公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)

1、公司經(jīng)營部個人工作 總結(jié)從一點(diǎn)一滴做起，使自己能 夠很快被 員工和商 戶 接受并 認(rèn)可，從而很快 進(jìn)入角色，擔(dān) 負(fù)起自己的 責(zé)任，配合 經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作。下面是小 編收集整理的文章，希望 對大家有所幫助。 歡迎閱讀 。電力經(jīng)營部個人技術(shù)總結(jié)報 告我于年參加工作，曾從事表 計校驗(yàn)、用電檢查等工作， 現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損 管理、計量管理、用 電檢查等工作。在幾年的 實(shí)踐工作中， 我虛心學(xué) 習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明 顯提高，現(xiàn) 將我個人 總結(jié)、加 強(qiáng)標(biāo) 準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量 值傳遞 的準(zhǔn)確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子 ”，那末

2、標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則 是校準(zhǔn)“秤 桿子”的工具， 對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些 設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了 標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確 專人管理，定期送 檢，避免超 期服役。對性能不太 穩(wěn)定的便攜式 單相表校驗(yàn)臺，我們每年由生 產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其 它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成 嚴(yán)重后果。2002年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送 檢合格率達(dá)100%，深受 電研所領(lǐng)導(dǎo)的好 評。二、搞好表 計管理， 維護(hù) 供用 電 雙方的合法 權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表 計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我 們確定了電 表校 驗(yàn)工作

3、流程，由 專人對臺帳實(shí)行動態(tài)管理，以保 證臺帳與實(shí)際相一致。表 計在校驗(yàn)前 先核對臺帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自 動記錄誤 差資料，校驗(yàn)后由專人更改表 計臺 帳;若需換表則出據(jù)計量裝置更換記錄，并根據(jù) 實(shí)際情況出據(jù) 計量裝置退補(bǔ)電量報告 書。這樣做的后果，有效的遏制了個 別人通過電 表做文章、 為個人謀私利的不良行 為。為 保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定 為人為調(diào)整不合格 誤 差，不 論時間 多久，都要追究校 驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。2002年，我 們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技 術(shù)支持。三、狠抓母

4、線平衡管理，消除 線損 管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損 構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普 遍的重 視;介于高低 壓線損 之間的母線平衡則很容易被忽略。而 實(shí)際上，母 線平衡是不允 許 被忽略的，如我局2002年全年完成供 電量2.997億KWH，若全局母 線平衡率由0.5%上 升到1%，全局全年 擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于 計量 裝置的準(zhǔn)確性。出國留學(xué)網(wǎng)為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，2002年7月份，我 們將站內(nèi)計量電表全部更 換為多 功能電子表，并按照 計量規(guī)程的規(guī)定每季度 現(xiàn)場校驗(yàn)一次，確保表 計穩(wěn)定運(yùn)行。通 過此項 工作，母 線平衡率

5、大大降低，米北、板 東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)， 效果尤 為明顯 。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我 們設(shè)專 人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一 次，只要 發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超 過0.5%，便立即趕赴 現(xiàn)場查 找原因;對各站上報的 計量故障，我 們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決 問題。2002年，我們共換表46塊， 現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次， 處理站內(nèi)計量故障3起，確保全 局全年母 線平衡率在0.5%以內(nèi)。 為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更 換電子表的工作 我們凌晨即出 發(fā)，盡量在用 電低谷期工作，首開我局 “零點(diǎn)工程 ”先河。出國留學(xué)網(wǎng)四、重視現(xiàn)場 管理

6、，全力配合降 損工作?，F(xiàn)場 管理包括定位、 驗(yàn)收及多種形式的 現(xiàn)場調(diào)查 等方面的工作。每一次定位或 驗(yàn)收， 我都要求班 組成員認(rèn)真負(fù)責(zé) ，不能局限于做 記錄，而要真正參與 進(jìn)去， 該把關(guān)的 嚴(yán)格把關(guān)。2002年9月份，在 對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程 進(jìn)行驗(yàn)收時，我們仔細(xì)檢查接 線， 發(fā)現(xiàn)了廠家的 計量接線錯誤 ，防止了一起 嚴(yán)重計量事故的 發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無 論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺區(qū)， 還是調(diào)查公用配 變的負(fù)荷情況，我都 堅持實(shí)事求是、力爭將真 實(shí)的第一手 資料調(diào)查清楚， 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提 供可靠的依據(jù)。此外，我 還將現(xiàn)場調(diào)查 作為自己深入基 層、接觸第一 線

