組織人事勞資工作總結(jié)

1、組織人事勞資工作總結(jié)公司人事勞資人員工作會(huì)議發(fā)言稿同志們:今天我們?cè)谶@里召開一個(gè)首次有全公司人事勞資負(fù)責(zé)人和人勞員參加的會(huì)議，這是一件 值得高興的大事。召開這次會(huì)議的忖的冇兩個(gè)：一是耍對(duì)公司上半年的人事勞資工作進(jìn)行 總結(jié)，為下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎(chǔ)；二是要加強(qiáng)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)， 進(jìn)一步提高公司人事勞資工作管理水平。一、上半年公司人事勞資工作回顧上半年公司人事勞資工作以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞公司2009年度人事 勞資工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗冃標(biāo)為中心，開展了以下一些工作：（一）整章立制，規(guī)范開展了公司人事勞資各項(xiàng)管理工作1. 以公司質(zhì)量大整頓為契機(jī)，抓好了公司

2、制度建設(shè)與執(zhí)行工作。根據(jù)年初公司質(zhì)量 大整頓總體實(shí)施方案部署，公司在制定公司各個(gè)專業(yè)組整頓計(jì)劃同時(shí)，加強(qiáng)了公司人事 勞資制度建設(shè)與整頓工作。-是對(duì)公司人力資源管理考核細(xì)則進(jìn)行了量化升級(jí)，補(bǔ)充 完善了人事勞資相關(guān)考核指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了公司人事勞資基礎(chǔ)管理和日?？己肆Χ?；二是 適應(yīng)公司新形式發(fā)展要求，建立健全各種人力資源觀章制度。修訂完善了公司薪酬分配 制度、用人用工管理辦法，制泄下發(fā)了公司員工“三崗” 1動(dòng)態(tài)管理辦法、電子考勤管理辦法、員丁假期管理辦法、偷盜或侵占公司財(cái)物員t處理辦 法、質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究的規(guī)定、違規(guī)、違紀(jì)員工的處理辦法六項(xiàng)勞動(dòng)人事管理 制度，并匯編印刷成冊(cè)，下發(fā)至公司全體員工。明確

3、員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范公司員工管理， 強(qiáng)化公司員工制度執(zhí)行力。2. 以公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工作。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù) 異常繁重，為及時(shí)完成公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)奮斗u標(biāo)，公司加強(qiáng)了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。 上半年公司與市勞務(wù)派遺單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遺用工協(xié)議，招聘勞務(wù)派逍員工289 人，及時(shí)充實(shí)到了各生產(chǎn)單位一線。同時(shí)，公司進(jìn)一步規(guī)范了勞務(wù)派遣用工管理，嚴(yán)把用 人“入口關(guān)”，對(duì)各單位擬勞務(wù)派遣員工實(shí)行了 “體檢（必須合格，公司方可錄用）、行 檢（要求出示無(wú)不良記錄證明）、證檢（針對(duì)技能崗位捉岀了學(xué)歷（中技以上）或職業(yè)技 能等級(jí)方面的具體要求）三檢”制；對(duì)不符合用工崗位要求、t作

4、不踏實(shí)的勞務(wù)派遣人 員，實(shí)行了考核淘汰制。軍品公司機(jī)加二車間今年上半年就首先對(duì)勞務(wù)派遣人員實(shí)行了考 核淘汰，辭退了多名不符合hit要求的勞務(wù)派遣人員，確保了公司勞務(wù)派遣用工質(zhì)量。3. 以公司資源整合為入手，開展了 “三定”工作。上半年，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，為進(jìn) 一步整合資源，公司對(duì)建設(shè)公司和軍品公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)各單位的職能和各類人 員崗位職責(zé)進(jìn)行了明確。在此基礎(chǔ)上，公司按照機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行高效化、崗位設(shè)2置科學(xué) 化、人員設(shè)置最少化的原則，對(duì)下屈13個(gè)職能部門、8個(gè)二級(jí)單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作，對(duì)1780人，780個(gè)崗位進(jìn)行了 “三定”的確定。針對(duì)“三 定”后各單位崗位

