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文檔簡介
1、 數(shù)控銑工現(xiàn)場加工的有效對策分析 李少紅【摘要】數(shù)控銑工現(xiàn)場加工管理作用突出。目前,受到多種因素影響數(shù)控銑工現(xiàn)場加工存在一些需要完善的地方,加工安全、材料管理、質(zhì)量檢測等方面都存在一定的問題。為應(yīng)對這些問題,加強(qiáng)數(shù)控銑工現(xiàn)場加工管理,通管理優(yōu)化工作過程。要提升管理的有效性,需要轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識,做好進(jìn)度管理質(zhì)量控制工作,并做好成本核算工作,嚴(yán)格控制數(shù)控銑工現(xiàn)場加工費(fèi)用?!娟P(guān)鍵詞】數(shù)控銑工;現(xiàn)場加工;施工管理;質(zhì)量管理現(xiàn)場管理是數(shù)控銑工現(xiàn)場加工中必須要做好的工作,加強(qiáng)數(shù)控銑工現(xiàn)場加工管理的意義是突出的,它能保證數(shù)控銑工現(xiàn)場加工質(zhì)量,推動(dòng)作業(yè)順利進(jìn)行
2、,提高數(shù)控銑工現(xiàn)場加工效益。目前,由于受多方面影響,數(shù)控銑工現(xiàn)場加工存在一定的不足。為保證數(shù)控銑工現(xiàn)場加工質(zhì)量,提高數(shù)控銑工現(xiàn)場加工效益,探討分析數(shù)控銑工現(xiàn)場加工管理存在問題,并提出相應(yīng)改進(jìn)策略是非常必要的。1 數(shù)控銑工現(xiàn)場加工的現(xiàn)狀分析施工管理對數(shù)控銑工現(xiàn)場加工具有重要作用?,F(xiàn)階段,由于受傳統(tǒng)觀念、技術(shù)水平人員配置等因素影響,數(shù)控銑工現(xiàn)場加工存在一些問題與不足。1.1安全管理不到位安全是數(shù)控銑工現(xiàn)場加工的關(guān)鍵。如果安全管理落實(shí)不力,必然影響數(shù)控銑工現(xiàn)場加工質(zhì)量和效益。然而,一些加工人員的安全意識較為淡薄,員工定期培訓(xùn)沒能實(shí)現(xiàn),這樣,對相關(guān)安全操作規(guī)定了解不足,有關(guān)數(shù)控銑工現(xiàn)場加工安全操作規(guī)章
3、制度不能再工作中得到落實(shí),現(xiàn)場設(shè)備擺放不合理的情況較為突出。此外,數(shù)控銑工現(xiàn)場加工管理不到位,就難以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患問題,往往導(dǎo)致數(shù)控銑工現(xiàn)場加工安全事故發(fā)生。1.2質(zhì)量檢測沒有按規(guī)定進(jìn)行完善的質(zhì)檢制度能提高數(shù)控銑工現(xiàn)場加工的質(zhì)量水平,滿足數(shù)控銑工現(xiàn)場加工各項(xiàng)要求。但是,一些企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度,影響數(shù)控銑工現(xiàn)場加工水平。例如,在數(shù)控銑工現(xiàn)場加工管理中,相關(guān)從材料檢測制度,成品檢查制度沒有落實(shí)到位,相關(guān)檢測結(jié)構(gòu)的科學(xué)性不能保障,這樣,對數(shù)控銑工加工的質(zhì)量控制工作成效就會(huì)受到影響。質(zhì)量管理人員不能嚴(yán)格按照要求開展檢測工作,不能保障每道檢測工序的高效推進(jìn),影響數(shù)控銑工現(xiàn)場加工質(zhì)量。1.3材料管
4、理被忽視數(shù)控銑工現(xiàn)場加工需要運(yùn)用大量材料。為保證數(shù)控銑工現(xiàn)場加工的高水平,必須落實(shí)好材料質(zhì)量管理工作。目前在材料管理中,還存在一些管理缺陷。例如,忽視對數(shù)控銑工現(xiàn)場加工材料供應(yīng)商資質(zhì)的考核,導(dǎo)致采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。忽視對材料的進(jìn)場的管理,使得不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。在材料現(xiàn)場抽樣檢查時(shí),沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作,往往走形式,導(dǎo)致一些不合格材料被用于數(shù)控銑工現(xiàn)場加工當(dāng)中,給整個(gè)數(shù)控銑工現(xiàn)場加工質(zhì)量提升留下隱患。2 數(shù)控銑工現(xiàn)場加工的策略為應(yīng)對當(dāng)前數(shù)控銑工現(xiàn)場加工質(zhì)量管理存在的問題,提高數(shù)控銑工現(xiàn)場加工水平,保證加工質(zhì)量,結(jié)合數(shù)控銑工現(xiàn)場加工實(shí)際情況,將來在實(shí)際工作中,可以采取以下策略。2.