7、的難得機(jī)會，通 過 現(xiàn)場調(diào)查 ，為供電所的同志 們解決實(shí)際問題 ，同時也豐富自己的 閱歷， 補(bǔ)充缺少的知 識。2002年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個， 糾正錯誤接線11處。五、優(yōu)化無功配置， 為降損工作提供技 術(shù)保障。無功管理是 線損管理中的一個重要 環(huán)節(jié)， 對于無功管理，我不 滿足于供 電所報幾張表、 填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到 這項 工作中去。我一方面深入 實(shí)際、多次到北沙、 東陽、 大步村等地，從改正無功表接 線入手，幫助供 電所人員測量用戶的無功狀況、 為用戶確定 無功 補(bǔ)償方案、 檢察無功 補(bǔ)償效果;另一方面 查閱 相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功 補(bǔ)償最新動態(tài) ，不斷 補(bǔ)充自己的 頭腦，

8、 為我局無功 補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通 過不懈努力，供 電所 的同志們及不少用 電戶對該項 工作的 認(rèn)識不斷提高，去年共增無功 補(bǔ)償量近10000Kvar。六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾 項 工作外， 還配和其它科室完成了 農(nóng)電 工考核、汛期 揚(yáng)水機(jī) 站設(shè)備檢查等其它工作，不再 詳述。以上便是我一年來的工作情況， 雖然取得了點(diǎn)滴成 績，但不足之 處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè) 技術(shù)知識、提高個人素 質(zhì)， 為圓滿 完成所承擔(dān)的各 項 工作打下良好基 礎(chǔ)年，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下， 緊緊圍繞 公司制定工作思路，充分 發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、 誠信、高效、創(chuàng)新”的企

9、業(yè)精神， 堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生 產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市 場為 導(dǎo)向，以改革促 發(fā)展，以 發(fā)展促效益，以效益促 產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)， 順利完成了各 項工作任 務(wù)，取得了物 質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現(xiàn)將經(jīng)營 部一年來運(yùn)行的情 況作如下 匯報 ：一、年工作 總結(jié)(一)、年度 經(jīng)營 情況1一11月份經(jīng)營 部實(shí)際完成工程收入 約萬元。 預(yù)計 全年經(jīng)營 部完成工程收入萬元， 主要工作如下：(1)業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計金額為46C4.58元；(2)業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，預(yù)計金額為7C9.63元；(3)自主維修工程， 預(yù)計金額為7C00元;(4)營銷一戶一表改造工程， 預(yù)計金額為?元。

10、(二)、年度 經(jīng)營 部工作情況1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素 質(zhì)，在搞好本 職工作的同 時，利用業(yè)余時間集中貫徹 、 學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神， 嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣 ”的指示，努力提高 員工的 政治思想 覺悟和道德情操，在思想和行 動上始 終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。2、加強(qiáng)制度建 設(shè)， 實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求，搞好 經(jīng)營部建章建制 工作，參與二、年的工作重點(diǎn)1、積極走出去，努力開拓市 場和新客 戶，完成公司下達(dá)的 經(jīng)營 指標(biāo)，促使公司效益 最大化;2、 提高工作效率，按 時完成工程施工 預(yù)算，加 強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以 優(yōu)質(zhì)于民的 理念，加快完成

11、客 戶需求;3、 積 極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法;4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各 項業(yè)務(wù)的順利開展，隨 時了解科內(nèi)各工作人 員的思想 狀態(tài)、工作狀 態(tài)，積極溝通 協(xié)調(diào)，對存在的不 協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室各 項工作再 上一個新臺 階 。面對這個新 興的行業(yè)，本人抱著學(xué) 習(xí)的態(tài)度認(rèn)真、 負(fù)責(zé) 的做好每一件事。面 對不斷變 化的新形 勢，新情況，能 夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市 場為導(dǎo)向，以 效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市 場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部人 員改革，保 證業(yè) 務(wù)穩(wěn)定、快速有效的 發(fā)展，各項業(yè)務(wù) 管理水平不斷提高， 較好的履行 崗位職

