2018年外貿(mào)總結(jié)

1、范文最新推薦2018年外貿(mào)總結(jié)對工作的總結(jié)：2018年，我在基地已經(jīng)整整一年 了，也就是說我做外貿(mào)已經(jīng)整整一年了。外貿(mào)相對來說，是我比較對 口的工作了。我們電子商務出來以后，就是做外貿(mào)，這是老師對我們說的。我想也是，我們除了做這個，我們還能做什么！所以當很多人選擇放棄的時候，我依然選擇堅持。堅持，不是一件容易的事，尤 其是大冬天的每天早上堅持六點多起床，每天晚上十點鐘才能回宿 舍，每天要在電腦前坐六七個小時，每天都感覺覺沒有睡夠。但是， 我堅持下來了 ，這不是一件值得炫耀的事，但對我自己來說卻是一 次很大的勝利。工作的技巧，似乎還有很多要學習的地方。貿(mào)易的操 作，客戶的溝通，等等.自己要學的真

2、的有很多。我看著我在基地 一步一步的成長，身份慢慢的發(fā)生轉(zhuǎn)變。起初對外貿(mào)的生疏到現(xiàn)在對 外貿(mào)熟練的操作，由一個學生的身份轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的身份。 工作中認識 了很多人，明白了我們是一個團隊，工作中的困難，我們一起克服。 炎熱的夏天，我們在工作。寒冷的冬天，我們還是在工作。我們僅僅 靠的是一份堅持，有了目標，才有了堅持。他們跟我說，這樣的堅持 值得嗎。我很確定的告訴他們，值得！因為我知道我想要的是什么! 雖然工作中還存在著很多問題，至今也沒拿到訂單，這只能說明我的 積累還不夠，我相信當我積累足夠時，我會取得一個好的成績的！不知不覺間，來到XX激光已有兩個多月了。我們 在FPC部和工程部的工作學習中，經(jīng)

3、歷了很多酸甜苦辣，認識了很多 良師益友，獲得了很多經(jīng)驗以及教訓，感謝領(lǐng)導給了我們成長的空間、 勇氣和信心。在這三個月的時間里，通過我們自身的不懈努力，在工 作學習中取得了一定的成果，但也存在諸多不足?；仡欉^去的三個月， 現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，我們同德的學生先后被分配到FPC部和工程部工作和學習。二、工作中存在的主要問題1由于剛從學校出來大家都對工作流程和公司的管理不是很熟悉， 所以在工作過程中多次出現(xiàn)遇到問題不知道去找何人。但是通過這兩個多月的了解和學習，對相關(guān)的流程和公司的管理有了越來越深的認 識。2由于是剛接觸SMT和 FPC這個行業(yè)，所以在工作的過程中

4、覺得專 業(yè)知識匱乏。遇到問題不能馬上的解決。但通過我們不斷的學習和總 結(jié)，現(xiàn)在遇到的問題基本都能得到很好的解決。3由于我們還處于工作的初級階段，對工作的認識還不夠，缺乏全 局觀念，對SMT及 FPC行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。 從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。 不過我們相信，在以后的工作中，我們會不斷的學習和思考，從而加 強對工作的認識能力從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得1在這兩個多月的工作實踐過程中，我們參與了許多集體完成的工 作，和同事的相處也非常的緊密和睦，大家相互提醒和補充，大大提 高了工作效率，所以工作溝通是最重要的一定要把信息處理及時、有

5、 效和清晰。在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會 攻無不克、戰(zhàn)無不勝。2由于我們從事的是高精加工及高精密加工的圖檔處理，所以工作 中的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我們 在平時的工作取得了一定的成績。能夠積極自信的行動起來是這兩個 多月我們在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我們經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化和精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。在這兩個多月工作中，我們學到了很多技術(shù)上和操作上的知識，也 強化了工作的質(zhì)量、成本

6、、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契， 他們都是我們的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道 理，也非常的慶幸在剛上路的時候能有他們在我們的身邊。我們一定 會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。四、工作教訓經(jīng)過兩個多月工作和學習，我們發(fā)現(xiàn)我們離一個職業(yè)化的人才還有 很大的差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟。 也是我們以后在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下， 我們在這兩個多月的工作學習中主要有以下方面做得不夠好：1對流程不夠熟悉在這兩個多月的工作過程中，發(fā)現(xiàn)因為流程問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方， 對 于

