科技銀行發(fā)展模式研究論文

1、科技銀行發(fā)展模式研究論文隨著科技銀行這特殊載體在金融市場的順利發(fā)展，依 據(jù)各國的具體國情，也逐漸衍生出多種發(fā)展模式，其中尤以 硅谷銀行與科技支行的發(fā)展模式為典型代表。硅谷銀行模式硅谷銀行作為美國科技銀行的主力軍，在經(jīng)營方式、 服務(wù)及風(fēng)險控制方面制定了具有自身特色的戰(zhàn)略，形成了一 種可持續(xù)、可盈利的發(fā)展模式。1專業(yè)化運營。硅谷銀行成 立以來，始終堅持專業(yè)化運營的原則，呈現(xiàn)持續(xù)增長的發(fā)展 態(tài)勢。一方而，硅谷銀行除了將中小科技企業(yè)泄為主要客戶 對象，還側(cè)重選擇支持軟件、硬件、生命科學(xué)行業(yè)，此外， 硅谷銀行針對不同行業(yè)設(shè)立了專家團(tuán)隊，提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)投 資及企業(yè)管理經(jīng)驗；另一方面，硅谷銀行主要通過存款利

2、率 低、貸款利率高的方式，以企業(yè)和風(fēng)險投資公司的客戶存款 作為資金來源，其中包扌舌存款中30%左右不付息的活期存款 賬戶，具有成本低、收益高的特點，加強了其承擔(dān)風(fēng)險的能 力。2.服務(wù)鏈完整。硅谷銀行為科技型小小企業(yè)提供綜合的 金融服務(wù)，包括銀行貸款、風(fēng)險投資、上市融資、并購資本 等，貫穿完整的服務(wù)鏈。與此同時，硅谷銀行還針對企業(yè)各 個發(fā)展階段及特點，提供泄制化服務(wù)，從而達(dá)到鞏固客戶群 的效果。3風(fēng)險管控針對化。在風(fēng)險管控方面，硅谷銀行主 要針對不同的投資對象，做好充分調(diào)查，采取知識產(chǎn)權(quán)或?qū)?利等固定資產(chǎn)抵押形式、股權(quán)與債權(quán)的組合投資形式、與風(fēng) 投機構(gòu)形成共享聯(lián)盟的聯(lián)合投資形式，及時、有效地降低

3、風(fēng) 險。科技支行模式科技支行作為我國科技銀行發(fā)展的典型模式，至今已 在全國各地接連成立，但各地科技支行在業(yè)務(wù)、服務(wù)、監(jiān)管 模式方面仍處于摸索階段。1政府扶持運營?？谇拔覈闪?的科技支行，大部分都得到了政府的支持，包括在設(shè)立過程 中市政府領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)、在業(yè)務(wù)開展中市政府提供信息支持或 資金擔(dān)保、在風(fēng)險管控中由政府提供補償?shù)榷喾N方式，從而 降低風(fēng)險與收益的不平衡帶來的損失率。2多樣化融資服 務(wù)。我國科技支行積極與各種金融機構(gòu)展開合作，以穩(wěn)重求 進(jìn)的方式提供多樣化的融資服務(wù)，主要是針對科技企業(yè)的需 求和特點，推出多種固定性類型的適合不同科技企業(yè)的金融 產(chǎn)品，從而滿足科技企業(yè)不同融資需求。3.補償性風(fēng)

4、險管控。 在風(fēng)險管控方面，我國科技支行主要是加強與政府、擔(dān)保機 構(gòu)的戰(zhàn)略合作，大部分以政府、擔(dān)保機構(gòu)提供風(fēng)險補償?shù)男?式管控風(fēng)險，側(cè)重于后期風(fēng)險控制。當(dāng)前，我國經(jīng)濟形勢逐步向創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)變, 科技型企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新成為關(guān)鍵一環(huán)。出于對資本市場單 一、制度政策不健全、銀企信息不對稱等制約因索的考慮， 我國自2000年來開始通過成立科技銀行的方式，降低科技 型企業(yè)融資難度，以此推動科技企業(yè)發(fā)展。目前，我國成立 的科技銀行主要有依托本地法人銀行設(shè)立支行和依據(jù)獨立 法人資格開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新兩種形式，這兩種形式在發(fā)展過程中 均有所創(chuàng)新，但也呈現(xiàn)出以下三個方面的不足。業(yè)務(wù)模式單一我國科技銀行機構(gòu)業(yè)務(wù)多

