電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理探析

1、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理探析【摘要】我國電力企業(yè)正處在深化體制改革的新時期， 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作適應新形勢的要求，提高安全管理水平。在 我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，各行各業(yè)以及人們的日常生 活中對電力的需求也日益增加在我國電力企業(yè)體制改革的關(guān)鍵時刻, 電力企業(yè)的電力安全管理工作顯得尤為重要，對電力企業(yè)本身經(jīng)濟效 益的提高，以及保障人民生命財產(chǎn)和維護社會穩(wěn)定方面有著十分重要 的意義本文就針對目前電力企業(yè)安全管理工作中存在的主要問題進 行簡要的分析，并提出相應的解決措施，以期起到一定的借鑒作用.【關(guān)鍵字】電力企業(yè)；安全管理1電力企業(yè)安全管理中應注意的幾個問題1.1人員素質(zhì)的問題員工缺乏安全

2、生產(chǎn)意識這主要表現(xiàn)在員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制 度執(zhí)行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力 安全生產(chǎn)方面缺乏一定的認識，在進行電力安全生產(chǎn)工作時，并不知 曉或者不按照相關(guān)規(guī)定進行操作，而只是習慣性的進行習以為常的違 章操作和違規(guī)指揮，因而導致些電力安全事故的發(fā)生。人是電網(wǎng)安 全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。企業(yè)員工的敬業(yè)精神、素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的 穩(wěn)定和電網(wǎng)的安全。1.1.1生產(chǎn)一線人員力量相對薄弱。電網(wǎng)企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性缺員 現(xiàn)象，特別是變電運行、檢修、試驗等工種，后備力量不足。一方面 是近幾年電網(wǎng)企業(yè)在減人增效方面，采取員工內(nèi)退的辦法，使一些基 層骨干提前離崗；另一方面是電網(wǎng)設備檔次提高而人員

3、技能素質(zhì)跟進 不及時。1. 1. 2由于存在結(jié)構(gòu)性缺員情況，在主業(yè)生產(chǎn)崗位存在部分農(nóng) 電工混崗的現(xiàn)象。目前，農(nóng)電工的政治待遇、經(jīng)濟收入、社會保障等 問題還沒有很好地解決,存在同工不同酬現(xiàn)象，帶來農(nóng)電工的不穩(wěn)定, 工作的責任心和積極性受到一定影響，對電網(wǎng)的安全生產(chǎn)帶來了不確 定的因素。1.1.3生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。雖然電力企業(yè)用" 三鐵”反”三違”的力度一年比一年大，嚴格落實安全責任制和事故問 責制的要求一年比一年嚴，但生產(chǎn)現(xiàn)場違章的現(xiàn)象并沒有完全杜絕。1.1.4其它方面的因素。存在領導干部安全職責落實不到位、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實不到位、班組安全管理基礎薄弱、安全隱患排

4、查整改未形成閉環(huán)、農(nóng)電安全管理基礎薄弱、配網(wǎng)安全用電管理不嚴, 安全用電宣傳不夠，農(nóng)網(wǎng)涉外傷害等個別現(xiàn)象。1. 2注意權(quán)力控制因素的影響因為任何組織都由各種利益集團所組成，權(quán)力控制集團中的各 成員都在不同程度地代表著某一集團的利益。一個組織的組織結(jié)構(gòu)必 然反映出最強利益集團的利益，或是多個較強利益集團之間的妥協(xié)。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造的首要任務是對權(quán)力的重新分配。另外，企業(yè)的 集權(quán)與分權(quán)是相對的，而且各有利弊。如果過度集權(quán)就會產(chǎn)生：不利 于合理決策；不利于調(diào)動下屬的積極性；阻礙信息交流：助長企業(yè)中 的官僚主義。而分權(quán)也有其不可避免的缺陷：決策的統(tǒng)一性較差，需 要進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)也是需要時間和

