現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的相關(guān)問題和對應(yīng)策略分析

1、現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的相關(guān)問題和對應(yīng)策略分析摘要：財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作屮的重要組成部分，直接關(guān) 系著企業(yè)的健康發(fā)展。尤其是在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟競爭越來越激烈的環(huán)境 下，加強企業(yè)會計內(nèi)控管理具有重要的作用和意義。本文主要分析目前企 業(yè)會計內(nèi)控管理工作中存在的問題，并且針對目前存在的一些問題，提出 一些應(yīng)対策略，希望能幫助相關(guān)企業(yè)會計工作人員提升工作質(zhì)量和效率。關(guān)鍵詞：企業(yè)會計 會計內(nèi)控內(nèi)控問題 應(yīng)對策略近年來，隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，我國社會正 處于一個不斷變革和發(fā)展的過程階段。在這個階段，企業(yè)要想更好、更快 地發(fā)展，就必須要加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，尤英是要加強會計內(nèi)控工作，

2、 全面提升會計管理工作水平。只冇這樣才能提升企業(yè)的綜合競爭力，幫助 企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境。一、現(xiàn)代化企業(yè)會計內(nèi)部控制的相關(guān)問題(-)會計內(nèi)部控制制度還不夠完善制度不夠完善是導(dǎo)致企業(yè)會計內(nèi)部控制制度存在問題的最根本原因， 制度是開展企業(yè)會計內(nèi)控制工作的重要保障和前提。但是目前企業(yè)會計內(nèi) 部控制制度方面還存在一些問題，如相關(guān)機制和體制不夠健全，還需耍進 一步完善和創(chuàng)新，建立和健全會計內(nèi)控制制度。(-)會計內(nèi)部控制管理隊伍綜合業(yè)務(wù)水平還不夠高這方面主要是由于長期企業(yè)會計管理制度相對于比較落后，企業(yè)發(fā)展 長期將工作重點放在生產(chǎn)和經(jīng)營前線，而對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作不夠 重視，認為財務(wù)管理

3、給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益不是很明顯。但是，正是由于 這種傳統(tǒng)的發(fā)展理念和思想,才導(dǎo)致會計內(nèi)部控制制度的實施方面存在很 多問題。工作人員無法及時應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部體制的創(chuàng)新和變革，會計內(nèi)控制 的專業(yè)化水平不夠，很多業(yè)務(wù)內(nèi)容還不夠熟悉，因此，在工作中無法及時 發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)問題。針對這些問題，工作人員要不斷反思，盡快找到解 決問題的方案。二、現(xiàn)代化企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的應(yīng)對策略(-)建立健全會計內(nèi)部控制制度制度是實現(xiàn)會計內(nèi)控的前提和保障，完善的會計內(nèi)部控制制度能規(guī)范 工作人員的行為，企業(yè)一定要加強機制建設(shè)。會計內(nèi)部控制度的創(chuàng)新必須 要從企業(yè)的整體運營情況出發(fā)，企業(yè)是一個完整的系統(tǒng)，其每一個部分都 存在著必然

4、的聯(lián)系。因此，制定和創(chuàng)新會計內(nèi)部控制制度要將企業(yè)內(nèi)部各 個組成部分相互聯(lián)系起來，相互作用，以完成企業(yè)內(nèi)控目標。制度的建立 和健全的主要目的是規(guī)范丁作人員行為，所以，首先應(yīng)該從管理主體出發(fā), 加強人員管理。企業(yè)可以進一步健全職工考核制度，并且創(chuàng)新人力資源激 勵機制，兩者結(jié)合而共同發(fā)揮作用，督促工作人員規(guī)范自身工作行為、端 正態(tài)度，對工作認真負責。其次，要落實人力資源激勵機制，激勵制度的 實施能調(diào)動工作人員的整體積極性和競爭意識，讓工作人員處于一個良性 競爭的環(huán)境中。激勵機制主要包括物質(zhì)激勵、精神激勵、知識激勵以及信 任激勵等方式，這些方式和方法都是比較有效的激勵手段，并且是比較有 效的會計內(nèi)部控

