淺談工程管理工作內(nèi)容_第1頁
淺談工程管理工作內(nèi)容_第2頁
淺談工程管理工作內(nèi)容_第3頁
淺談工程管理工作內(nèi)容_第4頁
淺談工程管理工作內(nèi)容_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、    淺談工程管理工作內(nèi)容    賀成彪【摘 要】作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目,投資和耗費的人工、材料、能源都相當(dāng)大,投資者付出巨大的投資,要求獲得理想的,滿足使用要求的工程產(chǎn)品,以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。在建筑項目施工中,工程管理的地位舉足輕重。工程管理就是對工程或者說工程建設(shè)進(jìn)行管理,這里的工程指的是指土木建筑工程。建筑施工中的工程管理直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度,關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。本文主要梳理了建筑項目中管理工作基本內(nèi)容,針對建筑工程項目中成本管理、質(zhì)量管理、安全管理三方面進(jìn)行了探討。【關(guān)鍵詞】 工程管理一、基于建設(shè)

2、單位的工程管理依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范,通過連續(xù)地對建設(shè)過程的控制管理與組織協(xié)調(diào),使建設(shè)項目按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍內(nèi)順利完成。對工程建設(shè)過程的控制及管理協(xié)調(diào)的內(nèi)容大體包含:質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同及安全文明管理,溝通與協(xié)調(diào) 。(一) 質(zhì)量控制1.對建設(shè)參與人的審查,包括:(1)項目管理組織到位情況(監(jiān)理單位人員、施工單位管理人員);(2)崗位人員的技能水平及上崗培訓(xùn)情況;(3)質(zhì)量管理的組織體系能否滿足約定質(zhì)量的要求;(4)現(xiàn)場施工人員實際施工效果評價。2.對投入于工程的材料檢查:(1)抽查監(jiān)理對進(jìn)場材料的報驗情況(是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全);(2)材料復(fù)試情況

3、(頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質(zhì)量狀況、合格狀況的處理方案;(3)材料再加工質(zhì)量抽查。3.對施工方法的檢查:(1)審核施工方案;(2)審查監(jiān)理質(zhì)量控制方案;(3)質(zhì)量控制流程合理性審查;(4)施工方法對質(zhì)量的保證程度有無欠缺;(5)及時組織圖紙會審(工程開工前)。4.對投入的施工機(jī)械設(shè)備的檢查:(1)組織設(shè)計中的機(jī)械設(shè)備到位情況能否滿足保證質(zhì)量及進(jìn)度的要求;(2)投入機(jī)械的性能是否良好,有無及時維護(hù)不能保證正常運轉(zhuǎn);(3)機(jī)械專業(yè)操作人員的崗位情況檢查(有無定位、持證)。5.對施工環(huán)境的檢查:(1)項目建設(shè)管理機(jī)制能否良性運轉(zhuǎn),各參建單位內(nèi)部溝通是否順暢;(2)參建公司間溝通有無障礙(建

4、設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、地勘);(3)監(jiān)理的監(jiān)控力度是否到位;(4)信息傳遞是否暢通及時;(5)外部環(huán)境溝通是否順暢(建設(shè)主管部門)。(二)對工程項目的進(jìn)度控制方面依據(jù):合同約定的總體進(jìn)度計劃、分解的月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。1.通過核對周進(jìn)度計劃的完成情況及周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃對總體進(jìn)度計劃的保證力度,分析目前進(jìn)度狀況,分析進(jìn)度提前及滯后的的原因,提出解決問題的辦法。2.檢查監(jiān)理進(jìn)度控制措施,督促監(jiān)理做好進(jìn)度控制工作。3.檢查施工單位的投入情況(包括對投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查),綜合評價投入保證進(jìn)度的力度,對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實。(三)對工程項目的投資

5、控制方面1.參與工程計量,真實反映上報計量的工程量。2.根據(jù)合同約定及計量結(jié)果,如實簽批工程進(jìn)度付款申請。3.嚴(yán)格控制合同外簽證,對發(fā)生的合同外簽證要會同監(jiān)理一同計量,真實反映簽證情況。2.通過現(xiàn)場檢查,對不履行或不完全履行的承建商提出解決 辦法及時解決。3.監(jiān)督監(jiān)理單位對合同管理的執(zhí)行情況。4.根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況及時簽定甲方分包項目的分包合同。(四)溝通與協(xié)調(diào)1.例行會議溝通,掌握需要甲方協(xié)調(diào)解決的事宜并及時解決。2.通過現(xiàn)場檢查及各方的信息反饋,及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾。3.外部關(guān)系協(xié)調(diào),是建設(shè)單位工程管理人員的主要協(xié)調(diào)方向,包括對設(shè)計的協(xié)調(diào)和對上級建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)(質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)局監(jiān)察部門等

6、)。(五)安全文明衛(wèi)生1.管理依據(jù):建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn),其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等。2.熟悉條例規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任,做好相關(guān)工作(及時移交合同約定的相關(guān)資料、即使辦理安全生產(chǎn)建設(shè)方應(yīng)提供的資料等)。3.審核監(jiān)理對安全文明生產(chǎn)方面的規(guī)劃及實施細(xì)則,并督促 實施,檢查監(jiān)理安全管理臺帳。4.檢查項目的安全文明管理組織是否良性運轉(zhuǎn),并能為項目安全生產(chǎn)提供保障。5.日常抽查:(1)監(jiān)理方和施工方的安全管理檢查記錄;(2)現(xiàn)場三寶四口五臨邊(“三寶”指:安全帽、安全帶、安全網(wǎng);“四口”指:樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、安全網(wǎng);“五臨

7、邊”指:尚未安裝欄桿的陽臺周邊,無外架防護(hù)的層面周邊,框架工程樓層周邊,上下跑道及斜道的兩側(cè)邊,卸料平臺的側(cè)邊)情況檢查;(3)對投入使用的機(jī)械用具檢查;(4)腳手架檢查;(5)施工用點檢查(6)文明施工檢查;(7)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況檢查。二、設(shè)計單位的項目管理設(shè)計單位的項目管理是指設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)后,根據(jù)設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù),對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計單位通過設(shè)計項目管理,對建設(shè)項目的實施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果,形成設(shè)計圖紙和說明書,以便實施,并在實施過程中進(jìn)行監(jiān)督和驗收。由此可見,設(shè)計項目管理不僅僅局限

8、于工程設(shè)計階段,而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。三、施工單位的項目管理施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理,簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量(quality)、成本(cost)、工期(delivery)、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化(safety),簡稱qcds目標(biāo)體系。顯然,這一目標(biāo)體系既和整個工程項目目標(biāo)相聯(lián)系,又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。(一)施工項目管理特點(1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項目管理,不能算作施工項目管理。(2)施工項目管理的對象

9、是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期,包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等。(3)施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理,并使資源優(yōu)化組合,以提高施工效率和施工效益。(4)施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系。(二)施工項目管理的程序施工項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱,編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo),簽訂施工合同,選定項目經(jīng)理,項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部,企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)

10、理簽訂"項目管理目標(biāo)責(zé)任書",項目經(jīng)理部編制"項目管理實施規(guī)劃",進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備,施工期間按"項目管理實施規(guī)劃"進(jìn)行管理,在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,做出項目管理總結(jié),報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎懲承諾,項目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書"的約定進(jìn)行項目回訪保修。因此,必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行。在工程施工過程中,管理工作的好壞直接影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本目標(biāo)的實現(xiàn),如何做好各項管理工作,不僅要有清晰的思路,完善的管理理念,強(qiáng)有力的管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論