企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃探討

1、    企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃探討    高紅紅改革開放至今，已經(jīng)走過了四十多個(gè)春秋，我們國家的發(fā)展可以用“日新月異”和“突飛猛進(jìn)”八個(gè)字來形容，尤其是在新形勢的大背景之下，越來越多的行業(yè)獲得了長足的發(fā)展， 越來越多的企業(yè)也在不斷的革新當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間有著緊密的聯(lián)系和關(guān)系，所以需要對(duì)于人力資源規(guī)劃加強(qiáng)關(guān)注與重視，并發(fā)揮出其作用，幫助企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)制定的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，本篇文章主要對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，希望能夠在為企業(yè)更好發(fā)展等方面起到一些參考與幫助。21世紀(jì)的到來，代表著人們已經(jīng)走入到了一個(gè)新的時(shí)期，

2、各個(gè)企業(yè)想要獲得更好、更長足的發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理工作的關(guān)注與重視。通過對(duì)于人力資源管理工作進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作本身非常的重要且關(guān)鍵，它與企業(yè)能否健康、有序的發(fā)展之間有著緊密的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程當(dāng)中，需要將人力資源作為依托和參考，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的過程當(dāng)中，人力資源可以起到助推的作用，所以相關(guān)工作人員要真正的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性和意義，并且對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃，保證其可以將自己的作用全部的發(fā)揮出來，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。基于此，本文下面主要對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步的分析和研究。一、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的含義分析（一）企業(yè)戰(zhàn)略通過

3、對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，而且可以將其作為總體的規(guī)劃，幫助企業(yè)在競爭激烈的大潮當(dāng)中，獲得更好的發(fā)展，并且還能夠幫助企業(yè)為了更好發(fā)展所制定出來的目標(biāo)，以最快的速度實(shí)現(xiàn)。（二）人力資源規(guī)劃通過對(duì)于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，其主要內(nèi)容指的就是企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，所處在的內(nèi)部環(huán)境以及面臨的外部環(huán)境，需要運(yùn)用更加科學(xué)的方法，對(duì)于企業(yè)人力資源的需求以及供給等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面的分析與細(xì)致的研究，為企業(yè)快速找到和制定出發(fā)展目標(biāo)，提供幫助與支持。另外，為了能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用，還需要借助管理團(tuán)隊(duì)的力量以及制定出健全、完善的方法與策略，幫助企業(yè)所制定出來

4、的目標(biāo)、戰(zhàn)略等各方面內(nèi)容快速的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)、走得更好。二、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略二字的關(guān)系分析（一）企業(yè)戰(zhàn)略可以決定人力資源規(guī)劃的主要方向時(shí)代在不斷的發(fā)展， 科學(xué)技術(shù)也從未停止自己更新的腳步，企業(yè)在其發(fā)展的過程當(dāng)中，不要有“閉門造車”的工作思想與態(tài)度，而是要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，確保制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略具有時(shí)代性、具有先進(jìn)性、具有創(chuàng)新性。當(dāng)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)自然會(huì)與之一樣，呈現(xiàn)出改變，企業(yè)戰(zhàn)略想要有序的實(shí)施，并且達(dá)到預(yù)估的目標(biāo)，那么就需要確保企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)二者之間相互影響、相互幫助、相互促進(jìn)，更好的幫助企業(yè)發(fā)展。為了減少和降低企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中所出現(xiàn)的損失，就需要

5、確保在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)良的基礎(chǔ)之上，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作人員和相關(guān)的工作進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，防止人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)等問題。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理過程當(dāng)中最重要的組成部分之一，一定要得到相關(guān)工作人員的關(guān)注與重視，只有這樣，才能夠幫助企業(yè)更好的完成企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略。（二）人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，需要真正的認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃的重要性和意義以及對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的幫助，這同樣也是一項(xiàng)最基礎(chǔ)性的工作。企業(yè)需要對(duì)于人力資源的情況 、特點(diǎn)等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，之后還要對(duì)于開發(fā)與培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握， 為人力資源更好的發(fā)展，提供源源不斷的助力，而

6、且這也是其發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，制定出來的規(guī)劃能夠與新時(shí)代下發(fā)展所提出來的不同合理需求相符合、相一致。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中， 想要將制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略快速的實(shí)現(xiàn)，就需要真正的認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)的重要性和意義， 并且加大其力度，讓其分布和運(yùn)用的情況變得更加完美，科學(xué)的判斷，將相關(guān)的結(jié)果向相關(guān)部門所表明和傳達(dá)。（三）人力資源規(guī)劃是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的保障在新時(shí)代的大背景之下，各個(gè)企業(yè)性質(zhì)的不同，所呈現(xiàn)出來的發(fā)展態(tài)勢也會(huì)有很大的不同與差異，說白了，就是對(duì)于人才的競爭，如果企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，缺少了人力資源的幫助與支持，那么企業(yè)極有可能在發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)與問題。企業(yè)在其發(fā)展當(dāng)中，良好的人力資源管理起到了至關(guān)

