新能源土建工程施工項目材料管理的策略探究

1、    新能源土建工程施工項目材料管理的策略探究    袁永娟摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，新能源的建設(shè)也在迅速發(fā)展，新能源的建設(shè)，離不開新能源土建工程，要想控制好新能源項目建設(shè)的成本，關(guān)鍵是做好新能源土建工程的材料管理工作。關(guān)鍵詞：新能源土建工程；材料管理；策略在新能源項目的建設(shè)當(dāng)中，加強施工現(xiàn)場材料的管理，需要對從施工前的材料預(yù)算、進入施工現(xiàn)場之后乃至施工結(jié)束之后的全過程進行嚴格的各類材料把控，從而達到控制好新能源項目建設(shè)的成本的目的。一、施工前加強材料管理的有效策略1.建筑材料供應(yīng)的選擇管理在建筑成本中，材料采購價格占據(jù)約60%左右的成本，所以，必須通

2、過對采購時材料價格的合理控制來達到節(jié)約成本的目的。在確認新能源土建工程建筑材料的質(zhì)量之后，應(yīng)充分掌握市場同行業(yè)同材料的市場價格，應(yīng)對建筑材料提供商提供的材料報價進行甄別，了解材料價格要價是否合理。具體的操作可充分利用競爭手段進行公開招標(biāo)。在采購建筑材料時，不僅需采購所需材料還應(yīng)在確保材料質(zhì)量的前提下重點考慮其經(jīng)濟效益。應(yīng)對土建建筑材料的生產(chǎn)商的資質(zhì)和營業(yè)能力進行詳細的了解，對建筑材料進行采樣檢驗并確認產(chǎn)品是否合格。同時了解其在土建建筑材料提供行業(yè)的信譽及口碑，雙方簽訂原材料供應(yīng)合同前應(yīng)確認生產(chǎn)商的售后責(zé)任。此外，運輸成本也是一個需要重點考慮的因素，采購時應(yīng)重點考慮離施工地點近的企業(yè)。2.采購人

3、員的選擇在進行新能源土建工程建筑材料采購時，采購人員是控制建筑成本的主觀因素，在采購方案中，采購計劃的審批，采購原材料、采購成果驗收和原材料庫存都涉及到材料管理人員的參與。所以，采購人員應(yīng)是熟悉該企業(yè)的材料需求，對所需材料的數(shù)量進行準(zhǔn)確采購，避免浪費，對采購流程較為清晰，了解材料的市場行情并有優(yōu)秀的談判能力。3.材料的存儲與發(fā)放新能源土建工程建筑周期不同導(dǎo)致建筑工程中所需材料的消耗時間也不同，因此，在材料采購后就要考慮如何存儲和放置采購的原材料。毋庸置疑，集中管理是存儲原材料最佳的管理方式之一，集中存儲應(yīng)以控制好最優(yōu)化材料的數(shù)量以及結(jié)構(gòu)為前提。存放材料的地點應(yīng)是為建筑材料存儲專門建立的庫房，建

4、筑企業(yè)應(yīng)避免露天存放，雨水多會使鋼筋銹蝕，復(fù)雜的戶外環(huán)境會使水泥硬化，這樣都會使材料的質(zhì)量下降，從而使用壽命縮短。為方便材料的管理和后期施工中的取用，存放時應(yīng)對建筑材料的種類和型號進行標(biāo)示分類存放，避免在材料使用時的選擇錯誤而帶來后期的工程質(zhì)量問題。二、施工中加強材料管理的有效策略1.詳細安排領(lǐng)料計劃，限額領(lǐng)料領(lǐng)料計劃應(yīng)嚴格按照工程形象進度和施工計劃做好階段性領(lǐng)料的周密安排，這是實現(xiàn)階段性施工工期的保障，也是實現(xiàn)資金流動性的保障，便于材料管理人員科學(xué)地管理庫存，節(jié)省工程材料成本。項目經(jīng)理應(yīng)將工程的進展情況及時匯報整理，同時加強自身對用料情況的預(yù)測能力，使得施工情況和用料情況得到協(xié)調(diào)。同時，制定