12、責(zé)。一、工作基本完成情況在2018年下半年及2019年年初，我公司面 臨重大的技 術(shù)改革， 經(jīng)營部在 業(yè)務(wù)開展 受到一定影響下，不斷走 訪公司、公司、公司等大中型客 戶 ，以及各地市 環(huán)保局，加 強(qiáng)溝 通了解，耐心向各客 戶解釋，鞏固好關(guān)系， 給廠區(qū)技改爭取 時間 ，也 為通過項目總體驗(yàn)收 鋪路。在工作中，我感 覺到加快 經(jīng)營部發(fā)展對我行業(yè)的重要性和 緊迫性，我公司在固 廢行 業(yè)有著先天的 優(yōu)勢，如何穩(wěn)固市場，拓展市 場是我們的重中之重。以大客 戶為 核心，抓好大客 戶的回款工作， 穩(wěn)住客 戶，為以后長遠(yuǎn) 的合作提供平臺， 公司回款工作井然有序的開展，并且已 經(jīng)開始洽談新的處置價格;公司也于近

13、期安排 勞務(wù)工進(jìn)廠 進(jìn)行危 廢的分選包裝，下一步即將安排大量的危 廢進(jìn)廠處置;富士康的危 廢也一直沒有 間斷 的進(jìn)廠。二、2019年工作 計劃(1)穩(wěn)固公司、公司、公司等大客 戶，追回中石油的欠款以及 簽訂 新價格合同;(2)發(fā)展中、小型客 戶，打好與各地市 環(huán)保局的關(guān)系牌，通 過他們來拓展 業(yè)務(wù) ，本市 中小型客 戶數(shù)量眾多，我 們又是唯一一家具有 綜合處置能力的危 廢處置中心， 應(yīng)該可以為 公司 贏取更大利益;(3)完善醫(yī) 廢收運(yùn)及管理，醫(yī) 廢方面是公司運(yùn) 營基礎(chǔ) ，這一塊必須 保證有條不紊的 發(fā) 展，2019年新增醫(yī) 療垃圾處置線順利投產(chǎn)運(yùn)行后，醫(yī) 療垃圾處置量可以提升一個臺 階;(4)

14、提高個人 業(yè)務(wù) 水平及管理水平，完善 經(jīng)營部的管理制度。(5)經(jīng)營 部簽訂客戶數(shù)量以及收運(yùn)量，回款數(shù)目再上一個臺 階。三、工作中的不足(1)由于本人不擅 應(yīng) 酬，以前 經(jīng)常缺席公司集體活 動 以及 對外活動 ，因此失去了很多 和領(lǐng)導(dǎo) 同事們以及客 戶們 私下交流增 進(jìn)感情的機(jī)會;(2)本人剛剛接觸危 廢這個行業(yè)，很多專業(yè)性的問題不懂，需要從 頭學(xué)習(xí)。四、今后的目 標(biāo)在今后的工作 實(shí)踐中我將努力提高各方面 綜合素 質(zhì)，包括管理水平以及 業(yè)務(wù)能力，不 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo) 和公司員工對我的信任和期望， 維護(hù)好部門人員穩(wěn)定性，多 組織參加培訓(xùn)，共同 提高。加 強(qiáng)對老客戶大客戶的走訪，提高服 務(wù)質(zhì)量，樹立公司在外

15、良好的聲譽(yù)。爭取在下 一年度中把工作做得更好更 細(xì)，同 時懇請領(lǐng)導(dǎo)給 予更多的引 導(dǎo)和指正，我會珍惜好 這個機(jī) 會，在工作中自我要求更高，把 經(jīng)營 部建設(shè)成為一個令人羨慕的部 門。自計劃經(jīng)營 部正式成立以來，在公司 領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部 門的積極配合下， 緊緊圍繞 公司確定的工作思路和目 標(biāo)，較好地履行了部 門職能， 積極發(fā)揮了部門作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各 部門間的工作關(guān)系， 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了 計劃經(jīng)營部事務(wù)及各 項工作的正常運(yùn)行， 為公司整體工作目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮 了應(yīng)有的作用， 現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作 總結(jié)如下：一、加強(qiáng)部門管理，落 實(shí)崗位責(zé)任20年6月計劃經(jīng)營 部正式成立， 現(xiàn)有員工8人，建立

16、了分工明確、 責(zé)任到人的部 門 的組織 機(jī)構(gòu)。1、制定了 進(jìn)一步明確了部 門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作 紀(jì)律和要求等， 很大程度上促 進(jìn)了工作作 風(fēng)的提升;2、建立和落 實(shí)了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強(qiáng)了部門文化建 設(shè)工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗(yàn) 和知 識 。通 過分享和內(nèi)部培 訓(xùn)，不僅對自身掌握的知 識進(jìn)行了總結(jié)，而且 對部門人員的能力提升也做出了 貢獻(xiàn)。二、認(rèn)真做好部 門工作，切 實(shí)做到 執(zhí)行有力。自計劃經(jīng)營 部成立以來，我部 門切實(shí)把搞好公司安排的工作做 為一項重要職能，全力 保障各 項工作的正常推 進(jìn) ，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工

