2019車間安全年終工作總結

1、2019車間安全年終工作總結今年以來，本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正 確指導下，以安全生產為中心，貫徹落實“安全第一、預防 為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、 查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三 級動火簽字的審批手續(xù)等一、主要具體做法是：1、“三違”是釀成事故的主要因素。我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學習本崗 位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方 面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員 19人，共處罰扣獎2600元，另外， 對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違” 的危害性，從

2、而杜絕事故的發(fā)生。2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難 保證安全生產。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是 該毫不放松，同時我們要求各工段、 班組、員工共同查隱患， 通過大家努力，1-12月我們共查出隱患 xx條，均已整改完 畢，隱患整改率達到100%從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài) 有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎。3、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在 檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三 級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全 部門電報審批，一級

3、動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單 50份，XXTOP10C范文排行 申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。4、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由 保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺 放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現。5、抓制度、嚴落實，生產、大修兩不誤。今年xx原地大修，面對人員緊、設備單線運行、現場 環(huán)境異常繁雜即要保生產，又要保大修，工期質量兩不誤的 情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產。又確 保了 xx焦爐大修無任何安全事故，提

4、前一個月投產，給公 司帶來巨大經濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意 識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作 中也存在一些不足和遺憾，如 x月x日，本車間乙工段推焦 組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故； x月x日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷 事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程 不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健 康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確 保安全工作上一個新臺階。二、明年工作目標：實現安

5、全生產五個零的目標。1、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗及時傳達上級部門關于安全生產工作的精神，認真開展 安全生產專項整治，對安全生產工作的嚴峻性和艱巨性有更 深的認識，進一步增強安全生產的使命感和緊迫感。車間建立安全生產委員會個人簡歷，每月召開一次會 議，專題研究安全生產的突出問題，對今后的安全生產工作 提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之 不斷得到充實加強。在安全生產管理上，車間堅持各級齊抓 共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實 現目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產成為車間各級骨工的自覺行動2、貫徹落實安全生產法，加強基礎管理工作安全生產法的實施，

6、為加強安全生產監(jiān)督管理、規(guī) 范生產經營中安全行為提供了法理依據。車間在進行大量調 研的基礎上，修證完善煉焦車間安全考核條例、煉焦 安全生產檢查制度等一批規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產 管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整 改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關 系，努力實現“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責 任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作 及個人防護技能；強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣 性違章；強化安全獎懲，層層落實?；A管理工作的穩(wěn)步推 進、安全管理生產的制度化、標準化、程序化，為各級各類 人員落實安全生產責任制、建立安全生產長效

7、機制奠定基 礎。車間明確安全生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰 參與誰負責”的原則與各工段簽訂安全生產承包合同，認真 實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗 收，杜絕不檢查、范文寫作不落實的現象。按照“四不放過” 的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。安全 小分隊的檢查加大力度，組織開展起重設備、壓力容器、危 險建（構）筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現問題及時整改。車間以抓 班組建設為重點，不斷夯實安全生產基礎管理，規(guī)范班組安 全管理。3、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能本著“以人為本、教育為先”的原則，車間將緊緊圍繞 貫徹落實安全生產方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產

8、知識，深入開展多 層次多形式的安全生產教育和培訓活動。大張旗鼓地宣傳安全生產法，在全車間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程 學用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產理論與 管理知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平。及時修 改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產4、“以人為本”，加強安全建設安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工、關懷職 工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產自覺性的良好 氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全 生產科學管理不斷上臺階、工作總結上檔次、上水平，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變

9、，實現個人安全向整體 安全轉變。使職工樹立正確的安全價值觀，樹立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的 團隊精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會安全” 的新風尚，為確保實現全年安全生產目標努力。（二）根據關于印發(fā)市建設局“全國安全生產月”活動實施 方案的通知文件精神，今年x月份，公司積極開展了以“關 愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產月活動。公司研究制 定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注 重實效，以宣傳國家有關安全生產法律法規(guī)、安全生產知識、公司安全生產管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事 故的能力為重點。積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動

10、，加大隱患排 查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識， 完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防范事 故的能力，取得了顯著成效，保證了安全生產?，F將“安全 生產月”活動總結如下：一、加強領導，提高認識，強化管理公司成立了“安全生產月”活動領導小組，由公司總經 理任組長，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人 力資源部相關工作人員及各在建工程項目的項目經理為成 員，負責組織、督導活動的開展。公司從上到下建立起了監(jiān) 督、最全面的范文參考寫作網站監(jiān)管體系，對活動真正做到 了責任明確、逐級管理，使全體員工從思想上認識到安全生 產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作

11、 中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育活動期間，根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓 教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各 種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看 安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、 技能比賽等活動 全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針 對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行了專項 安全培訓，將各類事故隱患降為零。三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動活動期間，從公司決策安排，中層管理到項目經理部、 作業(yè)班組，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律 的活動；人人參與