5、空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則，組織開展了檢驗(yàn) 工、兼職團(tuán)干、紀(jì)檢監(jiān)察員、審計(jì)員和女工干事等23個(gè)崗位的招聘工作，初步建立了員工 崗位竟聘機(jī)制；規(guī)范了公司各單位返聘人員的管理，對(duì)各單位不符合用工要求的返聘人員 進(jìn)行了清理，辭退了 81名返聘人員。（二）創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)了公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需 要，同時(shí)也是為公司未來(lái)發(fā)展提供可靠人才支撐。今年我們主要從以下兒個(gè)方面抓了人才 工作：1. 積極拓寬引才渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。上半年，公司加人了對(duì)高校人學(xué) 生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的獵取力度，通過(guò)校園、網(wǎng)絡(luò)

6、等多種招聘方式，共招聘 到了應(yīng)屆高校本科畢業(yè)生68名，研究生2名，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人方5名。同時(shí)針對(duì)公 司營(yíng)銷人才隊(duì)伍相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀，公司通過(guò)積極參加各種招聘會(huì)、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公 告，招聘到了 13名市場(chǎng)開拓意識(shí)強(qiáng)的營(yíng)銷人才，進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2. 創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，大幅捉升公司人才素質(zhì)。一是公司今年對(duì)各類人員的培訓(xùn)方式 進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，完全采収全市場(chǎng)化、按合同約定方式進(jìn)行。即公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃， 根據(jù)公司3年度培訓(xùn)計(jì)劃，與教育培訓(xùn)中心簽訂培訓(xùn)合同，由教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對(duì)各類人 員培訓(xùn)工作進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，員工本人對(duì)培訓(xùn)方式、內(nèi)容和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種培訓(xùn)模式，避免 了以往教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)既當(dāng)

7、裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的局面，有利于提升各類人員培訓(xùn)效果。二是 有重點(diǎn)、分層次建立健全了公司三級(jí)職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，豐富職工培訓(xùn)渠道。今年上半 年，通過(guò)公司級(jí)、公司直屬部門級(jí)、車間級(jí)三級(jí)職工教育培訓(xùn)，公司共計(jì)實(shí)施職工計(jì)劃內(nèi) 培訓(xùn)36項(xiàng),開辦各類人員培訓(xùn)班80多班次,培訓(xùn)課時(shí)2500多小時(shí),培訓(xùn)人數(shù)達(dá)8000多 人次，全面促進(jìn)了公司人員素質(zhì)的提升。3. 構(gòu)建科學(xué)的人才考核與評(píng)價(jià)體系，不斷促進(jìn)公司人才的成長(zhǎng)。對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部， 公司出臺(tái)了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)t部管理辦法和領(lǐng)導(dǎo)t部半年考核辦法，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部任 免及處理等相關(guān)規(guī)定，量化了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制。今年上半 年，公司通過(guò)推行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)

8、聘上崗與半年考評(píng)等方式，淘汰現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部7人，誡勉談 話14人，免職1人；対公司新引進(jìn)的大學(xué)生，公司進(jìn)一步完善并下發(fā)了新引進(jìn)大學(xué)牛： 見習(xí)期考核辦法。根據(jù)考核辦法，結(jié)合大學(xué)生所有專業(yè)，配套制定了大學(xué)生實(shí)習(xí)方案和 指派指導(dǎo)老師，每月按時(shí)対新進(jìn)大學(xué)生分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將 考核結(jié)果與新進(jìn)大學(xué)生和指導(dǎo)老師的薪酬發(fā)放掛鉤，充分調(diào)動(dòng)人學(xué)生和指導(dǎo)老師的積極 性，促進(jìn)了新進(jìn)人學(xué)生快速健康地成長(zhǎng)；對(duì)公司現(xiàn)有各類人才，建立了以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，品 徳、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人4才職稱評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。上半年組織開展了各類人員職稱 評(píng)審工作，對(duì)144名申報(bào)各類專業(yè)系列中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，進(jìn)行了資