5、制制度，可以很好的提升企業(yè)會計內(nèi)控制的規(guī)范化和科學(xué) 化。（二）加強會計內(nèi)部控制制度管理隊伍建設(shè)會計管理隊伍的主體是相關(guān)管理人員，因此加強會計內(nèi)部控制管理隊 伍建設(shè)也是一個重要的方面。隊伍建設(shè)的基本途徑是加強工作人員培訓(xùn)和 鍛煉，工作人員培訓(xùn)方面可以通過開展座談會或交流會等形式，企業(yè)聘請 會計內(nèi)控管理專家，來單位傳授工作經(jīng)驗。工作人員積極參與到討論中， 針對自己工作中存在的問題及時提出，并且在專家的指導(dǎo)下尋找解決的方 案，制左科學(xué)合理的會計內(nèi)控方案，并且還要監(jiān)督內(nèi)控方案的落實過程， 真正做好會計內(nèi)控制度。其次，企業(yè)還可以為職工提供外部學(xué)習(xí)機會，如 參與培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，讓工作人員主動投身到專業(yè)知識的

6、學(xué)習(xí)過程中，提升 自身的會計業(yè)務(wù)管理水平和技能。培訓(xùn)的主要目的是增強員工的競爭意識 和法律意識，提升員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，進而才能更好的應(yīng)對工作中 的挑戰(zhàn)，這樣對提升企業(yè)會計內(nèi)控制工作效率冇著重要的作用。（三）開展內(nèi)部審計，加強監(jiān)督和控制內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)督的核心內(nèi)容會計內(nèi)部審計能監(jiān)督 和管理財務(wù)管理活動，監(jiān)督資金的流動和使用情況，確保資金能真止的落 到實處。內(nèi)部審計一定要及時發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)的會計核算、會計資料以及 財務(wù)收支等些企業(yè)經(jīng)濟活動的相關(guān)問題，對于不真實、不合法以及不夠 準確的內(nèi)容要及時核對和糾正，確保會計賬簿內(nèi)容準確和可靠。內(nèi)部審計 監(jiān)督還要監(jiān)督一切經(jīng)濟活動和工作人員行為，首

7、先是強化事前監(jiān)督，在經(jīng) 濟活動計劃階段就需要加強監(jiān)督和管理，事前監(jiān)督主要是指會計內(nèi)控制度 有關(guān)的制度、措施以及實施情況等各方面的監(jiān)督和管理，推動會計內(nèi)控活 動的正常開展。其次是事中監(jiān)督，主要是計劃落實過程，資金支出后的具 體使用情況等進行監(jiān)督。這方面的監(jiān)督主要是及時發(fā)現(xiàn)會計業(yè)務(wù)中存在的 問題，并且通過審計及時糾正和解決問題，盡量避免和減少企業(yè)違規(guī)所導(dǎo) 致的損失。最后就是事后監(jiān)督，主耍是把審計結(jié)果及其解決問題的方案， 提供給決策者參考，協(xié)助企業(yè)決策者糾正失誤，解決問題。通過全面的監(jiān) 督和審計監(jiān)督，最終能使企業(yè)會計內(nèi)控制更加完善和鞏固，保證企業(yè)的健 康長久發(fā)展。三、結(jié)束語綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)會計內(nèi)控制的實施具有重要的作用和意義，企 業(yè)只有進一步加強落實會計內(nèi)控制，才能提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平和質(zhì) 量，進而提升企業(yè)市場綜合競爭實力。因此，企業(yè)要實行會計內(nèi)控制可以 通過完善會計內(nèi)控制度，提升會計管理工作人員的整體素質(zhì)水平等方式和 方法來實現(xiàn)，全面解決企業(yè)會計內(nèi)控制屮存在的問題，推進企業(yè)的健康和 可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1 趙保雄淺議如何提高企業(yè)會計內(nèi)部控制效率j中國外