7、這塊的控制里明顯不夠。2工作不夠精細化平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改 隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。 以后個人工作中 要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。3工作方式不夠靈活在工作過程中，周圍能利用的資源就要充分的利用，該讓其他部門 或者其他人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影 響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓住主要矛盾，劃清界 限，哪些是本職工作，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和 其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么才能提高質(zhì)量 和效

8、率。以后這些都是我們需要重點學習的地方。4缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗通過這兩個月的工作和學習現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對于整個部 門的工作流程和相應的技能知識有了了解， 但在一些細節(jié)上還缺乏認 識，具體做法還缺乏了解。需要以后的工作中加強學習力度。5缺少平時工作的知識總結(jié)；這兩個多月在工作總結(jié)上有了進步，但仍然不夠，如果每天、每周、 每月、都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失、，會讓我們 更快的成長。在以后的工作中，此項我們應當作為重點來提高自己。五、工作計劃下年，公司要開拓新的市場新的分廠，工作壓力會比較大，要吃苦 耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)， 努力提高

9、自己的專業(yè)技能和執(zhí)行能力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我們下年重點要提高的地方：1要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標完成；3要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；4把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；5精細化工作方式的思考和實踐。其實作為一個新員工，所有的地方都是學要學習的，多聽、多看、 多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣， 豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步。不論在什么環(huán)境下， 我們都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。還記得今年五月十二號正好是“汶川大地

10、震的二周年紀念日”，全國以不同的形式紀念這場災難，街道上拉響了防災 警報，當人們看到一幅一幅災區(qū)震后傾倒的建筑物照片，對于我（一 個剛從事建設(shè)行業(yè)不久的從業(yè)人員） 的感觸是可想而知的，這也激起 我從事房產(chǎn)建筑工作的決心，朋友的鼓勵也讓我堅定來到這里， 就在 這一天我和童工經(jīng)過樓總的安排一起從杭州來到杜橋，融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺州是一片美麗且處處充滿生機的熱土， 臺州恒邦置業(yè)有 限公司是我職業(yè)的新起點，因為這個剛剛成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司在全 球經(jīng)濟復蘇進程尚不明朗和國家宏觀調(diào)控政策對整個樓市影響初見 的情況下，公司依然注冊成立并竟得杜橋鎮(zhèn)第三菜場地塊， 對于公司 和每個員工來說這不僅是個機會更是

11、一個挑戰(zhàn)。五月份是踏上征程的起點，工程部里的五個人便開始了自己的工作， 樓總是工程總監(jiān)，周經(jīng)理是工程部經(jīng)理，謝工負責強弱電，童工負責 土建，我負責給排水，領(lǐng)導很親切，大家很好溝通，很有意思的是我 們都不抽煙。第一件事、熟悉“萬邦國際中心”設(shè)計方案。對于我而言就著重 給排水專業(yè)的了，地下一層作為未來的停車場、設(shè)備用房，地上一層 至三層為酒店、商業(yè)用房，四層至二十二層為住宅區(qū)，這個現(xiàn)代化的 高檔型小區(qū)在未來的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能 齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無數(shù)人的目光。第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結(jié)，我們查閱了多種版本的 建筑工程質(zhì)量通病及防治，包括當?shù)氐暮秃贾菔薪ㄔO(shè)

12、工程質(zhì)量監(jiān)督站 總結(jié)的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問題的節(jié)點分專業(yè)歸類， 這對于今后我 們?nèi)f邦國際中心項目的總包合同的制定， 工程的質(zhì)量目標控制，確保 整治不合格工序，有效地管理總包方，做到有依有據(jù)都是十分必要的。第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調(diào)下，自來水公 司同意給我們在杜北路的市政給水管網(wǎng)末端開一個DN100的口引至工地的西北角圍墻內(nèi)，相應的管道、閥門、水表已安裝到位，這一工 作在五月二十一日順利完成，臨水點的確定使我們完成了“三通一平“的其一。第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經(jīng)過幾次的實地 測量，終于測量出了項目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路 兩側(cè)已有建筑物總高

13、和一層陽臺高，經(jīng)過整理把這些數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計 院，設(shè)計院進行日照分析這是必不可少的。第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號是個重要的日子，勘探工作 的全面展開，標志著我們向前邁進了一大步，南北兩臺鉆機緊張工作， 經(jīng)過將近一個月的施工四十個勘探井將全部結(jié)束， 其中十六個鉆井取 土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過他們分析， 所得出的地質(zhì)勘探研 究成果將作為設(shè)計院設(shè)計樁位圖的依據(jù)。第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經(jīng)過不斷地討論和多次的 修改初步完成了一級節(jié)點計劃，這個工期計劃將會根據(jù)實際情況不斷 調(diào)整完善，這對于控制施工進度和總工期將起到指導作用，預計到2018年底“萬邦國際中心”將通過竣工驗收，到時一