9、格審查，上 報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員44名到兵器工業(yè)集團(tuán)公司備案或評(píng)審，對(duì)取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任 職資格的126人予以聘任。（三）完善公司薪酬激勵(lì)體系，規(guī)范公司薪酬分配管理根據(jù)年初公司董事會(huì)議精神， 為全而完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司起草下發(fā)了公司2009年薪酬分配辦法。新的分 配辦法對(duì)職能管理人員及輔助人員崗位績(jī)效工資分配模式進(jìn)行了改革，取消了原崗績(jī)系數(shù)工資與基礎(chǔ)工資部分，根拯公司“三定”工作情況及各個(gè)工作崗位的復(fù)雜難易程度，采取 “兩上兩下”方式，制眾了每個(gè)崗位的基礎(chǔ)崗位工資，并實(shí)行了保密津貼和設(shè)備設(shè)施維護(hù) 保養(yǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的崗位績(jī)效分配模式，加大了效益工資活性部分所占的比重，提高了 公司薪酬分

10、配的彈性激勵(lì)力度；對(duì)技術(shù)人員、銷偉人員、基本技能人員的薪酬分配模式進(jìn) 行了進(jìn)一步規(guī)范，建立了員工個(gè)人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人貢獻(xiàn)大小雙掛鉤的分配激勵(lì) 機(jī)制；分配辦法還對(duì)公司全體員工檔案工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范,完善了員工個(gè)人檔案工資晉 級(jí)審批表；同時(shí)公司關(guān)心弱勢(shì)群體,提高了弱勢(shì)職工生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。新的分配辦法實(shí)施后， 各單-位結(jié)合實(shí)際情況，制定了薪酬分配具體實(shí)施細(xì)則，公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實(shí)施 細(xì)則，對(duì)各單位薪酬執(zhí)行情況進(jìn)行了走訪調(diào)杳，及時(shí)掌握了公司薪酬分配落實(shí)到位情況。 5-與此同時(shí)，公司加強(qiáng)了刈各單位薪配分配的宏觀管理。年初，依據(jù)兵器工業(yè)集團(tuán)公司工 效掛鉤及“兩匹配”原則，結(jié)合各單位年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)

11、任務(wù)情況，測(cè)算出了各單位年度薪酬 總額。每月結(jié)合各單位生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核情況，對(duì)各二級(jí)單位月薪酬總額提取進(jìn) 行了審批，強(qiáng)化了薪配總額的預(yù)、結(jié)算管理，規(guī)范了各二級(jí)單位薪酬總額分配；另一方而 公司對(duì)員工個(gè)人薪酬發(fā)放進(jìn)行了進(jìn)-步規(guī)范，起草下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工資發(fā)放時(shí)間 的通知，修訂了公司薪酬分配制度，加強(qiáng)了員工薪酬發(fā)放額度、發(fā)放明細(xì)、發(fā)放渠 道的監(jiān)督與控制，確保了員工薪酬發(fā)放的及時(shí)性與正規(guī)化；今年九月，公司結(jié)合年度分配 辦法設(shè)立的薪酬發(fā)放預(yù)警機(jī)制，對(duì)各基層單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)2009年18 月份各單-位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了分析，撰寫了分析報(bào)告，對(duì)薪酬發(fā)放異常的單-位進(jìn)行了薪 酬發(fā)放預(yù)

