電力企業(yè)人力資源管理措施探析

1、電力企業(yè)人力資源管理措施探析摘要：隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，對人力資源的消 費也進入了新的形態(tài)，技術(shù)型人才、管理型人才成為市場需 求方向，特別是在經(jīng)濟高速發(fā)展期，資源和能源已經(jīng)不是企 業(yè)爭取的重點，企業(yè)要想在激烈的競爭中贏得主動權(quán)，需要 建立自己的人才隊伍，人力資源才是推動企業(yè)發(fā)展的根本前 提，但是，目前來看，在嚴峻的經(jīng)濟形態(tài)下，能夠符合時代 需求的人力資源出現(xiàn)了緊缺，一些技術(shù)型人才也向高端方向 流失，人才問題已成為擺在各個電力企業(yè)面前最棘手的問題 之一，這個問題如果得不到徹底解決，將會制約電力企業(yè)未 來發(fā)展關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理措施中圖分類號：f272文獻標識碼：a1、電力企業(yè)人力資源

2、管理存在的問題1. 1缺乏有效的績效考核手段目前，電力企業(yè)體制改革的不斷深入，使得績效考核受 到了人們的高度關(guān)注，但由于缺少科學有效的績效考核方 式，導致電力企業(yè)的績效考核工作常常出現(xiàn)問題，有時甚 至還會產(chǎn)生不良影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)職工的考核評價依 賴于民主評議與領(lǐng)導決策，此種方式存在以下缺陷：由于 民主評價的不負責任與片面性，使得企業(yè)的考核評價結(jié)果 之間存在較大的偏差，導致企業(yè)職工的工作積極性與主動性 大大降低，職工間的矛盾也由此增大。企業(yè)領(lǐng)導的決策 往往存在一定的主觀臆斷性，使得考核評價的結(jié)果存在不真 實的情況，導致企業(yè)職工不斷向討好上級領(lǐng)導的方向發(fā)展1. 2對人力資源管理理念缺乏科學認識

3、電力企業(yè)從計劃經(jīng)濟時代向市場轉(zhuǎn)變的過程中，會遇到 許多人力問題，用傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法解決這些問題，只有 不斷創(chuàng)新觀念，導入市場模式，才能有效解決人力資源問題, 也就是說，觀念的更新是人力資源開發(fā)的先導與前提。但是, 目前情況看，我國的電力企業(yè)大部分還存在計劃經(jīng)濟體制觀 念，壟斷行業(yè)、保護意識影響著人的思想，電力企業(yè)沒有真 正融入市場，大大制約了人力資源的開發(fā)，對人力資源認識 不足，機制不夠，使電力企業(yè)人才培育不科學、不合理，影 響了企業(yè)進步與發(fā)展1.3人才儲備薄弱通過調(diào)查顯示，當前，我國電力企業(yè)中高層、復合型高 技術(shù)人才已出現(xiàn)了一定程度的短缺，懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、通管 理的復合型人才更是奇缺，導致

4、了電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁不 足，市場競爭能力弱。隨著新能源開發(fā)導入，人們環(huán)境保護 意識提高，電力企業(yè)面臨的競爭更加惡化，如果不能解決人 才儲備薄弱這個問題，將會影響電力企業(yè)下一步發(fā)展2、加強電力企業(yè)人力資源管理的對策與建議2. 1加大人力資源投入力度近年來，隨著社會的進一步發(fā)展，企業(yè)間的競爭必將轉(zhuǎn) 向人才的競爭，電力企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境 中獲得良好的生存與發(fā)展，必須高度重視人才的培養(yǎng)，且還 需要對員工的培訓的作用進行正確的認識，合理采用多元 化培訓策略，促進職工整體素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。針 對電力企業(yè)中的基層工作人員，應(yīng)當落實定期的技能培訓 及學習講座活動，以此來不斷提升員企業(yè)員

5、工的全力支持和 積極配合。人力資源管理者一方面確?？冃Э己说目茖W性、 及時性、連續(xù)性，提高工作效率；另一方面也要不斷加強學 習，提升自身能力素質(zhì)，這樣才能滿足績效管理日益發(fā)展的 需要。要研究制訂針對績效考核指標體系的管理辦法， 合理分配績效考核指標管理權(quán)限，對各類指標實行動態(tài)管 理，做好內(nèi)部考核指標過程監(jiān)控記錄，凡在實施過程中出 現(xiàn)了員工爭議的指標和評價標準，在下一步修訂完善時需要 重點關(guān)注；要提升各級管理人員績效管理操作技能，通 過舉辦績效管理的專題輔導和培訓，強化管理人員對績效管 理的認識，提高管理水平，提高專兼職績效管理員的信息 系統(tǒng)操作水平以及績效結(jié)果應(yīng)用分析能力；拓展績效考核 結(jié)果應(yīng)

6、用，鼓勵各職能部門、職稱機構(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù) 自身情況和特點，制定出更加細化的評價細則，增強績效考 核的針對性和操作性，以拓展績效考核結(jié)果在崗位動態(tài)管理、員工教育培訓、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等其它企業(yè)管理領(lǐng)域 中的應(yīng)用范圍2. 3積極開展員工培訓工作現(xiàn)代社會發(fā)展越來越快，我們已經(jīng)迎來了知識經(jīng)濟時 代，企業(yè)面臨激烈的競爭和人才的流失，為了保證企業(yè)發(fā)展, 需要建立起自己的人才隊伍，確保隊伍的穩(wěn)定性。企業(yè)要建 立相應(yīng)的人力資源培訓開發(fā)體系，通過科學的人才規(guī)劃，對 企業(yè)人力資本做好增值開發(fā)，人力資源培訓是實現(xiàn)企業(yè)人才 管理的重要途徑之一，以老帶新、以強帶弱，能夠保證企業(yè) 人才需要，能夠進一步提升組織結(jié)構(gòu)效

7、能，保證工作效率。 電力企業(yè)要立足長遠，制定具有戰(zhàn)略性的員工培訓計劃，這 樣才能記得競爭，實現(xiàn)企業(yè)贏利能力結(jié)束語綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理水平、管理理念間的 差異直接影響著企業(yè)日后經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理主 要依賴于企業(yè)現(xiàn)有的綜合性人才資源的有效利用與掌握， 所以在電力企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)樹立以人為本、科學管理的 理念，有效挖掘、利用、開發(fā)企業(yè)員工的潛能，積極調(diào)動職 員的主觀能動性與工作積極性，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定 良好的基礎(chǔ)參考文獻1 高華玲.關(guān)于加強電力企業(yè)人力資源管理的思考j/ol.企業(yè)改革與管理，2015 (24)2 付毅.電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性意義j.東 方企業(yè)文化，2015, 24： 66.3 于秀玲.加強電力企業(yè)人力資源管理的思考j.東 方