7、重要的作用和意義，在一項(xiàng)戰(zhàn)略制定的過程當(dāng)中，人是最重要且關(guān)鍵的因素之一，不僅如此，人力資源的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等各方面內(nèi)容，也會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響，高質(zhì)量的人力資源才能夠幫助企業(yè)快速的將制定出來的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。反之的話，將會(huì)起到影響與制約的作用，所以，人力資源規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中最有效的方法，需要真正的認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃的重要性。（四）滿足員工所提出來的不同需求通過對(duì)于人力資源規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，發(fā)現(xiàn)具有合理性的人力資源規(guī)劃，能夠及時(shí)的滿足員工所提出來的不同合理需求，并且激發(fā)出工作人員的工作積極性與熱情，讓工作人員全身心的投入到自己的工作過程當(dāng)中去，并且發(fā)揮出最大的作用和力量，幫助

8、企業(yè)獲得更多的效益。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行了人力資源規(guī)劃時(shí)，對(duì)于每一位工作人員自身的特點(diǎn)、工作的能力等各方面內(nèi)容都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，并且為工作人員無條件地展示出了晉升的通道，確保每一位工作人員都能夠在職業(yè)生涯當(dāng)中更好的發(fā)展，并且確保工作人員能夠有明確的工作目標(biāo)，之后投身到工作過程當(dāng)中去，最終展示出高質(zhì)量的工作水平。三、戰(zhàn)略管理視角之下的企業(yè)人力資源規(guī)劃當(dāng)中所存在的問題分析通過對(duì)于人力資源規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其非常的復(fù)雜，而且在具體工作當(dāng)中，還會(huì)遇到很多的困難，不僅僅需要各個(gè)部門的幫助與支持，還要應(yīng)用具有科學(xué)性的方法，才能夠保證工作保質(zhì)、保量的完成以及切實(shí)的做好。 如果在工作當(dāng)中，沒有

9、復(fù)合性的人才支持，也缺少專業(yè)技術(shù)的幫助，那么必然會(huì)在實(shí)施的過程當(dāng)中，遇到重重的困難和阻礙，甚至影響企業(yè)健康、有序的發(fā)展。（一）企業(yè)并未真正的認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃的重要性和意義雖然說現(xiàn)階段有很多的企業(yè)已經(jīng)真正的認(rèn)識(shí)到了人力資源規(guī)劃的重要性和意義，并且制定了與之相對(duì)應(yīng)的方法與策略，但是仍有小部分的企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃的作用。 在管理的過程當(dāng)中，常常將自己關(guān)注的重點(diǎn)放在銷售、運(yùn)營管理等各方面，錯(cuò)誤的認(rèn)為人力資源規(guī)劃工作并不是十分的重要，自己也無需對(duì)其加強(qiáng)關(guān)注與重視，因此，最終沒有制定出健全的人力資源規(guī)劃機(jī)制與體系。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，一般都是企業(yè)內(nèi)部管理者的問題，因?yàn)槟承┕芾碚呷狈?duì)于人

10、力資源規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和理解，所以也并未加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)注與重視，因此人力資源規(guī)劃管理缺少了管理工作人員的幫助與支持，必然無法將自己的作用全部發(fā)揮出來。（二）人力資源規(guī)劃缺乏靈活性眾所周知，在新時(shí)代之下，促進(jìn)和帶動(dòng)著更多的企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，但是同行業(yè)之間的競爭也越發(fā)的激烈，企業(yè)當(dāng)中設(shè)立了人力資源管理部門，最終的目的就是為了吸引和招聘更多綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的人才來到企業(yè)，但是在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，所制定的目標(biāo)非常的單一，只是簡單的幫助企業(yè)找到相關(guān)的人才。在進(jìn)行人才招聘的過程當(dāng)中，會(huì)運(yùn)用征求各方面意見或者是建議的方法，來找到與之相對(duì)應(yīng)的人才，卻沒有按照服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的角度進(jìn)行思考，這樣的情況

11、，極有可能會(huì)出現(xiàn)人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符合等問題，導(dǎo)致招聘進(jìn)來的員工的綜合素養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求不一致。（三）缺乏健全、完善的人力資源規(guī)劃制度與機(jī)制現(xiàn)階段在一些企業(yè)當(dāng)中，雖然說已經(jīng)制定人力資源規(guī)劃，但是一般都是具體的實(shí)物性的內(nèi)容，例如：企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)的計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃等，卻沒有對(duì)于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析以及科學(xué)的規(guī)劃，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者并未對(duì)于人力資源管理加強(qiáng)關(guān)注與重視，簡單的認(rèn)為：人力資源規(guī)劃是人力資源部門的事情，與自己沒有任何的關(guān)系，所以并未制定出與之相對(duì)應(yīng)的方法與策略，造成人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)的布局設(shè)計(jì)，向著邊緣化的方向所發(fā)展。四