12、警，為統(tǒng)籌謀化好全年薪酬分配盤了打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）實(shí)現(xiàn)管理信息化，全面推進(jìn)公司人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)工作堅(jiān)持以“以業(yè)務(wù)應(yīng)用帶動(dòng)信息更新，以信息更新促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng)用”的原則，加強(qiáng)了公司人 事勞資基礎(chǔ)工作建設(shè)的力度。一是結(jié)合公司“三定”工作情況，對(duì)公司全體管理人員和輔 助人員崗位信息進(jìn)行了規(guī)范；每月根據(jù)公司人員異動(dòng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)人力資源信息系統(tǒng) 各類信息（崗位、在職學(xué)歷、勞動(dòng)關(guān)系、人工成本等）進(jìn)行了更新維護(hù)，確保各類人員各 類信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，6為人員預(yù)算、人員分析等工作的開展捉供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證 了公司人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的高效、規(guī)范運(yùn)作。二是依據(jù)公司人員變動(dòng)情況，按照 相關(guān)政策規(guī)定，積極

13、辦理各類人員社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金手續(xù)，及時(shí)、準(zhǔn)確繳納相關(guān)費(fèi) 用，為職工群眾做好各項(xiàng)服務(wù)工作。三是利用公司erp網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做好了勞動(dòng)定額管理各 項(xiàng)基礎(chǔ)工作，全而完成了公司定型產(chǎn)甜xxxx等產(chǎn)站的工時(shí)數(shù)據(jù)上線工作，加強(qiáng)了公司 各單位返修產(chǎn)品工時(shí)的控制與審核，配合公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部圓滿完成了公司x產(chǎn)品的報(bào)價(jià)審 價(jià)工作。這些工作成績(jī)的取得，離不開在朋各位人事勞資工作人員的積極支持與配合，在此對(duì)人 家付出的辛勤勞動(dòng)表示忠心的感謝！但是我們的工作還有許多需要加強(qiáng)的地方，主要表現(xiàn) 在：三支人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)；用人用工管理述需進(jìn)一步規(guī)范；人力資源工作機(jī)制建 設(shè)還未建立；人事勞資各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作還存在許多薄弱環(huán)

14、節(jié)；相關(guān)人事勞資管理制度還 有待進(jìn)一步建立完善；公司人事勞資隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力離公司建設(shè)現(xiàn)代化金業(yè)目標(biāo) 要求還存在很大差距。二、下一步人事勞資工作打算適應(yīng)公司新形勢(shì)対人事勞資工作的要求，緊密圍繞公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，從公司 當(dāng)前實(shí)際和戰(zhàn)略需求出發(fā)，要著力做好以下一些工作：1. 流程再造，實(shí)現(xiàn)公司人事勞資工作制度規(guī)范化。一是要7對(duì)公司現(xiàn)有的人事勞資工 作流程、制度全面進(jìn)行梳理、清查，廢除不符合工作實(shí)際的流程、制度。按照建設(shè)現(xiàn)代化 金業(yè)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立、修訂、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。重點(diǎn)有用人 用工管理制度、薪酬制度、績(jī)效考核制度；二是要提高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和服

15、務(wù)水平。對(duì)人事勞資各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，耍統(tǒng)一建立制定工作流程，并用程序圖進(jìn)行明示。重 點(diǎn)有勞務(wù)派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程、內(nèi)部招聘流程、員工錄用于續(xù)管理流 程、員工離職管理流程、勞動(dòng)合同管理流程、t資審核發(fā)放流程、員工社會(huì)保險(xiǎn)管理流 程。2. 機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)市場(chǎng)化。一是構(gòu)建人才引進(jìn)新機(jī)制。去年，公司 通過(guò)江麓發(fā)展平臺(tái)，成功引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，取得了很好的效果。今年，我們通過(guò)市 場(chǎng)獵取、“舊人”回收、留職就學(xué)等方式，引進(jìn)了多名能干事、會(huì)干事的人才。今后我們 要通過(guò)給事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，引進(jìn)公司急需的高層次高素質(zhì)的復(fù)合型人才；二是構(gòu)建人員培養(yǎng) 使用新機(jī)制。對(duì)公司現(xiàn)冇管理人員、技術(shù)人員