5、1轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)數(shù)控銑工現(xiàn)場加工的安全管理要增強(qiáng)安全管理意識,注重安全事故預(yù)防,避免發(fā)生安全隱患。在數(shù)控銑工現(xiàn)場加工中,要能夠做好防火、防雷、防電擊、防意外事故等管理工作。為保障安全,防止意外問題出現(xiàn),項(xiàng)目部需要落實(shí)以下工作:配備專門安全管理人員,加強(qiáng)對數(shù)控銑工現(xiàn)場加工的安全管理工作。并加強(qiáng)對數(shù)控銑工現(xiàn)場加工人員安全培訓(xùn),提高工作人員安全意識,使員工嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。重視加工過程的安全管理和巡視,及時(shí)排除可能存在的安全隱患,保證數(shù)控銑工現(xiàn)場加工安全,有效避免安全事故問題。2.2注重?cái)?shù)控銑工現(xiàn)場加工質(zhì)量管理,提高加工質(zhì)量質(zhì)量是數(shù)控銑工現(xiàn)場加工的根本,也是開展數(shù)控銑工現(xiàn)場加工管理工作的重要
6、目標(biāo)。保證質(zhì)量是提高整個(gè)數(shù)控銑工現(xiàn)場加工綜合效益的關(guān)鍵所在。第一、完善質(zhì)量保證體系。在施工管理環(huán)節(jié),要能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展管理工作。能夠認(rèn)真落實(shí)數(shù)控銑工現(xiàn)場加工質(zhì)量管理責(zé)任制,積極進(jìn)行質(zhì)量檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,這樣次才能有效消除質(zhì)量事故問題。第二,要能夠加強(qiáng)數(shù)控銑工現(xiàn)場加工人員的管理與培訓(xùn)工作。定期對數(shù)控銑工現(xiàn)場加工人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升他們的專業(yè)技能,是員工能夠重視質(zhì)量管理工作。要能夠建立員工激勵(lì)機(jī)制,對數(shù)控銑工現(xiàn)場加工質(zhì)量管理工作做得好的員工進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第三、做好安全管理工作。不斷完善數(shù)控銑工現(xiàn)場加工安全管理制度,嚴(yán)格把控每一個(gè)管理環(huán)節(jié),使安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)在數(shù)控銑工現(xiàn)
7、場加工過程中,要安全生產(chǎn)專員負(fù)責(zé)巡查工作,及時(shí)糾正施工過程中的違規(guī)違章行為,將安全事故消滅在萌芽狀態(tài),為數(shù)控銑工現(xiàn)場加工提供安全可靠施工環(huán)境。2.3保證原材料質(zhì)量,加強(qiáng)材料質(zhì)量控制要保障原材料的采購質(zhì)量,必須要做好各方面的材料管理工作。在材料采購過程中,保障材料采購?fù)緩降恼?guī),做好材料的驗(yàn)收與檢測工作。2.4做好數(shù)控銑工現(xiàn)場加工驗(yàn)收工作。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)控銑工現(xiàn)場加工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,加強(qiáng)監(jiān)督管理。在數(shù)控銑工現(xiàn)場加工質(zhì)量驗(yàn)收中,加強(qiáng)對每個(gè)環(huán)節(jié)檢查控制,保證每個(gè)工藝流程都是符合要求的。數(shù)控銑工現(xiàn)場加工竣工驗(yàn)收中,應(yīng)加強(qiáng)材料審核,保證數(shù)控銑工現(xiàn)場加工質(zhì)量符合要求。3 結(jié)束語綜上所述,數(shù)控銑工現(xiàn)場加工中,加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要作用是突出的。一些工作人員責(zé)任心不強(qiáng),忽視加強(qiáng)管理,可能導(dǎo)致質(zhì)量缺陷發(fā)生,降低數(shù)控銑工現(xiàn)場加工質(zhì)量和效益。今后在實(shí)際工作中,我們需要認(rèn)識現(xiàn)階段數(shù)控銑工現(xiàn)場加工存在的問題與不足,并根據(jù)實(shí)際情況,采取相應(yīng)策略,建立完善的質(zhì)量和安全管理體系,加強(qiáng)全過程檢查和監(jiān)督。進(jìn)而提高質(zhì)量和安全管理水平,實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量和安全事故的有效預(yù)防,增強(qiáng)數(shù)控銑工現(xiàn)場加工質(zhì)量和效益。參考文獻(xiàn):1陳威武.變電站設(shè)備安裝工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策分析j.企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(4):123.2朱元杰.淺談當(dāng)
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