題準(zhǔn)時解決。2)作為站長要認(rèn)真分析周邊用油客戶的狀況,針對能來本站加油但因?yàn)榉N種緣由將來的客戶準(zhǔn)時走訪提升本站銷量。3)在油品供應(yīng)緊急時期,合理的調(diào)配油品,既穩(wěn)固了老客戶又增加了新客戶。二、日常管理石

15、弓站以“我要平安”主題訓(xùn)練為契機(jī),對員工進(jìn)行(每月、每周)我要平安方面的平安學(xué)問學(xué)習(xí)。對未遂事故準(zhǔn)時上報,在全體員工中實(shí)行平安承諾。做到月月有訓(xùn)練。月月有演練。使全體員工把握了我要平安的重要意義。對設(shè)備的檢查,我們做到了周查、月查、和重大節(jié)日的檢查,但也存在一些問題,說明白我們現(xiàn)場管理還存在漏洞,擔(dān)憂全因素還時常存在。所以做好現(xiàn)場管理,按規(guī)范操作,是我們今后常抓不懈的主要工作三、平安方面石弓站7月份天氣酷熱、站長武興東高度重視，每天想方法為員工們防暑降溫，故沒有消滅中暑現(xiàn)象，8月份臺風(fēng)不斷，站長武興東帶領(lǐng)大家準(zhǔn)時加強(qiáng)罐區(qū)管控、加強(qiáng)分流、全員協(xié)作開展抗洪救災(zāi)、做好平安保衛(wèi)工作等應(yīng)急處突的要求。全

16、體員工始終都在抗洪搶險第一線,全力以赴戰(zhàn)洪災(zāi),保平安,救險情。連續(xù)作戰(zhàn),攻堅克難， 9月份罐區(qū)落葉較多，站長武興東要求大家每天準(zhǔn)時清掃同時做好秋季防火防盜應(yīng)急預(yù)案演練工作。四、服務(wù)方面從現(xiàn)場服務(wù)水平來看,我們加油的服務(wù)水平在不斷提升,現(xiàn)場服務(wù)能做到車到人到,以微笑服務(wù)操”為標(biāo)準(zhǔn), 在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離,讓一路勞累的他們稍感一絲暖和,使他們在我們站加滿油,或許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。第四季度石弓站會近一步做好節(jié)假日油品保供工作，在日常會近一步抓管理、抓平安、抓服務(wù)，把平常的工作做的更好，力爭在新的一季取得好成果。季度工作總結(jié) 篇5加入泰昆這個大家庭至今已經(jīng)兩個多月了，很感謝泰昆的領(lǐng)導(dǎo)

17、給我這個機(jī)會。在品管科這段期間，生疏了品管科的工作性質(zhì)和重要性，學(xué)習(xí)了很多以前未接觸過的學(xué)問，科長和前輩們的急躁訓(xùn)練和細(xì)致關(guān)懷使這個秋天變得充實(shí)和暖和。現(xiàn)本人對這段期間的工作總結(jié)如下：一工作回顧1.加入泰昆正值收購?fù)?，每天的進(jìn)貨量很大。部門臨時抽調(diào)生產(chǎn)部門人員三名才牽強(qiáng)緩解收購壓力。看著十幾二十幾噸的卡車排起長隊，必需盡快生疏工作為企業(yè)的收購添一份力。師傅們很急躁的將原料的干濕霉雜各種狀況都給我細(xì)心的說明，并讓我對每種的原料進(jìn)行感覺琢磨。本人的感官有些遲鈍，過了一周才有些或許的推斷力，內(nèi)心很是焦急，師傅們還是一如既往的急躁指導(dǎo)。就這樣日復(fù)一日的練習(xí)，從跟著師傅學(xué)習(xí)到師傅一旁教導(dǎo)，最終自己一個

18、人當(dāng)心翼翼的感覺中生疏了品管的'收購工作。期間犯了很多的錯誤給領(lǐng)導(dǎo)和師傅們添了很多麻煩，在此表示由衷的感謝和歉意。2.貨量漸漸削減以后，開頭接觸化驗(yàn)工作?？粗拜厒儎诼档纳碛昂透鞣N步驟繁多的試驗(yàn)，感覺無從上手。對于眾多的試驗(yàn)器具的生疏和試驗(yàn)的諸多留意事項有些畏首畏腳，每一步每一個細(xì)節(jié)都要問清楚了才敢連續(xù)。很感謝前輩們的講解和不厭其煩的重復(fù)，讓我對化驗(yàn)的工作有了初步的了解。3.停止收購以后，開頭了解油脂生產(chǎn)線。對每個車間設(shè)備的名稱、功能、留意事項等進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在車間師傅的帶領(lǐng)講解下，對每個環(huán)節(jié)有了初步的生疏，知道我們化驗(yàn)的試樣的由來和各種化驗(yàn)的目的和重要性。二工作檢討1.工作態(tài)度不夠端正對于簡潔的工作缺乏認(rèn)真對待，對于簡單的工作缺乏全力以赴，在領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)時提示交談和同事以身作則的影響下生疏了自己的不足。2.公司的文化制度生疏的不徹底由于收購的繁忙造成對文化制度了解的缺失，工作中消滅了一些違反公司制度的現(xiàn)象。在領(lǐng)導(dǎo)的諒解和培訓(xùn)后，才沒造成更嚴(yán)峻的影響。3.對工作的生疏還不夠很多的試驗(yàn)僅