5、數(shù)以科技貸款為主，呈現(xiàn)品 種單一、經(jīng)驗不成熟、規(guī)模小、同質(zhì)化等特點，無法對其進(jìn) 行相應(yīng)的細(xì)分，同時較依賴于補貼、利率上浮等政策優(yōu)惠， 最終所得收益仍與向科技型企業(yè)發(fā)放貸款的高風(fēng)險不相稱， 因此許多科技銀行機構(gòu)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的積極性低，導(dǎo)致業(yè)務(wù) 模式可復(fù)制性差，難以推廣。另一方面，我國科技銀行機構(gòu) 局限于松散的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，大部分只是將不同傳統(tǒng)服務(wù)項 目各自簡單地組合在一起進(jìn)行推廣，缺乏多種不同的和模式 成熟的業(yè)務(wù)種類。服務(wù)周期有限我國大部分科技銀行在盈利方面仍受限于利息收入， 導(dǎo)致收益與風(fēng)險不對稱，因此傾向于服務(wù)風(fēng)險較低的中后期 科技型企業(yè)，但服務(wù)期限較短，并未能開展更深層次的合作, 而對于相對

6、來說風(fēng)險較高的初創(chuàng)時期、種了期的科技企業(yè)， 則服務(wù)力度較弱，積極性不高。此外，我國科技銀行推出的 金融產(chǎn)品，盡管有所創(chuàng)新，但在產(chǎn)品線上仍然局限適應(yīng)于中 后期的、規(guī)模大、風(fēng)險低的科技企業(yè)，無法適應(yīng)科技型企業(yè) 在不同發(fā)展時期的不同特點與需求，距離實現(xiàn)服務(wù)的專業(yè)性 與差異化仍有一定差距。風(fēng)險管控不健全巾于我國科技銀行機構(gòu)缺乏專業(yè)的人才隊伍、中介機 構(gòu)支撐，不能有效開展對企業(yè)項目、產(chǎn)品、技術(shù)專利、信貸 風(fēng)險等的評估和定價，導(dǎo)致無法對客戶進(jìn)行專業(yè)化的前期分 析和篩選，大大降低了風(fēng)險前期管控效果。同時還缺失對企 業(yè)經(jīng)營、技術(shù)的經(jīng)濟價值判斷和后期監(jiān)測管理的能力，從而 難以在服務(wù)過程屮達(dá)到分散和減少風(fēng)險的效果

7、?？偟膩碚f， 我國科技銀行的風(fēng)險控制主要表現(xiàn)為向外轉(zhuǎn)移或分擔(dān)的形 式，不具備內(nèi)部的風(fēng)險控制能力，沒有為單筆貸款進(jìn)行風(fēng)險 定價，容易造成融資結(jié)構(gòu)設(shè)計無法與風(fēng)險診斷結(jié)果貼合。我 國科技銀行發(fā)展模式所呈現(xiàn)出來的以上三方面不足，究其原 因，主要與我國現(xiàn)行的銀行政策環(huán)境和制度框架、發(fā)展滯后 的金融產(chǎn)業(yè)集群、風(fēng)險投資市場不發(fā)達(dá)息息相關(guān)。總而言之, 從發(fā)展過程來看，我國科技銀行的發(fā)展主要受制于政策性色 彩濃厚、融資服務(wù)淺顯化、持續(xù)經(jīng)營能力弱等問題。針對我國科技型中小企業(yè)數(shù)量眾多、資本實力弱、風(fēng) 險承受能力差的特點，我國科技銀行的發(fā)展仍需以滿足“科 技型中小企業(yè)對成本低廉的長期資金的迫切需求”為主，同 時立足