12、、企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃策略與方法分析通過對(duì)于企業(yè)的人力資源規(guī)劃當(dāng)中所面臨的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，發(fā)現(xiàn)工作人員不僅需要將以上所有的問題都要進(jìn)行認(rèn)真的解決，還需要對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)、行業(yè)的特點(diǎn)等各方面內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握，之后借用具有完善性特點(diǎn)的人力資源管理方法，幫助企業(yè)在競爭如此激烈的大潮當(dāng)中，獲得更好、更長足的發(fā)展，進(jìn)一步的提升管理的效率與水平。（一）加深對(duì)于人力資源規(guī)劃的理解和認(rèn)識(shí)首先，企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員在新時(shí)代當(dāng)中，需要將自己的工作方法、思維等各方面進(jìn)行優(yōu)化與革新，并真正的認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃的重要性和意義，之后自己要起到帶頭的作用，促進(jìn)人力資源規(guī)劃在企業(yè)當(dāng)中更好的發(fā)展、更好的運(yùn)

13、行，為人力資源規(guī)劃的制定提供幫助與支持。其次，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)的態(tài)度，對(duì)于部門當(dāng)中的理念進(jìn)行認(rèn)真的分析，確保其是否具有正確性與科學(xué)性，之后通過對(duì)于人力資源管理部門進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其可以作為人力資源規(guī)劃的前提和基礎(chǔ)，需要把人力資源規(guī)劃工作由傳統(tǒng)的、簡單的行政管理慢慢的向著戰(zhàn)略型管理的方向所發(fā)展和前進(jìn)，讓工作人員認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃的意義以及重要的作用，對(duì)其進(jìn)行正確的宣傳與指導(dǎo)，讓工作人員更好的配合以及做好人力資源部門當(dāng)中的工作。（二）增加企業(yè)人力資源規(guī)劃的靈活性時(shí)代在不斷的發(fā)展，科技在不斷的進(jìn)步，企業(yè)當(dāng)中的人力資源規(guī)劃也并不是始終不變的， 需要對(duì)于企業(yè)發(fā)

14、展過程當(dāng)中所處的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)、狀況、主要的特點(diǎn)等各方面內(nèi)容進(jìn)行分析，之后在實(shí)際操作的過程當(dāng)中，進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這樣做的目的是為了保證企業(yè)內(nèi)部人力資源不會(huì)出現(xiàn)任何的失衡問題。世界萬物都會(huì)伴隨著時(shí)間的不斷推移，而出現(xiàn)變化，但是唯一不會(huì)出現(xiàn)變化的，那就是變化本身，現(xiàn)如今商業(yè)環(huán)境可以用“瞬息萬變”來形容，無論是環(huán)境還是戰(zhàn)略，每時(shí)每刻都處在了變化當(dāng)中，不斷的變化，才能夠與時(shí)代共同的發(fā)展，因此，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過程當(dāng)中，也需要真正的認(rèn)識(shí)到“變化”二字的作用，并將其作為基礎(chǔ)，對(duì)于人力資源的發(fā)展情況進(jìn)行仔細(xì)的分析和深入的探討，之后再將所有有關(guān)于人力資源的信息進(jìn)行掌握，再運(yùn)用，以主動(dòng)、積極的態(tài)度，跟

15、隨著企業(yè)所制定的戰(zhàn)略，對(duì)于人力資源規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整與分配，慢慢的形成與戰(zhàn)略相符合相一致的人力資源規(guī)劃以及培養(yǎng)方法，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略快速更好的實(shí)現(xiàn)，提供源源不斷的人才的幫助。（三）人力資源管理規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略完美融合首先，企業(yè)在其發(fā)展的過程當(dāng)中，必須要明確自身發(fā)展的目標(biāo)以及主要的發(fā)展方向，也需要對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段所處在的發(fā)展階段，制定出短期、中期甚至是長期的發(fā)展目標(biāo)。其次，通過對(duì)于發(fā)展的目標(biāo)和發(fā)展的方向進(jìn)行全面的了解與掌握，之后再制出與之相對(duì)應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程當(dāng)中，還需要對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行把握，真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中所存在的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)，之后結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)

16、于發(fā)展重點(diǎn)工作進(jìn)行科學(xué)的部署與安排。最后，當(dāng)企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)制定結(jié)束之后，還需要制定出人力資源規(guī)劃，這樣就能夠有效的對(duì)于人力資源進(jìn)行相關(guān)的分配以及合理的運(yùn)用，并且以循序漸進(jìn)的方式，成為助推企業(yè)發(fā)展的不斷動(dòng)力和梯隊(duì)，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。（四）制定出為人力資源規(guī)劃起到保障作用的制度想要讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源規(guī)劃，可以真正的將自己的作用發(fā)揮出來，其內(nèi)部需要制定 出與之相對(duì)應(yīng)的管理方法與制度，換句話來說，就是制定出組織規(guī)劃體系、任職資格體系等各項(xiàng)內(nèi)容。眾所周知，人力資源管理的主角就是業(yè)務(wù)部門主管，人力資源部門作為最重要的職能部門，不單單要讓業(yè)務(wù)部門的主管真正的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性和意義，還需要制定出相關(guān)的制度，予以規(guī)范和約束，幫助業(yè)務(wù)部門制定出相關(guān)的人才體系，滿足企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中對(duì)于人才儲(chǔ)備所提出來的合理要求。五、結(jié)語綜上所述，在新形勢的大背景之下，各個(gè)企業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，但是，同行業(yè)