5、企業(yè)的領(lǐng)料原則并嚴格遵守，在施工任務(wù)書下達的同時應(yīng)將施工開始至結(jié)束所需要的材料的限額領(lǐng)料單同時制定出來，以此作為材料管理部門發(fā)放材料的依據(jù)，做到有計劃的發(fā)放材料。2.妥善處理施工中設(shè)計臨時變更對材料管理帶來的影響施工過程中，因?qū)嶋H需要產(chǎn)生的設(shè)計變更時有發(fā)生，工程設(shè)計發(fā)生變更，施工材料往往會受到極大影響而出現(xiàn)材料積壓。出現(xiàn)這種材料積壓的原因無非在于工程預(yù)備施工用材在先，而工程設(shè)計變更在后。對于如上情況，應(yīng)由項目經(jīng)理部在工程設(shè)計部下發(fā)變更通知書后給出積壓材料的處理意見，積壓材料處理不當(dāng)會導(dǎo)致施工中材料成本的增加。我國關(guān)于此種情況的法律處理建議也隨之完善，法律規(guī)定：業(yè)主派駐現(xiàn)場的代表具有法定委托權(quán)，

6、可在部門相關(guān)文件或者會議記錄中由雙方確認，使得工程的設(shè)計變更取得保障。項目經(jīng)理應(yīng)為業(yè)主方做出的口頭變更辦理工程變更書，同時取得業(yè)主派駐現(xiàn)場代表的簽字，使得業(yè)主滿意的同時也及時維護了企業(yè)的利益。3.加強創(chuàng)新，探索節(jié)約新途徑創(chuàng)新不只要在土建施工技術(shù)上進行，也要探索節(jié)約材料的新途徑，探索過程離不開對科學(xué)的管理成果的運用。首先找出最具有節(jié)約潛力的材料，這便是施工過程中使用最多的材料。其次，加強對施工人員的培訓(xùn)，促進其掌握存儲的理論知識，理論來源實踐的同時也會反作用于實踐，施工人員加強了對存儲知識的學(xué)習(xí)，就使得自身的理論修養(yǎng)得到提高，對施工人員更好地熟悉市場運作規(guī)律，掌握市場動態(tài)，對于如何在施工中節(jié)約材

7、料都有很大幫助。施工人員應(yīng)及時根據(jù)施工情況改進設(shè)計、發(fā)現(xiàn)新材料的代用能效，大力研究新技術(shù)，改進設(shè)計并尋找高效的代用材料能使材料成本大幅度得到降低。三、施工后加強材料管理的有效策略1.加強施工后現(xiàn)場管理施工結(jié)束后，要按照無拋撒、無浪費、無垃圾的原則對施工現(xiàn)場進行處理。在工程收尾工作時，估計收尾工程的用料，并對原有的用料計劃進行調(diào)整，控制原材料的采購，防止出現(xiàn)剩余積壓造成的浪費。對已經(jīng)不再使用的施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施進行拆除清理，并對可循環(huán)利用的原料進行清點和存儲。對因工程設(shè)計變更造成的材料剩余及時周轉(zhuǎn)并回收變現(xiàn)。做好施工現(xiàn)場材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算，及時辦理材料核銷手續(xù)，對實際耗損狀況如

8、實核算。2.重視施工后剩余材料的優(yōu)化管理施工后的材料不可隨意堆放，本著可循環(huán)利用的原則進行優(yōu)化處理。在對現(xiàn)場原料及時回收后立即辦理退料手續(xù)，收尾工程所需材料按工程量和施工計劃辦理申領(lǐng)手續(xù)。除此之外的材料應(yīng)按其規(guī)格清點碼放，如果露天放置應(yīng)保持排水通暢，且將下方進行墊高處理。3.加強事后統(tǒng)計及分析管理施工后的統(tǒng)計工作包括：采購方案執(zhí)行情況的統(tǒng)計；施工過程中材料的采買、發(fā)放領(lǐng)用和存放情況的統(tǒng)計；限額領(lǐng)料執(zhí)行力度的統(tǒng)計；施工實際損耗統(tǒng)計；工程項目實際耗料與施工預(yù)算對比節(jié)超統(tǒng)計；臨時設(shè)施用料與原定額用料計劃節(jié)超對比統(tǒng)計等。工程施工應(yīng)建立和執(zhí)行材料監(jiān)督員制度，對整個施工過程進行認真的監(jiān)督和管理，并分析本次工程材料管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在新的施工工程上改進材料管理工作。四、總結(jié)綜上，材料管理是一項復(fù)雜的工程，參與其中的人員涉及專門的材料管理人員及施工和工程設(shè)計人員，需要多方面、全階段的密切配合才能看到實效。做好材料管理不僅需要管理人員專業(yè)的管理技能，也需要相關(guān)部門完善材料管理的規(guī)章制度，使材料管理工作有章可循、有例可查。這樣才能切實提高建筑質(zhì)量，降低建筑成本，使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。參考文獻：1王永強. 建