8、于當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境與難題，選擇能有效推動科技金融 服務(wù)體系的完善，從而實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展模式。開展科技銀行試點依據(jù)各地經(jīng)濟和科技發(fā)展實際情況，設(shè)立科技銀行并 開展試點，選擇重點區(qū)域或集聚園區(qū)以不同方式開展業(yè)務(wù)， 在成熟期過后進(jìn)行推廣。1.選擇重點區(qū)域開展試點我國可以通過劃分科技發(fā)展重點區(qū)域，設(shè)立區(qū)域科技 銀行開展試點，一方面將地方政府信用、市場化運作、專業(yè) 化管理結(jié)合起來，以地方政府的發(fā)債擔(dān)保、資本金風(fēng)險承諾 補償、直投業(yè)務(wù)控制、內(nèi)部風(fēng)險隔離和防范等方式為具體監(jiān) 管措施，另一方而，以地方政府新增稅收返還以及較為靈活 的利率定價等方式，實現(xiàn)科技銀行從依賴政策到自主發(fā)展的 轉(zhuǎn)型。選擇集聚園區(qū)開

9、展試點依托成立的科技園區(qū)，選擇集聚密度較高的區(qū)域設(shè)立 科技銀行，開展試點，以園區(qū)科技型中小企業(yè)為重點服務(wù)對 象，并細(xì)化各種服務(wù)領(lǐng)域，在業(yè)務(wù)規(guī)模擴大與經(jīng)驗積累的過 程中，通過不斷創(chuàng)新豐富服務(wù)產(chǎn)品，逐步實現(xiàn)市場化運作。形成業(yè)務(wù)合作體系1.探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系我國科技銀行應(yīng)在立足已有的金融創(chuàng)新成果的基礎(chǔ) 上，不斷探索多種業(yè)務(wù)形式及完善產(chǎn)品體系，為處于各個階 段的科技型屮小企業(yè)提供量身定制的產(chǎn)品和服務(wù)，建立靈活 有效的科技型中小企業(yè)金融服務(wù)專營體制，提供差異化服 務(wù)，減少同質(zhì)化競爭，最大力度推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化與 創(chuàng)新。加強業(yè)務(wù)合作針對我國現(xiàn)有銀行政策環(huán)境和制度框架的限制，我國 科技銀行應(yīng)在符合相關(guān)政策

10、要求的前提下，加強與各融資機 構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，建立多層次的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，并根據(jù)科技型 中小企業(yè)'輕資產(chǎn)、高成長”的特點，最大限度盤活科技企 業(yè)特定資產(chǎn)，例如加強與企業(yè)z間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，獲得一 些適度的間接股權(quán)投資和利率浮動自主權(quán)，或者擴大無形資 產(chǎn)抵押貸款以此覆蓋貸款風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建立風(fēng)險監(jiān)管機制1.建立信息共享機制我國科技銀行應(yīng)與政府機構(gòu)、融資機構(gòu)建立良好的關(guān) 系，通過建立信息共享機制，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的整合、 管理，同時與企業(yè)之間建立良好的合作關(guān)系，密切跟蹤企業(yè) 日常資金活動，及時掌握最新情況，以此作為對企業(yè)經(jīng)營情 況的判斷依據(jù)。成立風(fēng)險管理部門建立風(fēng)險管理部門，培養(yǎng)一支專業(yè)、獨立、高效的工 作團(tuán)隊，并采取將風(fēng)控人員嵌入到各個業(yè)務(wù)線上的嵌入式管 理模式，把雙線匯報和雙線考核緊密結(jié)合在起，加強風(fēng)險 中、后期的管控能力，切實提高風(fēng)險管理的效率。與此同時, 通過引進(jìn)專業(yè)、對口的專家團(tuán)隊，對企業(yè)項目、無形資產(chǎn)、 經(jīng)營狀況等開展確切的評估，大力提高風(fēng)險前期管控帶來的 效益。作者:陳勉君 王杰敏單位:東莞市現(xiàn)代信息服務(wù)協(xié)會1 喻翔宇我國科