5、資源的；容易失去控制，形 成分權(quán)單位權(quán)利控制的各方割據(jù)現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須處理好集權(quán)與 分權(quán)的關(guān)系。1. 3建設安全問題安全生產(chǎn)的主體是人，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)要靠人來完成。因此， 企業(yè)必須加強安全文化的建設，樹立“以人為本，的管理理念，不斷 提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范，營造良好的安全氛圍， 解決安全工作深層次的問題。加強安全獲救教育，樹立安全生產(chǎn)榜樣, 不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企 業(yè)內(nèi)外事故的剖析，而且要建立電力生產(chǎn)事故警示教育室，展示惡性 事故發(fā)生現(xiàn)場及當事人的照片，用血的教訓來喚起員工地安全生產(chǎn)的 責任心和自覺性。同時，要及時對安全生產(chǎn)做得好的單位

6、和個人進行 表彰，分析、總結(jié)并推廣他們的有效做法和成功經(jīng)驗。2企業(yè)安全管理的主要對策2. 1建立有效的安全管理體制以“安全第一，預防為主，綜合治理”為方針，建立企業(yè)安全 管理體制。主要包括企業(yè)安全管理領導責任制，企業(yè)安全生產(chǎn)責任制 及責任追究制度，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化制度，企業(yè)生產(chǎn)設備安全、環(huán) 境安全等管理制度，企業(yè)經(jīng)營安全管理制度，企業(yè)信息安全管理制度, 企業(yè)人力資源安全管理制度等。2.2企業(yè)管理的激勵機制和長效機制目前多數(shù)企業(yè)在安全管理方面缺乏激勵機制，突出表現(xiàn)是安全 獎吃大鍋飯，或有罰無獎。安全管理最重要的是預防，而不是事后處 理。有罰無獎，常常使受罰人只認倒霉不認錯，其他人袖手旁觀，覺

7、得事不關(guān)己。因此，安全管理的激勵機制應當克服上述兩項缺點，重 獎預防事故的有功人員，通過精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，使有功者成為企 業(yè)英雄，成為廣大職工學習的榜樣。安全生產(chǎn)有突出貢獻的集體和個 人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者， 要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)處理。要采取一切可能 的措施，全面加強安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止安全事 故的發(fā)生。尤其在企業(yè)每年的各項先進評比活動中，要實行安全生產(chǎn) 一票否決，突出安全生產(chǎn)獎勵優(yōu)先，獎勵額度也應體現(xiàn)優(yōu)先，促使員 工自覺養(yǎng)成安全行為的習慣。3企業(yè)安全管理的主要措施3. 1提高全員安全素質(zhì)3.1.1注重全員安全知識培訓

8、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，普及設備基礎知識，加 強對企業(yè)主要負責人、安全負責人、班組長的安全教育培訓，重點講 解電網(wǎng)新技術(shù)、新設備知識，確保在崗員工對新設備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技 術(shù)性能、運行特點有全面掌握，對設備存在的缺陷能及時發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn) 故障能及時消除。3.1.2注重技能培訓和評選加強首席師、技術(shù)能手評選和技術(shù)比武工作，在變電運行、電 力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中大力實施”導師帶徒”活 動，提高培訓的針對性和實效性，全面提升生產(chǎn)人員對設備的掌控能 力。3.2加強設備運行、維護和管理3.2.1以缺陷管理為中心加強設備管理要應用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù) 手段，

9、掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患。3. 2. 2提高設備的檢修質(zhì)量合理安排輸變配電設備檢修計劃，做到“應修必修,修必修好”。 加強設備檢修管理，穩(wěn)步推進輸變配電設備狀態(tài)檢修，建立健全輸電 線路設備狀態(tài)評估辦法。3.2. 3改善設備性能增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路 的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性。3.2.4加強監(jiān)測與跟蹤對一時難以消除的設備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應 對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。3.2.5加強設備的運行管理根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針 對性地加強電網(wǎng)設備各個時期的運行管理，對重要輸電通道、樞紐變 電站定期巡視，重點檢查。4結(jié)束語：總而言之，只有不斷加強電力企業(yè)的安全管理工作力度，轉(zhuǎn)變 電力安全的管理過程，樹立電力安全的管理思想，加強電力安全的現(xiàn) 場管理，提高員工的安全意識，改變電力安全的詳細方法，夯實電力 安全的行動行為，增強電力安全的線路監(jiān)督，才能確保電力企業(yè)安全 管理工作落到實處，以構(gòu)建和諧的電力安全環(huán)境。參考文獻：1 張蕊提高安全意識推進電力安全生產(chǎn)j.安全與健康，2006, (03)2 凌華，吳慶華電力安