探討工程管理的概念以及工程管理的特點(diǎn)與具體措施

1、    探討工程管理的概念以及工程管理的特點(diǎn)與具體措施    任鍇【摘要】 工程管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化，是為工程服務(wù)，為工程建設(shè)者服務(wù)，因此，必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理這三方面，才能保證工程的順利完成。筆者根據(jù)自己多年來工程管理工作的經(jīng)驗(yàn)，在文中詳細(xì)地介紹了工程管理的概念和特點(diǎn)，并分析了工程管理的具體措施，希望能給各位讀者起到一點(diǎn)幫助?！娟P(guān)鍵詞】 工程管理；概念；特點(diǎn)；措施前言：所謂工程管理，就是指工程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理，目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化，保證工程的順利完成，創(chuàng)造出既經(jīng)濟(jì)又經(jīng)濟(jì)的工程。因此，在

2、當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)，我們必須對(duì)工程管理工作加以重視，把握它其特點(diǎn)，做好成本管理、質(zhì)量管理安全生產(chǎn)管理這三方面。本文正是以此為主線而研究。一、工程管理的概念工程管理在當(dāng)代，已經(jīng)成為了一門學(xué)科專業(yè)，其內(nèi)容一般是指對(duì)土木工程進(jìn)行管理。但并不僅僅是管理，工程管理最重要的一點(diǎn)是需要相應(yīng)的技術(shù)，可以用這樣的公式來簡單定義工程管理的概念，即：工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟(jì)管理。工程管理，可以說就是對(duì)一個(gè)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的掌控（包括工程造價(jià)的控制、工程的經(jīng)濟(jì)效益的把握）和技術(shù)上的支持（工程運(yùn)用何種技術(shù)提高質(zhì)量）。有學(xué)者認(rèn)為“工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制”。由于

3、工程可以被從不同的角度進(jìn)行解釋，所以工程管理在概念上也會(huì)受到這些解釋的影響，但總體來說，工程管理領(lǐng)域涉及了建設(shè)施工工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定環(huán)境中對(duì)特定形式的技術(shù)集中方向的管理，有著相應(yīng)的特定目標(biāo)、特定形式的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。二、工程管理的特點(diǎn)（1）系統(tǒng)性：工程管理的系統(tǒng)性體現(xiàn)在它是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而將各種技術(shù)手段有序地集合在一起，將工程的各個(gè)組成部分進(jìn)行有機(jī)整合，使構(gòu)成工程整體的各個(gè)子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以最終實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。在當(dāng)今的工程管理實(shí)踐中，對(duì)系統(tǒng)理論應(yīng)用是不可或缺的，這是工程管理思想的精髓，也是工程管理的意義所

4、在。（2）綜合性：由于工程本身是由來各不同方面的人類力量結(jié)合而成的，所以可以說工程就是技術(shù)的有機(jī)集合體，工程與其特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系，因此在進(jìn)行任何形式的工程管理中，必須考慮不同技術(shù)的協(xié)調(diào)性，不同產(chǎn)業(yè)有著其各自的特性，要想工程能夠有序和高效地進(jìn)行，就必然需要綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也符合工程目標(biāo)所需實(shí)現(xiàn)的要求，要發(fā)揮多種資源的作用，將重點(diǎn)落在工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)上，綜合統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)結(jié)合，這是實(shí)現(xiàn)工程順利完工的重要條件。（3）復(fù)雜性：一般來說，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的。這牽涉到相當(dāng)多的技術(shù)環(huán)節(jié)、資金安排、設(shè)備購置等工作，所以工程管理工作極為復(fù)雜，需要運(yùn)用多學(xué)

5、科的知識(shí)才能解決在工程中遭遇到的問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素又帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人能夠有機(jī)地聚集在一起，形成一個(gè)特定的組織專門服務(wù)于工程項(xiàng)目，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的目標(biāo)，這就造成了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。三、工程管理的具體措施工程管理包括三個(gè)方面，分別是成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理，在這三個(gè)方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。（1）.成本管理，又被稱為“造價(jià)管理”“造價(jià)控制”等。工程的成本包括施工過程的花費(fèi)、技術(shù)和施工人員的雇傭、項(xiàng)目開發(fā)的投入等等，由于牽涉了整個(gè)工程的所有相關(guān)環(huán)節(jié)，所以做好成本管

6、理是做好工程管理的重點(diǎn)，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目大局是否能夠在經(jīng)濟(jì)效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：1）根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，了解工程的規(guī)模和工藝特點(diǎn)，從自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本。2）企業(yè)要提高對(duì)高新技術(shù)的使用。提升工程的技術(shù)水平，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，了解當(dāng)下工程技術(shù)的發(fā)展、是否出現(xiàn)相關(guān)的可以提升工程效率的新技術(shù)等。在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施預(yù)案，做好周密的準(zhǔn)備，以保證不會(huì)耽誤工程的實(shí)際進(jìn)程3）在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，設(shè)置專門的資金監(jiān)督

7、管理部門，層層把關(guān)，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對(duì)人員的監(jiān)督，以防止挪用公款，謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現(xiàn)。（2）.質(zhì)量管理，就是在整個(gè)施工過程中，通過對(duì)管理手段的加強(qiáng)，保證最后完成的工程能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整，并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。企業(yè)方面，（1）要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作，（2）提高他們的質(zhì)量意識(shí)，（3）對(duì)工程師以及技術(shù)人員的作用應(yīng)予以重視，（4）建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系，（5）設(shè)置專人負(fù)責(zé)，（6）嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目方面，以項(xiàng)目

8、經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時(shí)有效地把握工程的具體情況，對(duì)可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響的因素進(jìn)行控制。另外，要建成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制，嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境，才能保證質(zhì)量管理的有效進(jìn)行。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境、社會(huì)因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象、天氣突變、國家法律規(guī)章變化、行規(guī)行情的變動(dòng)等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境和社會(huì)因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制，如制定應(yīng)急機(jī)制，盡量明確可能產(chǎn)生的變故，設(shè)計(jì)應(yīng)急方案以待不備。施工工序和

9、工程材料也影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工，同時(shí)確保工程材料的質(zhì)量，在控制成本時(shí)，不能犧牲材料的質(zhì)量。（3）.安全生產(chǎn)管理，這是政府和實(shí)施工程方都必須重點(diǎn)關(guān)注的。政府方面必須重視對(duì)企業(yè)工程的監(jiān)督管理，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，很可能會(huì)忽視安全生產(chǎn)工作，這需要政府部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證務(wù)工人員的人身權(quán)利。企業(yè)要提升自身的企業(yè)道德，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)，具體落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。設(shè)計(jì)單位要主動(dòng)參與安全管理工作。在設(shè)計(jì)的工程方案時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計(jì)文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防意見。四、結(jié)束語總之，為保證工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建設(shè)效益的最大化，我們必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理這三方面。參考文獻(xiàn)