17、程 總體計劃及進(jìn)度計劃下達(dá);2、完成公司本年度工程二次目 標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作;3、完成每周 進(jìn)度計劃分析 調(diào)整工作;4、完成了本年度竣工工程 結(jié)算工作及各工程增 補(bǔ)報 價工程;5、并對已完工工程做 經(jīng)營成本分析;6、建立了各 項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年 報、月報、周報等，隨時了解工程 進(jìn)展情況;7、完成了 計劃 經(jīng)營 事務(wù)管理流程 標(biāo)準(zhǔn)的建立8、建立了 計劃 經(jīng)營 部門各項工作考核制度。三、樹立大局 觀，認(rèn)真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。計劃經(jīng)營 部作為公司的一個 協(xié)調(diào)部門，需要有大局 觀，在自身的不斷努力和公司各部 門的積極配合下，按 計劃推 進(jìn)了以下工作：1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部 門，按計劃穩(wěn)定高

18、效的完成 現(xiàn)有工程 項目的正常運(yùn)作;2、充分發(fā)揮牽頭 作用，按 計劃推動工廠生 產(chǎn)及工程 項目之間的聯(lián)動有序的施工;3、認(rèn)真履行部 門職能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn) 的前期審核，科學(xué)的管理工程 經(jīng)營運(yùn)作工作;4、積極發(fā)揮計 劃管理 職能，把握各工程 進(jìn)展按既定目 標(biāo)實(shí)施，努力加快公司 資金的 周轉(zhuǎn) 效率，提高了公司 資金的利用率。四、20年度工作的初步 設(shè)想20年，計劃經(jīng)營將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督 辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部 門職能， 發(fā)揮“助手”作用， 嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度， 積極協(xié)調(diào)部門工作，切 實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保 各項工作任 務(wù)的圓滿完成。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加 強(qiáng)業(yè)務(wù) 知識、

19、業(yè)務(wù)技能的學(xué) 習(xí)入手，提 高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的 為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織 工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分 發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改 進(jìn)工作方式 入手，首先安排好既有工程的有效開展，同 時做好新工程前期施工準(zhǔn) 備，有序 協(xié)調(diào)新老工 程在施工 環(huán)節(jié) 的安排，使得各工程平 穩(wěn)有序的得以 進(jìn)行。3、落實(shí)好公司 經(jīng)營方針，控制各工程 資金有效利用。依照各工程二次目 標(biāo)分解所制 定的計劃，嚴(yán)格控制各 環(huán)節(jié)，使得工程成本得到有效控制。4、進(jìn)一步提高全局 觀、長遠(yuǎn)觀，充分 發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司 領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公 司的 長期發(fā)展。在公司 領(lǐng)導(dǎo) 正確領(lǐng)導(dǎo)和各部 門鼎力協(xié)助下， 計

20、劃經(jīng)營部將積極進(jìn)取，開拓 創(chuàng)新，充分 發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦 予的職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的 貢獻(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān) 規(guī)定和決策，努力提高自身 業(yè)務(wù) 素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化， 全力配合公司 導(dǎo)向決策， 積極拓展各 項業(yè)務(wù)管理工作， 順利完成了公司布置的20年十個 億的任務(wù)目標(biāo)。下面我 謹(jǐn)代表經(jīng)營部作出本年度工作 總結(jié)：、20年工作 簡報為了完成20年十個 億的經(jīng)營指標(biāo)，春節(jié)剛過 我們經(jīng)營 部就集思廣益 結(jié)合實(shí)際制定了 詳細(xì)具體的計劃和分工， 責(zé)任到人，各司其 職，努力提高我 們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及 責(zé) 任感，牢牢抓住以人 為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，定期進(jìn)

