建筑工程管理中進(jìn)度管理分析

1、    建筑工程管理中進(jìn)度管理分析    楊錦摘  要：在建筑工程的管理中對施工進(jìn)度進(jìn)行管理是相當(dāng)重要的，因為合理的工程進(jìn)度管理能有效的避免工期逾期、投入過大、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。因此本文在經(jīng)過深入的分析之后，對建筑工程進(jìn)度管理存在的問題進(jìn)行了闡述，并且根據(jù)這些問題提出了相對的解決方案，希望為相關(guān)人員提供一些有效的參考。關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進(jìn)度管理;問題;方案引言：國內(nèi)的城市建設(shè)還在如火如荼的進(jìn)行中，建筑工程是城市建設(shè)不必可是的一部分。為了不延誤工期、為了保障建筑的質(zhì)量、為了合理配置建設(shè)成本，建筑工程的工程進(jìn)度管理需要得到重視。可以說建筑工程

2、的進(jìn)度管理是否能有效的進(jìn)行，直接關(guān)系大企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實際的管理中，由于各方面的原因?qū)е逻M(jìn)度管理存在很多問題，若是這些問題的不大解決不但會影響建筑工程本身的效益還會對城市發(fā)展帶來不少的負(fù)面影響。一、建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題分析（一）進(jìn)度計劃不夠合理要想更好的控制建筑工程的進(jìn)度，對工程進(jìn)行有效的管理。在該工程建設(shè)之初就需要相關(guān)工作人員系統(tǒng)化編制該工程的進(jìn)度管理計劃。但是，就目前的情況來看，很多施工企業(yè)的進(jìn)度管理計劃是不夠合理的，比如在編制計劃時考慮的不夠全面，對于建筑工程的實際環(huán)境、材料設(shè)備的情況、技術(shù)指標(biāo)等各種因素未能綜合考慮。這就會導(dǎo)致施工單位在實際的施工中無法按照事先的進(jìn)度計劃進(jìn)

3、行，最終實際進(jìn)度與預(yù)期的計劃會有很大的出入。（二）材料設(shè)備把控不當(dāng)建筑工程的施工需要建筑材料與建筑施工設(shè)備的支持，但是在實際施工中一些施工企業(yè)對施工材料與施工所用的設(shè)備沒有進(jìn)行合理的預(yù)估與管理，這種情況很容易導(dǎo)致在施工過程中的材料浪費現(xiàn)象，與施工過程的中材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象發(fā)生，甚至?xí)霈F(xiàn)設(shè)備規(guī)格不達(dá)標(biāo)無法滿足建設(shè)需求等情況。從而對該建筑工程的進(jìn)度帶來很大的影響，導(dǎo)致工程延期。另外，建筑材料與設(shè)備問題還可能會影響整個過程的質(zhì)量，給企業(yè)帶來不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟損失。（三）人員的組織與管理問題建筑工程的施工需要多方面的人員參與，因此對施工人員的有效組織與管理也是項目進(jìn)度管理的重要環(huán)節(jié)。一些施工單位的管理人

4、員在項目進(jìn)度的管控過程中忽略了各方人員的組織與管理問題，導(dǎo)致施工過程中在遇到緊急突發(fā)狀況時，相關(guān)人員應(yīng)對不到位，解決問題不及時等，很大程度上耽誤了項目的進(jìn)度。另外，由于建筑工程本身比較復(fù)雜，建設(shè)設(shè)計的內(nèi)容多，對施工人員的管理與組織不合理還會造成施工人員工作協(xié)調(diào)性低從而發(fā)生交叉干擾的問題。這現(xiàn)問題都會影響工程的順利進(jìn)行，造成工程延誤的現(xiàn)象。二、建筑工程進(jìn)度管理存在問題的對應(yīng)策略（一）注重進(jìn)度計劃的編制和落實對進(jìn)度管理計劃進(jìn)行合理的編制是建筑工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵所造，能有效保障工程的工期控制與質(zhì)量管制。因此，在建筑工程初期對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制的過程中，相關(guān)的工作人員需要對各方面的因素進(jìn)行全面分析，首先

5、要對該工程的開工圖紙與設(shè)計理念進(jìn)行分析，之后結(jié)合施工場地的實際環(huán)境、施工的技術(shù)與施工所需材料設(shè)備等問題對進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，使管理計劃最大程度上與建筑工程相符合。另外，在工程施工的過程中要保障施工進(jìn)度與計劃相步調(diào)一致。這就需要相關(guān)人員做好專門的統(tǒng)計分析工作，對于工程每一個階段應(yīng)用的材料、預(yù)算的額度、項目的完成情況進(jìn)行分析，通過與實際情況進(jìn)行有效的對比來判斷實際工期與計劃的工期是否存在差異找出問題所在，根據(jù)情況對工程施工進(jìn)行調(diào)整，保障施工進(jìn)度的合理性。（二）強化材料與設(shè)備的管理應(yīng)用工程進(jìn)度的管理工作要涉及到很多方面的問題，其中對于施工材料與施工設(shè)備的管理是不必可是的，想要控制好工期就要做好材料與設(shè)

6、備的規(guī)劃工作。一，在建筑工程項目進(jìn)行之初，就要對工程的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行分析，根據(jù)實際情況對建設(shè)所需材料、設(shè)備、資源等進(jìn)行規(guī)劃并且建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，為建筑工程的順利開展提供后備支持。二，在建筑工程的施工過程中，需要管理人員進(jìn)行實地考察，對于施工的實際情況進(jìn)行了解，對施工材料的需求量進(jìn)行分析，避免工程施工中材料供應(yīng)不足的情況發(fā)生。另外對于材料與設(shè)備的采購，也需要做好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的檢查工作，避免因為材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)數(shù)量不足，設(shè)備規(guī)格不符、等情況對工程進(jìn)度造成負(fù)面影響。（三）注重人員的組織與系統(tǒng)管理在建筑工程的施工過程中對于各方面人員的組織與管理要依據(jù)科學(xué)進(jìn)行，合理的人員組織與管理能保障工程施工的

7、效率，減少意外的發(fā)生幾率，提高相關(guān)人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。除此之外，對人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理還能保障施工過程中技術(shù)的有效應(yīng)用，使施工更具規(guī)范性，使工程的進(jìn)度管理更具有效性。無論是對于施工人員還是對于管理人員，企業(yè)都要注重其專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高施工人員的操作技能，與管理人員的管理能力。另外，對管理人員的培訓(xùn)還能提高其管理意識，使其在工期管理中具有主動性，能更及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，對于工程按時完成提供保障。此除此之外，還要加強管理人員，以及各部門之間的聯(lián)系，以此來提高人員的組織效率，避免因為施工安排問題造成工作的相互干擾。結(jié)束語：在建筑工程的管理工作中進(jìn)度管理一直是一個相當(dāng)重要的組成部分，工程能否按照工期計劃完成與工程的質(zhì)量與效益都有著直接的聯(lián)系。因此，通過合理的管理手段，保障建筑工程施工的進(jìn)度對建筑工程來說具有極其重要的意義。但是，對于一些進(jìn)度管理工作中存在的問題需要管理人員提高管理意識，對于不同問題提出針對性的解決方案。只有這樣才能確保建筑工程的質(zhì)量與經(jīng)濟效益的獲得。參考文獻(xiàn)1  孫一賓.建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施探討j.綠色環(huán) 保建材，2018（08）：160-161.