14、座有標志性的高層商住小區(qū)將以她那美麗的姿態(tài)呈現(xiàn)給在杜橋。第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開始，按照當?shù)乜古_風要求圍墻采取了加固措施， 確保圍墻堅固可 靠。第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變 壓器內(nèi)部電路和電表，至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作 已經(jīng)基本結(jié)束。第九件事、審查初步設(shè)計。十月份設(shè)計院初步設(shè)計文本和設(shè)計圖紙設(shè)計完畢，送到工程部審查，樓總和周經(jīng)理指導審圖工作，我們分專 業(yè)把初步設(shè)計的不足之處和遺漏之處包括結(jié)構(gòu)、建施、強弱電、給排 水、暖通。所能查到的問題初步逐項列出，然后反饋給設(shè)計院以便在 施工圖階段得到修整。以上是我今年所做的

15、主要工作，本著在“專業(yè)上明確分工，工作上 相互配合的工作思路”給排水是我的重點，其他專業(yè)我也緊密配合。 不過在工作中也感到自己所存在的不足：一、本專業(yè)知識，需要不斷的更新和提高，專業(yè)能力是基礎(chǔ)，只有 不斷的充實專業(yè)知識才能更有效的工作。二、協(xié)調(diào)能力，努力培養(yǎng)當?shù)卦挼哪芰?，向有?jīng)驗的同事們學習，協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在工程管理各參建單位的方方面面，在建筑工程管理過 程中協(xié)調(diào)占得比重是比較大的，高效的協(xié)調(diào)能力對促進質(zhì)量、進度等 等方面的管理是富有成效的。三、專業(yè)間配合能力，專業(yè)的分工并不意味著工作的獨立，比如給 排水專業(yè)在管理過程中，就必須和土建、強弱電、暖通緊密協(xié)調(diào)。因 此爭取以全面發(fā)展的能力來彌補單一專

16、業(yè)的缺陷。四、房產(chǎn)開發(fā)流程的掌握，房產(chǎn)開發(fā)過程復雜，這點我要不斷的深 入學習，關(guān)注國家政策的出臺和變動，及時了解房產(chǎn)信息。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能發(fā)現(xiàn)自己的不處，明年的工作才能找 到努力的方向和目標，到明年的工程開工后，那時的工作量會比現(xiàn)在 大很多，提前規(guī)劃自己的工作才能理清思路，我規(guī)劃了一下幾個方面:一、緊跟項目進展，密切配合現(xiàn)場。二、根據(jù)設(shè)計的不斷深入，不斷完善給排水工程材料和設(shè)備的清單。三、排列給排水工程計劃工期。四、給排水工程專業(yè)質(zhì)量通病的完善，做好工程管理的事前控制。五、施工前的準備，理清項目管理要點，積極配合各類合同的制定。以上是我明年的重點規(guī)劃，同時我也會根據(jù)實際情況和領(lǐng)導的安

17、排 不斷地完善自己的工作，相信明年的工作會做的更好。恒邦房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司今年成立，站在一個高的起點用發(fā)展 的觀念去規(guī)劃自己，我們要走的路還很多。在全球經(jīng)濟危機復蘇還很 脆弱，國家宏觀調(diào)控不斷出臺的時候，我們靠什么在競爭日益激烈的 房地產(chǎn)市場上突出自己的優(yōu)勢掌握主動權(quán)，我想最關(guān)鍵的一點就是： 以質(zhì)量打造品牌，以創(chuàng)新的思路優(yōu)化管理?！叭f邦國際中心”明年就 要開工了，對于項目的管理我也歸納了自己的看法。一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關(guān)鍵，技術(shù)是前提。管理人員和技術(shù)人員只有不斷學習專業(yè)知識和技能，從工作中積累經(jīng)驗，才能有效的管理。二、關(guān)注恒邦公司其他在建項目的進展，積極互動，相互學習，取長補短。三、合同管理。合同管理貫穿整個建設(shè)過程，是保證質(zhì)量、成本和 工期的關(guān)鍵。四、成本管理。通過有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同 措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。五、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞，直接反應的就是自身的技術(shù)管理 能力水平，品牌形象的最終也靠質(zhì)量來樹立。以上是今年的工作總結(jié)和明年的規(guī)