16、、技能人員，耍按照人才成氏規(guī)律，借助現(xiàn) 代化人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道；對(duì)公司新進(jìn)人員，要進(jìn)行職業(yè) 生涯規(guī)劃，通過(guò)實(shí)施“新員工成長(zhǎng)”計(jì)劃，對(duì)新員工工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，促進(jìn)新員工快 速成長(zhǎng)；三是構(gòu)建人員能進(jìn)能出新機(jī)制。嚴(yán)把人員“入口”關(guān)，控制人員總量。以公司各 單位人員需求分析為基礎(chǔ)，対新進(jìn)公司人員主要以招轉(zhuǎn)專業(yè)對(duì)口的全日制本科以上畢業(yè)生 和公司急需的高層次管理、技術(shù)8人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長(zhǎng)；疏通人員“出口”，建立人員退岀機(jī)制。在公司現(xiàn)有“三崗”動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上，建立完善員工淘汰 考核辦法，對(duì)不勝任工作、不符合崗位要求的員工實(shí)行末位淘汰，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人才隊(duì) 伍結(jié)

17、構(gòu)。3. 強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。一是要規(guī)范各單位用人用工管理，嚴(yán)格 按公司制度辦事，嚴(yán)禁各單位擅自請(qǐng)用臨時(shí)工。對(duì)于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員，由 各單-位捉出用工要求，公司統(tǒng)一紐織招聘、調(diào)配；對(duì)于各單-位不在崗人員，各單位要及時(shí) 清理上報(bào)，統(tǒng)一由公司履行和關(guān)法律程序，及時(shí)作出相應(yīng)處理，冇效規(guī)避公司用人用工法 律風(fēng)險(xiǎn)；二是強(qiáng)化員工業(yè)績(jī)考核，建立健全員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低 的管理體系。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)人員、技能人員，要建立員工個(gè)人 業(yè)績(jī)考核檔案，實(shí)現(xiàn)員工本人工作業(yè)績(jī)完全與崗位調(diào)整、職位晉升、薪酬分配掛鉤；對(duì)公 司新進(jìn)的人員，各單位要加強(qiáng)考核與

18、指導(dǎo)，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)；對(duì)于各生產(chǎn)單-位的勞務(wù)派逍 人員，公司要建立勞務(wù)派遣用工管理辦法，開辟勞務(wù)派遣員工發(fā)展通道，將優(yōu)秀的勞務(wù)派 遣人員轉(zhuǎn)為公司正式員t。4. 夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)公司組織人事勞資信息準(zhǔn)確化。公司經(jīng)分離改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員 情況變動(dòng)大，各類人員信息不全且已過(guò)時(shí)，各類人員基礎(chǔ)檔案記錄不全。針對(duì)這些情況， 我們要組織各單位員工填寫完善員工個(gè)人履歷表，對(duì)軍品單位各類人員基木情況信息（姓 名、出生年月、參工年月、身份證號(hào)碼、崗位等）9進(jìn)行核對(duì)，更新完善領(lǐng)導(dǎo)干部、后備 干部、兩個(gè)帶頭人、營(yíng)銷人員等各類人員基本情況信息庫(kù)，更新完善包括人員總量、薪酬 分配、社會(huì)保險(xiǎn)、離退休情況在內(nèi)的人力資源管理信息庫(kù)。收集、整理、健全規(guī)范各類人 員招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、離職和退休等人事變動(dòng)記錄，按照中組部対人事檔案管理耍求，対 各類人員的檔案信息、獎(jiǎng)懲情況等進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)范。5. 加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)知識(shí)化。公司經(jīng)分立改制和內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整， 各個(gè)單位人事勞資人員進(jìn)行了更新組合，新的形勢(shì)對(duì)公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求。在這種局而下，加強(qiáng)公