12、事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱 患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅決杜絕 了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。四、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成 效，活動領導小組經常到項目部施工現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對 所查出隱患的整改工作，心得體會保證了活動的正常開展。在安全月活動中，公司堅持日常檢查、周安全檢查及專 業(yè)檢查相結合，采用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和 不定期巡查的檢查方式，對各在建項目部進行了系統(tǒng)的安全 檢查?；顒宇I導小組共組織進行了三次專項檢查：x月初，對各

13、在建項目的起重設備、機械及吊具進行了為期兩天的專 項檢查；x月x日，對各在建項目的施工現場進行了安全、 消防、保衛(wèi)等方面專項檢查；x月x日，對各在建項目的施工作業(yè)人員的安全防護用品使用情況進行了專項檢查。x月底，各項目部對“安全生產月”活動進行了認真總結上報，在各項檢查活動中共查出安全隱患xx項，受檢單位均在限期內整改完畢并回復，整改合格率達100%五、幾點體會今年在開展“安全生產月”活動的過程中，讓我們深深 地體會到：1、思想認識到位，才能認真搞好“安全生產月”活動。 思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位。 開展安全生產月活動，不能直接產生經濟效益，但通過開展 安全生產活動，人

14、們的安全生產意識提高了，安全生產事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用2、領導重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。3、把握創(chuàng)新，才能使“安全生產月”活動不斷引向深 入。4、突出重點，才能達到開展“安全生產月”活動的最 終目的。開展“安全生產月”活動的最終目的，是提高人們 安全生產意識，減少安全生產事故的發(fā)生，著力構建和諧平 安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患 排查，及時發(fā)現和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努 力，熱門思想匯報發(fā)現和消除了一大批隱患，夯實了安全生 產基礎。六、存在的問題盡管公司“安全生產月”開展的轟轟烈烈，卓有成效， 但還存在一定的問題。一是全員參與“

15、安全生產月”活動的積極性還有待于進 一步提高。二是活動項目不多，內容和形式較為單調。七、努力的方向我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗 教訓，在推介項目的創(chuàng)新、營造活動氣氛等策劃工作上再下 功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月” 活動。總之，通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等 一系列的活動的開展，我公司安全月活動變得更加生動、更 加全面，“關愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心， 此次“安全生產月”活動在公司上下收到了良好的效果，活 動圓滿完成。（三）回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：一、用

16、心配合各部門確保完成生產任務在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確 保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生 產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計 劃需要臨時變更時，應對生產上臨時調整的諸多難題，車間 管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，XX充分調動生產技術骨干和員工的用心性，以及時保質保量的完成生產 任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項 生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有職責感作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我 們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產品工藝的穩(wěn)

17、定性和 質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和 現場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員 工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公 司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公 司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關， 在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間 實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據 可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配 合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工 序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場 競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心 努

18、力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年 將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來 抓，以滿足新設備、新技術、新產能、范文內容地圖新需求 對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技 術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后 青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人 生觀、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段， 調整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培 訓崗位SOP相設備SOP清潔SOP維修維護保養(yǎng)，并以考 試的形式對學習效果進行考核。3、新設備、新技

19、術提升生產潛力我公司所使用生產設備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、 加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的 加工潛力在去年的基礎上又提高了40%以上。透過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產潛力 主要瓶頸，因此公司在 x月份對人參烘干房進行改造擴建、 并建設了人參凈制房、購買了超多的晾曬干燥工具、新增了 人參蒸箱一臺、此刻籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降 低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間。突破設備的瓶頸

20、后預計 明年人參的瞬時加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為 了能夠滿足需方對炮制品種產量需求，公司于x月份新購入了 5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產 潛力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增 加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要 求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。 車間對現有設備的小改善如：轉盤式切藥機的電機護板、剁 刀式切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的 將設備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓學習、 加強現場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常 運轉。4、物料管理不同的需方

21、對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日 期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產上。為了能夠滿 足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求 相結合，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息， 按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質 檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物 料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料 管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現偏差立即按照偏差 處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照 GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上， 車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與 物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放 有審核，出現差錯

22、有據可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的職責意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨 穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。 全年多次迎接大、小型參觀數十次，應對中藥飲片加工生產 的特殊性，多次受到參觀人員的好評。 一個良好的生產環(huán)境， 能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基 礎。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員 工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并 爭取做得更加好。三、安全生產1、生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴 格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員 工進行安全教育

23、、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工 作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大 了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防安全緊急疏散預案、消防安全知識、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織 人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。2、 車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙 火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格 按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次 對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車 間安全員嚴格履行安全職責， 做到平時多巡檢巡查、有廠房、 設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，

24、一旦發(fā)現安全 隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應的措施，杜絕安 全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人 人做安全。3、透過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基本到達了公司對車間的指標和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設1、員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系 數分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的 生產用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關， 每個員工都有了用心主動生產的動力，不勞不得，多勞多得 是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不 顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度 的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的處罰力度，透過培 訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質 量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。2、整體素質的提升人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主 要決定因素，是企業(yè)總體競