21、 行分析交流，及 時發(fā)現(xiàn)問題 與不足，提出有效的 調(diào)整方案。20年我 們針對 市場的變化， 不斷探索和改 變摸球的 順序和報價技巧，同 時我們還針對 人 員流動性大的特點(diǎn)，以 變治變 萬變不離其中，也就是 說圍繞 如何完成十個 億的指標(biāo)動腦謀計 用足氣力。在過去的一年里， 經(jīng)營 部始終堅 持以“積極參與、 認(rèn)真對待”為理念，以 “確保不 廢標(biāo)， 力爭多中 標(biāo)”為目的，在投 標(biāo)前期做好準(zhǔn) 備工作， 認(rèn)真細(xì) 致地參與每次的投 標(biāo)工程，今年 以來共參與投 標(biāo)項目458個，中標(biāo)33個，中標(biāo)總價115189萬元，較去年同比上升93.75%。廢標(biāo)8個，較去年同比下降了38.46%。從中標(biāo)個數(shù)來看，33個中

22、標(biāo)工程中公司中 標(biāo)14個，占42.42%。其他中 標(biāo)19個， 占57.58%。從工程造價來看，33個中 標(biāo) 工程中公司造價49450萬元，占42.93%。其他中 標(biāo)造 價65739萬元，占57.07%。從工程類別來看，房建 類14個造價約75383萬元，占65.44%，市政公路19個，造 價約39806萬元，占34.56%。房建類項目主要包括安置房C地塊工程，中標(biāo)價為6223萬元;樓及地下室工程，中 標(biāo) 價為5619萬元;工程，中 標(biāo)價20939萬元;工程，中 標(biāo)價2345萬元;安置房，中 標(biāo)價為10000萬元;，中 標(biāo)價為19395萬元;市政、公路 類項 目主要包括工程，中 標(biāo)價為3859.

23、43萬元;工程，中 標(biāo)價為1040.0041萬元;工程，中 標(biāo)價為2377萬元;市政工程，中 標(biāo)價9000萬元;省工程，中 標(biāo)價9985萬元;中工程，中 標(biāo) 價為7074萬元;路改造工程，中標(biāo)價6758萬元;路市政工程，中 標(biāo)價為8557.9878萬元。業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我 們增設(shè)了分公司的 備案并參與了工程的投 標(biāo)、目前有正在 組建，有正在洽 談合同當(dāng)中，我 們要進(jìn)一步拓展埠外的建筑市 場，特別是沿海一些省市建 筑市場，當(dāng)今市 場的競爭日趨激烈，我 們要從長遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的 市場 占有率。雖然經(jīng)營部20年順利完成了公司下達(dá)的任 務(wù)指標(biāo)，但我 們清醒的 認(rèn)識到經(jīng)營部工作

24、 還是存在著明 顯的問題，因?yàn)槲覀兊姆N種原因，使得有些 項目錯失良機(jī)。如有些 項目出現(xiàn) 廢標(biāo)現(xiàn) 象，使得沒有中 標(biāo)或造成重大 經(jīng)濟(jì)損失。在 業(yè)績上及公司效益上 帶來了損失。這些 問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高 經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避 免再出現(xiàn)一些可控制的低 級性錯誤。因此，20年我們部門將注重部 門的團(tuán)體建設(shè)，人才 的培養(yǎng)， 認(rèn)真分析情況， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 提高自身的 綜合素質(zhì)，加 強(qiáng)與合作方的溝通與配合，從 而更加切 實(shí)提高 競標(biāo)能力和完成 對自身業(yè)務(wù)水平的提升。二、合理 規(guī)劃，目 標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)，提高效率， 創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，加 強(qiáng)細(xì) 化科學(xué) 管理經(jīng)營部主要工作是參與

25、建 設(shè)項目的投 標(biāo)、投標(biāo)項目成本的分析與控制，以及分公司本 地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時 交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。 經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍 頭，是 經(jīng)營工作的首要 環(huán)節(jié)，因此 經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益， 為了擔(dān)當(dāng)重任，我部根據(jù)工 作實(shí)際與人力 現(xiàn)狀，采取了如下措施：1、合理劃分工作內(nèi)容，并將各 項工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營部每位員工，做到目 標(biāo)分解責(zé) 任到人，2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 的特點(diǎn)，要求 員工在掌握好 專業(yè)知識的同 時認(rèn) 真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法 規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例，吸取 經(jīng)驗(yàn)和技巧，全面提高 員工的 業(yè)務(wù) 能力水平。3、標(biāo)書檢查 方面：我 們采取自 檢和互 檢，在標(biāo)書 裝訂之前大家逐一 對每本 標(biāo)書實(shí) 行 相互 檢查發(fā)現(xiàn)問題 及時糾 正，確保投 標(biāo)的合格率。4、近年來，國家相 繼出臺了一系